2022年【经营管理】《卷烟商品营销员》之公共关系协调.doc
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1、卷烟商品营销员之公共关系协调 发表时间:2003-11-25 第二节公共关系协调一、顾客关系协调(一)顾客关系的重要性顾客关系是企业与本人的产品或效劳的购置者、消费者之间的关系。任何企业的生存和开展都离不开顾客公众,都需要顾客的理解和支持,因而,妥善地处理好与顾客的关系,在顾客面前塑造良好的企业形象,是十分重要的。1顾客是企业生存的“衣食父母”任何企业的生存都是以客观需求为根底的,没有客观根底,便不会有一定方式的社会组织。因而,客观条件(包括人的条件、物的条件、制度政策和技术等条件)的变化往往决定着组织的生死存亡。在诸多客观条件下,人的需求条件是主要的。倘假设一个企业没有了顾客,它便毫无生存和
2、开展的必要了。比方一个商店,没有了商品购置者和消费者,就没有存在的价值,更谈不上开展了。同样,一所医院,假设没有病人,也就失去了存在的根底。正由于如此,顾客才被誉为企业的“衣食父母”。2良好的顾客关系能够给企业带来经济效益一个企业的价值及盈利水平,取决于企业本身及其产品被顾客接受和欢迎的程度。顾客对该企业及产品或效劳越是欢迎和赞许,其经济效益就越好。企业对顾客开展公共关系工作,确实是沟通讯息,增进理解,排除误解,争取人心,建立和谐协调的关系,不断扩大企业的顾客群,为企业带来直截了当或间接的经济效益。3顾客关系能够协助企业不断确立正确的运营主旨社会主义市场经济体制的建立,必将使企业面临着新的顾客
3、关系,这种新型的顾客关系有一个突出的特点确实是互利性。由此决定了企业在处理与顾客关系时必须奉行互惠互利原则,必须树立“顾客确实是上帝,顾客永远是正确的”运营观。同时也决定了企业必须不断改革本身的治理,不断创新,才能习惯不断开展变化的顾客或市场需要。(二)顾客关系处理技巧1树立“顾客至上”的运营主旨处理好顾客关系是指企业最终和顾客建立起一种互相理解,互相信任,互相协作的关系,使顾客对企业产生厚爱。要赢得顾客的厚爱,建立良好的顾客关系,就要牢牢树立“顾客至上”的运营主旨,把顾客放在比企业本身更重要的位置上。只有满足顾客的需要,才能建立起长期稳定的良好顾客关系;只有树立“顾客至上”的运营主旨,使企业
4、的一切政策行为都以顾客利益和需求为导向,才能获得顾客的协作和支持,实现企业的目的。因而,各企业应把“顾客至上”这一运营的核心思想贯彻在企业的运营治理的各个环节之中,同时转化为全体员工的实际行动,全心全意为人民效劳,表达社会主义职业道德要求。2提供物美价宜的商品顾客是产品的购置者。在购置过程中,顾客与企业的直截了当对话是商品。物美价宜的商品是吸引顾客并建立良好顾客关系的根底。任何企业都应该从顾客的利益出发,为顾客提供优质商品,使消费者真正买得实惠,用得放心,自然成为企业的义务宣传员。有调研材料说明:企业为一位顾客提供了优质产品或效劳,就等于向23位公众作了广告宣传。目前,市场上商品丰富,品种繁多
5、,顾客货比三家,购置行为十分慎重。只有提供真正物美价宜的商品,才能遭到顾客青睐,赢得市场。企业要向顾客提供物美价宜的商品,首先要进展市场调查和预测,充分理解顾客的需求,按照顾客的需求进展消费,组织货源,真正做到顾客需要什么,就消费什么,运营什么。其次,要依照本企业消费和运营范围构成运营特色。主要从参与市场竞争和企业开展的长远利益出发,制定合理的价格,从价格上保证企业与顾客之间的平等互利,以求长期合作,共同开展。3提供优质的效劳所谓效劳,是指不以实物方式而是以提供劳动等方式满足顾客的某种需要,为顾客带来更多的便利。以企业为例,任何企业在消费和组织商品销售过程中,向顾客提供各种优质效劳,都是塑造良
