招聘面试各类评价表的实用.doc

《招聘面试各类评价表的实用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘面试各类评价表的实用.doc（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招聘面试各类评价表的实用标准面试结果评价表标准面试结果评价表评价项目评价项目:评分评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达能力如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和

2、创造力如何？求职者的工作热情和事业心如何？求职者是否有足够的精力担当此项工作？求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？求职者的随机应变能力如何？综合评语以及录用建议：综合评语以及录用建议：主考官签字主考官签字:面试成绩评价面试成绩评价面试成绩的评价，是运用评价量表，根据面试过程中所收集到的信息，对应试人的素质、特征及工作动机、工作经验等进行判断的过程。在这一过程中，面试官必须完成以下工作：（1）对应试者特定方面的判断，比如他们的能力、个性品质、工作经验或工作动机（一般要求应用预先设计好的评价量表对这些因素做出正式的评价，或评出等级）；（2）录用建议；（3）录用决策。一、面试评

3、价标准的确定一、面试评价标准的确定1 1 标准的等级确定标准的等级确定。在设计面试评价表时，可把面试标准等级按三点、四点、五点尺度进行划分，每一等级赋予一定的标准内容，如将面试成绩按优、良、中、差划分为四个等级。每一项面试内容均可按照这四个等级划定评分标准。例如：“语言表达能力”一项，优的评分标准是：语言流畅、内在逻辑性强，具有说服力；良的评分标准是：语言通顺；表述清楚、逻辑性强，有较好的说服力；中的评分标准是：语言较通顺，基本达意，有一定说服力；差的评分标准是：语言欠通、表达不清、逻辑混乱、不具说服力。评分标准等级的用词，要尽量体现等距原则，讲究各等级间相互照应，层层递进，保持分寸、程度和数

4、量上的连续性，避免跳跃。2 2 将各等级进行量化将各等级进行量化。等级量化就是对各评价标准等级予以标度。标度一般有两种基本形式：一是定量标度，就是采用分数形式进行标度，如百分制中的 90 分、80 分、70 分、60 分等；隶属度函数中的 90 分以上，9080、8060、60 分以下等等；二是定性标度，如采用“优、良、中、差”或“甲、乙、丙、丁”等字符进行标度。当然，定性标度和定量标度实际上存在着一定的对应关系，可以互相置换。但对一些平行的或不可比的评论或字符，则不一定存在着这种对应关系，如性格与气质测定中的 A 型、B 型等。二、面试评价的具体操作方法二、面试评价的具体操作方法（一）（一）

5、内容评分法内容评分法这种方法是按照面试重点内容要求打分，不是每提问一个问题就打一次分。操作过程是：每面试一位报考人，各主试人面前均有一份面试成绩评定表。面试中，根据报考人回答问题的情况对各项内容打分。要求评委不得互相商量，各自独立打分；也可在面试时记录回答要点和评定意见，等该报考人面试结束时再在各个项目得分栏内打分，并写出简短评语或录用建议。这种方法的优点是：各评委独立打分，互不干涉，精力集中，且不受主试人或评委中“权威”人士态度的影响，比较客观；缺点是：评委独立打分具有隐蔽性，这就难以避免评委中个别人打“人情分”。（二）（二）问答评分法问答评分法这种方法的操作过程是：将拟定的所有题目按照、的

6、顺序编号，面试时主试人依照顺序进行提问，报考人针对问题作答。每答完一题，评委即为此题打分，直到问题结束。这种方法的优点是可使评分工作变得简便分析，因而评分的信度有可能提高；但这一方法缺点较多：首先，对报考人的基本素质判断不明显，方法不够规范。尤其是一些技术问题，如提问题目与评价要素如何对应，各主试人之间如何统一等等，存在一定的困难。其次，考察内容不易全面，因为有些面试内容是很难用“问题”来提出让报考人回答的。（三）（三）面试评语面试评语面试评语分为两种：一种是主试人评语；一种是主试委员会综合评语。（）主试人评语。面试中，各位主试人在为应试者打分同时，要对报考人面试的总体情况做出简明扼要的评价，

7、即概括地说明对报考人的总体印象，如突出特点、明显不足、评定意见等等，填写在评语栏内，作为主试委员会对某报考人写综合评语的参考。（）综合评语。综合评语是主试小组（或委员会）在对某一报考人的面试结束时，根据各位主考官的评定意见，综合概括形成的评语。综合评语一般由主试人负责填写在面试成绩汇总评定表综合评语栏内（参见表 1）。表表 1 1#省省#单位招聘工作人员面试成绩汇总评定表单位招聘工作人员面试成绩汇总评定表姓名性别出生年月身份证号码专业笔试成绩面试成绩总分排名序号备注卷面40%答题60%宋#女营销6224.886.251.776.51张#男营销702876.545.973.92李#男营销6224

