2022年仓库管理系统实施方案.doc
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1、*工程设备工程仓库治理系统施行方案共 62 页拟制单位:* 拟 制: 校 对: 审 核: 会 签: 批 准: *工程设备工程仓库治理系统施行方案 拟制单位:*、20*年*月*日目 录1.仓库治理系统概况52.编制依照53.工程施行组织方案53.1.工程施行组织架构53.2.工程现场人员联络方式63.3.劳动力安排及机具配置计划73.3.1.劳动力安排保证措施73.3.2.机具配置方案73.4.平安及用电操纵措施83.4.1.平安治理措施83.4.2.平安消费技术措施93.4.3.平安文明施工措施93.4.4.用电平安操纵措施93.5.与土建总包单位的配合措施103.6.成品与半成品保护措施10
2、3.6.1.原材料及设备的保护措施113.6.2.材料的搬运措施113.6.3.本单位成品与半成品的保护113.6.4.对其它单位的成品与半成品的保护措施113.7.设备到场开箱验货程序123.7.1.验收流程123.7.2.参加单位及人员123.8.施工质量及保证措施134.仓库治理系统处理方案144.1.需求分析144.1.1.业务流程需求144.1.1.1.入库流程144.1.1.2.出库流程144.1.1.3.盘点流程144.1.1.4.物资调拨流程144.1.2.功能需求154.1.2.1.根底治理154.1.2.2.入库治理154.1.2.3.出库治理154.1.2.4.盘点治理1
3、54.1.2.5.质量治理154.1.2.6.空托盘/料箱 治理154.1.2.7.设备辅助治理164.1.2.8.统计查询报表164.1.2.9.权限治理164.1.2.10.系统维护164.1.2.11.接口系统164.2.系统实现164.2.1.硬件设备清单174.2.2.系统开发及运转环境184.2.3.系统网络拓扑图184.2.4.系统架构194.2.5.各系统功能介绍204.2.5.1.仓库治理系统(WMS)204.2.5.1.1.根底材料治理204.2.5.1.2.入库治理274.2.5.1.3.出库治理294.2.5.1.4.库存治理314.2.5.1.5.质量治理334.2.
4、5.1.6.统计查询334.2.5.1.7.权限治理的补充说明344.2.5.2.无线手持终端治理系统354.2.5.2.1.系统治理354.2.5.2.2.指令治理354.2.5.2.3.组盘治理384.2.5.2.4.盘点治理384.2.5.3.上位机监控系统(ECS)394.2.5.4.领导审核治理系统404.2.5.5.中间件效劳程序415.仓库治理系统的部署及安装425.1.系统部署425.1.1.网络拓扑图425.1.2.部署425.2.仓库治理系统(WMS)、领导审核系统(InspectorTool)的安装445.3.ECS上位机监控软件的安装485.4.RF的安装486.系统数
5、据初始化496.1.初始化部门及用户数据496.2.初始化仓库、货位、托盘数据497.调试、测试507.1.调试、测试监控系统(ECS)507.2.调试、测试仓库治理系统(WMS)507.3.调试、测试RF系统537.4.调试、测试领导审核治理系统(InspectorTool)548.操作培训549. 系统试运转5610. 系统正式启用5611. 附件 功能需求与功能实现对照表571. 仓库治理系统概况*物资仓库治理系统(简称仓库治理系统)主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化治理,为领导的决策提供全面、精确、及时的物料库存数据,从而更好的为