6、好形象的重要途径,也是企业与顾客建立良好关系的重要内容。不同的企业应依照所消费和运营的商品品种和特点,依照企业的规模,类型,坐落地点,运营条件,为顾客提供多种多样的效劳,如,送货效劳、安装效劳、维修效劳、加工效劳、包装效劳、信誉效劳、租赁效劳、退换效劳。推行效劳承诺制,努力实现效劳的系列化,标准化,制度化,以优质效劳加强企业对顾客的吸引力。所以,优质的效劳还包括提供热情的效劳态度。热情是特别好的融和剂。企业从业人员在工作中与各品种型的顾客打交道,几乎完全是被动的,不能选择的,但是能否处理好与顾客的关系,防止冲突,造成融洽和谐、愉快的气氛,企业从业人员比顾客有更大的主动权。不管什么类型的顾客、几
7、乎没有为了闹别扭、吵嘴打架而走进商店的。因而,企业员工只要十分清晰地把握这个前提条件,就不难主动地处理好与顾客的关系。4及时处理顾客的投诉及时处理顾客的投诉,是对消费者合法权益的积极维护行为,消费者的根本权利主要有以下几条:(1)获得商品和效劳的平安、卫生的权利。(2)理解商品和效劳的权利。(3)自愿选择商品和效劳的权利。(4)监视商品和效劳的价格和质量的权利。(5)对商品和效劳提出批判和建议的权利。(6)购置商品和接受效劳遭到损害时索取赔偿的权力。只有实在地处理好顾客的投诉,才能使顾客消除心中不平。只有充分尊重并维护顾客的合法权益,才能真正地建立融洽的顾客关系,在竞争中立于不败之地。那种坑蒙
8、拐骗,以假充真,以次充好,敷衍敷衍,推出了事,无视顾客利益的做法,终究会被消费者淘汰,遭到社会的惩处。企业在消费运营过程中,由于各种缘故造成失误或与顾客之间发生矛盾,引起顾客投诉在所难免,关键是怎么样处理好这些投诉。顾客投诉品种特别多,有投诉,信件投诉,当面投诉,有的甚至借助煤介或法律。不管怎么样,咨询题一出现,企业都应本着“顾客是正确的”原则,尊重和维护顾客的合法权益,淡化矛盾,妥善处理,使顾客满意,让因顾客投诉造成的公众对企业的信任危机的负面妨碍降低到最低程度,甚至因势利导,让坏事变好事。处理好顾客投诉应留意:(1)态度要诚恳遇到消费者投诉,不管对方是否有理,企业公关人员都应心平气和,委婉
9、地加以引导,耐心肠咨询明情况。企业公关人员要抱着诚恳的态度设身处地为顾客着想,理解顾客心情,与人为善,宽以待人。决不能顶撞、争吵,以防止把咨询题闹大,尽量减小妨碍范围。(2)处理要及时对消费者的投诉,反响要敏捷,处理要及时,纠正失误好像救火,如此顾客就会觉得企业注重他们的意见,会比拟快地恢复平静。假如等几天再答复,那么在这段时间内顾客就总觉得不爽快,免不了会向他们的同事或亲朋好友诉说一番。拖廷的时间越长,他们的气就越大,向别人诉说的时机就越多,对企业不信任的人也会随之增多,由于人们往往相信本人的亲朋好友的诉说而不会去轻信广告宣传。因而,即便一时不能处理的也要先有回复,告诉对方已经在研究处理。(
10、3)分析要全面 对消费者投诉的咨询题,应该有较全面的分析。假如发觉该咨询题具有普遍性,应该尽快通过群众煤介或公关宣传,在较大范围内予以说明;假如提出的咨询题比拟重要,就要认真研究处理处理的对策,以最好的效劳予以补救。二、货源供给关系协调(一)货源供给关系的重要性现代工业消费日益复杂,企业要维持正常消费,必须依托供给商提供原材料、零部件、工具以及能源等,而商业企业同样需要供给商提供丰富、可靠的商品货源,否则,企业的消费和运营就无法维持。不仅如此,供给商是否能够提供质优价廉的商品、原料,还直截了当妨碍着企业产品或效劳质量的优劣。另外,供给商还能够为企业提供有关市场、原料、新产品、价格、消费趋势等重
11、要信息。因而,维持并不断改善与供给商的关系对每一个企业来说都是十分重要的。(二)货源供给关系处理技巧 1建立、健全双方的信息交流制度企业与供给商之间的信息交流,可采取以下详细方式:私人访咨询、举行招待会、接待来访、举行座谈会、邀请供给商参观等。此外,还能够利用印刷与视听交流工具,诸如业务刊物、广告、年度报告、函件和各种小册子进展信息交流。企业应将这种信息交流经常化,制度化。2搜集供给商对企业政策、采购制度等的意见和建议企业与供给商之间,存在假设干容易产生的矛盾,比方,供给商希望企业能够稳定地采购其产品或原料,而企业则希望能够按照本人的消费需要,弹性地进货;企业为了提高消费效率和产质量量,希望供
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