8、.8804872.83面试记录表面试记录表姓名应征项目用表提要请主持面试人员，就适当之格内划，无法判断时，请勿打。评分项目评分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳一般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合面试结果评价表面试结果评价表前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用面试人：列入考虑不予考虑日期：月日评价项目评价项目:评分评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负

9、与本单位的工作目标是否一致？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达能力如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和创造力如何？求职者的工作热情和事业心如何？求职者是否有足够的精力担当此项工作？求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？求职者的随

10、机应变能力如何？综合评语以及录用建议：综合评语以及录用建议：主考官签字主考官签字:面试评价表面试评价表应聘人姓名：应聘人姓名：应聘职位：应聘职位：应聘来源：应聘来源：资格审查资格审查基本情况审查（请在合适的评估等级前中打）仪表形象较好 可以 欠佳行为举止与谈吐恰当 一般 较差证件检查真实 假证 齐备 不完全专业背景符合 较符合 不对口工作动机评估工作动机评估素质要项评估（请在合适的评估等级前中打，S 级为最好的评估）素质要项名称C 级 B 级 A 级 S 级素质评估依据：不足之处：综合评估综合评估综合评估等级 S 优秀 A 良好 B 一般 C 不合格特殊说明：建议推荐部门：评估人：评估人：部门

11、职位：部门职位：年年月月日日应聘人姓名：应聘职位：应聘来源：面试评估表（面试评估表（2 2）业务评估业务评估应聘人姓名：应聘职位：应聘来源：业务能力评估工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）：业务素质要项评估（请在合适的评估等级前中打，S 级为最好的评估）知识要项名称C 级 B 级 A 级 S 级技能要项名称C 级 B 级 A 级 S 级业务素质要项C 级 B 级 A 级 S 级是否需要其他测试：是 具体测试项：_ 否测试成绩：测试评估：综合评估S 优秀 A 良好 B 一般 C 不合格综合评估依据：录用建议：录用 不录用 推荐其他部门或岗位拟安排的岗位：评估人：

12、部门职位：年月日面试评估表（面试评估表（1 1）综合面试意见综合面试意见综合面试评估结果记录（关键业务技能、素质、经验及文化适应性等）：特殊说明（主要是标明特别工资、特殊背景以及其他需要跟踪的方面）：录用建议：录用不录用推荐其他部门或岗位_拟安排的职位（必填）：_评估人：部门职位：年 月 日人力资源部意见：公司意见：录用意见：录用不录用特别工资建议：其它说明：责任人签字：年 月 日面试评估表（面试评估表（2 2）评估等级：1优秀2中等以上3中等4中等以下5不满意评价描述评价描述首次面试首次面试第二次面试第二次面试第三次面试第三次面试总体形象个性特点专业知识技术水平灵活性交流与合作主动性自信心中

13、、英文水平潜能综合评估综合评估初次面试初次面试二次面试二次面试三次面试三次面试签字：日期：签字：日期：签字：日期：起始工资起始日期职务试用期资料审核人同意及确认人面试评估表（面试评估表（3 3）面试人姓名：面试人姓名：申请职位申请职位:人力资源部面试评估人力资源部面试评估外表外表优良好整洁干净需改进差谈吐举止谈吐举止机灵、充满信心举止方雅大方颇有自信不爱说话粗鲁学历学历拥有优良学历拥有职位所需学历缺少所需学历理解力理解力高度理解力反应迅速、分析力强理解力一般反应缓慢迟钝应聘动机应聘动机对本行业有浓厚兴趣工作的安全感及薪酬看来没有任何动机总评分：总评分：优满意一般不合格附加评语：附加评语：面试人

14、签名：_年_月_日业务部门面试评估业务部门面试评估资历经验资历经验富有工作经验略有工作经验没有工作经验发展潜能发展潜能有领导潜能能应付职员平易近人、能使人信任举止失态、容易使人烦对应聘职位的认识对应聘职位的认识有浓厚兴趣及深入认识甚有认识尚有认识略有认识毫无认识外语运用技巧外语运用技巧非常流畅、文法正确精通达到职位要求不能达到职位要求面试结果：面试结果：录取建议第二次面试不录取面试人签名：_年_月_日面试评估表面试评估表INTERVIEWINTERVIEW EVALUATIONEVALUATION FORMFORM候选人姓名（Candidates Name）：应聘职位（Position）：面试

