2022年企业各种产品管理制度.doc

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1、目 录序号文件编号文件名称备注1人员任命书252QM/TH-2-01-2016质量方针63QM/TH-2-02-2016方针目的784QM/TH-2-03-2016人力资源要求9125QM/TH-2-04-2016文件操纵程序13146QM/TH-2-05-2016质量责任制考核规定15227QM/TH-2-06-2016消费过程治理制度23258QM/TH-2-07-2016包装标识作业指导书26279QM/TH-2-08-2016车间治理制度2810QM/TH-2-09-2016检验室治理制度2911QM/TH-2-10-2016仓库治理规定3012QM/TH-2-11-2016危险品治理

2、规定3113QM/TH-2-12-2016消费设备与工装3214QM/TH-2-13-2016设备日常治理制度333515QM/TH-2-14-2016设备维修保养治理制度3616QM/TH-2-15-2016设备检修治理制度3717QM/TH-2-16-2016检验仪器、计量器具治理制度384118QM/TH-2-17-2016产品图样及技术文件治理制度424319QM/TH-2-18-2016采购治理制度444520QM/TH-2-19-2016委托加工治理制度464721QM/TH-2-20-2016工艺治理及考核方法484922QM/TH-2-21-2016电动自行车工艺守则5023Q

3、M/TH-2-22-2016质量操纵点治理规定515224QM/TH-2-23-2016检验治理制度535425QM/TH-2-24-2016平安消费治理制度555726QM/TH-2-25-2016不合格品治理制度585927QM/TH-2-26-2016出厂检验治理制度6028QM/TH-2-27-2016文明消费治理制度6129QM/TH-2-28-2016电池回收治理制度6230QM/TH-2-29-2016售后效劳6331QM/TH-2-30-2016电动自行车修、退、换的三包规定6432QM/TH-2-30-2016工装夹具治理规定6532QM/TH-2-31-2016产品防护治理

4、制度66-67XXXXXXXXXXXX 质量负责人任命书 依照助力车产品消费许可证施行细则质量治理职责之规定，结合本部门的实际情况，特任命 XXX 同志为XXXXXXXXXXXX 的质量负责人，具有以下方面的职责：1）负责建立符合电动车产品消费许可证要求的质保体系，并确保其施行和保持；2）确保在整个组织内提高对顾客要求的认识；3）就电动车产品消费许可证的有关事宜与外部各方联络；4）确保不合格品和未获证产品，不加贴消费许可证认证标识；5）负责产质量量的总体操纵，确保出厂的产品符合各项标准。 XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日 XXXXXXXXXXXX 管 理 人 员 任 命 书各部门、

5、全体员工：本部门依照助力车产品消费许可证施行细则要求建立了质量保证治理体系，为了贯彻落实该标准，提高产质量量，行使质量岗位职能，现对如下部门人员予以任命：质量负责人：XXXX生技部部长：XXXX质检部部长：XXXX供销部部长/兼办公室主任：XXXX XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日XXXXXXXXXXXX 检验员及质控点人员任命书为适对消费质量进展有效操纵，公司对进厂检验，过程检验，质控点人员及出厂检验人员进展任命，以确保产质量量符合相关国家标准及技术要求： 任命：XXX为进货检验员，负责零部件进厂检验工作； 任命：XXX为过程检验员，负责产品过程检验工作； 任命：XXX为车把检测

6、人员，负责车把检测工作； 任命：XXX 为整车调试员，负责整车调试工作； 任命：XXXX为出厂检验员，负责整车出厂检验工作。XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日XXXXXXXXXXXX 技术文件治理任命书为保证本部门技术文件和技术图纸的治理，特任命XXXX兼本部门的技术文件保管员，自即日起，负责对技术文件和技术图纸的治理并做好各项保管工作，不受其他部门干涉。 XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-01-2016 页 次：1/1第0次 修正标题：质量方针版本号：第1版1 质量方针：“严谨求精、务实创新、优质高效”。解释: 质量为企业生存之根

