2022年企业各职位说明书.doc
《2022年企业各职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业各职位说明书.doc(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、总经理(总裁)职位说明书职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门直属上级董事会管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容负责把握公司开展方向,制定公司的整体开展战略规划;负责审核制定公司投资工程计划、治理方案、企业操作流程;制订公司年度工作计划和整体运营治理工作;推进各项治理规章、制度的建立和完善;组织完成公司整体业务计划;协调、鼓励各个部门的工作。权责范围对公司开展规划、投资计划、研究开发有决策权:对文件有审批权或否决权:对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权:对总经理基金有支配权;对公司严重运营治理工程有主持权:对直属下级有监视、指导权;有人事任免权和公司章程
2、给予的其他权力。责任:对公司运营治理的严重决策负主要责任;对公司严重运营治理工程负主持责任;对全体员工负连带法律责任。任职资历 教育背景: 本科以上学历,专业不限。 培训经历: 受过治理学、领导科学、经济法、财务治理知识培训。 经历: 有5年以上企业全面治理经历。 技能: 具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经历; 具备出众的领导治理才能和良好的行业治理理念,熟悉西方先进的企业治理形式; 掌握人力资源治理、财务治理及市场运作治理知识并具有丰富的实际操作经历; 具备杰出的战略目光、政策制定才能、注重实效性。 个性特征: 作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开辟认识: 精力充分,团队组织才能强,能承受
3、较大工作压力。工作环境办公室及消费场所。工作环境温馨,一般无职业病危险。副总经理职位说明书职位名称副总经理职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定公司的开展战略规划;负责制定所属部门和下属企业的投资工程计划、治理方案、企业操作流程;制订所负责业务的年度工作计划并监视施行执行;制定所负责部门的各项治理规章、制度;推进公司销售业务,组织完成公司整体业务计划;积极协调和鼓励所属部门的工作。权责范围 权力:协助总经理,对公司的消费运营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权:对下属各职能部门
4、经理的工作有指导权和考核权;对总经理决策有建议权。责任:对公司年度消费运营计划的完成负组织与协调责任:对公司中、长期开展规划负组织、推进责任;因调研信息严峻失真,妨碍公司严重决策给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任。任职资历 教育背景: 工商治理、企业治理或相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过经济法、财务根本知识、领导科学、人力资源治理知识培训。 经历: 有5年以上企业全面治理经历。 技能: 具有非常强的计划、操纵、协调才能和表达才能;较强的综合分析才能和驾驭全局的才能,能够在工作中进展公司运营治理的部分创始性尝试;具备出众的领导治理才能和良好的行业治理理念,熟悉西方先进的企业治理形式
5、。 个性特征: 具备政策执行才能、注重实效性; 作风严谨稳健,具备极强的敬业精神和开辟认识; 有用人、决策、公关的综合素养,擅长与人深化沟通; 精力充分,团队组织才能强,能承受较大工作压力。工作环境 办公室及消费场所。 工作环境较温馨,根本无职业病危险。财务总监(CFO)职位说明书职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定公司开展战略;负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等;负责工程本钱核算与操纵;负责公司财务治理及内部操纵,依照公司业务开展的计划完成年
6、度财务预算,并跟踪其执行情况;按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、精确;制定、维护、改良公司财务治理程序和政策,以满足操纵风险的要求,如:改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等;监控可能会对公司造成经济损失的严重经济活动,并及时向集团总部报告;监控公司严重投资工程,以确保未经批准的工程不施行,批准的工程在预算范围内进展并在操纵之中。权责范围 权力:经总经理受权后,对公司各部门的经费支出有总体操纵权;对下属人员有业务指导权和考核权;对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权;对违背财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。 责任:对公司财务计划的
