2022年【经典管理资料】追求卓越职业经理人------人生设计通则.doc

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1、一、职业经理人必须是战略家 现代市场，已不是狭窄的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多要素的妨碍。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求开展，职业经理必须有战略目光，依照外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它妨碍着企业开展中带有全局性、长远性和根本性的咨询题。决策活动最能表达战略家的特质。在决策活动中，经理通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的严重咨询题。经理关怀和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有如此，最后才能充满决心，胸中有数地作出决断。 二、职业经理人必须是一位筹划者他必须知晓构成计划功能的要素：1

2、.一直有明确目的；2.预算将来的工作量；3.决定必须完成的工作；4.决定如何完成工作；5.能找到咨询题的关键；6.能够确定最正确时机；7.他还得经常不断地督导计划的施行。拟定计划时应有远见，要作出510年以上的长期计划，并决定出行动方案。同时，经理还得利用现有的一切方法及技术，使本人的可能更切合实际。三、职业经理人必须是一位优秀的组织者他必须能利用现代的各种技术来建立健全组织。过去，经理只凭个人本身的涵养与观念去进展组织工作，但是今天，他却有各种现代化系统化的技术可资利用。一个明白得如何运用这些技术的经理，才能建立起完善的组织，也唯有如此，才不致因起初计划的草率而导致后来不断地修正。完善的组织

3、，一方面可增加消费，同时也能够将工作环境中零杂的工作归类，再分成可由个人独立完成的工作单元，然后决定哪些部分该由本人处理，哪些部分该由部属处理。组织不过是确定及编配要做的工作，规定及受权，使部属有效地工作以完成其任务的一种过程而已。 四、职业经理人必须是一位协调者企业组织中，经理的主要职责之一是把要做的工作与现有的资源亲密地配合，这对一个经理来说需要非常高的技巧。在资源日趋匮乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。通常经理需要一位助手协助完成这种工作，因而，经理人员须划分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。 五、职业经理人必须是一位治理者现代的经理都致力于系统制度的建立

4、，希望藉此与企业组织内各部门保持亲密的联络，如此，一旦出了过失，便可立即改正。通常，高阶层的治理系统均由专家设计，但是经理仍需决定他所需要明白的事，以便专家依照他的需要来设计治理系统。经理也须先决定哪些材料是他所需的，以作为考核工作绩效及配合进度的依照，并以此理解人员、设备、补给和输出或消费的最新情况。此外，他还应订立一种有关本钱、质量及消费的标准，作为个人工作的准绳，并施行内部必要的审核等，这些都是一个治理者要理解组织内一切事情的必要措施。 六、职业经理人必须是一位分析者在设计某一个能够为经理提供重要材料的系统时，分析方法是极为重要的。材料在未经适当地分析前，用途并不大，应该先把事情解剖，细

5、心观察、分析、然后复原。但凡别人所提供的工作材料都必须加以分析，以决定是否符合标准，是否配合预定进度表，以及是否符合预定开支和收益。这种分析对调查工作中存在咨询题的缘故特别重要，同时，这些材料中更可看出目的及方法是否正确。 七、职业经理人必须是一位推进者 一个企业组织中的优秀成员，一旦被派任某项特别职务去执行一项重要任务时，整个机构就会活力盎然。因而，经理大部分时间都花在本人如何保持组织内高度工作效率上面。特别是在才能缺乏的部门，经理尤其要调动一切积极要素以使工作符合本人的目的，同时又符合整个机构的目的。从研究结果中，我们发觉部属的工作绩效大半靠经理的鼓励，因而，经理要能为部门制造良好的工作环

6、境，提供升迁时机以及其他能吸引具有开展潜力的部属和良好工作绩效的条件。 八、职业经理人必须是一位改革者 面临多变市场环境的企业愈来愈需要创新，因而，经理人员必须在各方面不断推出新设想，运用新技术。不过由于经理人员每天都要处理许多复杂的咨询题，往往忽略了这方面的职责。 他应该不断地革新，如此不但可使部属打破常规，对外界的改变及考验更具决心，而且还可随时修正各项程序，计划目的及作业等以配合客观条件。 九、职业经理人必须是好的沟通者 现代企业组织关系中，大家愈来愈留意治理方面的亲密联络，而且都在研究如何才能更有效而精确地互相沟通意见及思想，因而，经理都把留意力集中在开掘那些阻碍材料、意见等在整个机构