7、本，以质量开辟市场，积极采纳新技术、新方法改善质量，通过持续不断的改善，为顾客提供优质产品和效劳，从而赢得顾客的信任。2 质量目的： a.依照GB/T19001：2008及助力车产品消费许可证发证施行细则标准建立、施行和完善质量治理体系，最大程度上保证产质量量和效劳符合顾客与适用法律法规要求,确保顾客满意。 b. 成品出厂检验合格率100%；c. 过程合格率97%以上。d. 顾客满意度90分。3办公室负责质量方针、目的的宣贯，确保所有有关人员明白，理解质量方针、目的并贯彻执行。XXXXXXXXXXXX质 量 手 册QM/TH2-02-2016页 次：1/2第0次修正标题：方针目的版本号：第1版

8、1 概述质量方针是公司总的质量主旨和质量方向，质量目的是公司在质量方面所追求的目的，两者为公司提供了关注的焦点并确定了预期的结果。公司制定并贯彻施行质量方针和质量目的，以确保到达预期的结果。2 职责2.1总经理负责制定颁发质量方针目的。2.2质检部协助办公室对质量方针目的进展宣传贯彻，以及对施行情况的检查和跟踪验证。2.3总经理负责组织质量目的的分解。2.4有关部门负责质量方针目的的贯彻施行。3 质量方针目的的制定3.1总经理阐述质量主旨、质量方向及公司在质量方面所追求的目的，质检部组织研究并起草成文，报总经理审批颁发。3.2制定质量方针应与公司总体运营方针相习惯，质量方针应是运营方针的一部分

9、。3.3质量方针以八项质量治理原则为根底，从产质量量要求、使顾客满意以及持续改良等方面作出承诺，并提供制定和评审质量目的的框架。3.4依照质量方针规定的框架制定质量目的，应包括产品要求以及满足产品要求所需的其它内容，并应是定量的和可测量的。4 质量方针目的的宣贯 办公室负责质量方针目的的宣贯，确保每位员工都理解并贯彻执行。宣贯记录由办公室保存。5 质量目的的分解5.1总经理组织相关部门将质量目的进展分解，落实到各部门。5.2质检部编制质量方针目的施行情况对策表，报总经理审批。5.3各部门编制本部门质量目的分解表，报总经理审批。6 质量方针目的的施行6.1各部门依照质量目的分解表组织施行，开展质

10、量活动和质量攻关，以确保质量方针目的的实现。质量方针目的贯彻施行情况应及时记录。XXXXXXXXXXXX质 量 手 册QM/TH2-02-2016页 次：2/2第0次修正标题：方针目的版本号：第1版6.2质检部每季至少一次组织有关部门，对质量方针目的施行情况进展检查，并进展记录。6.3检查中发觉的征询题由有关部门及时进展纠正或采取纠正措施，质检部组织跟踪验证并予以记录。 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/1第0次 修正标题：人力资源要求版本号：第1版1 目的 明确各类人员的任职资历、岗位素养要求，以实现公司质量治理的要求。 2 适用范围 适用于全公司范围内的

11、各级各类人员的素养要求。 3 任职资历和工作才能要求及职责权限 31总经理 311总经理必须具有高中或以上学历，年龄构造合理。 312总经理必须具有五年实际工作经历，五年电动车产品及相关行业治理经历。 313总经理应有强烈的事业心，有凝聚力，办事公正，作风民主踏实。 314总经理应熟悉现代企业治理理论、有关政策、法律法规，并能纯熟应用。315宣传贯彻国家有关方针、政策、法律法规。316负责各级各类治理、操作和验证人员职责和职权确实定，明确隶属关系，。317负责保证质量治理体系建立和运转所需要的人、财、物资源。318对本部门产质量量和工作质量全面负责。319负责定期对本部门质量治理体系进展治理评

12、审,批准质量手册。32质量负责人 321质量负责人必须获得高中或以上学历，熟悉现代企业运营理论和有关方针、政策. 322必须有强烈的事业心和责任感，能积极主动配合总经理全面搞好质量治理工作。 323质量负责人必须具有五年以上企业治理经历。 324负责审核各部门为治理筹划编制的有关文件。325负责审核各部门为治理者筹划编制的有关文件。326确保质量治理体系的过程得到建立和保持。 33办公室主任 331办公室主任必须具有高中及以上学历，三年的实际工作经历。 332办公室主任应具有一定的组织、沟通、语言表达和写作才能。 333负责质量方针目的的宣传贯彻,负责接待工作及组织文体活动、日常行政事务工作3