15、官（Interviewer）：日期（Date）：时间（Time）：评价项目评价项目I Itemstems学业成绩-作为学生时应聘者的能力Academic Performance-application ofabilities as a student校园活动-活动的范围，多样性及领导力CampusActivities-extent,variety,leadership工作经验-相关工作的数量与性质Work Experience-amount and degree towhich job related职业发展-稳步发展Career Progression-steady progress心理敏锐

16、度-领会想法，聪明MentalAlertness-graspofideas,intelligence主动性-敢做敢为，雄心壮志Initiative-aggressiveness,ambition外在形象-修饰，姿势Appearance-grooming,poise成熟度-沉稳，自信，自立Maturity-stability,confidence,self-reliance沟通-清晰的，有说服力的Communication-clarity,forcefulness潜在发展能力-领导力Advancement Potential leadership,对公司的认识Knowledge of Compa

17、ny对自我的认识-优势与弱势Knowledge of self-strengths and weaknesses评价与推荐（如果不建议聘用请写明原因）：COMMENTS/RECOMMENDATIONS:(If not recommended for hire please state why not)签名：_SIGNATURE：_面试评估表：销售代表面试评估表：销售代表申请人姓名：时间：地点：优秀：优秀：属于销售代表中最好的 10%，可于最好的销售代表相比。优良：优良：优于一般的销售代表。良好：良好：相当于通常的销售代表，属雇佣的最低标准。一般：一般：不如通常雇佣的销售代表。较差：较差：远不如

18、通常雇佣的销售代表。道德和价值观道德和价值观作风正派，诚实正直，有良好的工作态度和主人翁精神优秀优良良好一般_较差_人际沟通能力人际沟通能力能准确理解他人观点，能说服别人接受某个观点和行动，准确、及时地填写客户存货记录、访问报告优秀_优良_良好_一般_较差_户外体力劳动的适应能力户外体力劳动的适应能力刻苦耐劳，有坚强的毅力，能尽快适应户外的工作环境，愿意长期在该类环境下工作。优秀_优良_良好_一般_较差_与他人合作能力与他人合作能力有能力和不同背景、不同观点的人和谐相处，与客户、同事建立和保持良好工作关系，能吸取他人意见，尊重、照顾、体谅别人。优秀_优良_良好_一般_较差_主动性、坚持性和规划

19、能力主动性、坚持性和规划能力能自觉工作，不监督也一样认真工作，积极主动。对要完成的工作有清楚的认识，能坚持到底，并知道根据轻重缓急安排工作的先后顺序。优秀_优良_良好_一般_较差_思考和解决问题的能力思考和解决问题的能力具有较强的观察和分析能力，能很好地分析问题，并找出解决方法或提出有效建议。优秀_优良 _良好_一般_较差_面试评价表面试评价表优秀优秀优良优良良好良好一般一般较差较差总分总分1道德和价值观543212人际沟通能力543213.户外体力劳动的适应能力543214与他人合作能力543215主动性、坚持性和规划能力543216思考和解决问题的能力54321面试评语（综合评价申请人面试

20、评语（综合评价申请人）：面试通过的最低标准是对以下面试通过的最低标准是对以下 4 4 个问题的回答都是个问题的回答都是“是是”1面试总分达到 16 分或以上是否2道德、价值观、人际沟通能力、对户外体力劳动的适应能力的评分是良好或以上是否3没有“较差”的评分是否4不多于两个“一般”的评分是否通过面试：通过面试：不通过面试：不通过面试：面试者签名：面试者签名：面试评价表（初试、笔试）面试评价表（初试、笔试）说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由 HR 根据具体职位制定。共 20 项总分 100 分,每项满分 5 分评分标准：5 分：杰出（超出标准）4 分：优秀（90符合）3 分：良好（75符

21、合）2 分：合格（60符合）1分：差（50以下）姓名职位部门日期项目初试评价工作匹配度工作匹配度共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打得分1、工作经历与本岗位的符合度1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出2、工作态度及性格是否适合本公司1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出3、个人未来职业发展方向是否明确1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出4、求职动机是否合理1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出教育背景教育背景共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打得分5、所学专业和学历与本岗位符合度1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出仪表风范仪表风范(外在外在)/核心价值观核心价值观匹配度匹配度(内在内

