2022建筑合同模板集合九篇.docx
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1、2022建筑合同模板集合九篇建筑合同模板集合九篇随着人们法律意识的建立,人们运用到合同的场合不断增多,签订合同是为了保障双方的利益,避免不必要的争端。那么合同书的格式,你掌握了吗?以下是我为大家整理的建筑合同9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。建筑合同 篇1合同编号:_发包人:_承包人:_住所:_住所:_委托代理人:_营业执照号:_电话:_法定代表人:_电话:_b机号:_委托代理人:_电话:_本工程设计人:_电话:_施工队负责人:_电话:_依照中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定,结合家庭居室装饰装修工程施工的特点,双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简
2、称工程)的有关事宜,达成如下协议:第一条工程概况11工程地点:_。12工程内容及做法(详见附表1:家庭装饰装修工程施工项目确认表。附表2家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表)。13工程承包方式,双方商定采取下列第_种承包方式。(1)承包人包工、包料(详见附表5:承包人提供装饰装修材料明细表);(2)承包人包工、部分包料,发包人提供部分材料(详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表。附表5:承包人提供装饰装修材料明细表);(3)承包人包工、发包人包料(详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表)。14工程期限_天,开工日期_年_月_日,竣工日期_年_月_日;15合同价款:本合同工程造价为(大写):
3、_元(详见附表3:家庭居室装饰装修工程报价单)。第二条工程监理若本工程实行工程监理,发包人与监理公司另行签订工程监理合同,并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。第三条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第_种方式提供:(1)发包人自行设计并提供施工图纸,图纸一式二份,发包人、承包人各一份(详见附表6:家庭居室装饰装修工程设计图纸);(2)发包人委托承包人设计施工图纸,图纸一式二份,发包人、承包人各一份(详见附表6:家庭居室装饰装修工程设计图纸),设计费(大写)_元,由发包人支付(此费用不在工程价款内)。第四条发包人义务41开工前_天,为承包人入场施工创造条件。包括:搬
4、清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖,以不影响施工为原则;42提供施工期间的水源、电源;43负责协调施工队与邻里之间的关系;44不拆动室内承重结构,如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线,负责到有关部门办理相应的审批手续;45施工期间发包人仍需部分使用该居室的,负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;46参与工程质量和施工进度的监督,负责材料进场、竣工验收。第五条承包人义务51施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准,按期保质完成工程;52严格执行本XX有关施工现场管理的规定,不得扰民及污染环境;53保护好原居室室内的家具和陈设,保证居室内上、下水管道的畅通;
5、54保证施工现场的整洁,工程完工后负责清扫施工现场。第六条工程变更工程项目或施工方式如需变更,双方应协商一致,签定书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期(见附表7:家庭装饰装修工程变更单)。第七条材料的提供71由发包人提供的材料、设备(详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表),发包人应在材料运到施工现场前通知承包人,双方共同验收并办理交接手续;72由承包人提供的材料、设备(详见附表5:承包人提供装饰装修材料明细表),承包人应在材料运到施工现场前通知发包人,并接受发包人检验。第八条工期延误81对以下原因造成竣工日期延误,经发包人确认,工期相应顺延:(1)工程量变化或设计变更:(2)不可抗力;
6、(3)发包人同意工期顺延的其他情况。82因发包人未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的,工期顺延;因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的,返工费用由发包人承担,工期顺延。83发包人未按期支付工程款,合同工期相应顺延。84因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的,工期不顺延;因承包人原因造成工程质量存在问题的,返工费用由承包人承担,工期不顺延。第九条质量标准双方约定本工程施工质量标准:_施工过程中双方对工程质量发生争议,由_部门对工程质量予以认证,经认证工程质量不符合合同约定的标准,认证过程支出的相关费用由承包人负责,经认证工程质量符合合同约定的标准,认证过程支出的相关
7、费用由发包人负责。第十条工程验收和保修101双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收:(1)_;(2)_;(3)_。承包人应提前二天通知发包人进行验收,阶段验收合格后应填写工程验收单(见附表8:家庭居室装饰装修工程验收单)。102工程竣工后,承包人应通知发包人验收,发包人应自接到验收通知后两天内组织验收,填写工程验收单(见附表8:家庭居室装饰装修工程验收单)。在工程款结清后,办理移交手续(详见附表9:家庭居室装饰装修工程结算单)。103本工程自验收合格双方签之日起保修期为_月。验收合格签后,填写工程保修单(见附表10:家庭居室装饰装修工程保修单)。第十一条工程款支付方式111双方约
8、定按下列第_种方式支付工程款:(1)合同生效后,发包人按下表中的约定直接向承包人支付工程款:支付次数支付时间支付金额第一次开工前_日工程进度过半双方验收合格支付_元第二次开工前_日工程进度过半双方验收合格支付_元第三次开工前_日工程进度过半双方验收合格支付_元工程进度过半指:_(2)其他支付方式:_112工程验收合格后,承包人应向发包人提出工程结算,并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后_日内如未有异议,即视为同意,双方应填写工程结算单(见附表9:家庭居室装饰装修工程结算单)并签,发包人应在签时向承包人结清工程尾款。113工程款全部结清后,承包人应向发包人开具正式统一发票。第十二条违约责任1
9、21合同双方当事人中的任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定,受到罚款或给双方造成损失均由责任方承担责任,并赔偿给对方造成的经济损失。122未办理验收手续,发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的,由发包人负责。123因一方原因,造成合同无法继续履行时,该方应及时通知另一方,办理合同终止手续,并由责任方赔偿对方相应的经济损失。124发包人未按期支付第二(三)次工程款的,每延误一天向对方支付违约金_元。125由于承包人原因,工程质量达不到双方约定的质量标准,承包人负责修理,工期不予顺延。126由于承包人原因致使工期延误,每延误一天向对方支付违约金_元。第十三条合同争议的解
10、决方式本合同在履行过程中发生的争议,由当事人双方协商解决;也可由有关部门调解;协商或调解不成的,按下列第_种方式解决:(一)提交_仲裁委员会仲裁;(二)依法向人民法院提起诉讼。第十四条几项具体规定141因工程施工而产生的垃圾,由承包人负责运出施工现场,并负责将垃圾运到指定的地点,发包人负责支付垃圾清运费用(大写)_元(此费用不在工程价款内)。142施工期间,甲方将外屋门钥匙_把,交给乙方施工队负责人_负责保管。工程竣工验收后,甲方负责提供新锁_把,由乙方当场负责安装交付使用。143施工期间,乙方每天的工作时间为:上午_点_分至_点_分;下午_点_分至_点_分;第十五条其他约定事项_第十六条附则
11、161本合同经双方签(盖章)后生效,合同履行完毕后终止。162本合同签订后工程不得转包。163本合同一式_份,双方各执_份,_部门_份。164合同附件为本合同的组成部分,与本合同具有同等法律效力。合同附件:附表1-1:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表(一)附表1-2:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表(二)附表1-3:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表(三)附表2:家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表附表3:家庭居室装饰装修工程报价单附表4:发包人提供装饰装修材料明细表附表5:承包人提供装饰装修材料明细表附表6:家庭居室装饰装修工程设计图纸附表7;家庭居室装饰装修工程变更单附表8:家庭居室装