13、34负责质量体系文件和材料的编号，送审，印制，发放，更改等操纵。335负责质量体系运转记录表格格式的统一治理和印制。336负责培训的组织、施行、记录归档工作。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/2第0次 修正标题：人力资源要求版本号：第1版34生技部部长 341生技部部长必须具有高中及以上学历，三年的电动车产品行业治理经历。 34.2生技部部长必须熟悉电动车产品的消费工艺功能,并能纯熟应用到企业消费治理中。 343生技部部长应熟悉电动车产品的市场行情，熟悉有关经济政策方针、法律法规。 344必须具有较强的组织、沟通协调等治理才能，必须具有强烈的责任心和凝聚力，

14、能有序平衡的组织消费工作。345负责全公司产品实现过程的筹划和产品的标识的设计和治理。346负责编制消费计划并组织施行。347负责操作工艺、工艺规程、图纸等技术文件编制明确关键工序和特别工序。348负责本部门设备、工装的操纵和治理。349负责车间所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放，标识的维护。35质检部部长351质检部部长应具有高中及以上学历，五年以上的电动车产品行业实际工作经历。352质检部部长应熟悉电动车产品的消费工艺、电动车产品功能和技术参数，并能纯熟的应用.353质检部部长必须掌握各种原辅材料、在产品、产成品的测量和监视方法。354质检部部长必须具有一定的组织领导才能和沟

15、通协调才能。355负责设置质量检验点,编制检验文件。356组织和施行原辅材料、工序及最终产品的检验工作。357负责产品测量状态的操纵工作，并催促仓库进展产品测量状态的标识和保护。358负责不合格品的记录、评审和处置。359负责关于产品不合格、工序不合格的纠正和预防措施及质量事故的操纵。3510负责本部门监视和测量装置的操纵和治理。36 供销部部长361供销部部长应具有高中毕业以上学历，年龄构造合理,五年以上营销工作经历。362供销部部长必须具有较强的市场开辟业务才能，熟悉电动车产品产品国际国内市场行情，能精确分析调研市场走势，预测市场销售情况。363供销部部长应熟悉现代企业营销理论和有关方针政

16、策、法律法规，并能纯熟 的应用，有效的操纵销售合同的签订、审批、履行和合同纠纷、客户投诉的调解工作。 364应具有一定的领导才能和沟通协调才能，能自主筹划组织施行市场营销活动。365负责供方的选择、评定及治理工作。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/3第0次 修正标题：人力资源要求版本号：第1版366负责本部门采购文件和材料的编制和施行367负责开展市场调研和市场预测。368负责识别确定顾客要求、合同评审及合同内容的传递，并监视合同的施行。369负责顾客投诉的纠正和预防措施及顾客满意度的调查和治理工作。 37 财务人员 371具有高中毕业以上学历，二年以上财务

17、工作经历。 372必须通过财务知识专业培训，必须具有会计证。 373应熟悉有关金融政策、法律法规，具有一定的财税理论知识。 374必须具有强烈的责任心和坚强的原则立场。 375应能纯熟的操作电脑和纯熟的理财才能。 38车间主任 381车间主任应具有高中毕业以上学历，一年以上电动车产品及相关行业工作经历。 382车间主任应熟悉产品的制造工艺和消费设备的维护保养。 383应具有一定的治理才能、沟通协调才能，能组织本部门员工有序开展消费活动。384按照生技部的消费通知和相应的工艺组织消费。385负责车间的现场卫生治理和考核监视。汇款单386负责消费过程中产品的搬运、储存和防护工作。387负责组织车间

18、设备、设备零配件和工器具的使用及维护保养工作。 39检验员 391检验员应具有高中毕业以上学历，二年以上电动车产品行业工作经历。 392检验员应熟悉产成品、半成品、各种原辅材料的质量操纵标准。 393检验员应有严谨的工作作风和纯熟的业务才能，办事公正、立场坚决。394按照产品检验标准进展进货、工序及成品检验，并进展记录。395监视产品测量状态的标识以及产品测量不合格时的评审、通知和处置。396对车间消费等技术活动予以必要的指导。310车间操作工 3101车间操作工应具有初中以上文化水平，上岗前通过消费技能培训。 3102车间操作工应熟悉本岗位的操作规程、消费工艺和公司的各项规章制度。 3103

