2022年人力资源中心岗位说明书.doc

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1、XXX集团高管岗位说明书 XXX国际教育集团人力资源中心制造200 年 月目 录岗位说明书编写说明 5高管岗位说明书6人力资源中心总监说明书6子公司治理部经理岗位说明书8培训部经理岗位说明书薪酬与绩效部经理岗位说明书组织开展部经理岗位说明书岗位说明书编写说明 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部经理等。 岗位编号的格式为XX公司部门编号，如TXJCW001：TXJ代表XX公司的编写；CW为财务部的拼音编写；001代表本部门的顺序号。 岗位等级指的是该岗位在公司的职等的级别。 岗位人数指的是担当该岗位的人数。 岗位目的指

2、的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。 岗位在组织中的位置指的是该岗位所在部门的上下级关系 岗位职责，强调必须完成的任务。 关键绩效指标指的是在岗位职责中重要的部分提炼出来用于考核的重要考核指标 权限范围指的是该岗位在组织中享有的职务权限 任职资历指的是承担该岗位者需具备的学历、工作经历，以及相关的技能、素养等。人力资源中心岗位说明书人力资源中心总监岗位说明书一、根本材料所属部门人力资源中心岗位名称总监岗位编号TXJ-HR-001岗位等级岗位人数1制定时间2007年 6月 1 日岗位目的负责制定与施行集团的人力资源战略规划，建立建全人力资源治理体系，实现人力资源开展目的二、岗位在组织中的

3、位置人力资源中心总监组织开展部经理薪酬与绩效部经理子公司治理部经理培训部经理三、岗位职责1. 全面负责集团人力资源治理中心工作，并向总裁负责并报告工作2. 依照公司中长期运营战略和规划施行人力资源规划、开发和治理3. 负责集团人力资源治理系统建立、执行、监视、检查、反应4. 监视、指导事业部、子公司人力资源部内部工作流程、标准的拟定与完善5. 负责依照总裁下达的年度治理目的，制定、提报、施行年度人力资源计划，实现人力资源开展目的6. 负责编制集团人力资源年度费用预算并监视执行7. 负责事业部、子公司的人力资源业务动态治理，审核或审批下属单位各类人力资源计划和申请8. 参与事业部、子公司工程工作

4、人力资源配置方案的制定，并负责施行9. 负责统筹、治理集团各项培训工作10. 负责组织中高级治理人员的职业生涯规划工作11. 负责统筹、治理集团各项绩效考核工作12. 负责集团薪酬福利规划设计和治理13. 负责集团中高级治理人员员工关系治理和严重的劳动纠纷处理14. 负责指导事业部、子公司员工鼓励机制建立15. 负责集团企业文化建立和传播16. 负责主持人力资源系统例会17. 负责与相关部门和外部关联机构的沟通协调关系18. 负责部门的团队建立和员工培训开展19. 负责部门员工的绩效考评20. 完成上级交办的其它相关工作关键绩效指标指标名称考核周期考核标准1. 集团人力资源治理体系建立及时性与

5、质量季度直截了当上级考核2. 事业部、子公司人力资源治理体系执行情况及效果月度直截了当上级考核3. 集团人力资源制度建立的及时性与质量月度直截了当上级考核4. 事业部及子公司人力资源制度执行情况及效果月度直截了当上级考核5. 部门费用预算制定的合理性月度直截了当上级考核6. 工作计划及总结提交的及时性与质量月度直截了当上级考核7. 人力资源相关报表提交的及时性与质量月度直截了当上级考核8. 人力资源团队构建及下属的培养力度季度直截了当上级考核9. 工作计划的达成率月度直截了当上级考核10. 部门员工的流失率月度直截了当上级考核11. 集团人员的流失率月度直截了当上级考核12. 员工满意度月度直

6、截了当上级考核四、权限范围权限一：对部门预算内的费用有审核权权限二：对部门人员及集团员工、事业部、子公司高管任命有建议权权限三：对部门工作及事业部、子公司人力资源工作有监控权权限四：对部门员工及事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限五：对部门员工及事业部、子公司人力资源人员有考核评价权权限六：集团严重决策的建议权权限七：对部门人员及事业部、子公司人力资源工作计划执行情况检查考核权权限八：对人力资源制度有审核权权限九：对下级之间工作争议的裁决权五、任职资历教育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源或治理类等相关专业毕业工作经历十年以上人力资源治理工作经历，其中三年以上人力资源总监岗位经历

