2022年业务人员绩效考核表(二).doc

《2022年业务人员绩效考核表(二).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年业务人员绩效考核表(二).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

9-12 业务人员绩效考核表(二)职 务部门姓 名分 类评价内容总分值1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作，且能成为其他职员的榜样102细心肠完成任务53做事敏捷，效率高54具备产品知识，能应付顾客的需求55不倦怠，能及时向上司反映情况5根底才能6通晓职务内容，具备处理事务的才能57掌握职务上的要点58正确领会领导的指示，并能正确地转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业务纯熟程度11能掌握工作的进程，并有效地完成512能随机应变1013有价值概念，且能制造新的价值概念514擅长与顾客交涉，且说服力强515擅长与顾客交际应酬，且不浪费5责任感 16树立目的，并朝目的前进517有信念，并能坚持1018有开辟新业务的热心1019有预测咨询题的才能，并能想出预防的对策5分 类评价内容总分值1次2次调整决定协调性20做事平复，绝不感情用事521与别人协调的同时，也朝本人的目的前进522在工作上乐于协助同事523尽心尽力地服从与本人意见相左的决定524有杰出的交涉与说服才能，且不树立敌人10自我启发25以市场的动向树立营业目的526有进取心、决断力1027积极地革新、改革1028即便是本人分外的事，也能企划或提出提案529热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目的或计划，并付诸实行5合计 评价分数合计200