2022奖励方案八篇.docx

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1、2022奖励方案八篇奖励方案八篇为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我收集整理的奖励方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。奖励方案 篇1为树立“质量就是生命”的教育理念，引领学校“教学质量年”发展，充分调动广大教师狠抓教学质量的积极性，使我校教学质量得到进一步提高，特制定此教学质量奖励方案。一、评价奖励组织机构组长：张怀玉副组长：孟令军钱立国成员：各基层学校校（园）长、教研组长二、奖励分类1、期末教学质量优胜奖、进步奖。2、各类竞赛奖。3、教学评优。4、团体奖。三、奖励方式实行等级奖。四、资金来源在公用经费中

2、列支。五、具体奖励细则（一）期末教学质量优胜奖、进步奖。1、优胜奖设置，取录名次原则从上至下，但可按注解中的情况变动。（1）一、二、三、四年级：各年级分别设一等奖1名（100元），二等奖2名（50元）；（2）五、六年级：分别设一等奖1名（100元），二等奖1名（50元）。（3）六年级毕业考试如果成绩在学区中心校获第一名，奖励400元，第二名300元，第三名200元。如在县获前三名，学校另奖200元。（4）英语成绩按与其它学校的成绩比较后奖励前两名。第一名100元，第二名50元。英语教师不再参与班级名次奖。注：二等奖学生平均分与一等奖相差5分以上者，取消二等奖奖励资格；如毕业班在中心校取得名次，

3、学校不重复奖励，各年级如果评估值相同，看学生平均分，平均分高的即获奖。2、成绩进步奖：（当前名次-该班产生后的最高名次）50元（如果提高档次一样，看学生平均分，平均分提高幅度大的即获此奖；每年级奖励一个。若名次没变动，学生平均分每提高5分，按提高一个档次奖励，不够5分不奖励）3、学生成绩优秀奖：一、二年级每一名双科均优秀学生，奖励班级2元；三、四年级每一名四科均优秀学生奖励班级5元；五、六年级班级每一名四科均优秀学生奖励班级8元。注：按任统考科教师平均；毕业班毕业水平测试每一名四科均优秀学生奖励班级10元。抽考学生每一名四科均优秀学生奖励班级20元。如果全部抽考，按每生10元计算。（二）竞赛奖

4、1、业务竞赛类（指县级以上教师说课、业务考试等）县级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。市级奖励资金加倍。2、才艺表演类表演类（指幼儿五项竞赛等）（奖励对象：学前教师）：一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元。手工制作（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。书法类（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。绘画类（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。说明：以上四项指在中心校评比中获奖获此奖金。如参加县评比获相应奖励，成倍计算。（比如：在县绘画类获一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元）累计奖励。3、运动会

5、：县级（奖励对象：当前辅导教师）：县里取到哪一名，学校奖励到哪一名辅导教师。单项第一名：30元，单项第二名20元，第三名10元。（累计奖励）但最高不突破200元。镇级（奖励对象：体育教师）：团体总分第一名奖100元，第二名奖80元。4、艺术节：对在中心校艺术节中获奖节目的辅导教师进行奖励：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。如在县级以上获奖，按实际名次，成倍计算。（如县一等奖200元，市一等奖400元，以此类推）（三）教学评优对在中心校以上级别教学评优获奖者除在年终考核中加分外，并给予一定的物质奖励。（四）团体奖根据各基层小学（不含明德）各班考试情况，参照各年级最高名次，计算出学校总分

6、平均分，排出学校名次，设团体奖一等奖一名，二等奖一名。成绩作为对各基层学校考核及评优评先的依据。六、几点说明：1、本方案经教代会通过，从20xx年开始执行。2、本方案的解释权归七沟中心小学。奖励方案 篇2为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评选时间：每季度的最终一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内

7、每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情景；b)奖惩情景；c)是否违

8、反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。八、附件：奖励方案 篇3为充分调动毕业班教师的工作积极性，确保顺利完成上级主管部门下达的各项目标任务，特拟定此考核奖励方案。一、考核对象。全体任教毕业班考试科目的教师。二、考核办法。

9、1、以学年为单位，以县统一毕业测试成绩为依据。2、计算办法：语文、数学、英语以巩固率、人均分、及格率、优生率四项指标按0.25：0.25：0.25：0.25的权重计算综合得分，凡综合得分高于镇综合得分者，奖基础分100分，每高出1分，增计1分奖分，以此类推。凡综合得分低于镇综合得分5分以内者，奖奖分100分。凡综合得分低于镇综合得分610分者，奖基础分95分，每低一分，扣奖分1分，最多扣5分。凡综合得分低于镇综合得分11分及以上者，奖基础分90分，每低1分，扣奖分1。5分，以此类推。综合科的奖分计算办法同语数英学科，奖额由学科所占比例确定。（1）奖金来源：奖励奖励性绩效工资中的50%教学质量奖