12、饰装修工程验收单附表9:家庭居室装饰装修工程结算单附表10:家庭居室装饰装修工程保修单发包人(签):_承包人(盖章):_法定代表人:_委托代理人:_年_月_日_年_月_日鉴证意见:_鉴证机关(章)_经办人:_年_月_日监制部门:_省无锡工商行政管理局印制单位:_XXXX厂建筑合同 篇2关键词:矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主,有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来,公司施工产值、利润均有大幅增加,连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中,加强
13、合同管理,控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业,合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天,建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中,业主常常随招标文件,在合同主要条款中约定一些工程风险,让施工企业来承担,如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此,中标施工企业只有重视合同管理,才能有效地规避工程风险,增加企业利润。施工企业在合同管理中,如何有效地进行风险防范,维护自身合法权益,直接体现企业管理水平的高低,对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间,公司组织工程技术、预决算、财务
14、、法律事务等方面的有关专业人员,认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究,对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件,力争中标。中标后,在与业主商签施工合同时,对招标文件中表述不明确的条款,如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等,应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件,如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等,业主不协助参与等,应向业主充分阐明自己的理由,取得业主理解,并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益,不违背法律、法规的前提下,公平合理地与业主签订双
15、方都满意的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后,对于大型项目,公司组建项目经理部,委托项目经理行使合同中公司法人的权利,承担相关责任和义务,具体履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务,维护自身合法权益的依据。因此,项目经理部成员必须熟悉合同全部内容,并对合同主要条款有一个统一的理解和认识,避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序,相关工程技术和管理人员必须清楚。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查,是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查,才能及时发现问题。如工程进度
16、完不成计划,是自己组织管理上的原因,还是受客观自然条件制约,或是业主责任。发现问题后,应及时采取对策,以便将损失降到最小;或视具体情况,向业主提出补偿要求,以便得到弥补。(3)有效控制合同风险一般地说,煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多,给施工企业带来的风险也多,主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等,必须采取措施,严加控制;尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告,送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录,书面整理,并在规定的时间内送交监理或业主签收确认,在合同条款下,上述风险的全部或大部分都能获得业主
17、合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程,如冻结施工、注浆堵水施工等,专业性较强,业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时,不但要把好分包单位的资质审核关,还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求,明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等,在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后,公司组织项目经理部及有关专业人员,对施工合同进行总结和评价,及时总结经验教训,对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括
18、合同订立情况,以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况,并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多,工程地域广,涉足煤炭、有色、冶金等行业,工程特点各异,实行的是项目经理负责制,采用公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是所有项目经理部的管理机构,从宏观上把握企业发展方向和发展前景,控制各项目经理部成本费用,保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑,允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量,是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中
19、标后,公司首先组建项目经理部,依照施工合同和工程项目预期结算收入,制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任,对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。(2)分析检查根据工程项目经理部提供的月度报表,或现场实地检查情况,对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差,提出意见,及时纠正。并根据实际施工情况,及时修订成本控制目标计划,如工程量增减、水文地质条件变化等,实行灵活的动态控制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期,以公历年为单位,会计方法为手段,通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法,及时兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果及时总结分析,及早发
20、现是共性问题,还是个性问题,并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据,也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本控制目标计划,由项目经理部落实执行,项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干,上下协调一致,部门互相制约、互相联系的整体组织机构,采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法,加强定额和预算管理,完善原始记录和统计工作,建立责任、考核和奖惩机制,将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法,通常是能以实物量核算的,按实物量考核;能以台(件)且便于考核的,按台(件)考核,如空压机;不能
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