CIA-第3科-201706考试题库试题总结2.xlsx

《CIA-第3科-201706考试题库试题总结2.xlsx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CIA-第3科-201706考试题库试题总结2.xlsx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、CSR企业社会责任-董事会授权和监控CSR活动；2、金融机构属于间接利益方3、高-低法：高业务量相对应高额成本；低业务量相对应低额成本4、投入期-尽量收集市场信息以便改良产品5、变革策略-教教育育和和交交流流策策略略（变革时间长+管理者可以克服信息不对称）；参与策略（变革发起者缺少信息；反对者强）；介入策略（授权给变革小组）；指导型（变革者个人的管理权力和技巧并进行详细说明）6、债券成本一般相当低于B国-A国出现远期贴水34、倾听的有效性-抵抗内部和外部的干扰35、根据比较优势理论，各个国家根据各自的机机会会成成本本决定生产哪一种产品36、失业率VS GDP缺口37、双赢方案-增加可用资源

2、，双方的项目都能获得资助38、贫贫乏乏型型管管理理（放放任任型型管管理理）-既不关心人也不关心生产；以最少的努力完成工作，对工作提供最少指导的领导39、目标技术-面向对象技术：可以更快更可靠的开发系统40、实施进口配额制（本身贸易赤字）-失业率和劳动生产率都下降41、避免数据中心成为恐怖袭击目标-保持低调形象42、预测人力资源需求的定性和定量技术的比较-精精算算模模型型43、一个跨国公司的竞争优势-资源条件（生产要素）；需求条件；相关的支持性行业；竞争结构44、发展中国家提高劳动生产率-扩大资源并提高效率45、在新办公楼实施电脑网络-无线网4646、发发信信人人的的私私钥钥签签署署信信息息，收

3、收信信人人的的公公钥钥对对信信息息加加密密【发发-私私；收收-公公】47、银行不良贷款/总贷款资产质量的指标48、该部门的监督职位经历了频繁的人员流动最高风险因子49、当前整理的总分类账簿文件重要性大越权访问50、两家公司并购-并购发生后其中一家公司不复存在51、应应用用控控制制（同同期期控控制制）-点对点传输数据完整性52、基于知识的入侵检测系统-与基于行为的入侵检测系统相比，产生的虚假警告少53、应用及时生产技术-要求向前面的工作站发出一系列信号-消费驱动54、汇率上升，有利于进口；汇率下降，有利于出口。A国增加了对B国的货币需求，需要：不鼓励从B国进口55、经营性租赁-合同条款中包含摊销

4、条款；融资性租赁-不可以撤销56、德德尔尔菲菲技技术术-专专家家意意见见法法-使得地理分散成为可能；有助于获得专家意见；限制了参与程度57、领导放任自流-审计重点：员工做出的决定是否遵守部门和公司的指导58、虚拟专用网络-管理和维护成本高59、衰退产业最有效的竞争策略市场利基（专业化经营）60、首首因因效效应应最初接触到的信息形成的印象对之后的影响-第一印象；晕轮效应思想有偏见61、公司不可以同时实施-成本领先战略和差异化战略（对立）62、书面沟通中-提出众多可供考量的问题-不易改变态度6363、产产品品换换代代-价价格格降降低低，市市盈盈率率降降低低64、重点集中战略-考虑某一市场的占有率-

5、错误（目标市场非单一市场）65、成熟产业，大规模生产适合采用：成成本本领领先先战战略略（追追求求产产量量规规模模经经济济的的基基础础上上）66、制定接待礼仪的规则-不属于梳理企业形象，属于企业文化67、专业化经营转向多元化经营：多元化发展的学习费用较高；68、内涵式成长模式购买新的生产线，进行技术改造提高技术力量。外延式成长模式-旧工厂外添设新工厂：根据新工艺流程+装备的要求来设计建造工厂69、沙漏型组织：组织中间管理层的精减70、查表时，期数+1；查得值1；=预付年金的终值系数71、可能性高、风险大的风险防防止止该该风风险险72、过去9个月发生了影响销售量的变化，在预测下个月的销售增长时，应

