全过程跟踪审计-课件.pptx
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1、建建设项目全目全过程造价管理程造价管理 重庆鑫昊工程造价咨询有限公司1概概 念念 建设项目工程造价管理是指在工程建设的全过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段,解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题,其目的是以尽可能少的人力、物力和财力获取最大的投资效益。2剖剖 析析技术经济法律预测控制监督分析手段目的3全全过程咨程咨询各各阶段造价管理段造价管理施工施工阶段造价管理段造价管理竣工竣工验收收阶段段决策决策阶段造价管理段造价管理设计阶段造价管理段造价管理施工招施工招标阶段造价管理段造价管理4决策决策阶段造价管理段造价管理项目投资决策是选择和觉得投资行动方案的过程,是对拟
2、建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断及决定的过程。项目投资决策是投资行动的依据,项目决策正确与否直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。5决策阶段工作内容本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容如下。根据项目的功能要求,结合项目的特点,编制投资控制分解规划书和相应的投资估算供甲方及业主参考。协助甲方及业主指导设计单位进行限额设计,选择经济合理的设计方案。在建设方案确定后,编制投资使用规划,明确土建、安装等投资控制目标。针对工程进度计划为甲方及业主和其他顾问公司提供建议
3、和意见。接受业主的委托编制项目建议书。接受业主的委托编制建设项目的可行性研究报告。对建设项目的投资进行评估。对建设项目进行经济评价。6设计阶段造价管理段造价管理本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容如下。根据设计概算、最新设计资料及设计变更情况(不包含建筑功能设计的修改),动态调整设计概算和工程投资控制目标。发现可能导致工程概算超支的因素时,如设计变更、市场价格大幅度的浮动,立即向甲方及业主提供咨询意见。根据概算和工程进度表,指定资金流量表(全费用)及用款计划(全费用)并及时提交业主及甲方。配合甲方及业主编制需要进口的机电设备和建材表,作为报关清单。根据已确定的施工图编制施工图
4、预算,并提供施工图预算报告,包括钢筋及预埋件重量的计算。进行方案估算、调整概算及施工图预算三算比较分析,并及时提交分析报告给甲方及业主。参加设计交底及组织协会。7施工招施工招标阶段造价管理段造价管理在建设项目施工招标阶段,不仅要选择和确定承包商,还要选择和确定采用的合同类型及计价方式等方面内容。不论是承包商还是合同类型的计价方式,都会对建设项目的施工阶段产生重要影响。选择使用恰当的合同类型和计价方式,可以减少合同过程中的纠纷,合理规避风险。在工程量清单报价模式下,做好招投标工作显得尤为重要。8招标阶段工作内容根据需要对招投标工作提供咨询意见。编制招标文件及标底。参与建设项目的招投标工作。协助甲
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