6、突发灾祸事件效劳,并结合先进的自动化设备及智能操纵技术,以到达治理的信息化、自动化和智能化。2. 编制依照GB/T 15129-94 信息处理系统、开放系统互联效劳商定GB 8566-88 计算机软件开发标准GB 8567-88 计算机软件产品开发编制指南GB/T12505-90 计算机软件配置治理计划标准GB/T14085-93 信息处理系统计算机系统配置图符号及商定GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准EIA/TIAT SB67 无屏蔽双绞线系统现场测试传输功能标准GB50174-2008 电子计算机机房设计标准 GB/T 2887-2000 电子计算机场地通用标准
7、3. 工程施行组织方案3.1. 工程施行组织架构*和*/*结合体签订了“*工程设备”工程合同,*为工程牵头人,*为成员单位,配合牵头人顺利完本钱工程施行。a) 工程领导小组组 长:*总经理副组长:*总经理助理成 员:*总经理助理*总经理助理 工程经理* 工程经理-* 工程副经理(仓储)* 工程副经理(弱电)b) 工程技术负责人* 工程技术负责人* 工程技术负责人c) 综合保障组 d) 技术组组 长: 工程经理代表、现场负责人成 员: e) 消费组成 员: f) 质量组 g) 采购组 h) 档案材料组 3.2. 工程现场人员联络方式3.3. 劳动力安排及机具配置计划3.3.1. 劳动力安排保证措
8、施3.3.1.1. 劳动力投入计划施工队伍是决定安装工程最终效果的最关键要素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织素养高、技术好、劳动力充足的优秀施工队伍进场施工。依照施工计划安排,施工区在施工期间各班组、各工序在施工期间严密配合,设备安装工程依照施工进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。3.3.1.2. 主要劳动力配置一览表(详细情况依照安装的进度配置不同工种的技术人员)序号工种人数备注1电气工程师2公司内设计、现场调试2设计人员8公司内设计、现场调试3电工2临时用电治理4装配调试工3设备安装、系统调试5仓库保管员1材料治理、发放、登记、场地清理等3.3.2. 机具配置方案机械名称
9、计划数量(台)手磨机1手电钻2电锤2手拉葫芦2压线钳2剥线钳3斜口钳4一字螺丝刀(中小型号)10十字螺丝刀(中小型号)10内(外)六方10扳手8三用表5网络分析仪1综合布线测试仪1示波器13.4. 平安及用电操纵措施3.4.1. 平安治理措施3.4.1.1. 施工现场防火a) 施工现场平面布置、施工方法和施工技术应符合消防平安要求。b) 开工前按施工组织设计防火措施需要,配置相应品种数量的消防器材设备设备。c) 施工现场的焊割作业,必须符合防火要求。d) 施工平安用电,应严格按照施工现场临时用电平安技术标准,加强电源治理,以防发生电气火灾。e) 发觉火警应当迅速精确地报警,并积极参加补救。3.
10、4.1.2. 现场材料主要包括现场材料堆放是否符合施工组织设计要求,有无危险。平安警示牌、平安防护用品是否落实到位。堆放场地需健全消防系统,电气柜、电缆、仪表仪器等电气设备要有防潮、防火、防鼠措施。3.4.1.3. 人员员工是否通过平安教育,特种作业人员是否持证上岗,危险作业前是否进展平安交底等。3.4.1.4. 施工设备各种施工机械要完好,不准“带病”运转,不准超负荷使用,机械设备的危险部位,要有平安防护装置。起重设备设置是否符合规定,是否存在穿插作业,临时用电是否符合规定,电气线路是否满足相关要求等。3.4.2. 平安消费技术措施3.4.2.1. 操作人员a) 工作人员未经平安教育,不得从
11、事安装工作。操作特种设备人员必须持有特种设备操作证。b) 安装人员进入现场时,必须戴平安帽、手套,检查所用的工具是否良好完好。高空作业时,必须戴好平安带,所用的工具,要用绳子扎好或放入工具袋内。c) 两人以上操作,必须统一指挥,步调一致,亲密交融。大件安装时,要遵从统一号令,统一指挥。d) 在进展设备调试前,对设备进展全面认确实检查,确认设备处于完好状态,电气接线正确,各系统管路畅通,场地清理完毕。调试过程中,在各监测部位设专人监护,并保障通讯畅通。3.4.3. 平安文明施工措施3.4.3.1. 文明施工、环境治理保证措施我单位将采取措施保证施工场地清洁卫生符合市有关规定的要求,并按文明施工样