6、用-指指数数平平滑滑法法（多多元元线线性性回回归归不不重重视视近近期期数数据据）73、指数债券通货膨胀指数债券74、在应用新系统替代旧系统前，维持这些保留系统的最佳方法通过没有限制的方式授权开展紧急抢救行动？75、制造商不应营销与另一家产品非法相似的新产品专专利利法法76、证券立法-上市公司，监管首次发售和其后的证券公开交易77、虚拟专用网络-包括点对点隧道协议78、精简工作的目的降低成本79、扩张性货币政策对本币的国外需求增加-国内利润升高-本币升值-净出口减少8080、时时间间研研究究81、重新设计流程阶段完成建设新流程原型82、复杂定价结构的一个基本问题复杂把客户搞糊涂，容易导致不满意8

7、3、边际贡献总额=（单价单价变动成本）*销售量84、最直接反应企业发展能力的-销销售售增增长长率率85、冲突解决-强制实现一方的目标86、震荡阶段-制定协议：工作如何分配、个人要求、对成果的期望87、情景规划过程-选定将影响组织未来业务的事项和决策88、成熟度模型CMM改善现有软件开发过程，89、累积优先股较之普通股有股票摊薄的优先股-不是其特点90、相关成本-替代方案的未来成本不同91、矩阵结构-可以减少信息共享不足；增加权力斗争；92、蠕虫病毒-自我拷贝复制93、微波、卫星渠道宽带（无线通信）94、激励保健理论-给予表彰提高工作满意度-对哦9595、ISOISO 3100031000原原则

8、则、框框架架、流流程程96、光纤电缆-最可靠有效的挫败入侵者的传输媒介97、维护并升级用户口令-用户自己完成98、定定型型化化-根据某种群体特征对一名雇员做出判断99、执行新应用系统的方法-测试不属于，是系统开发阶段的任务之一100、财产税-累退税；关税壁垒-国家对进口货物征税，区别贸易限制（禁运、进口配额等）101、反复进行反馈以确保理解时-接受管理层的反馈102、地地方方行行动动战战略略-根据地方差异按地区或国家分隔产品103、集线器-枢纽-连接同同一一个个局局域域网网的2个部分的设备104、买方的真实性；已建立同时升级措施；质疑/回应105、国内生产总值增加全球货币供应减少106、根据产

9、品编号请求输入，由电脑程序识别产品和价格，并要求操作员口头语客户验证产品描述-只有该项正确107、互换利息支付协议-减少货币风险108108、回回购购的的股股票票不不参参与与计计算算每每股股收收益益！6.226.22109、延缓现金支付时间的方法-包含尽可能透支现金、力争现金流同步、推迟应付款支付、使用现金浮游量110、直接分摊法-忽略了各服务部门之间互相提供的服务111、根据实际成本计算的转移定价的局限性在于-虚增了产品购买部门的收入112、消费者减少支出-周期性失业（经济萧条）113、虚拟专用网络-可降低成本114、数据没有同步更新-影响数数据据的的可可及及性性115、平衡积分卡-战略管理

10、系统-将财务和非财务业绩衡量指标挂钩116、程序成本法-只生产1种产品，产品次品率很低117、镜像方案-增加网络流量和成本的复杂性118、杠杆收购最突出的特点债债务务率率高高119119、盈盈亏亏平平衡衡点点销销售售量量=固固定定成成本本/贡贡献献毛毛益益率率120、数据字典-维护不同数据库之间关系的提供便利121、缺乏恰当的用户配置设计122、项目管理-事业部制123、职务扩大化-水平方向延伸124、小他给你需求、软件设计、分析、程序设计、编码、测试和运行125、成本聚焦战略-目标狭窄、成本较低126、单位成本下降、大量生产-不适合撇脂定价策略127、工单成本-汽车制造；营业成本-服装制造；

11、加工成本-炼油128、管理人员专注于-多多样样化化，会造成产能过剩129、市场信号的主要目的指明公司意图130、数字签名-预防性控制131、风险管理中效果最差-以以人人员员为为基基础础的的预预防防性性控控制制5、变革策略-教教育育和和交交流流策策略略（变革时间长+管理者可以克服信息不对称）；参与策略（变革发起者缺少信息；反对者强）；介入策略（授权给变革小组）；指导型（变革者个人的管理权力和技巧并进行详细说明）3131、现现金金周周转转期期=应应收收账账款款周周转转期期+存存货货周周转转期期-应应付付账账款款周周转转期期 68、内涵式成长模式购买新的生产线，进行技术改造提高技术力量。外延式成长模式-旧工厂外添设新工厂：根据新工艺流程+装备的要求来设计建造工厂72、过去9个月发生了影响销售量的变化，在预测下个月的销售增长时，应用-指指数数平平滑滑法法（多多元元线线性性回回归归不不重重视视近近期期数数据据）