2022年供应链环境下的生产管理.doc

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1、Ch1.5S的起源15S的沿革5S起源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、材料、方法等消费要素进展有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因消费和质量操纵的需要而又逐步提出了3S，也确实是清扫、清洁、涵养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐步咨询世，从而对整个现场治理方式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。25S的开展日本式企业将5S运动作为治理工作的根底，推行各种质量的治理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经

2、济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了宏大作用，逐步被各国的治理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂治理的一股新潮流。依照企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的根底上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，构成了7S；也有的企业加上适应化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，构成了10S.但是万变不离其宗，所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。3.5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、S

3、EISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(涵养)这五个单词，由于五个单词前面发音都是S，因而统称为5S。它的详细类型内容和典型的意思确实是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态拾掇成井然有序的状态5S治理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿确实是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即便用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态， 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量器具等清洁将整理、整顿、清扫进展到底，同时制度化；治理公开化，

4、透明化。涵养关于规定了的事，大家都要认真地恪守执行。典型例子确实是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S治理的适应详细的内容见下表表1-15S含义表中文 日文 英文 典型例子整理SEIRIOrganization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿 SEITONNeatness 30秒内就可找到要找的东西清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（治理）清洁 SEIKETSU Stangardisation 治理的公开化、透明化涵养 SHITSUKEDiscipline and training 严守标准、团队精神5S活动不仅能改善生活环境，还能够提高消费效率，提升产品的质量、

5、效劳水准，将整理、整顿、清扫进展到底，同时给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它治理活动有效展开的根底。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不标准或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到本人要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进展有效的治理，即便是最先进的设备，也会特别快地参加不良器械的行列而等待维修或报废。员工在如此杂乱不洁而又无人治理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么确实是另寻它途。关于如此的工厂，即便不断地引进特别多先进优秀

6、的治理方法也不见得会有什么明显的效果，要想完全改变这种情况就必须从简单有用的5S开场，从根底抓起。前面阐述了5S的根本含义，但是在实际推行的过程中，特别多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推行传播，特别多推行者想了各种各样的方法来协助理解经历，如漫画、顺口溜或看板等。4.为了方便大家经历，能够用下面几句顺口溜来描绘：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；涵养：构成制度，养成适应。5.【自检】当今社会，不管在公司 ，依然在社会生活中，教养越来越遭到注重，文化教养往往成为评价一个人层次如何的最

7、重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？ Ch2.5S与企业治理M(management)治理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的治理。只有通过科学化、效能化的治理，才能够到达人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学治理的最根本的要求。一个企业通过推进5S活动，就能够有效地将质量、本钱、交期、效劳、技术、治理等六大要素都到达最正确的状态，最终能实现企业的竞争方针与目的。因而说5S是现代企业治理的关键和根底。 图现代企业之屋1.5S说明书5S的功能5S特别像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良情况的疾病，长期服用 ，

8、能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分整理+整顿+清扫+清洁+涵养 适用范围：消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通治理等；社会道德、人员思想认识的治理。 作用：(消除各种咨询题(隐患)，强壮企业的 体魄，提高免疫力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 考前须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。 一个企业，如何让它不下滑，必需要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎么样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企

9、业治理中的最重要的一个根底要素，5S的作用确实是能完全消除各种咨询题的隐患，强壮企业的体魄，提高免疫力。它的主要作用有以下种：5S的主要功用(1)让客户留下深入的印象；(2)节约本钱，施行了5S的场所确实是节约的场所；(3) 缩短交货期；(4) 能够使我们的工作场所的平安系数十分有效地增大；(5) 能够推进标准化的建立；(6) 通过5S能够极大地提高全体员工的士气。【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？(1)作业流程不畅，搬运间隔过长且通道被阻(2)工装夹具随地乱放(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品特别难区分(4)私人物品随意摆