19、车间操作工应具有吃苦耐劳的精神、强烈的责任心和组织纪律观念。3104按照车间主任和车间治理人员的安排按时完成消费任务，并保证产质量量。3105依照环境操纵的要求落实现场环境卫生，设备日常维护保养，并施行定置治理。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/4第0次 修正标题：人力资源要求版本号：第1版3106按照操作规程的要求进展操作，并对工序质量进展监控。3107落实消费过程的产品标识和产品测量状态的标识。 311仓库保管员 3111仓库保管员应具有高中毕业以上学历，一定的实际工作经历。 3112仓库保管员应具有一定组织、治理才能和沟通协调才能。 3113仓库保管员

20、应具有一定的财务知识，能标准、精确的做好物资进出帐目。3114负责所管仓库物资的产品标识和测量状态标识。3115负责建立健全仓库的出入库手续、帐目治理和报表治理。3116负责对仓库储存物资的防护。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-04-2016 页 次：1/2第0次 修正标题：文件操纵程序版本号：第1版1 目的 对与质量体系有关的文件材料进展有效操纵，确保各相关场所使用的文件均为现行有效版本。2 适用范围 适用于质量治理体系的文件和材料，包括外来文件的操纵。3 职责3.1 办公室负责对质量体系治理性文件和材料的治理。3.2 生技部负责对质量体系技术性文件和材料的治理。3.3 各部门负责

21、本部门在用文件和材料的治理。4 程序4.1 文件和材料的分类4.1.1 治理性文件和材料：包括质量手册；治理制度汇编；第三层次治理性文件。4.1.2 技术性文件和材料：属第三层次文件，包括检验标准，产品标准，检验规程，操作规程,图纸，工艺文件。4.1.3 记录表式（样张）4.1.4 与质量体系有关的外来文件：包括国家标准，指导加工及检验的外来行政文件。4.2 文件和材料的编制4.2.1 质量手册、治理制度汇编：由本部门文件编写组集中编写。4.2.2 第三层次的治理性文件和材料：如规章、制度、治理方法等。涉及全公司的由办公室组织编写；涉及部门性的，由各使用部门编写。4.2.3 技术性的文件和材料

22、由生技部组织相关人员编写。4.2.4 记录表式（样张）：由该治理制度汇编或第三层次文件编写人员随文件编制同时制订。4.3 文件的编号：上述文件和材料编写完毕后，编写人员应将文件交至办公室，由办公室按“文件编号方法”集中统一编号，外来文件保存其原有文件编号不变。4.4 文件和材料的审核批准4.4.1 质量手册、治理制度汇编：由质量负责人审核，总经理批准；4.4.2 第三层次的治理文件：由部门负责人或质量负责人审核，总经理批准。4.4.3 第三层次的技术文件：操作规程由生技部长审核质量负责人批准，技术图纸由生技部审核，总经理批准。4.4.4 记录表式：各部门报办公室统一编号并备案，办公室编制“质量

23、记录一览表”，总经理审核批准。4.4.5 外来文件和材料：由办公室至少一年一次去当地技术监局进展识别、保存、发放.4.5文件的格式4.5.1 质量手册的格式一般为：目的、范围、职责、要求、相关文件等部分。4.5.2 治理制度汇编的格式一般为：目的、适用范围、职责、程序、支持性文件、质量记录等。4.5.3 第三层次文件格式一般分为：目的、适用范围、职责、程序等部分。4.5.4 上述文件的格式，能够依照实际情况删减或增补。其他文件的格式可参考上述规定。4.6 文件的发放XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-04-2016 页 次：2/2第0次 修正标题：文件操纵程序版本号：第1版4.6.1 办

24、公室依照文件的性质和适用范围，确定文件的发放对象。发放时各重要场所应得到相应的有效版本。4.6.2 文件领用人在文件发放回收表上签名领取有分发号和加盖“受控”印章的文件。每份文件都有不同的分发号，便于追溯。4.6.3 本部门内发放的受控质量体系文件均应加盖“受控”标识。4.7 文件和材料的更改4.7.1 文件需要更改时,应由文件更改提出部门填写“文件更改申请单”，送办公室。4.7.2 办公室接到“文件更改申请单”后，及时组织相关人员对该建议进展讨论，并送原文件审核、批准人员进展审核，批准。原审批人调离岗位时由如今岗人员审批。4.7.3 文件更改后，办公室依照原文件发放记录，及时更改所有受控文件