7、技能要求熟悉国家劳动法律法规及政策熟悉现代企业人力资源治理形式掌握人力资源治理各个职能模块的操作流程具备优秀的培养下属才能纯熟使用各种办公软件熟悉治理征询培训行业才能要求 具有良好的领导才能、全局观、战略认识及系统思维才能、资源整合才能、创新才能、推断与决策才能、计划和执行才能、沟通协调与交际才能、亲和力、感化力和凝聚力，信息敏感度、严谨细致、坚持原则、正直诚信特别要求六、职业开展方向集团副总裁七、签名与批准签名/日期在岗人员直截了当主管部门经理HR总监总裁人力资源中心岗位说明书子公司治理部经理说明书一、根本材料所属部门人力资源中心岗位名称子公司治理部经理岗位编号TXJ-HR-001岗位等级岗

8、位人数1制定时间2007年 6月 1 日岗位目的建立建全集团人力资源治理体系并监视、指导其执行情况二、岗位在组织中的位置人力资源中心总监组织开展部经理薪酬与绩效部经理子公司治理部经理培训部经理三、岗位职责1、负责本部门全面工作，并向人力资源总监负责并报告工作2、负责建立并完善集团及事业部、子公司的人力资源管控体系（治理制度、流程、标准、表单）3、负责监视、检查、跟进事业部、子公司对集团人力资源治理政策的执行4、负责对事业部总裁及子公司总经理级高管的垂直治理，并定期进展考核、动态跟踪及集团和事业部、子公司的重点岗位人才引进和人力资源建立5、负责对事业部、子公司的人力资源部门进展垂直治理、监控和考

9、核6、定期组织集团范围内人力资源系统会议7、负责汇总并分析集团、事业部、子公司的人力资源情况，定期提交分析报告8、负责发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升工程9、负责搜集并及时反应各区域、子公司重要人力资源治理信息。10、负责治理部内部成员的治理与考核。11、上级交办的其它相关工作三、关键绩效指标指标名称考核周期考核标准1. 集团人力资源治理体系建立及时性与质量季度直截了当上级主管2. 事业部、子公司人力资源治理体系执行情况及效果季度直截了当上级主管3. 集团人力资源制度建立的及时性与质量月度直截了当上级主管4. 事业部及子公司人力资源制度执行情况及效果月度直截了当上级主管5. 工作计划及

10、总结提交的及时性与质量月度直截了当上级主管6. 工作计划的达成率月度直截了当上级主管7. 人力资源相关报表提交的及时性与质量月度直截了当上级主管8. 对事业部、子公司业务辅导达成率月度直截了当上级主管9. 人力资源治理信息搜集的及时性与质量月度直截了当上级主管10. 员工满意度月度直截了当上级主管四、权限范围权限一：对事业部、子公司人力资源人员任命有建议权权限二：对事业部、子公司人力资源工作有监控权权限三：对事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限四：对事业部、子公司人力资源人员有考核评价权权限五：对事业部、子公司人力资源工作计划执行情况检查考核权权限六：对人力资源制度有建议权五、任职资历教

11、育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源治理、企业治理等相关专业，工作经历5年以上中型企业人力资源部门经理经历，其中2年以上集团总部对各分公司的人力资源管控经历；技能要求具备现代人力资源治理理念和扎实的理论根底，熟悉国家和地点有关政策和法律法规，纯熟相关办公软件和人事治理软件才能要求较强的规划和推进才能，较强的鼓励、沟通、协调和交际才能，较强的亲和力；责任心强，使命感；良好的信息敏感度特别要求六、职业开展方向集团人力资源总监、事业部/子公司治理副总七、签名与批准签名/日期在岗人员直截了当主管部门经理HR总监总裁人力资源中心岗位说明书培训部经理说明书一、根本材料所属部门人力资源中心岗位名称培

