2022年QS-9000质量体系要求(第三版).doc
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1、质量体系要求Quality System Requirements QS-9000 第三版 以ISO 9000为根底的要求内容组成 治理职责要素41 质量体系要素42 合同评审要素43 设计操纵要素44 文件和材料操纵要素45 采购要素46 顾客提供产品的操纵要素47 产品标识和可追溯性要素48 过程操纵要素49 检验和试验要素410 检验、测量和试验设备的操纵要素411 检验和试验状态要素412 不合格品的操纵要素413 纠正和预防措施要素414 搬运、储存、包装、防护和交付要素415 质量记录的操纵要素416 内部质量审核要素417 培训要素418 效劳要素 419 统计技术要素 420治
2、理职责一要素4.1质量方针-4.1.1 负有执行职责的供方治理者,应规定质量方针,包括质量目的和对质量的承诺,并构成文件。质量方针应表达供方的组织目的以及顾客的期望和需求。供方应确保其各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行。组织-4.1.2职责与权限-4.1.2.1 对从事与质量有关的治理、执行和验证工作的人员,特别是对需要独立行使权力开展以下工作的人员,应规定其职责、权限和互相关系,并构成文件:a) 采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格; 注:如需要纠正质量征询题,建议负责质量的人员有权停顿消费。 b)确认和记录与产品、过程和质量体系有关的征询题; c)通过规定的渠道,采取、
3、推荐或提出处理方法;d)验证处理方法的施行效果; e)操纵不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情 况得到纠正。 f)在阐述QS-9000要求时,说明顾客对内部职能部门的需求(如选择特别 特性,确定质量目的、培训、纠正和预防措施,产品设计与开发)。资源-4.1.2.2 对治理、执行工作和验证活动(包括内部质量审核),供方应确定资源要求并提供充分的资源,包括委派通过培训的人员(见418)。治理者代表-4.1.2.3 负有执行职责的供方治理者,应在本人的治理层中指定一名成员为治理者代表,不管其在其他方面职责如何,应明确权限,以便: a)确保按照本标准要求建立、施行和保持质量体系;
4、 b)向供方治理者报告质量体系的运转情况,以供评审和作为质量体系改 进的根底。 注:治理者代表的职责还可包括就供方质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。 组织接口4.1.2.4 供方必须建立从概念开发到消费全过程(参见产质量量先期筹划和操纵计划参考手册)的治理体系。供方必须运用多方论证的方法进展决策,并具有按顾客要求的方式传递必要的信息和材料的才能。注:典型的职能包括: 工程技术; 制造消费; 工业工程; 采购材料治理; 质量可靠性; 本钱估算; 产品效劳; 治理信息系统数据处理; 包装工程; 工装工程维护; 营销和销售; 分承包方(依照需要)。治理信息4.1.2.5 必须迅速把不符合规定要求
5、的产品或过程报告给负责纠正措施的治理者。治理评审4.1.3 负有执行职责的供方治理者,应按规定的时间间隔对质量体系进展评审,确保持续的适宜性和有效性,以满足本标准的要求和供方规定的质量方针和目的(见4.1.1)。评审记录应予以保存(见4.16)。治理评审一4.1.3.1 治理评审要求必须包括质量体系的所有要素,并不仅仅限于那些特别规定的条款(如 4.14.3.d) 注:治理评审应用多方论证的方法(见术语)进展。业务计划一4.1.4 供方必须制定正式的、构成文件的、全面的业务计划。业务计划必须是受控文件,其内容不提交第三方审核。 适用时,典型的业务计划可包括: 与市场有关的征询题 财务筹划及本钱
6、 增长预测 工厂设备计划 目的本钱 人力资源开发 研究与开发计划,预算及已有经费的工程 预期销售额 质量目的 顾客满意计划 关键内部质量及运转才能指标 健康平安及环境征询题 目的和计划必须包括短期(l、2年)和长期(3年或更长)。目的和计划应以对竞争产品的分析和汽车行业内外以及供方商品的基精确定研究为根底。必须采取适当方法,确定当前和将来顾客的期望。必须采纳客观的过程来确定信 息范围和搜集,包括搜集的频率和方法。 跟踪、更新、修订和评审计划的方法必须构成文件,以确保计划在整个组织中得到适当的施行和沟通。 注:数据和信息应促进过程改良计划。 注:为实现业务目的,供方应给予员工足够的受权。公司级数