25、。更改可采纳划改或换页方式进展，关于划改的需要加盖“更改”印章标识；换页的须注明修订状态。4.7.4 文件更改后，各部门假设需保存作废文件，则必须加盖“作废”印章。4.7.5 文件操纵部门应及时收回、交换失效或作废文件。4.8 文件的使用和治理4.8.1 发放给各部门的文件，由各部门负责保管。文件持有者应保护文件，确保文件明晰易于识别和检索，不同意在文件上乱写、乱画。4.8.2 文件持有者调离本部门时，必须到办公室办理文件归还或转交手续。4.8.3 任何人不得私自复印和向外出借文件。如需要，则应该向办公室提出配置申请。4.8.4 外来文件由本部门办公室进展发放操纵。4.9电子版文件得操纵和治理

26、4.9.1 办公室负责电子版文件得操纵和治理4.9.2 办公室指定专人治理电子版文件；4.9.2.1质量手册、治理制度汇编、作业指导书、记录表样均保存在电脑中，治理员设置密码，密码归治理员治理，不得让非受权人员打开或修正文件。4.9.2.2 所有文件均应备份在软盘中，软盘应妥善保管，不得损坏、受潮等以后打不开文件得情况发生，备份应定时更新，一般两个月更新一次。4.9.2.3 文件修正时，治理员凭文件（记录）修正单修正，不得擅自由电脑中修正。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-05-2016 页 次：3/1第0次 修正标题：质量责任制考核规定版本号：第1版1 目 的质量责任制能保证本部门各

27、部门质量职责的贯彻落实，从而保证企业消费运营活动的正常进展，为顾客提供满意的产品，为保证质量责任制的认真贯彻，就必须严格检查考核。2 组 织本部门质量责任制考核工作由总经理直截了当负责，由本部门办公室详细组织，每季度进展考核。3 企业的产质量量责任31企业消费的产品必须符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的要求。32企业设受总经理直截了当领导，能独立行使监视检验职权的质量检验机构。33产品包装必须符合有关规定和方法。4 总经理质量责任41总经理直截了当领导质量治理部门和质量检验部门，对产质量量负全面责任。42贯彻执行国家有关产质量量工作的法规、政策和方针。43确定公司质量政策、质量规划、质

28、量晋级目的，批准年度质量工作计划。44定期主持公司质量会议。45定期组织检查质量政策和目的的施行情况，努力提高质量治理的有效性。46支持和保证质量部门独立行使监视，检验职权不受一切不正常干涉。47处理严重质量事故，仲裁严重不合格的征询题，并负责组织制订有效的改良措施。48对开展质量治理和处理质量关键征询题有关奉献的个人和部门给予奖励。5 质量负责人51负责建立满足助力车产品消费许可证施行细则标准要求的质量体系，并确保其施行和保持；52确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴消费许可证产品认证标志。53搞好平衡消费和文明消费，为保证和提高产质量量制造条件。54领导和组织车间，严格执行

29、工艺规程或有关标准，严肃工艺纪律。6 办公室质量责任61及时掌握国家有关产质量量的方针、政策、法令在总经理的直截了当领导下，组织、协调、指导、催促、检查质量治理工作。62负责组织制订制度、审查公司各项治理和工作制度，工作程序，对审查的正确性负责。63制订和施行质量教育培训计划，组织对职工的质量认识教育。64负责对各车间的工艺纪律的监视及定期检查，并对工艺纪律执行情况进展考核，组织对产质量量，工艺质量和质量保证体系的审核工作，对失控现象制订改良措施，催促措施的施行，并验证有效。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-05-2016 页 次：3/2第0次 修正标题：质量责任制考核规定版本号：第1

30、版65组织严重征询题分析会，坚持“三不放过”（找不到缘故不放过，没有提出防患措施不放过；当事人没有遭到教育不放过）。66贯彻执行质量奖惩制度，实行质量考核。7 生技部质量责任71不断完善产品构造，为消费提供正确的产品设计图样和技术文件。72不断地改良工艺，提供正确的工艺文件和工装图样，及时处理妨碍质量的工艺征询题。73对产品图样、工艺文件的正确性、完好性、统一性负责。74负责编制消费计划，积极进展消费才能的平衡，组织好平衡消费。75实在组织好消费作业前的预备工作，及时处理消费中的征询题，做好消费现场的效劳工作。76搞好在制品治理，催促车间做到零件堆放整齐、账、物相符，废次品隔离，防止混料和在制