7、完成负监视施行责任;对资产治理、利润本钱治理、会计核算治理等负组织责任;对资金筹措及负债治理负直截了当责任,如因治理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资历 教育背景: 财务治理或会计专业本科以上学历。 培训经历: 受过经济法、治理学根本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。 经历: 有5年以上集团公司或大型企业财务治理工作经历,尤其应具备丰富的财务治理、投资治理经历,能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。 技能: 擅长从财务治理、经济学、治理学等角度分析公司运营情况,进展企业价值评估; 熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤,熟悉财务法律法规,并以此降
8、低企业资金营运风险; 在企业界交往广泛,有良好的筹资渠道; 具有建立财务治理体系、操纵财务预算与费用的才能: 英语流利并有较强的计算机操作才能; 熟悉PRC GAAP和USA GAAP; 对国内外资本运作规则有相当的理解和较丰富的操作经历。 个性特征: 具有良好的综合素养,擅长沟通和协调,有较强的治理才能; 具有团队精神并能承受工作压力。工作环境 办公室。 工作环境温馨,根本无职业病危险。市场总监(CMO)职位说明书职位名称市场总监(CMO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定总体的市场开展战略、目的并组织分解
9、落实相应的公关策略和详细施行方案;全面负责公司市场拓展业务,参与公司战略开展等严重征询题的决策;负责制订本部门的治理制度和措施,并进展治理;负责搜集市场材料,进展深化的市场分析,提供市场运作方向性的建议;负责与客户沟通、联络,稳固、扩大客户范围;对重要部门进展公关并对公关工程进展整体治理;组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反应意见,撰写市场调查报告,提交公司治理层;组织对公司客户的售后效劳,提供必要的技术支持;负责协调涉及市场活动的各种关系。权责范围 权力:有权对市场营销费用的支出进展总体操纵;有权对公司市场计划进展制定,修正;对下属人员有考核权;对公司产品的价格浮动
10、有建议权、审核权、否决权。 责任:对市场营销的规划、制定负组织责任;对销售合同的签订、履行和治理负总体责任,如因合同的订立、履行及治理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资历 教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过治理学原理、合同法、财务根本知识、会谈技巧等知识的培训。 经历: 从事市场营销或销售工作5年以上; 有3年以上整体市场策略、筹划、市场综合营销治理经历; 任市场总监职务至少1年。 技能: 具有较强的组织、计划、操纵、协调才能、人际交往才能及较高的会谈技巧,能够带着一个团队进展高效市场拓展工作; 对本行业的开展市场有深化的理解,十分
11、熟悉本行业业务和各大效劳厂商; 熟悉各种商业合同,能够代表公司对外会谈并签订合作合同及协议; 能够独立制订市场开发及推行施行计划,制定并施行市场营销策略及预算,并对市场人员进展培训和督导; 能够指导市场调查,并依照市场调查报告作出方向性建议; 具备较强的客户开发才能和客户治理经历; 英语听写说才能强,熟悉计算机操作; 具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策才能; 个性特征: 具有出色的人际沟通才能,极强的开辟精神和组织才能; 具有良好的团队建立才能,高度的敬业精神;工作环境 办公室。 工作环境温馨,根本无职业病危险。运营总监(COO) 职位说明书职位名称运营总监(coo)职位代码所属部门直属上
12、级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容全面负责公司的市场运作和治理;参与公司整体筹划,健全公司各项制度,完善公司运营治理;推进公司销售业务,推行公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的治理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开辟各方面的外部关系;治理并鼓励所属部门的工作绩效。权责范围权力:对公司的消费运营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;对总经理决策有建议权。 责任:对公司年度消费运营计划的完成负组织与
