2022年人力资源战略与规划.doc

《2022年人力资源战略与规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源战略与规划.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、标题：人力资源战略与规划对企业来说，有效的人力资源治理机制的建立将有助于企业保存、吸引和鼓励人才，从而推进企业开展战略实现。企业将基于对中国企业治理实践的深入认识和理解，同时通过运用系统观念和战略思维，分析企业的实际情况，制定最适宜的方案去实现企业的人力资源治理目的。 企业存在的主要征询题 人力资源治理战略未能与企业开展战略有效结合，无法推进企业战略实现 理念落后致使企业改革难以推进，才能欠缺导致企业开展后劲缺乏 高层治理人员薪酬与奉献不匹配，因鼓励不到位使高管人员工作动力缺乏 企业无法吸引与保存优秀人才，不能习惯企业开展的员工却沉淀下来 薪酬待遇成为鼓励企业人才的挚肘，企业人工本钱高，但员工

2、却怨声载道 员工绩效表现缺乏正式、有效的评价，鞭打快牛现象屡见不鲜 职业开展通路狭窄，员工开展主要依托挤治理独木桥来实现 处理思路 通过贯彻一直的理念引导推进企业改革目的的实现 人力资源治理体系设计支撑组织战略目的的达成 既考虑企业全员，更侧重核心人才的鼓励 具有非常强的可操作性，易于计算与治理 效劳内容 人力资源战略与规划 人力资源规划是实现企业从传统的人事治理向战略性人力资源治理转变的重要步骤。 麦杰公司将依照企业的战略目的、组织构造，通过分析企业本身在人力资源方面的优势与优势，科学预测企业在将来环境变化中人力资源的供应与需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人

3、力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。 工作分析与岗位描绘 工作分析是人力资源开发与治理中必不可少的环节，是企业人力资源的选拔、开发、薪酬、绩效治理等的根底工作。麦杰征询公司将依照企业的组织构造、业务流程分析，并通过运用系统的分析工具，确定岗位职责、目的、所需的任职资历等，实现明晰的岗位描绘。 职位治理体系设计 人才是企业最珍贵的资源，需要珍惜保护和合理使用，麦杰公司通过企业战略、组织构造和工作分析，设计企业的职位治理体系，为员工建立多通道的职业开展通路，为企业人才制造开展空间，防止治理独木桥等现象的发生，调发动工的积极性和主动性，提升员工才能。 绩效治理体系设计 绩效治理是一套治理工具，其不是一味强调科学的过程，而是强调治理的过程。 麦杰征询通过充分分析企业的开展阶段，理解其对绩效治理的侧重不同，结合行业特点分析与把握，有针对性的建立符合企业实际的绩效治理体系。