31、品损坏，进展文明消费。77负责消费设备、工艺装备的治理，严格催促消费车间做好设备工装的维护保养工作。78正确编制设备修理计划，及时理解并监视计划的执行情况。8 质检部质量责任81负责对外购、外协件的检验。82负责整个消费过程的质量检验工作，确保产质量量到达规定的技术标准。83负责不良品的统计与治理工作。84做好检验数据和记录工作，并进展分析评价，及时向有关部门和领导报告公司的产质量量情况，提供质量改良的信息。85负责公司计量工作，保证量值传递的精确性、可靠性。保证在用计量器具按时周期检定，并处于完好、有效的工作状态，加强对质量操纵点上使用的计量器具管事，设立操纵点计量器具台帐。9 供销部质量责

32、任91负责采购原辅材料，并对采购的产质量量负责。92确定外购产品的标准本钱和同意本钱，在满足消费需要的前提下，确定合理的库存量，降低储藏资金。93按质量标准要求及供贷要求进展采购，并对供货单位的质量保证才能组织调查，择优选择。94负责订货和销售合同治理，对签订的合同技术要求或验收标准不清造成的经济损失负责。10 检验员质量责任101按图样、工艺、标准及合同等要求检验产质量量，并对所作出的符合与否结论的正确性负责。102阻止不符合质量要求、违背工艺纪律的消费。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-05-2016 页 次：3/3第0次 修正标题：质量责任制考核规定版本号：第1版103认真做好“

33、三检”工作，严格隔离不合格品，做好质量记录。11 车间主任质量责任111负责本车间的质量治理领导工作，坚持“质量第一”的方针，经常对车间的职工进展质量认识的教育。112依照企业质量方针和质量计划，制订本车间的质量计划并组织施行。113严格执行工艺纪律，严格贯彻产品检验制度，对本车间产品制造质量负责。114针对本车间存在的质量征询题，不定期召开质量分析会。115负责本车间的文明消费平衡消费。116严格执行质量奖惩制度，117对完成公司下达的各项质量指标负责。12 消费工人质量责任121结实树立“质量第一”思想，不断提高质量认识，树立下道工序确实是用户的思想，严格恪守工艺纪律和操作规程，确保本道工

34、序质量。122努力提高操作技能，练习好根本功。123坚持文明消费，搞好定置治理，保持良好的消费环境。124对因主观缘故造成的产质量量、工作质量负责。12.5每季度由办公室组织对各部门进展质量责任制考核。 质量治理考核方法被考核部门：总经理、质量负责人 QM/TH-2-05-01-2016序号考核内容要求总分值评估尺度备注1全面负责全公司各部门的统一领导和治理（30分）1、负责建立起总经理为首的消费运营治理体系。对企业的物质文明和精神文明建立负有全面责任。10无体系扣10分，无负责扣8分2、领导消费、运营分管领导按各自的职责范围开展工作，充分发挥基层作用，定期检查、考核其执行情况。10无检查扣1

35、0分3、负责对各部门的领导治理。10无治理扣10分2全面负责企业消费运营、财务、质量平安、分配等工作（55）1、领导编制企业运营方针，提出各个时期的中心工作及详细施行措施。10无工作中心扣10分，无施行措施扣8分2、健全各项治理制度，节约能源和原材料，努力降低消费本钱。10无制度扣10分，不健全扣8分3、尊重知识，注重人才，提高职工队伍素养。5不注重扣5分4、注重产质量量与质量治理，负责建立质量检查和质量治理机构，主持指导开展工作。10不注重扣10分，无建立扣10分5、贯彻平安消费制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作。10无贯彻扣10分，不改善劳动条件扣5分6、确定合适本公司情况的工

36、资方式和资金分配方法，并定期检查执行情况。5无定期检查扣5分7、主持召开总经理办公会议，布置有关工作任务，定期检查执行情况。5无会议扣5分，不布置任务扣4分，无定期检查扣3分3经济指标（15分）全厂经济技术指标符合年初的计划15每降1%扣3分质量治理考核方法被考核部门：车间 QM/TH-2-05-01-2016序号考核内容要求总分值评估尺度备注1消费调度（20分）1、做好消费指挥，加强消费调度，保证消费任务的完成。10完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分2、组织召开消费调度会，做好会议记录，并认真检查会议执行情况。5无执行扣2分，无记录扣1分

