薪资管理办法.ppt

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1、CompanyLOGO薪资管理办法薪资管理办法 薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点 三三三三马斯洛需求分析与薪酬方案马斯洛需求分析与薪酬方案一一一一薪酬制度介绍薪酬制度介绍 二二二二薪资管理办法薪资管理办法实现个人理想和远大目标渴望建立良好个人形象和地位，得到别人认同、肯定和赞赏个人渴望得到家庭、朋友、同事的关怀理解安稳的工作环境和员工福利制度等最基本的生存需要例如：水、食物等自我自我自我自我实现实现实现实现尊重需要尊重需要尊重需要尊重需要社交需要社交需要社交需要社交需要安全需要安全需要安全需要安全需要生理需要生理需要生理需要生理需要马斯洛需求分析与薪酬方案马斯洛需求分析与薪酬方案一较好的经济基础一

2、定的社会荣誉感事业有成薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点 三三三三马斯洛需求分析与薪酬方案马斯洛需求分析与薪酬方案一一一一薪酬制度介绍薪酬制度介绍 二二二二薪资管理办法薪资管理办法前 言为使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力，本薪酬方案在参考市场数据的同时根据公司未来发展战略需求，明确公司整体薪资水平，从而实现人力资本开发的外部竞争性和内部公平性。设计本方案将充分考虑以下几个方面：划定工资级别及其宽带结构、薪资调整原则、半年/年终奖金、薪资与绩效考核挂钩。薪酬制度介绍薪酬制度介绍二目的目的 薪资形式与结构薪资形式与结构 工资发放工资发放 薪资调整原则薪资调整原则 半年、年终奖金半年、年终奖金 薪酬

3、制度介绍薪酬制度介绍二.规范员工薪资管理特制订本办法。为使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争，目的目的薪酬制度介绍薪酬制度介绍二适用范围适用范围本办法适用于与本公司签订正式劳动合同员工的薪资待遇，除另有规定外，均依照本办法执行。薪酬制度介绍薪酬制度介绍二薪资形式与结构薪资形式与结构本公司根据不同岗位不同职务实行年薪制或月薪制，以下图为本公司薪资结构图岗位工资绩效工资能力工资.薪酬制度介绍薪酬制度介绍二说明：奖励工资中的半年奖、年终双薪将在公司经营情况良好的情况予以发放编编 号号 项项 目目 金金 额额 说说 明明 备备 注注 A 月薪 B+C+D+E+F+G B岗位工资 1-10级（根据薪等带

4、宽，见附表）C绩效工资 管理（含研发、生产管理）人员根据月度360度考评，市场、研发根据KIP指标及360度考评进行系统考核 D能力工资 月度书面奖励金 E资历工资 如获中级职称200元等、学历工资 F津贴 如元旦、五一、国庆等 G增减款 如加班津贴/考勤扣款等 H奖励工资 半年奖、年终双薪 I基本福利 养老、失业、医疗、工伤、保险、退休金 J其他福利 交通补贴、通信补贴、年度旅游 薪资结构图薪资结构图薪酬制度介绍薪酬制度介绍二工资发放AA月薪计算期间为上月月薪计算期间为上月26日日至本月至本月25日日BB每月每月8日将当月工资存入日将当月工资存入员工个人银行账号员工个人银行账号C C若遇月薪

5、发放日为节假日，若遇月薪发放日为节假日，则提前一个工作日发放则提前一个工作日发放DD若遇国家长期（如若遇国家长期（如十一、五一、春节）十一、五一、春节）等，则顺延一个工等，则顺延一个工作日。作日。薪酬制度介绍薪酬制度介绍二月薪计算方式月薪计算方式凡符合以下规定的员工月薪按日计算：新聘员工、离职或解雇者、停职和复职者、其他，计算方式如下月薪月薪=标准月薪标准月薪*（计算期内实际出（计算期内实际出勤天数勤天数/计算期内应计算期内应出勤天数）在月薪出勤天数）在月薪计算期间发生职级计算期间发生职级调整、岗位异动、调整、岗位异动、学历变更等情况，学历变更等情况，以整月调整月薪。以整月调整月薪。个人所得税

6、、各种个人所得税、各种社会保险的个人承社会保险的个人承担部分、国家要求担部分、国家要求其他的个人缴纳事其他的个人缴纳事项、考勤休假扣款项、考勤休假扣款（详见（详见考勤管理考勤管理办法办法）。）。2年薪、月薪、月基年薪、月薪、月基本工资、年终奖金本工资、年终奖金以整元为单位（以以整元为单位（以角为基数，四舍五角为基数，四舍五入进位方式）进行入进位方式）进行核算。核算。13薪酬制度介绍薪酬制度介绍二年薪制集团公司高层、分公司、集团公司高层、分公司、事业部、各中心高层管理事业部、各中心高层管理人员、专家、博士实行年人员、专家、博士实行年薪制，详细情况见薪制，详细情况见年薪年薪制管理办法制管理办法年薪

7、年薪月薪月薪周薪周薪日薪日薪薪酬制度介绍薪酬制度介绍二岗位基本工资岗位基本工资占月薪的占月薪的50%，为公司员工月薪中的固定部分为公司员工月薪中的固定部分绩效工资绩效工资占月薪的占月薪的30%根据绩效考核评分为公司根据绩效考核评分为公司员工月薪的可变部分员工月薪的可变部分能力工资能力工资和和资历工资资历工资各占各占10%月薪由岗位工资、绩效工资、能力工资、资历工资、津贴、增减款六部分构成薪酬制度介绍薪酬制度介绍二薪资调整原则 决定个人薪资增减因素决定个人薪资增减因素 通货膨胀或通货萎缩，总体增资或减资；通货膨胀或通货萎缩，总体增资或减资；目前的薪资水平；目前的薪资水平；薪资增减的历史及趋势；薪