10、放，员工频繁走动(5)机器设备保养不良，毛病多(6)地面脏污，设备破旧，灯光灰暗(7)物品因没有标识而时常误送误用(8)治理气氛紧张，员工都无所适从2.5S与其它活动的关系也许特别多人会咨询，S既然如此地重要，那它与M（全面质量治理），TPM(全员消费性维护)又有什么关系呢？5S是治理的根底，是全年消费性维护的前提，是TQM的第一步，也能够再深一层地说，它是推行ISO000的结晶。公司任何的活动，假如有了5S的推进，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进展其它活动。营建整体气氛一个企业，不管是导入全面的体制治理，依然要推进ISO认证，TPM治理，在导入这些方法的契机中，

11、假如没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活动，就特别难起到良好的促进作用。推进5S能够营建一种整体的气氛，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种适应并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的气氛，企业去推行ISO，再去推进TQM，或推进TPM，就能特别容易地获得员工的支持与配合，也有利于调发动工的积极性来构成强大的推进力。表达效果，加强决心推进5S，与其它ISO、TQM、TPM的关系能够表达出一种效果，也能够加强员工对企业的决心。大家都明白，施行ISO，施行TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S的推进，它的效果则是立竿见影的

12、，假如在推行ISO、TQM、的活动的过程中，先导入了5S，能够在短期内获得明显效果来加强企业员工的决心。5S为相关活动打下坚实的根底5S为相关活动打下坚实的根底。5S是现场治理的根底，5S水平的高低代表着现场治理水平的高低，而现场治理的水平高低则制约着ISO、TQM活动能否顺利地推进或推行。因而只有通过5S的推行和活动，从现场治理着手，来改良企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。由此可见，在施行ISO、TQM的企业中推行5S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。3.5S的六大效能提升企业形象减少浪费推进5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。

13、减少浪费确实是降低本钱，本钱降低自然而然就增加了利润。提升员工的归属感企业推进了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素养都提高了。涵养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在如此的企业里，有一种优越感和成就感，必定对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现咨询题，他会主动地指出咨询题并积极寻找咨询题的起因和处理方法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断开展壮大付出本人的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他本人一样，他会献出他的爱心，会安心肠在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。平安有保障企业在推进5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与涵养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的平安自

14、然相应地也有保障。工作场所还特别地宽阔、亮堂，通道畅通，平安就会有保障。效率提升一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而制造一个良好的工作环境。一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素养并有涵养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，因而效率必定也就提升了。质量有保障通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种适应，如此就能使产品的质量

15、有了保证的根底。有5S做根底，通过整理、整顿、清扫、清洁、涵养，企业必定能特别快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面质量等这几方面的治理，甚至是及时地治理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，平安会有保证，员工的归属和消费效率自然就会提升，产品的质量就会有保障。一个企业，只有全面地推行5S治理，才能获得明显的成效并提高企业的运营治理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、涵养，这五者并不是互相对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。【本讲总结】企业在将来的剧烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通

16、过一种力量，这种力量确实是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上拉力，才能使企业行之有效地逐步提升。另外确实是要让企业贯彻到底施行标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、涵养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。5S是现场治理的根底，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都能够施行5S活动。4.5S之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、涵养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的根底，整顿又是整理的稳固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和涵养，则使企业构成一个所谓整体的改善气氛。5个S之间的关系

17、能够用几句口诀来表达只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练涵养，公司治理水平高。5S之间的各个要素是一种什么关系？怎么样才能制造一个洁净、整洁、温馨、合理的工作环境场所和空间环境？个S的目的是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司治理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、涵养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。表3-15S推行目的与活动例表概要目的活动例整理发生源对策层别治理没有无用品、多余的物品尽可能地减少半成品的库存数量减少架子、箱子、盒子