13、协调责任;对公司中、长期开展规划负组织、推进责任;因凋研信息严峻失真,妨碍公司严重决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。任职资历 教育背景: 治理类相关专业本科以上学历。 培训经历: 接受过治理学、财务治理、企业运营治理、领导艺术、消费作业治理等知识培训。 经历: 5年以上工作经历,4年以上高级治理经历。 技能: 出众的领导治理才能和良好的商业理念; 具有非常强的团队协作精神、组织及筹划才能和良好的沟通技巧; 能与政府、企业高层人士广泛接触,并深化沟通; 较强的逻辑思维才能; 较强的英文听、说、写才能及纯熟的计算机应用及操作才能; 个性特征: 办事认真严谨; 追求成功,精力充分,能
14、够承受较大工作压力。工作环境 办公室。 工作环境温馨,根本无职业病危险。销售总监职位说明书职位名称销售总监职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理建立全面的销售战略,全面负责公司的业务拓展、治理销售人员的工作;组建公司销售团队,标准销售流程,制订销售制度,完成销售目的;制定销售预测、预算和相关人力计划,设计并施行促销计划;参与建立企业的分销体系及制订、执行业务计划;负责对区域销售进展评估、跟踪及治理;通过提供征询的途径向最主要的客户销售企业产品并提供相关处理方案;领导团队配合效劳部门提供高质量的增值效劳、技术效劳、培训
15、计划,加强与上游厂家的深化联络;深化理解本行业,把握信息,向企业提供业务开展战略与依照;拓展并推进主要的客户治理计划及活动。 。权责范围 权力:有权对销售费用的支出进展总体操纵;有权代表公司对外会谈并签订销售合同;对下属人员有考核权;对公司产品的价格浮动有建议权、审核权、否决权。 责任:对销售计划的完成负组织责任;对销售合同的签订、履行和治理负总体责任,如因合同的订立、履行及治理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资历 教育背景: 营销治理或相关专业大学本科以上学历。 经历: 有8年以上销售工作经历,3年以上企业高层治理经历。 技能: 有丰富的市场营销策赳经历,能
16、够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场开展现状; 具有杰出的营销才能,极强的市场筹划与运作才能,且业绩出色; 熟悉现代治理形式,纯熟运用各种鼓励措施引导团队,有才能在短时间内,组织有力的销售队伍,带着团队高质量地完成公司所制定的销售任务; 具有出色的市场拓展、工程协调及组织治理才能; 具有出色的会谈才能和说服力; 个性特征: 强烈的进取心,精力充分,身体健康、乐观豁达,富有开辟精神。工作环境 办公室。 工作环境温馨,根本无职业病危险。技术总监(CTO) 职位说明书职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工
17、作内容负责公司技术的治理,严重技术决策和技术方案的制定和施行;负责消费工艺编制和流程优化的组织、监控与执行;负责新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及消费线规划等工作;研究当今同行业最新产品的技术开展方向,制定技术开展规划;与用户进展深层技术交流,理解用户在技术与业务上的开展要求,并解答用户提出的各类产品技术相关征询题;对潜在或详细的工程用户进展跟踪,负责治理所在区域内的用户访问、技术交流、方案制造合同会谈;制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训;组织技术合作、技术文件整理及操纵的工作;负责日常工作协调、员工沟通、绩效考核。任职资历教育背景:与产业相关专业硕士以上学历。
18、培训经历:受过治理学、领导艺术、财务治理及产业相关专业的培训。 经历:在行业领域里有5年以上研究开发及工程治理的工作经历;治理过20人以上的技术开发团队,通晓行业内的最新技术方法,具有大型工程开发经历。技能:有与技术供给商及参谋打交道的经历,具有较强的沟通合作才能及会谈技巧;能够把握行业技术开展趋势和业务开展动向,对关键技术有本人独到见解;熟悉电子商务的应用形式,例如内容治理系统、客户关系治理、用户分析等;有非常强的制造才能、拓展才能、抽象思维才能与工程治理才能;流利的英文昕、说、读、写才能,能用英语直截了当交流和写报告。个性特征:有高度的责任心、较强的人员治理和组织协调才能。工作环境办公室及
19、消费场所、研究所。工作环境较温馨,根本无职业病危险。人力资源总监职位说明书职位名称人力资源总监职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容 全面负责公司的人力资源治理与开发工作; 制定本公司人力资源治理的方针、政策和制度; 组织制定公司人力资源开展的长期规划、中期规划和年度计划,并监视各项计划的施行; 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事治理的方针、政策、规章和标准,并监视执行; 协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进展,确保公司人力资源的合理使用; 计划和审核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 职位 说明书
限制150内