7、中畅流的真正缘故。“畅流”的主要目的是要传递及接收完好而精确的材料，同时，整理出机构*同的意见及应循的方向。 假如施行得法，更可促进成员与成员、部门与部门之间的互相理解。此外，一个经理还要不断地分析及督导管辖部门，使意见及材料确能畅通无阻。这也是考验各级经理的一种方式。 十、职业经理人必须是一位好教师 尽管训练部属是专家们的事，但是有些训练，除经理外，别人是不能替代的，由于经理与部属间的关系特别，其训练方式和使用的教材都与训练专家截然不同。 他的主要职责之一是训练能干的部属使其具有开展潜力，但是，经理仅发觉人才是不够的，一定要使这个“人才”愿意接受训练才行。 假如我们经历不差，应该还记得一个好

8、教师应是：教学相长，听与讲并用；乐“教”不倦，而学者乐在其中；喜爱与人相处，特别是学生，同时言行一致；具有完满的人格，学生对他深具决心；有教无类，并以青出于蓝胜于蓝为最大的欣慰。要想做一个好教师，他须竭尽所能，有勇气接受失败，并具有不断追求成功的决心 。现代治理学日新月异，经理必须不断学，必须好学不倦，学习新技术及新方法，不能以为本人已经受过良好的训练而怠误学习，由于这种训练可能隔一段时间就会落伍，而新的技术、方法却都是他从未运用过的。客观而言，教育和训练对我们的生活都非常重要，教育能够扩展一个人的知识领域，使生活更为充实，而训练能够为以后的工作做预备。因而，经理必须先接受好的教育和训练，然后

9、才能教育和训练部属。 十一、职业经理人必须是决策人 经理人员的职责及功能发挥到顶峰，便是作决策。他运用一切治理学上的方法和技术，其目的是作一个正确的决定，而每个人作决定的方法和程序都不尽一样，因而，经理必须把这些方法和程序“系统化”，才能适时作出精细的决定。 “系统化”决策也就成了经理人员个人涵养和生活方法中非常重要的一环，其方法是把例行公事让部属去执行，经理才有空余时间去处理复杂而困难的咨询题。经理人员不应替部属作有关例行公事的决定，他应该与部属直截了当讨论咨询题，最后受权给最低层的负责人去作决定，但仍应负成败之责，因而，经理人员常常是紧张而孤单的。 但是关于那些有勇气、有干劲、有才能和训练

10、有素的人，他们所得到的酬劳是成功的滋味，受人景仰和个人的欣慰与满足。 十二、职业经理人必须是宣传煽动家 运营治理人员要高瞻远瞩，明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述概念，改变看法，鼓舞士气，引导众人构成明确的价值观。从而使企业全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会群众的心目中植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播本人的企业文化，提高本人企业的知名度和无形资产。十三、职业经理人必须是创新者 一个人假如没有创新精神，不敢冒风险，就谈不上开辟。只有敢闯敢干，敢于试验，敢于冒险，才能走出新路，走出好路，干出新的事业。 十四、职业经理人必须充分显示本人

11、的个性 开辟型人才最重要的是内在素养，归结到一点确实是个性。个功能使人的才能增添无比的光荣。职业经理的个性特征一般包括： 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的感受力，能够觉察到别人未留意到的情况和细节。 疑咨询性：不盲从，敢大胆发咨询，冲破旧的传统观念。 独创性：有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。 自决心：相信本人所做事情的价值，即便遭到阻止和诽谤，也不改变信念。 坚持力：有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。想象力：思想中新的观点、形象，来自合理的联想、梦想。紧密性：灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细琢磨，以求到达完满的结果。幽默感：幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而妨碍本人的情绪和制造力。勇气：具有面对常人无法忍耐的窘境的勇气。狂劲：对外，试图打破常人以为难于打破的主客观障碍，到达本人想要到达的光芒顶点；对内，既是一种对本人实力的充分信任，又是一种对较高目的的大胆追求。你做到这些了吗?职业经理必须是一个十全十美的完人；职业经理不能让别人看到你的缺点和失误；职业经理需要不断进步，不断完善。做到上面的要求，成为一名职业经理人。