37、，无会议扣5分3、按时完成月度消费总结与报表。5无报表扣1分，无总结扣5分2半成品治理（15分）1、负责全厂的半成品治理，合理调配，保证消费正常、有序进展。9无治理扣9分，治理混乱扣5分2、半成品标识清晰，按定制治理堆放整齐6无标识扣4分，未定制治理扣2分3消费统计（5分）及时、科学地统计消费任务的完成情况5无统计扣5分，不及时、不科学扣2分4平安消费（20分）1、建立健全平安消费制度，开展经常性的平安消费催促检查。10无制度扣10分，无检查扣5分2、做好平安教育工作，新工人进公司要通过平安教育方可上岗。5无培训扣5分3、事故发生后要组织分析，查明缘故提出防备措施，做好“三不放过”。5不组织扣

38、5分，不分析扣3分5设备治理（20分）1、制定各项治理制度，并加以落实。5无制度扣5分，不落实扣3分2、建立设备台账，进展分类统一编号。5无台账扣5分，台账混乱扣3分3、组织设备的修理、更新工作，并指导检修人员及操作工进展设备的日常维护和保养。5无日常维护保养扣5分4、组织严重设备事故的调查和处理。5无调查、无处理扣5分6产质量量（20分）1、产品合格率到达规定要求指标。8每降1%扣1分2、加强半成品、在制品的有效治理。5治理失效扣5分3、质控点治理正常，按要求点检。7无点检扣7分质量治理考核方法被考核部门：办公室 QM/TH-2-05-01-2016序号考核内容要求总分值评估尺度备注1安排本

39、公司专题会议（10分）安排好总经理办公会议，预备好议题和有关材料，并做好会议记录10无安排、无预备扣5分，无记录扣3分2负责文秘工作及档案治理（20分）1、公文及构成的文件材料定期归档。5无定期归档扣3分2、按技术文件治理制度搜集材料、清理归档、立卷、制订期限，做好保密工作。5未按要求扣3分3、做各种文件材料的打印、复印及时精确。5未按要求扣2分4、做好外来客的接待工作。5未按要求扣3分3规章制度（50分）1、组织制订本公司的规定制度，逐步做好一切工作按制度办事。10无制度扣5分，未按制度执行扣3分2、经常检查各项制度的执行情况10未检查扣5分3、建立组织机构10未建立扣5分4、各有关部门、人

40、员的质量职责、权限和互相关系明确10未规定扣7分，不明确扣5分5、在企业制定的质量治理制度中应有相应的考核方法并严格施行。10无制度扣3分，未施行扣2分4人员培训（20分）与产质量量相关的人员是否进展了培训和考核，并保持有关记录20无培训扣15分，有培训无记录、无计划扣10分被考核部门：供销部 QM/TH-2-05-01-2016序号考核内容要求总分值评估尺度备注1承接订货（20分）1、及时正确开展订货业务，积极承揽主动洽谈，争取用户和市场。10未及时开展业务扣5分2、接待好用户来厂征询、洽谈和订货，做好合同签订工作。10未做好扣5分2供方调查、评定（50分）1、按要求对供方进展调查、评定。2

41、0未对供方进展调查，评定扣10分2、依照合格供方进展采购。30未从合格供方进展采购扣10分3仓库治理（30分）1、物资入库认真验收，并细心核对进货凭证，及时向技质科报请检验。10未入库扣5分，未送检扣5分2、及时办理交货手续及货款结账。10未及时办理扣5分3、物资治理按要求做到账、物一致，使各类物资存放合理，库容整洁，分类整齐堆放。10未做到扣5分质量治理考核方法被考核部门：质检部 QM/TH-2-05-01-2016序号考核内容要求总分值评估尺度备注1进货检验（20）分按有关标准、技术文件或订货合同的有关规定对各类原辅材料进展进厂、入库检验。20未按要求检验扣10分2过程检验（20分）1、对质控点的产品规定要求进展抽查，并及时记录。10未对质控点进展检验扣7分2、对通过检验的半成品、在制品做好标志、标识。不合格品要加以隔离不得流入下道工序。10未标识扣5分，不合格品未隔离扣8分3出厂检验（30分）1、按出厂检验规定进展检查，并核对产品型号、规格、数量、消费日期等是否相符。1