8、资增减的历史及趋势；市场上紧缺的技能，可相应增长薪资；市场上紧缺的技能，可相应增长薪资；因绩效考核导致薪资增长或减少；因绩效考核导致薪资增长或减少；职位晋升职位晋升/降低；降低；其它个人原因其它个人原因薪酬制度介绍薪酬制度介绍二半年、年终奖金半年、年终奖金v半年、年终奖金依据公司各部门（含半年、年终奖金依据公司各部门（含分公司、事业部、各中心）经营情况、分公司、事业部、各中心）经营情况、员工考核情况、员工全年实发薪月数员工考核情况、员工全年实发薪月数等因素，以员工标准年终奖金为基数等因素，以员工标准年终奖金为基数核算半年、年终奖；计算方式如下：核算半年、年终奖；计算方式如下：v半年、年终奖金半

9、年、年终奖金=员工标准年终奖金员工标准年终奖金*各部门经营系数各部门经营系数*员工考核系数员工考核系数*员工员工全年实际发薪月数全年实际发薪月数/12薪酬制度介绍薪酬制度介绍二半年、年终奖金半年、年终奖金v在同一年度中岗位发生异动、学历变更在同一年度中岗位发生异动、学历变更等员工的标准年终奖金发生变化情况，等员工的标准年终奖金发生变化情况，按具体在岗折算标准年终奖金，计算方按具体在岗折算标准年终奖金，计算方法如下：法如下：标准年终奖金标准年终奖金=标准年终奖金标准年终奖金1*（按标（按标准准1发薪月数发薪月数/全年发薪月数）全年发薪月数）+标准年标准年终奖金终奖金2*（按标准（按标准2发薪月数

10、发薪月数/全年发全年发薪月数）薪月数）说明：标准年终奖金说明：标准年终奖金X与按标准与按标准X发薪月数相互对应发薪月数相互对应薪酬制度介绍薪酬制度介绍二半年、年终奖金半年、年终奖金v员工考核系数依据员工的年度考核结员工考核系数依据员工的年度考核结果而对应的系数，具体说明见果而对应的系数，具体说明见奖金奖金系数说明管理办法系数说明管理办法。薪酬制度介绍薪酬制度介绍二薪酬保密原则薪酬保密原则v集团总部、分公司、事业部、各中心主集团总部、分公司、事业部、各中心主管副总、各级直线经理有权了解所管辖管副总、各级直线经理有权了解所管辖区域员工的薪资水平，如工作需要了解区域员工的薪资水平，如工作需要了解管辖

11、区域以外薪酬数据，需经各公司、管辖区域以外薪酬数据，需经各公司、事业部、各中心总经理批准；事业部、各中心总经理批准；v 员工不得相互传播、打听薪酬状况员工不得相互传播、打听薪酬状况薪酬制度介绍薪酬制度介绍二附附 则则v本办法为公司机密材料，未经集团本办法为公司机密材料，未经集团公司人力资源中心书面许可不得公公司人力资源中心书面许可不得公开；开；v本公司由集团公司人力资源中心负本公司由集团公司人力资源中心负责解释、修订；责解释、修订；v本办法自本办法自2009年年11月月1日起执行。日起执行。二二九年十月二十日九年十月二十日薪酬制度介绍薪酬制度介绍二 薪等带宽序号序号 等分等分 占百分比占百分比

12、 备注备注 1等分1 010%2等分2 1020%3等分32030%4等分43040%5等分54050%6等分65060%7等分7 6070%8等分87080%9等分98090%10等分1090100%附件1说说 明明v说明 薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异，详细说明如下：说明说明v第一大等：0-20%，薪资在此范围内的员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求；v第二大等：20%-50%，薪资在此范围内的员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能达到职位要求 说明说明v第三大等：50%-80%，薪资在此范围内的员工，通常为在工作主要方面的绩效

13、持续超出职位要求；v第四大等：80%-100%，薪资在此范围内的员工，通常为绩效持续表现卓越，远超出要求，显示该员工已具备随时晋升至更高职位的能力.薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点 三三三三马斯洛需求分析与薪酬方案马斯洛需求分析与薪酬方案一一一一薪酬制度介绍薪酬制度介绍 二二二二薪资管理办法薪资管理办法薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点三薪酬红点绿点示意图红点绿点最高值最低值中位值等级薪酬8级9级10级助理工程师 副主任工程师 主任工程师副主任高工 主任高工 副主任专家 主任专家 技术职务（专业能力）技术员 薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点三 红点与绿点反应的是个人薪酬在薪资等级范围之外的情况。这是一种正常

14、情况，但要运用各种方法逐渐减少该类点数量，直至最终达到全部点都落在等级矩阵内。一般分为两类点红点：目前薪酬高于薪酬方案同等最大值绿点：目前薪酬水平低于薪酬方案同等最低值红点产生原因：任职期较长；属于挖来的优秀人才；未作调整的薪资结构；岗位的重新配置；上佳的业绩；曾经为企业作出贡献现在业绩退步下滑对于红点的提议：无增长；晋升；更新薪资结构；裁员绿点产生的原因 新雇佣；新的晋升；薪资结构的调整；较差的业绩对于绿点的提议：提高至最低薪资点（一次性增长或更经常的薪资增长）；降职或解雇薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点三薪酬红点与绿点薪酬红点与绿点 三三三三马斯洛需求分析与薪酬方案马斯洛需求分析与薪酬方案一一一一薪酬制度介绍薪酬制度介绍 二二二二薪资管理办法薪资管理办法CompanyLOGO