22、在)共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打得分6、是否仪表好、气质佳1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出7、是否善于沟通、表达清晰，领悟能力强、反应敏锐1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出8、是否是个诚信的人1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出9、是否具有创新精神1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出10、是否具有责任感1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出11、是否具有团队合作精神和亲和力1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出12、是否善于学习新知识和技能1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出面试官评价总分签名：面试评价表面试评价表候选人姓名候选人姓名：应聘职位应聘职位：面试地面试地点

23、：点：面试考官：面试考官：面试时长：面试时长：日期日期：评分说明：1 很低；2 较低；3 一般；4 较高；5 很高。请在分数对应的表格里打。考察项考察项考察内容考察内容很低很低（1 1 分）分）较低较低（2 2分分）一一 般般（3 3分分）较高较高（4 4分分）很高很高（5 5分分）评价依评价依据据工作经验匹配度工作经验匹配度工作经验、业务技能与本岗位需求匹配程度专业知识专业知识教育背景是否符合要求、本岗位所需业务知识掌握程度职业化水平职业化水平良好的仪表；言谈得当、举止得体；职业化操守良好在岗稳定性在岗稳定性择业动机、职业规划与本岗位情况匹配程度其他（简历疑点其他（简历疑点等）等）离职原因离

24、职原因素质素质 1 1素质素质 2 2素质素质 3 3综合评语（请务必填写综合评语（请务必填写）：薪酬要求：薪酬要求：综合结论综合结论（请务必填写请务必填写，请在括弧内打请在括弧内打）：1 1、强烈推荐强烈推荐（）2 2、推荐推荐（）3 3、一般一般（）4 4、不推荐不推荐（）面试评价表（复试）姓名职位部门日期项目项目复试评价复试评价专业素质专业素质共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打得分1、是否具备本岗位所需专业知识、专业技能和经验1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出2、是否具有较高的综合素质1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出3、是否具有创造力和学习能力1 差2 合格3 良好4 优秀

25、5 杰出工作评价关键因素工作评价关键因素共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打4、是否愿意从事该岗位长期发展1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出得分5、与本部门工作氛围匹配度1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出6、工作韧性、耐力、条理、严谨度1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出7、敬业忠诚度1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出8、团队精神、协调能力1 差2 合格3 良好4 优秀5 杰出复试面试官总体评价复试面试官总体评价总分总分签名：签名：复试结果复试结果拟于录用拟于录用列入考虑列入考虑不予考虑不予考虑总经理意见总经理意见姓 名年龄面试者分类 转职者 应届毕业生面试考官性 别学历面试时

26、间居住地籍贯户口所在地期 间毕 业 学 校专业备注期 间就 职 经 历职务备注面 试 纪 录希望什么工作？（）54321理由54321理由54321理由54321面试评价表面试评价表面试编号：面试评价记录表面试评价记录表填表日期：姓名姓名应聘部门应聘部门应聘岗位应聘岗位初试评价记录评价项目评价项目评价记录评价记录说明说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级四级-理解能力很强较强一般较差反应能力敏锐灵活正常迟钝承受能力很强较强一般较差领导潜力很强较强一般较差合作性很

27、强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触总体总体评价评价建议复试建议复试考察内容考察内容主考官签名：初试结论初试结论可以试用可以复试可以考虑不予考虑复试评价记录评价意见评价意见主考官签名：复试结论复试结论建议录用，岗位：可以试用不予考虑面试评价量表面试评价表是用来记录被试人面试结果的表格，主要包括以下几个方面：1 姓名、考号、性别、年龄；2 报考的类别与职位；3 面试考察的重点内容及考核要素；4 面试评价的标准与等级；5 评语栏（包括录用建议或录用决策）；6 评委鉴字栏7 面试时间等。理由综合评价（等级）A.B.C.D.E考官评语分数总计（满分 25 分）下面的三种面试评价表适用于三种不同的情况

28、。1 1 一般情况下的面试评价表一般情况下的面试评价表面试成绩评定表面试成绩评定表注：每项面试内容的评定结果在应得分数上划“0”即可。2 2 问卷式评价量表问卷式评价量表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主试根据报考人在面试中的行为表现对其特征进行评定问卷式面试评价量表问卷式面试评价量表3 3等级标准评价表。等级标准评价表。确定面试评价的基本要求，将每一要素划分为若干标准等级，主试根据报考人在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试人客观实际情况的等级，予以评分。其基本格式参见等级标准评价表实例。等级标准评价表等级标准评价表面谈构成表面谈构成表姓名 _ 申请职位_1.工

29、作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动（业余活动）工作以外你做

30、些什么？6个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8你希望的薪水是多少？9你为什么要换工作？10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15你对申请的职位的最大兴趣是什么？16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些？18你更喜欢独自工作还是协作工作？面谈记录表面谈记录表姓名应征项目