10、的10%以及县上所获的毕业测试综合评估的质量奖，其中10%中的5%作为毕业班教师额外的辅导费用。（2）比率：若全镇完成目标任务，全部奖金用于奖励，分学科计算，并设超目标奖，若超额完成目标任务，每超一个名次，依次递增本学科奖额的10%。若未完成目标任务，每低一个名次，依次扣减本学科奖额的10%，以此类推。三、补充说明。1、第一学期，接收新转学来的学生，以超巩固率计，一并计入综合得分，但以参评作为前提。2、人为造成学生流失，每流失1人，扣该班任教考试科目所有教师综合得分5分，以此类推。3、对新接毕业班的教师，以学生上学年末的成绩为参照，无进步，计奖分100分。若进步，每提高综合得分1分，奖奖分2分

11、，以此类推，。若后退，综合得分每后退1分，扣奖分1分，以此类推。4、以上方案中如有不可预测的因素，或与相关政策有不符的，在考核评估时可作相应调整，由毕业班领导小组讨论通过决定。奖励方案 篇41.目的：鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。2.奖励条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善企业管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的

12、；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。3.奖励办法3.1奖励金额。奖励金额范围如表1

13、，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：3.2.1.1所在部门或企业办填报销售企业员工奖励申报表（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到企业办；3.2.1.4企业主管副总经理签署意见；3.2.1.5企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.

14、1.6企业办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3.2.2即时奖励：3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，

15、对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。4.监督所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售企业员工奖励办法同时废止。奖励方案 篇5一、指导思想：高考质量是学校的生命线，是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的备考积极性，确保本届高考目标任务的完成和落实，依据我校实际，特制定本奖励方案。二、目标任务：（一）开奖目标：清华、北大1人以上（含1人），本科任务与去年基本持平，学校给奖3000元/人（开奖教师人数：文化

16、教师79人；音乐2人；体育4人；美术1人），同时全体高三教师旅游；清华、北大2人以上（含2人），本科任务与去年基本持平，学校给奖4000元/人，同时全体高三教师旅游；清华、北大3人以上（含3人），本科任务超过去年，学校给奖5000元/人，同时全体高三教师旅游；（二）分解目标：理科班任务：二本252人；比那个班二本多，其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多文科班任务：二本152人；比那个班二本多，其中25、26班比600分以上哪个班多。说明：1、文化考生以第一次公布的分数线为准，学生以档案分统计，招飞考生以一本统计；艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考

17、生以招生办打印的录取结果为准；2、按文理教师实际人数分科类计奖。三、分配方案：1、任务奖：奖金额=总奖金95%（1）完成班级指标任务，每班奖金额=总奖金95%/完成任务班级的计奖指标总数该班计奖指标数；（2）没有完成基本任务的班级不给奖。2、任务计算办法：（1）5、6、7、8、25、26班计奖指标：二本任务数+超任务数1、5+分文理超600分平均个数0、5（2）其他班计奖指标：二本任务数+超任务数1、5+分文理重点平均个数0、53、奖金分配方案：（1）班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科综合3人均分，理科综合按4/4/3/发放；（2）根据教师的高考平均成绩

18、（理科班级前30名、文科班级前20名）的年级排名序号，以班级为单位对所在班教师排序，依值从小到大为1、2、3、4名：第一名教师奖金上浮20%；第二名教师奖金上浮10%；第三名教师奖金下浮10%；第四名教师奖金下浮20%；若出现并列名次则取相应的平均浮动值，若学科组个人排名为最后一名且分数低于年级人平5分，综合10分，取消该教师奖金；（3）教多班的教师一个班完成任务，另外一个班未完成任务，任务奖按50%发放；（4）学校、年级对各备课组坐班、教学常规、考试情况等检查记载汇总排名最后一名的备课组教师每人扣除奖金200元（一月一次情况公布）。四、艺体美高考奖：1、按校长办公会确定的任务决定是否给奖：以

19、20xx年招生人数为基数，20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率；2、完成任务奖：音体美上线任务（联考上线及提前批录取）分别为152、152、222；完成任务则按5000元/教师到学科组（其中开奖教师人数按音体美分别为2、4、1人），否则不给奖；3、超任务奖：（实际二本上线人数-任务数）300元发放到组；4、各组自行制定组里奖金分配方案并报教务科审批发放；5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。五、高考特别奖：奖金额=名校奖+总奖金5%1、名校录取奖：文化生按学校对应奖平均到人，专业生原则上根据高考贡献大小分配；2、有特殊贡献者指在分科分班中，在尖子生的思

20、想、生活关心上，在高考抓题（难度系数大于0、5）、抓信息（有依据）等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等，从各奖金余数里视情况予以不等的奖励；3、优秀备课组长奖（文理各1个）：各学科一中理科前300名，文科前200名的平均分（综合分差除以2）与临澧县文理科前100名的平均分的差值最小者为优秀备课组长，奖金为400元/人；4、出现省、市状元学校另给奖。六、其他说明：1、分班个别问题（教师子女）按年级承诺落实；2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调；3、上级部门奖金分配按学校惯例执行；4、未尽事宜，学校有最终解释权。奖励方案 篇6市农村计划生育家庭奖励扶助制度，促进农