12、板工地要求,保证施工场地清洁。现场文明施工、环境保护工作是各项治理工作的综合反映,代表了我们的形象和精神相貌。其目的是制造一个良好的工作环境和生活环境,而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进展平安施工的根本保证。3.4.3.2. 合理排放污水、废水施工现场与临设区保持道路畅通,并设置雨水排水明沟,使现场排水得到保障,留意与建立单位协调。3.4.3.3. 有效操纵噪音污染如有夜间施工必须经业主或现场监理单位许可,并严格限制噪音的产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。3.4.4. 用电平安操纵措施3.4.4.1. 线路保护措施由于施工场地的线路均为临时性线路,易受各种应力机械损伤而引起事故,
13、为此应做到:a) 采纳具有保护功能的带护套电缆;b) 防止线路端子接头受力;c) 线路的敷设应防止受撞击或碾压。当架空线与道路穿插时,架空线的架设高度应符合国标规定;对地下电缆应套钢管保护,一般线路也尽量不被人所触及。3.4.4.2. 日常巡查场地电气装置安装和使用情况变化频繁,除使用前的检验外,使用过程中也应每天进展巡查,将隐患及时消灭在事故发生之前。巡查的工程为:a) 漏电保护器是否有效动作;b) 熔体额定值和断路器整定值是否正确;c) 接地引线和用电设备的PE线是否连接良好、可靠;d) 设备和线路状态是否良好,裸露带电导体的平安间隔是否符合标准要求。3.4.4.3. 妥善设置接地极在场地
14、施工作业开场之初即应在电源进线的总配电箱处设场地用的接地极,其阻值视接地系统保护要求而定。新建的建筑物根底钢筋常被用作建筑物电气装置的接地极,也有在根底槽内预埋扁钢作接地极的,对这些永久性的接地极,在施工阶段也能够与上述场地接地极焊通,以提高接地效果。3.5. 与土建总包单位的配合措施本工程具有多专业、多工种穿插作业多等特点。如何有效地对工程施行治理,如何加强施工过程中的治理与协调,对实现工程的质量、工期、平安目的妨碍非常大,因而我们将建立实惠、科学、高效的治理和协调体系,并将“公正、统一、操纵、协调、效劳”这一原则贯彻于工程的施工过程中,积极主动与土建总包单位搞好合作协调关系。与协作单位互通
15、施工计划安排情况,调整已方施工安排,作到合理有序,不妨碍工期。工程经理指导工地代表及时处理施工中出现的施工咨询题,施工中发生咨询题与矛盾,应防止冲突,协商处理。3.6. 成品与半成品保护措施3.6.1. 原材料及设备的保护措施a) 首先依照设备及材料进场计划,预备好充足的材料堆场及材料库。b) 施工材料不得随地乱放,不得在板材上乱划,保温材料要放在宽阔枯燥的隔潮木头垫架上,叠放整齐。c) 对易受潮及贵重物品及时入库保管,尤其是电气设备及精细阀门。d) 暂停施工的设备、管道,要将管口封闭,防止杂物进入。3.6.2. 材料的搬运措施材料搬运要轻拿轻放,不得在地上随意拖行。a) 在材料的搬运过程中尽
16、量不撤除原包装,并按物品的规定放置方向搬运与码放,按要求的吊装方位进展吊装。b) 配电设备等要预备平坦的场地以防对设备造成损伤。c) 运输阀件等设备材料时,防止由于碰撞而产生的阀门执行机构变形,电气设备仪表等受损。3.6.3. 本单位成品与半成品的保护a) 对员工加强思想道德教育,加强成品与半成品的保护认识,爱惜财产。b) 穿插作业的场地,严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架,不同意其它支吊架焊在已安装的支吊架和管道上。c) 开箱要用专用工具,对临时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房,并封闭管口及开口部位,以防掉入杂物等;有些零、部件的外表要涂防锈剂和采取防潮措施。随机的电气仪表元件要放置在