18、等去除无用品，采取发生源对策明确原则，果断消除无用的物品防止污染源的发生推进组织编排系统，确保空间并逐步扩大 整顿有效、整齐地保管物品无寻找时间做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放规划，以便充分地利用狭窄的场所在提高工作效率的同时制造平安的工作环境高功能地保管和规划制造整洁的工作环境，制造高功能的（质量、效率、平安）物品存放的方法和规划完全进展定点存放治理，减少寻找物品的时间清扫清扫、点检环境的近况维护机修设备的精度，减少毛病的发生,制造清洁的工作场所，早些发觉设备的不完善,及时采取措施的体制通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢,维持设备的高效率，提高产品的质量,强化对发生源的

19、储藏对策清洁一目了然的治理标准化的治理制造一个温馨的工作环境持续不断地整理、整顿，以保持或保障平安、卫生强化功用设备的维护和治理,努力使异常现象明显化并通过观察而进展治理涵养培养良好的适应制造有规律的工作环境制造能赢得顾客信任的关系制造间隔良好的工作场所,培养各种良好的礼节，养成恪守集体决定事项的适应由此可见：一个企业，只有全面地推行5S，才能获得明显的成效，从而提高治理水平。CH3.5S之施行1.5S推进的根本原理【治理名言】心态变则认识变，认识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。-日本治理大师 安岗正笃心态决定了我们的命运。因而推进5S的活动，必须保持着一个特别热忱的心态。有特别多

20、人，听说5S作用明显，对5S都钦佩不已。但是他理解5S的含义以后，却疑心5S是不是确实对企业能有协助？确实如此，5S是一个普一般通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有完全地去执行也不会有效果，而施行5S，假如缺乏事前的预备和规划，再加上推进及施行人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。图9-15S推行原理图正如安岗正笃先生所说的，5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化治理。再用清洁来稳固效果，通过这4个S来标准员工的行为，通过标准员工的行为来改变员工的工作态度，而使之成为适应，最后到达塑造优秀企业团队的目的。推行5S应经历三个阶段：方式化-行事化-适应化。通过强迫标准员工的行

21、为，改变一个员工的工作态度，让他成为适应，到了适应化之后，一切事情就会变的特别自然，顺理成章。适应能够成自然。在5S施行好的公司，特别多员工特别难发觉到它的存在，由于大家都适应了，也就都习以为常了。2.5S推进的阶段是否能够同时推进?一般不要同时推进，除非是有一定的规模或有一定根底的企业，否则都是从整理、整顿开场。先要做好整理、整顿，之后就能够进展部分清扫。清扫到了一定的程度，设备的检查、检点，保养和维修具备了大工业消费的条件后才能够导入清洁这一最高的方式。强调清洁确实是让整理、整顿、清扫到达一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格恪守这种标准，构成良好风气之后，涵养才能大功告成

22、，一个风气良好并有秩序的公司，才能构成优秀的企业文化。 因而推行5S一般分为三个阶段。秩序化阶段由公司制订标准，让员工养成恪守这个标准的适应，逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。上下班五分钟的5S是领班、清扫等值日制今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，确实是领班值日制。或叫做清扫值日制。区域的规划这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来、放好环境的绿化、美化，无噪音标识的使用平安保护器具的使用，消防设备的完善活力化阶段通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着活力、活力，有了这种活力、活力后就会构成一种改善的气氛。

23、清理呆料、废品大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡所有的设备全都细心肠检查、保养、防尘清扫器具的治理（数量治理，摆放的方法规定、清扫器具的设计与改造）透明化阶段合理化的建议，或合理化的提案看板治理识别治理目视治理的全面导入还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆数据库，网络的运用 图5S推进图各种治理手段和措施公开化，透明化，构成一种公平竞争的场面，让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感，如此我们就会感遭到有次序了，或者说我们感遭到场地宽阔了，一目了然了。 在所有班组、车间、部门中对5S的推进进展，或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好，要做竞赛。桌面不洁净应该处分，地面

