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1、1改善提案管理制度改善提案管理制度2目录目录一、一、改善提案管理规定改善提案管理规定程序文件程序文件二、提案申报的格式优化二、提案申报的格式优化提案的定义、部门改善目标的设置、提案评分及奖励标准、提案综提案的定义、部门改善目标的设置、提案评分及奖励标准、提案综合评定及奖励标准合评定及奖励标准五、车间推进干事如何管理提案五、车间推进干事如何管理提案六、推进办如何管理提案六、推进办如何管理提案三、如何评定提案三、如何评定提案四、提案所达到的效果如何换算成财务收益四、提案所达到的效果如何换算成财务收益34改善提案的评定标准(两部分)改善提案的评定标准(两部分)表现法(表现法(表现法(表现法(0150
2、15)独创性()独创性()独创性()独创性(010010)努力度()努力度()努力度()努力度(015015)鼓励奖(鼓励奖(鼓励奖(鼓励奖(0505)共计共计共计共计4545分分分分5效果评定(效果评定(效果评定(效果评定(5555分)分)分)分)6改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现状描述现状描述】七台磨床使用七台抽油七台磨床使用七台抽油机进行加油,占地面积大,地面漏机进行加油,占地面积大,地面漏油造成污染,油管拖地。油造成污染,油管拖地。【改善理由改善理由改善理由改善理由】设备成本高,加油程序设备成本高,加油程序繁琐,占用面积大。繁琐,占用面积大。【改善方案改善方案】制作
3、一个专用工装放置制作一个专用工装放置油桶,拧开阀门利用重力加油。油桶,拧开阀门利用重力加油。【效果验证效果验证效果验证效果验证】节约七台抽油机共计节约七台抽油机共计1717万余元万余元,节约耗材电费,节约耗材电费3 3万万/年;年;操作方便,改善了现场环境。操作方便,改善了现场环境。磨床加油改善系列磨床加油改善系列之一之一之一之一 “一个铁架一个铁架一个铁架一个铁架”的专用工装的专用工装的专用工装的专用工装7改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现状描述现状描述】没有专门的开油桶盖工没有专门的开油桶盖工具具,只能找开口钳或其它工具开启;只能找开口钳或其它工具开启;【改善理由改善理由
4、改善理由改善理由】寻找工具寻找工具、使用都不方使用都不方便,开启费力,用时长;可能造成便,开启费力,用时长;可能造成开口钳或其它工具损坏。开口钳或其它工具损坏。【改善方案改善方案】利用小钢管和小铁板利用小钢管和小铁板制制作一个作一个“三用三用”的的T T型专用小工具。型专用小工具。【效果验证效果验证效果验证效果验证】利用杠杆原理,使用时利用杠杆原理,使用时开启方便,开启方便,T T型的三头分别有三个型的三头分别有三个功能,真正达到了一物多用。功能,真正达到了一物多用。磨床加油改善系列磨床加油改善系列之二之二之二之二 “一石三鸟一石三鸟一石三鸟一石三鸟”的专用工具的专用工具的专用工具的专用工具开
5、油桶小盖开油桶小盖开油桶大盖开油桶大盖紧固压板紧固压板8改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现状描述现状描述】加油流程依据员工经验加油流程依据员工经验自行确定,步骤繁琐但不细化。自行确定,步骤繁琐但不细化。【改善理由改善理由改善理由改善理由】加油流程没有标准化,加油流程没有标准化,员工操作不方便。员工操作不方便。【改善方案改善方案】对加油流程每个环节进对加油流程每个环节进行细化,并配以图片及文字说明,行细化,并配以图片及文字说明,制作成可视标准放置在加油架上。制作成可视标准放置在加油架上。【效果验证效果验证效果验证效果验证】步骤明确,简单易学。步骤明确,简单易学。便于对新老员工进
6、行培训。便于对新老员工进行培训。磨床加油改善系列磨床加油改善系列之三之三之三之三 “加油流程加油流程加油流程加油流程”的目视化的目视化的目视化的目视化12349项 目改善前改善后改善效果加油机加油机7台台 0台台25200元元/台台7=176400元元加油机滤芯加油机滤芯14个个/年年 0个个2000元元/个个14=28000元元/年年电耗电耗7700度度/年年 0度度7700KW0.5元元/KW=3850元元/年年维修部件维修部件约约8000元元/年年 2100元元/年年5900元元/年年油管残留油管残留有有无无减少现场污染减少现场污染 磨床加油改善前后效果对比(提案人:生产准备车间 许绍军
7、)改善投入:改善投入:1、加油支架制作费用加油支架制作费用1000元元/台台7台台=7000元;元;2、油箱滤芯油箱滤芯2个个/年年.台台 150元元/个个7台台=2100元元/年。年。改善效果改善效果:1、节省、节省7台加油机共计台加油机共计176400元;元;2、消耗材料、消耗材料/电费节省约电费节省约37750元元/年。年。10优秀提案展示优秀提案展示优秀提案展示优秀提案展示1112改善明星改善明星改善明星改善明星131415收集筛选优秀的改善活动事例,定期召开收集筛选优秀的改善活动事例,定期召开改善事例交流发表会改善事例交流发表会*班内发表会班内发表会班内发表会班内发表会*部门内发表会部门内发表会部门内发表会部门内发表会*公司内发表会公司内发表会公司内发表会公司内发表会*兄弟公司发表会兄弟公司发表会兄弟公司发表会兄弟公司发表会改善活动的展示给员工一个展示自己业绩的舞台16改善之旅:改善之旅:
限制150内