2022年《绩效为纲——绩效管理体系建设》课程大纲(徐剑)(4天版)_.doc

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1、绩 效 为 纲课程大纲绩效治理与绩效考核体系建立（职业培训师：徐 剑）课程纲要：第一讲 企业开展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续开展 典型案例分析与征询题讨论 绩效治理对企业整体价值 经理人绩效治理根本责任 典型案例分析与征询题讨论第二讲 全面正确认识绩效治理 绩效治理的真正核心内涵 绩效考核与绩效治理区别 绩效治理的至高原则目的 绩效治理的成功坚实根底 典型案例分析与征询题讨论 绩效治理的七大核心循环 典型案例分析与征询题讨论第三讲 绩效治理的第一步：绩效计划 绩效计划治理的核心内涵 典型案例分析与征询题讨论 绩效计划制定的根本原则 有效制定绩效计划的方法 典型案例分析与征询题讨论 绩效计划

2、协议的成功签订第四讲 绩效治理重要环节：绩效辅导 绩效辅导的内涵与重要性 绩效辅导障碍与应对策略 典型案例分析与征询题讨论 绩效辅导的经典方法工具 做个称职的辅导型经理人 典型案例分析与征询题讨论第五讲 绩效治理施行焦点：绩效考核 绩效考核的意义与内涵 典型案例分析征询题讨论 绩效考核设计根本原则 典型案例分析征询题讨论 绩效考核的内容和标准 绩效考核经典方法纵览 典型案例分析征询题讨论 绩效考核经典常见误区 绩效考核成功核心要点第六讲 绩效考核常用方法：目的治理 目的的重要性与制定 制定目的的原则方法 典型案例分析与征询题讨论 目的的分解详细方法 目的治理的成功步骤 案例分析与征询题讨论第七

3、讲 绩效考核常用方法：KPI体系 有效构建KPI考核指标体系 KPI考核指标的设定方法 KPI绩效考核体系的建立 典型案例分析与征询题讨论 KPI指标设定的常用方法 常见岗位的KPI指标设定 典型案例分析与征询题讨论第八讲 绩效治理的生命线：绩效反应与沟通 注重绩效治理的生命线 绩效反应的详细方法 典型案例分析与征询题讨论 绩效考核的面谈工作 成功绩效面谈的技巧 案例分析与征询题讨论第九讲 绩效考核结果分析与运用 如何发挥考核的最大成效 绩效考核结果分析与治理 绩效考核结果的常见应用 典型案例分析与征询题讨论 绩效考核与薪酬关联技术 典型案例分析与征询题讨论第十讲 绩效治理关键环节与成功要点

4、绩效治理的成功根本要点 典型案例分析与征询题讨论 绩效治理责任要点与分工 绩效治理与企业文化建立 绩效为纲，缔造企业腾飞培训时间：4天（6小时/天）讲师简介： 徐 剑 教师，清华大学、北京大学企业家班 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA MBA客座教授，著名治理专家，职业化权威专家，绩效治理权威专家，十余年职业培训师、治理参谋经历，已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或征询。 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍员工总发动职业化铸就杰出、最伟大的礼物（与陈陈合著）等书籍；出版有一流的员工 一流的企业优秀员工职业化塑造、有效商务沟通、绩效为纲让企业活力无限，让员工士气高涨、打造

5、职业化团队等经典畅销的培训DVD光盘教程。讲师风格： 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深化研究，丰富的人力资源治理、市场营销和战略治理经历，能够旁征博引，娓娓道来。） 有用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并处理征询题（源于：讲师多年的征询参谋生涯，从事过多个行业的大型治理征询工程。） 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的征询参谋经历和实际案例积累，不仅能够深化浅出的讲述理论知识，还能够进展实际案例的透彻分析。） 融入先进治理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及本身拥有的杰出的创新精神与才能。） 娴熟的培训技巧，轻松欢乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时不断致力于研究专业TTT和PTT培训,擅长运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）