24、、机器设备、门窗等不洁净，通道不够宽阔，也应该处分。通过各种竞赛活动，让每个人都有一种参与团队协作的感受，如此的企业才有活力。建立改善方案，数据库，网络的应用。这个图上，第一个球区分为三等份，整理、整顿加上清扫，这是第一个阶段。到第二个阶段以后确实是4S，即整理、整顿、清扫再加一个核心-清洁，清洁确实是标准化，制度化。再下一步涵盖了一个外围，确实是让每个员工都能养成一个良好的适应，如此才能构成一种企业文化，好的企业文化对社会有奉献，它能妨碍到企业的生存，因而整理、整顿、清扫，加上一个核心清洁标准化，再加上一个外围涵养，企业就会步步高升。 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就

25、人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善消费环境、提高产品质量，更重要的是通过推行5S能改善员工精神相貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神相貌，使组织充满活力的理想教材。3.5S推进的八大要诀日本著名的参谋师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大要诀，通过多年的运转实践，证明了这八个要诀是一个特别系统的方法，不断沿袭到今天，因而特别多企业在推进5S时都要用这八个要诀来教育所有的员工。全员参与，其乐无穷培训5S大气候领导挂帅理解5S精神立竿见影的方法领

26、导巡视现场上下一心，完全推进5S为改善的桥梁要诀一：全员参与，其乐无穷1.5S的推进要做到企业上下全体一致，全员参与2.经理、科长、主任、班组长要做到亲密地配合3.小组活动，是其中的一个环节由于推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种标准化，如何样去进展整理、进展整顿、进展清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就能够做得更好。因而5S的活动，第一，它的一个环节确实是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也确实是每一个领导干部之间都要环环相扣。要诀二：培养5S的大气候1.5S的推进，不

27、要机密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同5S是一个特别简单的工作，只要大家明白整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。2.充分地利用口号，标语，宣传栏让每个员工都能明白5S推进是公司提升企业形象、提高质量，替公司节约本钱的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。因而5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都理解，5S是特别简单但又每天时刻都要做好的五件工作。3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态要诀三：领导挂帅最高领导要抱着我来做的决心，亲身出马。交代每一个部门的经理或者科长要大力地推进。在推进的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出如何做会

28、更好。要诀四：要完全理解5S精神为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该防止说这种质咨询口气的话。5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑咨询地去执行。在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家互相观摩，或给予指导，或提出更好的改良意见。要诀五：立竿见影的方法整理的推进过程能够采取红牌作战的方法，也确实是针对咨询题点，亮红灯，亮红牌的详细方法，推断基准要明确。整顿能够使用看板治理的方法，把方式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法。录像也是一种处理咨询题、说服观众的一种省力工具。你能够量化，采纳适当的方法将正在做和已获得

29、进步的工作进展量化，这是特别重要的。 要诀六：领导要巡视现场巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，要召开现场会议，将咨询题点指定专人及时地跟进处理。确认咨询题点的改良进度，担当者要细心研究改良方法，最终成果再向领导汇报。要诀七：上下一心，完全推进领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，如此才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。要诀八：以5S作为改善的桥梁通过推行5S来到达降低本钱，提升产质量量的目的。消费更流畅，要从根本上完全地处理咨询题。因而说在实际推行过程中，特别多企业都发生过下面的现象：一紧二松，三倒台，四重来的现象，因而必需要坚持推行5S

30、。【忠告】展开5S活动只有四个字：贵在坚持。【本讲总结】5S是通过整理、整顿、清扫来强化治理，通过清洁来稳固效果，通过这4S来标准员工的行为准则，通过标准员工的行为准则来改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的适应，到达塑造一个优秀的团队和企业的目的。这5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从方式化过渡到行事化，再向适应化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。（二）施行的要决1整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来做：（1）不能用 不用 放储存室（2）不再使用（3）可能会再使用 特别少用 放储存室（4）6个月到1年左右用一次

