2022年xx煤焦化工有限公司人力资源部职能说明书.doc

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1、人力资源部门职责一、人力资源规划与制度1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并施行公司的人力资源规划和计划。2. 负责拟订和修正公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监视执行。二、人力资源根底工作治理1. 负责公司外部人才储藏体系及内部人才梯队建立，对人才的任用提出建议。2. 依照各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。3. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。4. 依照公司员工的实际情况和企业开展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并施行公司的人员培训计划。5. 负责公司员工的社会保障

2、工作。6. 代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。7. 负责专业技术人员的职称评定申报治理和专业职务的聘任工作。8. 负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等治理工作。9. 负责制定员工职业生涯规划，并组织施行。10. 依照平安环保部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目的治理1. 负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织施行。2. 负责建立公司目的治理体系，并组织施行。年度目的一、 人力资源制度建立（1）人力资源治理制度调整和施行细则的制定，目的时限：x月x日（2）人力资源治理制度的培训目的时限：x月x日二、 人员招聘依照公司消费运营的需要，招聘合格人才，满足率

3、在90%以上。三、 员工培训执行x年度培训计划四、 薪酬治理及时、精确核算员工工资五、 考核及时、精确的汇总各部门的考核情况，监视检查公司规章制度的执行情况六、 劳动纪律对违背劳动纪律的现象及时进展处理。附：人力资源部考核表关键指标标准分值考核标准与计分方法为公司提供消费运营所需人才15未能及时为各部门招聘人才，每次扣2分，如造成损失，依照情节扣3-5分招聘人才质量不符合岗位要求，每次扣2分提高员工的工作技能10按培训计划完成，未完成相应计划一次扣5分薪酬治理10未能及时核算出员工工资，每日扣2分工资核算错误，每次扣3分考核25及时、精确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣2-5分监视检查公司

4、规章制度的执行情况，如对违规现象未采取措施，每次扣3分劳动纪律10对违背劳动纪律的现象未能及时处分，每人次扣2分部门办公费用10 （计划费用实际费用）1010月度重点工作20重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，根本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纰漏，对消费运营活动根本无妨碍未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的妨碍未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生妨碍备注：1. 重点工作中，如出现子工程或者分阶段目的的情况，应对子工程和分阶段目的都给予相应的标准分值。2. 在计划期中，因消费运营活动的需要而对重点工作进展调整，应对重点工作的标准分值进展相应的调整。