某银行加强人才队伍建设的工作总结.docx

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1、某银行加强人才队伍建设的工作总结*银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面提供有力金融保障。（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发展环境好起来。一是扛牢主体责任。建立健全领导体制和责任体系，成立人才工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带动各

2、级形成关注人才、重视人才、重用人才的浓厚氛围。二是强化统筹规划。始终把人才战略摆到全行发展的突出位置，组织实施人才战略工程行动计划，高效完成了组织架构改革、岗位职级体系建立、配置机制优化、培养成效提高、人力资源管理效能提升等20项战略任务。三是完善制度体系。出台关于加强后备干部培养选拔 加快建设高素质专业化干部梯队的实施意见，研究制定加强全行人才工作的18项务实举措，加快健全完善干部人才“选、育、用、管”良性机制。（二）坚持能进能出，畅通人才引进和退出机制，让干部人才结构优起来。一是加大高端领军人才引进力度。充分运用高层次公开招聘、高端猎聘、内部推荐等手段，持续开展高层次人才社会招聘，柔性引进

3、*学者等高层次人才作为特邀顾问，申报省高端金融人才、*产业人才、*金融等10余名。二是积极引入关键急需岗位人才。列出全行急需引进的关键岗位人才清单，提高人才引进的针对性，采取公开招聘、猎头公司定向搜寻等市场化机制，针对性引进北上广深等一线城市金融人才756人、累计引进各类人才5000余人。三是健全完善退出机制。建立内部人才市场，对不胜任岗位员工实行绩效改进培训、考核验收、复岗转岗的闭环管理，综合考量干部政治素质、业绩水平、合规管理等多重因素，对最终仍无法适应岗位的，依法解除劳动合同。（三）坚持能上能下，公平公正选人用人，让干部人才发展活起来。一是树牢“实践实干实绩”导向。坚持以实践锻炼检验干部

4、，以实干激励引导干部，以实绩考核评价干部，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。全行累计调整中层以上干部584人次，其中提拔重用119人次，“向下”调整141人次。二是畅通发展通道。制定修订管理人员选拔任用、员工职业发展等管理办法，进一步明确管理类、专业类、销售类、技能类晋升转换条件，构建起纵向可晋升、横向可转换的晋升发展通道。三是加强系统化培训培养。建立起以党建教育培训为基、领导力提升项目为轴、条线专业培训为线的全行干部人才培训体系框架，推进实施“磐石、坚石、恒石、基石、彩石、金石”六石计划，实现各层次重点培养人群全覆盖。（四）坚持全流程全方位，精准识别评价人才，让干部人才画像

5、准起来。一是加强干部政治素质考察。认真落实政治、廉洁“双鉴定”“双签字”制度，探索建立干部政治素质台账，把干部正负面政治表现、违规违纪、表彰奖励等信息纳入台账管理，切实提高政治把关能力。二是深入推进人才盘点。综合运用人才测评工具和业绩评价，丰富完善干部人才评价维度。对全体中层人员进行精准画像，对1400余名总行中层以下人员进行盘点，有效识别出奋斗者、平庸者、暂不适岗者，进一步摸清了人才家底。三是健全考核评价机制。持续健全机构考核、条线考核、个人考核三位一体考核管理机制，强化绩效指标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈全流程管理。在不同层级探索引入监管机构意见、外部客户评价、敏捷执行力考核、员工敬

6、业度考核以及管理能力评价等，提升对干部员工考核评价的针对性和精准度。（五）坚持以奋斗者为本，健全激励约束机制，让干部人才发展动力足起来。一是实施奋斗者阶梯计划。通过整合升级各项人力资源开发、赋能、激励、保障机制，为奋斗者搭建发展阶梯、薪酬阶梯、精神阶梯等一系列激励措施，让奋斗者干事创业有平台、晋升发展有空间、成才成长有阶梯、努力付出有回报、价值贡献有奖励。二是落实以奋斗者为本的激励导向。健全完善向奋斗者倾斜的薪酬激励机制，建立起岗位职务晋升、工资等级晋升、工资档次晋升的多维度薪酬激励机制。对核心人才、骨干人才实施差异化绩效考核，对标市场设置岗位薪酬调节系数，增强核心骨干型奋斗者的薪酬竞争力。三是大力倡树奋斗者文化。把“以奋斗者为本”的价值理念作为全行的核心价值观，建立健全全行奋斗者荣誉体系，每年隆重开展全行“最美奋斗者”等评选、表彰活动，及时发现全行奋斗者典型，广泛开展先进事迹宣传。