31、（5）1个月到3个月左右用一次 少使用 放储存室（6）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边以上的第（1）（2）应急时去除工作场所，作废弃处理；第（3）（4）（5）应急时去除工作场所，改放储存室；第（6）项留在工作场所的近处。事例（1） 办公区及料仓的物品（2） 办公桌、文件柜、置物架之物品（3） 过期的表单、文件、材料（4） 私人物品（5） 消费现场堆积之物品2整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置，除了空间宽阔以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且关于过量的物品也可即时处理。做法如下：（1） 空间腾出后 （2） 规划放置场所及位置（3） 规划放置方法（4） 放置标示（5）

32、摆放整齐、明确 效果：（1） 要用的东西随手可取（2） 不光是使用者明白，其它人也能一目了然事例（1） 个人的办公桌上、抽屉（2） 文件档案分类、编号或颜色治理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示（4） 通道、走道畅通（5） 耗费性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放3清扫工作场所完全清扫洁净，并杜绝污染源做法：（1） 从地面到台面到天花板所有物品（2） 机器工具完全清理（3） 发觉脏污咨询题（4） 杜绝污染源 领导者带头来做事例（1） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍（2） 垃圾、废品未处理（3） 玻璃门窗不洁净（4） 水管漏水，噪音污染处理（5） 破损的物品修理4清洁贯彻上面3S通常运用手

33、法：（1） 红色标签（2） 3U MEMO（3） 目视治理（4） 查核表5素养 5S活动始于素养，终于素养 一切的活动靠人，假设“人”缺乏恪守规则的适应，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于方式，不易维持。 提升素养主要靠平时经常的教育训练认识企业、参与治理、才能收到效果。 素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。整顿：从心中就有“将应有的定位”的办法。清扫：从心中就有“完全清理洁净，不整洁的工作环境是耻辱”的办法。清洁：心中随时保持做人处事应有态度的办法。素养：心中有不断追求完满的办法。事例l 员工应确实恪守

34、作息时间，按时出勤l 工作应保持良好情况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况）。l 服装整齐，戴好识别卡l 待人接物诚恳有礼貌l 保护公物，用完归位l 不可乱扔纸屑果皮l 乐于助人心变则态度变态度变则行为变行为变则适应变要推行5S的先理解5S所产生的妨碍，要推行5S更要有“心”去做，这个“心”要的是“决心”。4.如何推行5S（一）消除认识障碍5S容易做，却不易完全或持久，究其缘故，主要是“人”对它的认识，因而要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员认识上的鄣碍。1 不理解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义2 尽管工作上咨询题多多，但与5S无关3 工作已经

35、够忙的了，那有时间去做5S4 如今比往常已经好多了，有必要吗？5 5S既然特别简单又要劳师动众，有比要吗？6 确实是我想做好，别人呢？7 做好了有没有好处？这一系列的认识鄣碍，应事先利用训练的时机，先于消除，才易于推行。（二）成立推行组织，设置推行委员会1 设定推行目的2 拟定活动计划及活动方法3 教育训练之施行4 推行的方法5 考核方法5、5S施行的战略（一）红牌作战在5S活动开展的过程中，红牌作战是个特别重要的活开工具之一。1红牌目的 运用醒目的“红色”标签标明咨询题之所在2施行方法（1） 整理：清晰的区分“要”与“不要”的东西找出需要改善的事、地、物（2） 整顿：将不要的东西贴上红牌将需

36、要改善的地、事、物用红牌加以标示（3） 清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌脏污零乱的办公室的死角贴上红牌 办公室、消费现场不该出现的东西贴上红牌（4） 清洁：减少红牌的数量（5） 素养：有人接着增加红牌 有人努力减少红牌 附记：1.看到红牌时不可生气 2.挂红牌对象能够是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌（二）目视治理 目视治理为治理上特别简单、又特别有效率的一种治理方法；其定义为：一看便知。 假设每个人都能“一看便知”，最最少方便太多，不必浪费找寻，所以工作效率自会提高举几个例子：1. 马路上的行车线假设马路上不划行车线，那就不方便多了2. 邮筒绿色的邮筒代

