精益生产之七大浪费.ppt

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1、七大浪费七大浪费IEIE部部:谢翔谢翔Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费n1、精益释义n2、精益七大浪费n3、精益七大目标n4、精益五大原则n5、精益生产心得大纲大纲Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费Lean-Lean-“精益精益”释义释义精益：形容词1：a：无肉或少肉，b：少脂肪或无脂肪2：不富裕3：在必

2、要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：文体或措词简练同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费认识企业是如何烧钱n企业常见企业常见7 7大浪费大浪费库存的浪费库存的浪费制造太多的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费不良修理的浪费搬运的浪费搬运的浪费停滞的浪费停滞的浪费动作的浪费动作的浪费过分加工的浪费过分加

3、工的浪费Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费浪费n浪费是指那些导致成本增加的因素n虽然增加价值，但耗用资源过高 一种浪费通常能够导致另外一种浪费 发现浪费和认识浪费的能力很重要发现浪费和认识浪费的能力很重要Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费隐性浪费隐性浪费/显性浪费显性浪费n显性浪费 n定义为可见的浪费n这些

4、浪费很容易签别如：n在流程中引起不良品的错误n等待时间浪費n隐性浪费n定义为看不见的浪费n这些浪费不易被签别n这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费.如：n 工作分配不充分n高耗性增值工作Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费七种浪费七种浪费1.不良品浪费4.搬运浪费6.动作浪费2.过量生产浪费3.过分加工浪费5.库存浪费7.停滞浪费Industrial Engineering Department Industrial Engine

5、ering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费1.1.不良品浪费不良品浪费1.人为操作失误2.设备/工具不稳定3.不按照标准作业4.来料不稳定5.设计没考虑装配需求6.环境温度/湿度/静电7.存放周期长Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费2.2.过量生产浪费过量生产浪费1.超出下一操作的需求量2.提前生产下一操作的需求3.设备速度过快 Industrial Engineering Department Industria

6、l Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费3.3.过分加工浪费过分加工浪费1.超出/低于产品特定需求的精度2.多余的作业项目质量成本概念Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费4.4.搬运浪费搬运浪费n也就是说“每个工位都从手工操作开始”.-找到、拿起、移动，用手放，然后 -从手推车移到货板 -从货仓到工厂 -从工厂到生产线 -从生产线到机械化车间 -从机械化车间到操作工位讨论：自动化搬运的误区Indus

7、trial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费5.5.库存库存浪浪费费n存货过多 -过多的原材料 交货周期过长？错误的订货量？-过多的成品 是因为生产过剩？是因为生产排期错误？不良品不良品故障故障调调整整时时间长间长能能力力不不平衡平衡品质不一致品质不一致计划有误计划有误库存高度库存高度Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费库存高度

8、库存高度不良品不良品调调整整时时间长间长故障故障能能力力不不平衡平衡品质不一致品质不一致缺勤缺勤点点停点点停计划有误计划有误降低库存后的情况Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费6.6.动动作浪作浪费费1.动作太大2.单手空闲3.转身动作过大4.操作动作不流畅5.重复/不必要的动作6.不必要的弯腰动作动作经济原则Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,

9、数据化,全员参与,持续改善,减少浪费7.7.停滞浪费停滞浪费1.人员工作分配不合理2.计划对人员需求不均匀3.设备产能搭配不合理4.设备故障5.物料短缺6.信息流与物流不同步Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费现场浪费现场浪费n物料从仓库送到生产线，用了一部分又退回。n加工用具放在身后某处，每次转身去拿。n工具要时候总是难找到，有时临时发现没有了。n每次花很长时间调机，材料也用了不少。n频繁移动或取放物料。n等待设备运作完成才开始工作。n作业台混乱影响

10、作业动作的协调性。n不良品产生。n人员过多闲置动作，无效动作。n设备过多闲置时间。n物料、制品等流动有障碍。n无效的工序（没有直接产生价值的工序）n长时间没有使用的工具、设备、物料。n没有使用合适的工具。Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费精益生产七大终极目标精益生产七大终极目标n从精益生产的终极目标来讲，是七个零。精益生产的终极目标是：n1）“零”延误100%准时交付 n2）“零”设置没有生产设置时间 n3）“零”异常没有异常停产时间 n4）“零”库

11、存没有库存，包括WIP（在线库存），原物料及成品 n5）“零”作业浪费员工作业都是有价值的活动 n6）“零”不良没有质量缺陷，没有质量投诉 n7）“零”事故没有安全事故。这是一种完美的状态 ，是企业永远追求的目标。Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流

12、一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期Industrial Engineering Department Industrial Engineering Department 标准化,数据化,全员参与,持续改善,减少浪费精益生产心得精益生产心得n欲改变数字，必须改变行动；n欲改变行动，必须改变目标；n欲改变目标，必须改变想法；n欲改变想法，必须改变习惯；n欲改变习惯，必须改变过去；n欲改变过去，必须改变知识；n欲改变知识，必须改变欲望；n欲改变欲望，必须改变数字。从另一角度看世界!