7、据和材料的分析和使用一4.1.5 供方必须将质量趋势、运转才能(消费率、效率、有效性、不良质量的本钱)及目前关键产品与效劳特征的质量水平开展趋势构成文件。并将这种趋势与竞争对手和或适用的基准加以比拟。 数据和材料的趋势应与整个业务目的的进展进展比拟,并采取措施以支持: 1)优先处理顾客相关的征询题。 2)确定关键的与顾客相关的趋势和互相关系以支持情况评审、决策和长 期筹划。顾客满意度4.1.6 供方必须制定确定顾客满意度的书面程序,包括确定的频次以及如何确保其客观性和有效性。关于顾客满意的趋势和顾客不满意的主要方面必须构成书面文件,并附以客观的材料支持。应将这些趋势与竞争对手或适用的基准进展比
8、拟,并由高层治理者评审。 注:内部、外部和最终顾客均在考虑范围内。认证机构通知 4.1.6 当顾客以下面任意一种方式通知供方消费现场时,供方必须在5个工作日内以书面方式通知其认证机构: 克莱斯勒“需要改良” 福特Q1废止 通用级限制质量体系一要素4.2总则一4.2.1 供方应建立质量体系,构成文件并加以保持,作为确保产品符合规定要求的一种手段。供方应编制覆盖本标准要求的质量手册。质量手册应包括或援用质量体系程序,并概述质量体系文件的构造。 注6:ISO10013提供了质量手册的编制指南。质量体系程序一4.2.2 供方应: a)编制与本标准要求和供方规定的质量方针相一致的构成文件的程序; b)有
9、效地施行质量体系及其构成文件的程序。 基于本标准的目的,作为质量体系一部分的质量体系程序,其范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法,以及开展这项活动涉及的人员所需的技能和培训。 注:构成文件的程序能够援用规定某项活动如何进展的作业指导书。质量筹划4.2.3 供方应对如何满足质量要求作出规定,并构成文件。质量筹划应与供方质量体系的所有其他要求相一致,并构成适于供方操作的文件。为满足产品、项目或合同规定的要求,供方应适当考虑下述活动: a)编制质量计划; b)确定和装备必要的操纵手段、过程、设备(包括检验和试验设备)、工艺装备、资源和技能。以到达所要求的质量; c)确保设计、消费过程、安
10、装、效劳、检验和试验程序和有关文件的相容 性; d)必要时,更新质量操纵、检验和试验技术,包括研制新的测试设备; e)确定所有测量要求,包括超出现有水平、但在足够时限内能开发的测 量才能; f)确定在产品构成适当阶段的适宜的验证; g)对所有特性和要求,包括含有主观要素的特性和要求,明确接收标准; h)确定和预备质量记录(见4.16)。 注:4.2.3a)提及的质量计划能够采取援用相应的构成文件的程序的方式,这些程序构成供方质量体系的一个部分。产质量量先期筹划4.2.3.1 供方必须建立和施行产质量量先期筹划程序。供方应建立内部多方论证小组,为新产品或更改产品进展消费预备。这些小组应采纳产质量
11、量先期筹划和操纵计划参考手册中适当的技术,也可采纳能到达同样效果的类似技术。 小组活动应包括: 特别特性的开发和最终确定(见附录C) 失效方式及后果分析的开发和评审 制定措施,优先减少高风险顺序数的潜在失效方式。 操纵计划的制定或评审。特别特性一4.2.3.2 当顾客的设计记录标出特别特性符号时,(见术语)(见附录 C)供方的过程操纵指南上(如 FMEAs、操纵计划、作业指导书)必须标上顾客特别特性符号(或供方的等效符号或记号)以说明对特别特性有妨碍的那些过程步骤。 注:最初,顾客能够确定特别特性,并标识它们。特别特性可从任一产品特性类别上加以确定,如尺寸、材料、外观、功能等。可行性评审4.2
12、.3.3 供方在签订消费某种产品合同之前,必须研究并确认该产品的制造可行性。可行性是指在所需的统计过程才能和规定的产量下,对某一种产品的设计、材料或加工是否符合所有工程要求的适用性的评审。 可行性评审应采纳产质量量先期筹划和操纵计划参考手册中“小组可行性承诺”来构成文件。产品平安性4.2.3.4 供方在设计操纵(要素4.4)和过程操纵(要素4.9)的方针及规程中,必须考虑适当的平安防护和产品平安性。供方应促使内部人员理解其产品的平安要素。过程失效方式及后果分析(PFMEA)4.2.3.5 PFMEA必须考虑所有的特别特性,必须努力改良过程,以防止发生缺陷,而不是找出缺陷。某些顾客要求在消费件批
13、准前进展FMEA评审和批准(见第部分),参见潜在失效方式及后果分析参考手册。防错一4.2.3.6 在过程、设备、设备和工装筹划过程中,供方必须采纳适当的防错技术。操纵计划一4.2.3.7 供方必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和或材料各层次上制定操纵计划。 操纵计划必须包括附录J操纵计划表格中要求的内容。 操纵计划要求包括原材料(如钢、塑料树脂、油漆)及零件消费过程。 除稳健过程的开发外,产质量量先期筹划过程的输出是操纵计划。当产品或过程与现消费有明显差异时,必须修订或更新操纵计划。 操纵计划中应列出过程操纵(见4.9)中使用的操纵措施。需要时,操纵计划必须包括如下三个阶段: 样件在样件
