天津市2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题).doc
《天津市2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天津市2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题).doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、天津市天津市 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)题库附答案(典型题)大题(共大题(共 1010 题)题)一、某市政府投资的一建设工程项目,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件。事件 1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。事件 2:招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为 120 万元。事件 3:开标后,招标代理机构组建评标委员会
2、,由技术专家 2 人、经济专家 3 人、招标代表人 1 人、该项目主管部门主要负责人 1 人组成。事件 4:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低 2%。招标人在与中标人签订合同 3 周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。【问题】1指出事件 1 中招标人行为的不妥之处,并说明理由。2指出事件 2、事件 3中招标代理机构行为的不妥之处,并说明理由。3指出事件 4 中招标人行为的不妥之处,并说明理由。【答案】1事件 1 中招标人行为的不妥之处及理由如下。(1)不妥之处:改用邀请招标方式进行招标。理由:该建设工程项目为政府投资的,
3、应该进行公开招标。(2)不妥之处:要求在当地承包商中选择中标人。理由:招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。2事件 2、事件 3 中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下。(1)不妥之处:要求投标人提交的投标保证金为 120 万元。理由:投标保证金额一般为合同总额的 5%10%。(2)不妥之处:招标代理机构组建评标委员会。理由:评标委员会由招标人负责组建。(3)不妥之处:评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。理由:项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。3事件 4 中招标人行为的不妥之处及理由如下。(1)不妥之处:招标人向中标人提出降价要求。理由:确定中标人后,招标人不得就报
4、价、工期等实质性内容进行谈判。二、某工程,实施过程中发生了如下事件:事件 1:总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底,其中对施工质量巡视提出的要求包括:检查施工单位是否按工程建设标准进行施工;特种人员是否持证上岗。事件 2:施工单位按照合同约定将高度 40m 的幕墙工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施。事件 3:专项施工方案实施前,项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底,要求按方案施工;专职安全员向作业人员进行了安全技术交底,要求作业人员签字确认;随后对危大工程施工作业人
5、员进行了登记,专职安全员在施工现场履职。事件 4:在幕墙施工过程中,发生了安全事故,事故发生后,总监理工程师立即签发工程暂停令,并在 1 小时内向监理单位负责人报告了事故情况,监理单位负责人在2h 后向相关部门进行了报告。问题:1.事件 1 中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容?问题:2.分别指出事件 2 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。问题:3.指出事件 3 中有哪些不妥,分别写出正确做法。问题:4.事件4,按照生产安全事故报告和调查处理条例,指出监理单位做法的不妥之处,写出正确做法。【答案】1.事件 1 中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容
6、还应包括:(1)是否按批准的施工组织设计进行施工。(2)是否按批准的专项施工方案进行施工。(3)是否按工程设计文件进行施工。(4)检查施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。(5)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。2.(1)分包单位编制的专项施工方案只有其项目经理签字认可,不妥;正确做法:专项施工方案应当由施工单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。(2)分包单位将专项施工方案报送项目监理机构,不妥;正确做法:专项施工方案应由施工单位报送项目监理机构。(3)专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施,不妥;正确做法:专项施工方案应由总监理工程师审查签字、加
7、盖执业印章后方可实施。3.(1)项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底,不妥;正确做法:编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。(2)专职安全员向作业人员进行了安全技术交底,要求作业人员签字确认,不妥;正确做法:施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。三、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件 1:工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位。事件 2:专业监理工程师检查主体
8、结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件 3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令,总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前,发生了设备安装质量事故。问题:1事件 1 中监理规划的编制依据有哪些?2根据建设工程安全生产管理条例规定,事件 2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3指出事件 2
9、 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5就事件 3 中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。【答案】1.事件 1 中监理规划的编制依据包括:(1)工程建设法律法规和标准;(2)建设工程外部环境调查研究资料;(3)政府批准的工程建设文件;(4)建设工程监理合同文件;(5)建设工程合同;(6)建设单位要求;(7)工程实施过程中输出的有关工程信息。2根据建设工程安全生产管理条例,事件 2 中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。3事件 2 中,总
10、监理工程师的做法不妥。理由:危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审,没有专职安全生产管理人员,总监理工程师应下达工程暂停令。4事件 3 中,总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由:在紧急事件发生或确有必要时,总监理工程师有权口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内要书面确认。5事件 3 中,建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下:(1)建设单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关。(2)监理单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已尽责。四、背景:某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报
11、送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。项目监理过程中有如下事件:事件 1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照
12、执行。事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工 2 天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工 2
13、 天是监理单位要求的。问题:1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2.事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。3.监理单位应如何处理事件 2?4.在事件 3 中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。【答案】1.总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上,第一个问题的处
14、理是不正确的,因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当,属于施工组织设计审查应处理的问题。2.(1)建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起 3 个月内开工。(2)建设单位起草会议纪要不妥,第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。3.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场,并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。4.监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准,因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作,属施工单位的原因。五、某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事
15、件:事件 1:招标代理机构提出:评标委员会由 7 人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。事件 2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的 20。事件 3:施工中因地震导致施工停工1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值 50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用 20 万元;现场有 8 人受伤,施工单位承担了全部医疗费 24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元
16、,施工单位受伤人员医疗费 21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件 4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。2)指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3)根据建设工程施工合同(示范文本),分析事件 3 中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险)4)就施工合同主体关系而言,事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担?并说明理由。【答案】1)指
17、出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。【正确答案】事件 1 中:(1)按照招标投标法规的规定,评标委员会应由 5 人以上单数的评标委员组成,其中专家人数不少于 2/3。由 7 人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于 5 人,因此只抽取了 4 位专家不符合规定的数量。(2)当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确,违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定。2)指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。【正确答案】事件 2 中:(1)投标保证金的作用是约束投标人在投标截止日期后不能违反招标文件的规定。投标人购买招标文件后退出投标竞争不构
18、成违约,因此要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥,应在递交投标文件时提交;(2)中标人与招标人签订合同后即表明中标人在招标投标阶段没有违约行为,投标保证金应予退还。因此在招标文件中规定不退还中标人投标保证金不妥;(3)履约保证金不得超过中标合同金额的 10%,因此要求中标人提交履约保证金为合同总额的 20%过高。3)根据建设工程施工合同(示范文本),分析事件3 中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险)【正确答案】事件 3 中:(1)建设单位应承担的损失责任包括:工程本身的损害;因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失;
19、运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害;建设单位人员的伤亡损失。因此,现场堆放的工六、某工程执行建设工程工程量清单计价规范,分部分项工程费合计28150 万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费 4500 万元,其他项目费150 万元,规费 123 万元,安全文明施工费费率为 3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为 20%,利润率为 5%,增值税率为 9%,人工费 80 元/工日,吊车使用费 3000 元/台班。该工程定额工期为50 个月。工程实施过程中发生如下事件:事件 1:土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 天津市 2023 监理 工程师 土木 建筑 案例 分析 题库 答案 典型
限制150内