12、训部经理岗位编号TXJ-HR-001岗位等级岗位人数1制定时间2007年 6月 1日岗位目的标准集团培训治理体系并监视、指导事业部、子公司培训体系的执行二、岗位在组织中的位置人力资源中心总监组织开展部经理薪酬与绩效部经理子公司治理部经理培训部经理三、岗位职责1、负责本部门全面工作，并向人力资源总监负责并报告工作2、负责集团培训治理体系建立及监视、指导事业部、子公司培训体系的建立3、负责规划集团各级别、各类别人员及事业部、子公司高层治理人员的培训计划与施行4、负责治理、协调集团内部培训资源，指导、标准事业部、子公司的员工培训工作5、负责建立集团内部培训讲师队伍，并整合外部培训讲师队伍及培训资源6

13、、负责事业部、子公司重要培训治理信息的搜集与反应7、负责分析、引进、开发、并动态更新集团内部各类人员的培训课程体系8、负责监控事业部、子公司的培训执行情况及效果9、协助高管孵化中心进展高管培训规划及职业开展工作10、负责培训部内部成员的治理与考核。11、上级交办的其它相关工作三、关键绩效指标指标名称考核周期考核标准1. 集团培训体系建立及时性与质量季度直截了当上级主管考核2. 集团培训体系执行情况季度直截了当上级主管考核3. 培训计划提交的及时性和质量月度直截了当上级主管考核4. 培训计划的达成率月度直截了当上级主管考核5. 培训费用预算合理性月度直截了当上级主管考核6. 培训费用操纵情况月度

14、直截了当上级主管考核7. 对事业部、子公司业务辅导达成率月度直截了当上级主管考核8. 员工满意度月度直截了当上级主管考核四、权限范围权限一：对事业部、子公司人力资源人员任命有建议权权限二：对事业部、子公司培训工作有监控权权限三：对事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限四：对事业部、子公司人力资源人员有考核评价建议权权限五：对事业部、子公司培训工作计划执行情况检查考核权权限六：对人力资源制度有建议权五、任职资历教育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源治理、企业治理等相关专业工作经历5年以上培训治理工作经历；技能要求1、 熟悉集团企业培训运作流程，具备良好的授课才能、课程开发才能和培训资

15、源整合才能2、纯熟办公软件操作；才能要求优秀的表达才能，沟通和交际才能、计划与推进才能、分析才能，筹划和统筹才能、系统思维才能和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强特别要求六、职业开展方向集团人力资源总监、事业部/子公司治理副总七、签名与批准签名/日期在岗人员直截了当主管部门经理HR总监总裁人力资源中心岗位说明书薪酬与绩效部经理说明书一、根本材料所属部门人力资源中心岗位名称薪酬与绩效部经理岗位编号TXJ-HR-001岗位等级岗位人数1制定时间2007年 6月 1日岗位目的标准集团薪酬与绩效治理体系并监视、执行体系的执行二、岗位在组织中的位置人力资源中心总监组织开展部经理薪酬与绩效部经理子公

16、司治理部经理培训部经理三、岗位职责1、负责本部门全面工作，并向人力资源总监负责并报告工作2、负责建立及完善集团各级子公司、各类人员的薪酬与绩效治理体系（制度、流程、标准及表单）及鼓励方法3、负责指导、监视事业部、子公司薪酬与绩效治理体系及鼓励的执行情况并及时反应4、规划集团年度整体薪酬计划、绩效计划，并组织事业部、子公司对绩效计划的分解工作5、对事业部、子公司运营层进展治理及运营考核，并定期提报高管薪酬调整、职业开展建议报告6、负责搜集整理事业部、子公司薪酬治理及绩效治理信息并及时向上级主管反应7、协助集团子公司治理部、培训部、组织开展部及高管孵化中心工作8、负责本部门内部成员的治理与考核。9

17、、上级交办的其它相关工作三、关键绩效指标指标名称考核周期考核标准1. 集团薪酬与绩效治理体系及鼓励方法制度的建立及时性和质量季度直截了当上级主管考核2. 事业部、子公司薪酬与绩效治理及鼓励方法执行情况及效果季度直截了当上级主管考核3. 绩效面谈的及时性与质量月度直截了当上级主管考核4. 工作计划提交的及时性和质量月度直截了当上级主管考核5. 工作计划的达成率月度直截了当上级主管考核6. 考核结果统计的及时性与质量月度直截了当上级主管考核7. 考核面谈及时性与质量月度直截了当上级主管考核8. 对事业部、子公司业务辅导达成率月度直截了当上级主管考核9. 员工满意度月度直截了当上级主管考核四、权限范