31、用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。评分项目配分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外 文 能 力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评 拟予试用面谈人：列入考虑 不予考虑日期：月日面谈考评表面谈考评表考 评 项 目评 定 尺 度计分备考仪容、态度14121086一 般 常 识14121086专 业 常 识14121086创造、创新力14

32、121086诚实、协调14121086领 导 能 力14121086表达力14121086人品、性格14121086总计14121086综 合 评 语评语分为 A、B、C 三等，每等又可以分为上下两级064C6595B96112A模拟应聘评估表模拟应聘评估表应聘者：应聘者：应聘岗位：应聘岗位：形象礼仪：好 一般 差主 动 性：好 一般 差人职匹配：好 一般 差面试技巧：好 一般 差对岗位的兴趣强烈较强一般差对工作的信心强烈较强一般差钻研学习能力强较强一般差承担重担的可能大较大一般差评估与指导：应聘者：应聘者：应聘岗位：应聘岗位：形象礼仪：好 一般 差主 动 性：好 一般 差人职匹配：好 一般

33、差面试技巧：好 一般 差对岗位的兴趣强烈较强一般差对工作的信心强烈较强一般差钻研学习能力强较强一般差承担重担的可能大较大一般差评估与指导：应聘者：应聘者：应聘岗位：应聘岗位：形象礼仪：好 一般 差主 动 性：好 一般 差人职匹配：好 一般 差面试技巧：好 一般 差对岗位的兴趣强烈较强一般差对工作的信心强烈较强一般差钻研学习能力强较强一般差承担重担的可能大较大一般差评估与指导：企业招聘的事后评估企业招聘的事后评估对招聘工作进行评估是招聘的最后一道程序。通过对招聘工作的总结评价，有助于招聘人员寻找工作中的不足，总结招聘中的经验和教训，从而积累经验，为下次招聘工作打下基础。企业招聘工作成效的评价指标

34、，可从招聘成本、录用人员的量与质以及招聘渠道效益三方面来加以考查。（1）招聘成本评估可资参考的具体评价指标有：1每位申请者的单位成本每位申请者的单位成本=总经费/申请者人数2每个合格申请者的单位成本每个合格申请者的单位成本=总经费/录用者人数指标和指标中的总经费实际由两部分组成：一是招聘工作人员的工资、福利及加班费等，二是招聘业务费，具体包括广告费、录用前体检费、信息服务费（如公司宣传册等）、电话费、差旅费、专业费及服务费等。3招聘部门的反映时间通过招聘成本评估，可以反映招聘效率的高低。一般而言，如果总费用消耗低，而应聘人员多或录用人员多，就意味着招聘效率高；反之，则意味着招聘效率低。当然，如

35、果招聘部门的反应时间快，能迅速找到合格人选填补空缺职位，也足以证明招聘效率高。（2）录用人员评估即根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。可供参考的具体评价指标有：1录用比：录用比=（录用人数/应聘人数）*100%该值越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低。2招聘完成比：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）*100%如果该值等于或大于 1，就说明在数量上全面或超额完成了招聘计划3应聘比：应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*100%该值越大，说明招聘信息发布的效果越好，同时，也说明人员的素质可能较高。4录用成功比：录用成功比=（录用成功人数/录用人数）*100

36、%该值越大，说明录用人员的素质越高，组织用于招聘的时间、精力和金钱获得理想的回报；反之，则说明录用人员的质量越低，企业在招聘过程所耗费的人力、物力、财力及时间很多被浪费掉了。（3）招聘渠道效益为了对以后的员工招聘提供指导，在一次招聘结束以后，企业还应就此次招聘的渠道和方法做出评估。就招聘渠道效益的评估而言，企业可以考虑以下五个指标：1每种渠道所吸引的申请者数目。2每位申请者的招聘成本。其计算公式为：每位申请者的招聘成本=每种渠道的花费/申请者数目3合格申请者的数目。4每个合格申请者的成本。其计算公式为：每位合格申请者的招聘成本=每种渠道的花费/合格申请者数目5每种渠道来源的申请者中成功者的数目。办公室主任面试评价表办公室主任面试评价表项 目姓 名基本信息口 头 语言 表 达能力工作动机及灵活应变能力专业背景与岗位认知情 绪控 制力责任感与归属意识管理能力总评得分个人仪表岗位认知领 导与 指挥计 划与 控制决策授 权与 激励分分10 分15 分10 分5 分10 分10 分10 分10分10 分面试考官意见：