17、防潮防尘的专用库房内,安排专人妥善保管。d) 关于易损易丧失元件,有保护箱的应及时落锁,无保护箱的应在施工后期集中安装。3.6.4. 对其它单位的成品与半成品的保护措施a) 在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放,以免损害或破坏混凝土楼板。b) 不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。c) 须在混凝土外表上安设临时施工设备时,应在安设位置铺放垫板,并应作好覆盖措施,以防油漆污染混凝土。d) 不得在装饰成品上涂写,敲击,刻划。e) 保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设备,对被砂浆粘上、污染的要及时清刷洁净,特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理洁净。f)
18、 保护好地漏等处不被堵塞。g) 搬运料具时要留意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。3.7. 设备到场开箱验货程序3.7.1. 验收流程a) 检查厂家提供的随机技术文件,这些文件应包括:1) 设备供货清单及设备装箱单;2) 设备的安装、维护说明书和技术文件;3) 设备出厂证件、检验试验记录及严重缺陷记录;4) 设备装配图和部件构造图;5) 全部随箱图纸材料。b) 依照装箱清单和图纸对设备进展验收,检验应符合以下规定:1) 检查设备的型号、规格及各参数是否符合设计要求;2) 检查设备外表是否有锈蚀、严峻的碰撞痕迹和损坏现象;3) 检查附件、内件、零部件是否齐全,完好
19、。c) 验收合格的设备由检验人员开具检验合格证,并由业主单位、项管单位、设备单位、监理单位签字认可。对验收不合格产品,由检验员开出器材试验报告单并和不合格品一道退回采购部门,由采购部门退回供方。3.7.2. 参加单位及人员*质管处人员,监理单位、项管治理单位、业主代表四方相关人员共同确认,检查箱内设备与合同商定内容是否相符,确认完毕后,业主需在我方提供的送货单上签字确认并加盖有效公章。3.8. 施工质量及保证措施为进一步加强我公司市场竞争才能,施行精品工程的战略,按照ISO9001-2000质量治理体系和我公司质量手册的要求,借鉴国内外先进的工程质量治理经历,建立相应的质量治理和操纵形式。在施
20、行工程质量治理体系中,我们以工程质量目的为核心,组织机构和程序文件是质量目的实现的保证,质量操纵点是保证质量目的实现的方法,质量否决权和质量责任制是保证质量目的实现的手段,通过对工程质量的事前操纵、过程操纵、事后操纵以及操纵过程中的调整协调,最终到达质量目的的实现。4. 仓库治理系统处理方案4.1. 需求分析要求对*三个仓库的所有物资进展日常入库、出库、盘点等的操作和治理。4.1.1. 业务流程需求4.1.1.1. 入库流程1)仓库中心接到上级的物资任务(不单独入系统,上级批文在入库单里表达)2)到货、验收、点数(不进入系统,库管员和业务部人员,在场外完成)3)做入库单(业务部做入库单,入库的
21、都为合格物料)4)库管员入库作业5)业务部审核入库数量6)主任审核入库数量7)完成库存数量的更新4.1.1.2. 出库流程1)仓库中心接到上级调拨物资通知(不单独入系统、上级批文在出库单里表达)2)业务部做出库单3)库管员做出库作业4)业务部审核出库数量5)主任审核出库数量6)完成库存数量的更新4.1.1.3. 盘点流程1)制造盘点单,生成盘点物料清单2)对盘点物料托盘下发盘点任务3)进展盘点作业,并进展盘点登记4)盘点完毕(所有盘点任务执行完毕并登记完毕后才能完毕)5)依照盘点差异结果数据,生成盘点调整单和不良品单6)业务部审核盘点调整单7)主任级审核盘点调整数量8)盘点调整数量生效,完成盘
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