电子商务采购与物流.ppt
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1、第十章 电子商务采购与物流第一节 电子商务供应链管理一、供应链与供应链管理的定义及内涵供应链SC(识记)是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链管理SCM(识记)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。1二、电子商务对传统供应链的影响1.电子商务背景下供应链面临的挑战(领会)(1)市场竞争激烈,企业利润被挤压。(2)物流模式发生改变(3)需要实时互动交易系统的支持(4)退换货比例加大,影响利润(5)供应链的评价问题22.电子商务背景下供应链发展的机遇(领会)(1)能够准确把握客户的需求信息和客户对产品
2、的反馈信息。(2)在线支付功能的普及使商品交易更快捷(3)规模化效应的减弱3三、电子商务供应链管理的特点与优势1.电子商务供应链管理的特点(领会)(1)供应链的电子化、网络化(2)供应链管理机构虚拟化2.电子商务供应链管理的优势(领会)(1)有利于维系和发展客户,拓展业务(2)有利于提高供应链企业的整体运营绩效(3)有利于保障供应链企业协调有序运转。4四、电子商务供应链增值策略(分析)1.现有供应链增值策略(1)整合现金流、订单生成和卖家(2)整合现金流、订单生产和物流配送(3)整合制造和逆向物流环节(4)通过开放战略,为第三方零售商提供平台和物流服务。52.未来可行的供应链增值策略(1)分析
3、产品核心特性,运用互联网平台进行快速切入。(2)打造自营品牌,提升服务性价比(3)增强技术支持,对相关产业进行高效整合(4)打造横跨软硬件的产业链,增加产品独特竞争力。6第二节 电子商务采购采购(采购(识记识记):是指企业为了维持运营和):是指企业为了维持运营和获取利润而从外部资源中获得原材料、零获取利润而从外部资源中获得原材料、零部件和半成品以及其他服务的过程。最终部件和半成品以及其他服务的过程。最终目的就是从合适的供应商哪里,获得合适目的就是从合适的供应商哪里,获得合适数量和质量的产品和服务,并以合适的价数量和质量的产品和服务,并以合适的价格递送到合适的地点。格递送到合适的地点。7传统采购
4、存在的不足传统采购存在的不足(领会领会):):(1)采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息,)采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息,进行非对称信息博弈,采购很容易发展成为一种进行非对称信息博弈,采购很容易发展成为一种盲目行为。盲目行为。(2)供需关系一般为临时或短期行为,竞争多余)供需关系一般为临时或短期行为,竞争多余合作,容易造成双输结果,合作,容易造成双输结果,(3)响应用户需求的能力不足)响应用户需求的能力不足(4)利益驱动造成暗箱操作)利益驱动造成暗箱操作(5)设计部门、生产部门与采购部门关系脱节。)设计部门、生产部门与采购部门关系脱节。89一 电子商务采购的概念(识记)是指在互联网
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