14、试制过程中,对将要涉及的尺寸测量、材料和功能试验 做出描绘(见 APQP参考手册)。如顾客要求,供方必须有样件操纵计 划。 试消费在样件试制之后,投产之前,对涉及尺寸测量、材料和功能试验做出描绘。 消费在批量消费过程中,对产品过程特性,过程操纵。试验和测量系统作出书面描绘。供方必须使用多方论证的方法制定操纵计划。 注:典型多方论证的方法涉及供方的设计、制造、工程、质量、消费及其它有关人员。对外部供方,还可涉及顾客的采购、质量、产品工程、顾客工厂人员以及分承包方。 下面情况发生时,如必要,必须评审和更新操纵计划: 产品更改 过程更改 过程不稳定 过程才能缺乏 检验方法、频次等修订 参见消费件批准
15、程序手册。消费件批准程序4.2.4总则4.2.4.1 供方必须完全符合消费件批准程序( PPAP)手册提出的所有要求。分承包方要求4.2.4.2 供方应对其分承包方(见术语)采纳一种消费件批准程序(如PPAP)。 注:某些顾客要求其供方对分承包方使用PPAP(见第部分)。工程更改确实认4.2.4.3 供方必须验证更改已进展了适当确实认,见4.12、4.16和PPAP。 注:这同样适用于供方和分承包方。持续改良4.2.5总则4.2.5.1 供方必须持续地改良质量、效劳(包括时间安排、交付)和价格,使所有顾客都受益。此要求并不能代替对改革创新的需要。 注:在供方的整个组织中,应贯彻施行持续改良的思
16、想体系。 持续改良必须延伸到应最优先考虑的特别特性的产品特性上。 注:本钱要素或价格应是持续改良体系内的主要要素之一。 注:关于那些能用计量数据评价的产品特性和过程参数,持续改良意指按目的值优化特性和参数,并减少其变差。关于那些只能用计数数据评价的产品特性和过程参数,直到特性合格时持续改良才成为可能。假如计数数据的结果不是零缺陷,那么依照定义,则是不合格品(见4.10.11、4.13、4.14)。在这种情况下所做的改良是纠正措施,并不是持续改良。 供方必须制定优先化的措施计划,以持续改良那些已说明稳定,具有可接受的才能和功能的过程。 注:才能和功能不可接受的过程要求采取纠正措施。质量和消费率的
17、改良4.2.5.2 供方必须确定质量和消费率的改良需要,并施行适当的改良方案。 注:可能导致改良工程情况的例子如下:计划外停机时间设备安装,模具更换及机器调整时间过长的消费周期报废、返工和返修非增值使用场地空间过大的变差低于100的初次运转才能没有集中于目的值的过程均值(双侧公差)累计结果与试验要求不符人力和材料的浪费不良质量的本钱产品难以装配或安装过多的搬运和储存以新的目的值优化顾客的过程临界测量系统才能(见 MSA和 ISO100121)顾客不满意,如抱怨、修理、退货、错送、履约不全、顾客厂方的忧虑、售后质量保证等。持续改良技术4.2.5.3 供方必须说明其已掌握适用的持续改良的措施和方法
18、,并适当加以应用。 注:下面列出了有可能用到的持续改良技术的例子,也许还有许多其它满足供方需求更为恰当的方法: 操纵图(计量、计数、累积和图) 试验设计(DO E) 限制理论 设备总效率 PPM分析 价值分析 基精确定 动作人机工程分析 防错设备和工装治理4.2.6设备、设备和过程筹划有效性4.2.6.1 供方必须采取多方论证的方法,制定设备、过程和设备计划以与质量先期筹划过程相结合。工厂的规划应最大限度地减少材料的交转和搬运,便于材料的同步流淌,以及最大限度地使场地空间得到增值使用。必须制定评价现有操作和过程效果的方法,并考虑如下要素:总体工作计划、适当的自动化、人机工程与人的要素、操作者与
19、消费线的平衡、储存和周转库存量、增值劳动含量等。注:供方应制定适当的方法及标准以监控现有操作的有效性。工装治理4.2.6.2供方必须建立和施行工装治理的体系,包括:维护及修理设备与人员储存与修复工装预备易损工具的更换计划工具的修整,包括工具设计的文件供方必须提供必要的技术资源进展工具(见术语)和量具设计、制造和全尺寸检验。假如这些工作中任何一项被分包,供方必须施行跟踪这些活动的体系。注:工装治理(4.2.6.2)不适用于仓储商或分销商。合同评审要素43总则431 供方应建立并保持合同评审和协调合同评审活动的构成文件的程序。 注:如顾客无特别规定,不要求供方返还已签字的采购定单的回执。评审432
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