2022年人力资源战略规划与组织设计.doc

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1、2008年12月11日 清华大学随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业运营环境发生了宏大变化。摒弃粗放运营形式，施行集约开展战略，构筑公司核心才能，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立本身优势，获得可持续开展的必由之路。因而，有认识地规划与培育核心才能，构建有效的核心才能治理体系，已成为我国企业开展面临的一个严重课题。12月11日人力资源专家许玉林博士将和您一起讨论主办单位众行治理参谋 美国培训认证协会（AACTP）培训对象企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层治理人员。培训费用共1500元人民币（含培训费、材料费、教材费）。食宿费用自理。课

2、程要点 课 题：人力资源战略规划与组织设计 主讲教师：许玉林1) 组织机构的设置与调整l 组织构造的设置 组织构造的类型 妨碍组织构造的要素 部门构造设置的原则和要素l 组织构造的调整 组织构造的调查 组织构造的决策分析 组织关系分析 组织外部环境分析2) 企业人员计划的制定l 什么是人力资源战略规划 l 企业人员计划的前提 工作岗位分析 岗位设计 劳动定员定额l 企业人员供应分析l 企业人员需求分析l 企业人员供需平衡分析3) 人力资源治理制度与费用预算l 什么是制度化治理？ 定义 本质 特征 优越性l 主要特征是什么？l 人力资源治理制度标准的类型和制定要求 制度标准类型 根本要求l 人力

3、资源治理费用的工程构成l 人力资源治理费用预算的程序和方法 根本根据 根本要求 工资预算的三类指标 工资预算程序 社会保险费与其他工程预算讲师介绍许 玉 林AACTP认证讲师、众行治理参谋特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源治理征询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受结合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.CBerkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与征询中心高级征询参谋。曾出版和发表涉及人力资源治理、组织行为学、治理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

4、人力资源战略规划与组织设计报名表（此表复制有效）报读课程培训日期报名单位参训人数通讯地址邮 编联 系 人联络E-mail是否需要安排住宿？ 是 否 单位盖章教学建议备注报名手续与缴费方式1、请将报名表以或电子邮件方式提交，并及时确认。2、请将学费汇入指定银行账户：户名：广东众行治理参谋北京分公司 开户行：工商银行中关村支行成府路分理处 账号： 02000957192000757613、请将银行汇款凭证至010-52568780(张教师收)参训人员列表（可自制表格）序号姓名职务联络/电子邮件123联络方式电 话：010-60876158 52568780 联络人：张教师 王教师传 真：010-52568780