37、表能够投递一般信件 邮筒-颜色红色的邮筒代表能够投递紧急信件 3. 公告栏表示有事情传达的地点4. 看板或标示牌如有个平面示意图或标示牌标示着XX部5. 如银行柜台窗口之标示其标示着3号窗口，为活期储蓄。整 理 检 查 表项次检查工程得分检查情况1通道情况0有特别多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能过去。2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4特别畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱的放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后用的东西，杂乱3一周内要用的东西，且整理好4三天内使用，且整理好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的物品也有

38、2一周内要用但过量3当日使用但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架情况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用物品但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日使用物品，特别整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没有严格执行3有定位也在治理状态，但进出不方便4任何人均易理解退还也简单小计整 顿 检 查 表项次检查工程得分检查情况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其它杂物1虽无杂物，但地面不平坦2水渍、灰尘不洁净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，特别光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件特别脏乱

39、1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽洁净，但破旧未修3桌面、台面特别洁净整齐4桌面、椅子及四周均洁净亮丽4窗、墙板、天花板0听凭破烂1破烂但应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算洁净4洁净亮丽，特别是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生锈，但油污2有细微灰尘3保持洁净4使用中防止不洁净措施，并随时清理小计清 扫 检 查 表项次检查工程得分检查情况1通道和作业区0没有划分1有划分，但不流畅2划线感受还可3划线清晰，地面有清扫4通道与作业区感受特别舒服2地面0有油或水1油渍或水渍显得不洁净2不是特别平3经常清理，没有脏物4洁净亮丽，感受温馨3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室0特别脏乱1偶

40、然清理2虽有清理，但依然显得脏乱3本人感受特别好4任何人都会感受特别温馨4洗手台、厕所0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理但依然有异味3经常清理没有异味4洁净亮丽，还加以装饰，感受温馨5储藏室0阴暗潮湿1阴暗潮湿，但加有通风2照明缺乏3照明适度，通风好，感受温馨4干洁净净，整整齐齐，感受温馨小计清 洁 检 查 表素 养 检 查 表项次检查工程得分检查情况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划工作2开会有对5S宣导3平常做能够做的到的4活动热烈大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服识别证依规定4穿着依规定，并感受有活力3仪容0不修边幅又脏1头发胡

41、须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感受精神有活力4行为标准0举止粗暴出口脏言1衣衫不整，不讲卫生2本人的事可做好，但缺乏团队精神3公司规则均能恪守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念但开会迟到的特别多2不愿时间约束，但会尽力去做3商定时间会全力去完成4商定时间会提早去做好小计5S检查表（工厂现场查核用） 检查人： 检查日期： 工程检查内容配分得分缺点事项（一）整理（1）是否认期施行红牌作战（去除不必要品）？5（2）有无不用或不急用的夹治具、工具？4（3）有无剩料及近期不用的物品？4（4）是否“不必要的隔间”妨碍现场视野？4（5）作业场所是否明确的区别清

42、晰？3小计20（二）整顿（1）仓库、出物室是否有规定？4（2）料架是否认位化，物品是否依规定放置？4（3）治具、工具是否易于取用，不用找寻？5（4）治具、工具有未颜色治理？4（5）材料有无配置放置区？5（6）废弃品或不良品放置有否规定，并加以治理3小计25（三）清扫（1）作业场所是否杂乱？3（2）作业台是否杂乱？3（3）产品、设备有无脏污，附着灰尘？3（4）配置区划线是否明确？3（5）作业段落与下班前有无清扫？3小计15（四）清洁（1）3S是否规则化？5（2）机器设备是否认期查验？2（3）是否遵照规定的服装穿着？3（4）工作场所有无放置私人物品？3（5）吸烟场所有无规定并恪守？2小计15（五）素养（1）有无日程治理表？5（2）需要的护具有无使用？4（3）有无遵照标准作业？5（4）有无异常发生时的对应处理规定？3（5）晨会是否积极参加？3（6）是否恪守开场、停顿的规定？5小计25合计100评语