21、村人口与经济社会协调发展和可持续发展，根据中共中央、国务院等相关文件精神，市开展单方农业人口计划生育家庭奖励扶助工作提出如下实施方案。一、基本原则统一政策，严格标准。按照国家、省关于农村计划生育家庭奖励扶助制度相关规定，制定单方农业人口计划生育家庭奖励扶助对象确认条件和奖励扶助标准，确保政策的连续性。公开透明，公平公正。通过张榜公示、逐级审核、群众举报、社会监督等措施，确保政策执行的公平性。直接扶助，发放到人。依托农村计划生育家庭奖励扶助金发放渠道委托代理发放机构直接发放，尽量减少中间环节，严禁任何单位或个人截留、挪用、虚报、冒领、克扣奖励扶助金。健全机制，逐步完善。制定完善相关政策措施，建立

22、健全管理、服务和监督机制，逐步形成以奖励扶助为主导的人口和计划生育利益导向机制。二、奖励扶助对象基本条件及资格确认程序奖励扶助对象应同时具备以下条件。1市农业人口，且户籍在本乡。2本人或配偶曾经生育子女，本人及配偶没有违反计划生育法规和政策规定生育。3本人及配偶现存一个子女，或现存两个女孩，或子女死亡现无子女。41933年1月1日以后出生，男性年满60周岁，女性年满58周岁。奖励扶助对象申报及资格确认程序。1个人申报。凡符合条件的奖励扶助对象应于每年12月131日期间，携带身份证、户口簿、结婚证、计划生育相关材料等到户籍所在地村委会提出申请，填写。2资格确认和网上录入。每年14月为目标人群资格

23、确认和网上录入时间。对及相关材料，在经过群众评议、乡审核、区县复查审批后，进行信息录入。市人口计生委统一编制。3复核检查。每年45市、区县两级质量复核检查阶段。区县、乡对新增奖励扶助对象的复核面分别不低于60%和100%；市政府有关部门组成检查组，对奖励扶助工作进行检查，凡不符合要求的，将追究领导和相关人员责任。三、运行机制单方农业人口计划生育家庭奖励扶助工作实行资格确认、资金管理、资金发放、社会监督“四权分离”的运行机制。人口计生部门负责资格确认，财政部门负责资金管理，监察、审计等部门负责监督，代理发放机构负责资金发放，相关部门要相互衔接、密切合作。四、奖励扶助对象年审和退出由所在乡对单方农

24、业人口计划生育家庭奖励扶助对象进行年审。市或死亡的作退出处理。五、奖励扶助标准和资金来源对符合条件的奖励扶助对象，按每人每年720元的标准发放奖励扶助金，直至其亡故。市、区县两级专项财政经费年度预算，市、区县两级财政各分担50%，市财政局、市人口计生委另行规定。六、奖励扶助金发放和管理各区县政府及高新区管委会要加强对单方农业人口计划生育家庭奖励扶助工作的领导，将此项工作纳入目标管理，加强督查协调，确保奖励扶助对象资格确认准确，奖励扶助金足额到位、及时发放。对自愿申报且符合条件的奖励扶助对象，从确认资格的当年起开始领取奖励扶助金；未按相关程序进行申报确认的，不能领取奖励扶助金。奖励扶助金代理发放

25、机构，应根据人口计生部门提供的奖励扶助对象名单建立个人账户，将奖励扶助金及时划拨到个人账户，并填写奖励扶助金发放人员花名册，每年12月底前将发放情况反馈至区县人口计生部门。奖励方案 篇7为加强宣传报道工作，进一步调动全校师生员工参与宣传工作的积极性，切实做好对外宣传报道工作，制定本办法：一、奖励范围凡正面宣传报道我校教学科研成果、学校管理、改革发展、文化建设、先进典型、先进经验等方面的报道文章或图片（不含广告、论文、内容不真实的报道），一经国家、省、市级报刊、广播电台、电视台、重点新闻网站、司法行政系统相关刊物等新闻媒体采用，均给予奖励。二、奖励标准被不同级别新闻单位采用（附表），按以下标准执

26、行：（一）被国家级综合媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励1000元；（二）被省级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励700元；（三）被市级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励500元；（四）被县级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励200元；（五）对宣传效果好、得到上级主管部门认可或被其他主流媒体转载的的稿件另外嘉奖，奖励标准在原基础上加1倍给予奖励。三、成果认定（一）稿件发布后，由撰稿部门或个人携带刊登有报道信息的报刊，或电台、电视台采用通知单，或网站截图和链接网址，及时到办公室登记备案。（二）新闻报道的规格、性质及宣传效果由办公室审核确定。（三）学

27、校按报道数量、级别、宣传效果在年底进行集中奖励。（四）同一篇报道被不同级别新闻单位采用或转载，按最高级别新闻单位奖励。四、本办法自下发之日执行。奖励方案 篇8一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托

28、完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分

29、按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培

30、训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核资料及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，季度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

31、四、本办法自20xx年1月6日起执行。附注：一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。二、提成支付一般以货币形式，特殊情景可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。三、明确公司义务：01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律职责。02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供给便利和合理避税（费）咨询。03，根据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他

32、人员扩散。04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。四、确定提成人义务01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。五、签定提成协议：根据合同签字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成

33、的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不必须，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页