2022年-2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷A卷附答案.doc

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1、20222022 年年-2023-2023 年高级会计师之高级会计实务能力提年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷升试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。A、B 事业部拟投资项目的财务数据要求：A、B 两个事业部的经理对新投资项目的兴趣相同吗？为什么？【答案】二、（2017 年）甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2016 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：2016 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素

2、后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第 24 号套期会计有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。要求：根据上述资料甲公司所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。【答案】会计处理正确。三、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012 年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密

3、切相关，公司战略需进行相应调整。2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行

4、业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2012 年末资产总额50 亿元，负债总额为 25 亿元，所有者权益为 25 亿元；2012 年度销售总额为40 亿元，净利润为 2 亿元，分配现金股利 1 亿元。近年来，公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率的财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负

5、债率一般不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。【答案】市场部经理的建议属于成长型战略。生产部经理的建议属于稳定型【或：防御型】战略。四、为加强甲事业单位(以下简称甲单位，该单位尚未实行国库集中支付)的会计基础工作，提高管理水平，2007 年 12 月 1 日上级主管部门向甲单位委派了一名总会计师，为了尽快熟悉情况，做好 2007 年年度决算编报工作，该总会计师重点对甲单位当年的预算执行和财务收支情况进行了全面检查。检查结束后，总会计师向财务处提出了需

6、要整改的事项。财务处经认真研究，向总会计师提交了整改方案。1、需要整改的事项如下：(1)甲单位所属技术鉴定中心未经财政和物价部门批准，自立项目收费，当年其收取注册登记费 35 万元。(2)将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元，长期在“其他应付款”科目挂账。(3)以“会议费”的名义虚开发票，在事业支出中列支 37 万元，并向财政申请取得财政拨款 37 万元。(4)以支付专家咨询费的名义，编制虚假的专家领款表，在专项支出中列支 86 万元，并从专户中提取现金 86 万元账外存放，准备用于发放职工奖金。(5)动用财政拨款的专项科研课题经费 69 万元，全部用于本单位职工的工资性支出，并在

7、专项支出中列支。(6)在职工福利基金尚有5000 万元结余的情况下，在事业支出中列支补充医疗保险 80 万元。(7)将独立核算的基建项目中的基建支出 150 万元，以项目经费的名义在事业支出中列支，并将取得的财政拨款 150 万元划转到基建存款户。(8)将“国际研讨会”项目结余资金 8 万元转入其他应付款科目核算。(9)将以前年度实现的，挂在往来帐中的“数据库”转让收入 300 万元划出，委托某证券公司进行投资理财。鉴于该投资是以支付往来款项的名义划出，甲单位未作投资进行确认。(10)将一直未登记入账的一栋闲置办公楼以 3500 万元的协议价置换为一栋住宅楼后用于出租，取得租金收入 50 万元

8、。甲单位置换办公楼形成的资产及出租收入未纳入统一的账目进行核算和管理。【答案】1、整改方案(1)不完整。完整的整改措施：立即停止收费;同时，将已收取的注册登记费 35 万元上交财政。或：将已收取的注册登记费退回交费人。2、整改方案(2)不正确。正确的整改措施：将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元，从“其他应付款”转入“事业基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施：将虚列事业支出 37 万元进行调账，与财政补助收入进行对冲;同时，对套取的财政资金退还原渠道。4、整改方案(4)正确。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施：将专项支出 69 万元调到事业支出;同时，从银行存款户

9、划转 69 万元到专项存款户。6、整改方案(6)正确。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施：将挪用的 150 万元从基建存款户追回;同时，冲减事业支出 150 万元。8、整改方案(8)不正确。五、（2020 年真题）甲单位为一家省级事业单位，属于增值税小规模纳税人，自 2019 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度。2020 年 5 月，甲单位内部审计部门对本单位 2019 年政府会计准则制度执行情况开展专项检查，发现以下事项：（1）2019 年初，甲单位按规定对符合固定资产折旧计提要求的固定资产，补提 2018 年及以前年度折旧，甲单位采用年限平均法计提折旧，计提折旧的固定资产均用于