18、围权限一：对事业部、子公司人力资源人员任命有建议权权限二：对事业部、子公司薪酬、绩效工作有监控权权限三：对事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限四：对事业部、子公司人力资源人员有考核评价建议权权限五：对事业部、子公司薪酬、绩效工作计划执行情况检查考核权权限六：对人力资源制度有建议权五、任职资历教育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源治理、企业治理等相关专业工作经历5年以上人力资源工作经历，其中两年以上薪酬及绩效治理经理工作经历；技能要求1、熟悉集团性企业薪酬、绩效治理形式，体系构建才能强2、纯熟办公软件操作；才能要求优秀的表达才能，沟通和交际才能、计划与推进才能、分析才能，筹划和统筹

19、才能、系统思维才能和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强特别要求六、职业开展方向集团人力资源总监、事业部/子公司治理副总七、签名与批准签名/日期在岗人员直截了当主管部门经理HR总监总裁人力资源中心岗位说明书组织开展部经理说明书一、根本材料所属部门人力资源中心岗位名称组织开展部经理岗位编号TXJ-HR-001岗位等级岗位人数1制定时间2007年6月 1 日岗位目的标准集团组织形式、职能分工，职能建立，并监视、指导其执行二、岗位在组织中的位置人力资源中心总监组织开展部经理薪酬与绩效部经理子公司治理部经理培训部经理三、岗位职责1、负责本部门全面工作，并向人力资源总监负责并报告工作2、负责拟定集团

20、组织形式，规划、建立集团及事业部、子公司的组织构造、职能分工、职能建立和岗位配置标准3、负责指导事业部、子公司人力资源部门进展定岗定编，监视岗位及人员数量配置标准执行情况4、负责定期检查集团各级组织设置与开展征询题，提出组织改善建议5、负责建立集团及事业部、子公司的高管胜任才能和素养模型6、负责建立集团企业文化理念系统、文化制度体系及行为标准体系，并制订文化宣传规划7、负责监控、检查事业部、子公司对集团组织开展政策、企业文化落地的执行情况，并反应异常信息8、负责筹划、主持、推行集团层面的组织变革、文化变革等严重的改善工程9、协助集团子公司治理部、培训部、薪酬与绩效治理部及高管孵化中心工作10、

21、负责及时搜集、整理事业部、子公司组织开展与企业文化治理信息。11、负责本部门内部成员的治理与考核12、上级交办的其它相关工作三、关键绩效指标指标名称考核周期考核标准1. 集团及事业部、子公司组织架构、职能分工的合理性季度直截了当上级主管考核2. 集团及事业部、子公司岗位配置设计的合理性季度直截了当上级主管考核3. 工作计划提交的及时性和质量月度直截了当上级主管考核4. 工作计划的达成率月度直截了当上级主管考核5. 企业文化建立和推进质量月度直截了当上级主管考核6. 考核面谈及时性与质量月度直截了当上级主管考核7. 对事业部、子公司业务辅导达成率月度直截了当上级主管考核8. 员工满意度月度直截了

22、当上级主管考核四、权限范围权限一：对事业部、子公司人力资源人员任命有建议权对事业部、子公司组织架构、职能分工、岗位配置有建议权权限二：对事业部、子公司岗位配置有监控权权限三：对事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限四：对事业部、子公司人力资源人员有考核评价建议权权限五：对事业部、子公司企业文化建立工作执行情况检查考核权权限六：对人力资源制度有建议权五、任职资历教育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源治理、企业治理等相关专业，工作经历5年以上人力资源工作经历，其中两年以上部门经理治理工作经历技能要求1、熟悉集团组织开展与组织管控形式，企业文化治理与文化落地体系构建才能强2、纯熟办公软件操作；才能要求优秀的表达才能，沟通和交际才能、计划与推进才能、分析才能，筹划和统筹才能、系统思维才能和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强特别要求六、职业开展方向集团人力资源总监、事业部/子公司治理副总七、签名与批准签名/日期在岗人员直截了当主管部门经理HR总监总裁