10、日常事业活动。据此，甲单位将补提的 2018 年及以前年度折旧金额在财务会计中全额确认为当期费用，在预算会计中未做处理。（2）2019年 3 月，甲单位与通过公开招标方式确定的 A 公司签订了物业服务合同。合同约定，物业服务期限为 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日，物业费按季在每季度第 1 个工作日结算，但首期物业费须在合同签订后 7 日内支付。2019 年 3月 29 日，甲单位按合同约定支付了首期物业费。据此，甲单位将支付的首期物业费在财务会计中全额确认为当期费用，在预算会计中全额确认为当期预算支出。（3）2019 年 5 月，甲单位与 B 公司签订了一份应税

11、服务合同。合同约定，2019 年 612 月，甲单位为 B 公司提供三个阶段的数据采集服务，数据采集费在阶段数据采集工作完成后 3 日内结算。2019 年 8 月 6 日，甲单位完成了第一个阶段的数据采集工作，并于当日收到 B 公司支付的数据采集费（含增值税）。据此，甲单位将收到的数据采集费在财务会计中全额确认为当期收入，在预算会计中全额确认为当期预算收入。（4）2019 年 12 月，甲单位与 C 公司签订了一份科研项目研究合同，且该合同已按规定取得增值税免税认定。合同约定，项目研究工作于 2020 年 1 月启动，至 2020 年 12 月全部结束，首期研究经费在合同签订后 10 日内支付

12、。合同总金额已纳入甲单位 2020 年部门预算。2019 年 12 月 31 日，甲单位收到 C 公司支付的首期研究经费。据此甲单位将收到的首期研究经费在财务会计中全额确认为当期收入，在预算会计中全额确认为当期预算收入。（5）2019 年 12 月，甲单位经批准自上级单位无偿调入一套无需安装的专用设备。该设备已计提部分折旧，预计可继续使用 5 年，甲单位以银行存款支付该设备无偿调入过程中已实际发生、归属于甲单位的运费及相关税费。据此，甲单位将支付的运费及相关税费在财务会计中全额确认为当期费用，在预算会计中全额确认为当期预算支出。假定不考虑其他因素。要求：1.判断事项（1）的会计处理是否存在不当

13、之处；对存在不当之处的，说明正确的会计处理。要求：2.判断事项（2）的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明正确的会计处理。要求：3.判断事项（3）的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明正确的会计处理。要求：4.判断事项（4）的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明正确的会计处理。要求：5.判断事项（5）的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明正确的会计处理。【答案】六、2016 年 10 月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 201

14、6 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内，共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20 日，考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。问：判断上述事项处理是否正确，如不正确，说明理由。【答案】存在不当之处。理由：不符合关于进行竞争性谈判的供应商数量的特殊规定,应随机抽取不少于 3 家供应商参与竞争性谈判。七、甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018 年 11 月，甲公司召开风险管理座谈会

15、，有关人员发言要点如下：（1）人力资源部经理：2017 年 7 月，北京市人力资源和社会保障局发布了关于调整北京市 2017 年最低工资标准的通知，将北京市最低工资标准由 1890 元/月调增至 2000 元/月，增长比例为 5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌

16、认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发

17、现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。?、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。?、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。【答案】1.资料（1）：财务风险。（1 分）理由：制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。（1 分）资料（2）：战略风险。（1 分）理由：市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属

18、于战略风险。（1 分）资料（3）：市场风险。（1 分）理由：汇率波动所引发的风险属于市场风险。（1分）2.甲公司的风险管理流程包括：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。（2 分）3.甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）企业风险管理制度体系；（5）风险管理信息系统。（2 分）八、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1

19、)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争性市场价格销售 A、B 产品；以 15%的产品必要成本利润率(销售单价单位生产成本)单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信

20、息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：【答案】A 产品单位目标成本=180(元)B 产品单位目标成本=280(元)九、甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务

21、。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。(3

22、)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。【答案】集团公司预算调整应坚持的原则：必须基于“客观”因素发生

23、“重大”变化；(0.5 分)必须有利于集团公司战略的实现；(0.5 分)按规定程序进行调整；(0.5 分)调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。(0.5 分)一十、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012 年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。2013 年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩

24、大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司

25、 2013 年年末资产总额 50 亿元，负债总额为 25 亿元，所有者权益为 25 亿元；2012 年度销售总额为 40 亿元，净利润为 2 亿元，分配现金股利 1 亿元。近年来，公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：在保持董事会设定的资产自负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。【答案】在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现最高销售