2022年企业员工奖惩制度3.doc

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1、企业员工奖惩制度 (3)1 目的为标准企业员工奖惩方法，做到奖罚清楚，特制定本制度。2 适用范围适用于XX集团公司全体在职员工。3 职责3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.3 行政部经理负责惩处工程的最终审批；3.4 总经理或受权人员负责奖励工程的最后审批。4 治理要求4.1 奖励分为五大类：a 嘉奖b 记功c 记大功d 调薪e 晋升。4.1.1 嘉奖有以下事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a 完成任务及时出色者；b 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c 助人为乐，热心效劳，

2、义务奉献，有详细事实者；d 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e 对公司财物能悉心保护，表现突出者；f 本部门或本车间的定置治理达优者（考核主管）；g 能够为公司献策献力，对消费技术、治理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h 在完本钱职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。4.1.2 记功有以下事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直截了当经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。a 全年度嘉奖到达五次者记功一次，由行政部统计后，直截了当报总经理批准；b 在消费技术、治理制度或质量体系运作等方面，提出合理化

3、建议并经采纳，经济效益；。c 节约物料或对废料利用，在本钱操纵方面做出突出奉献者；d 公司遇到特别事故，如灾祸事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；e 从事对公司有显着奉献的特别行为者；f 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在运营治理或质量操纵等方面有突出贡献者；g 敬业精神或协调才能出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i 对提高公司的声誉有特别功绩者。j 大胆施行小改小革，降低本钱，提高效率和产质量量，有突出奉献者。4.1.3 记大功有以下事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直截了当经济效益在5000元

4、以上者，予以记大功，并奖励800元。a 全年度内记功到达五次者记大功一次，由行政部统计后，直截了当报总经理批准；b 遇有意外事件或灾祸，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，抢救人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c 对消费技术、治理制度或质量体系运作建议改良，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；d 本钱操纵方面有严重奉献者；e 有其他严重功绩者4.1.4 调薪有以下事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a 到达晋升条件，但临时职位没有空缺者；b 一年内记大功到达两次及以上者；c 工作成绩突出，但尚缺乏以晋升者；d 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5 晋升对工

5、作认真负责，业务水平高，能起榜样带头作用，治理水平和协调才能突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a晋升条件 具备较高职位的技术才能； 相关的工作经历和资历； 相应的治理水平、敬业精神和协调才能； 职位所需的相关培训；b晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后施行，必要时，可由总经理直截了当予以晋升委任。 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以施行。c晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。d凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。e 年度内有记大过行为者，取消晋升资

6、历。4.2 惩处惩处的品种有六种a 警告b 记过c 记大过d 工资降级e 降职f 开除、4.2.1 警告有以下情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直截了当经济损失在300元以下，予以警告。 以下警告予以责任人10元罚款a 质量记录填写有错漏者，且造成细微后果者。（每次）b 不符合定置治理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处分该部门主管。 以下警告予以责任人30元罚款a 由于工作失误、拖延或责任心缘故，妨碍到相关部门的工作，情节细微者；b 不能适时完成工作任务，情节细微者；c 布置的工作，但届时未完成造成细微后果，事后无合理解释者；d 擅离任守，闲游或

7、上班打磕睡者；e 丧失质量体系文件或治理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；f 责任心不强，缺乏敬业精神，情节细微者；g 对专检工程，质检员由于工作忽略等缘故，造成误检或漏检，情节细微者（注：消费人员由于自检不严，产质量量欠操纵，处分措施一样）。 以下警告予以责任人50元罚款a 妨害消费工作或团体秩序，情节细微者；b 在公司内喧哗或口角而妨碍正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节细微者；c 不服从主管合理安排及指导，情节细微者；d 未经许可，擅自由厂内推销物品者；e 任何违犯质量体系文件运作要求的行为，情节细微者；f 不能严格操纵本钱，造成细微损失者；g 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见

8、，情节细微者；h 未经许可携带外人入厂参观者；i 在任何时间内，借给（用）别人厂牌进出公司者；j 违背一切平安用电制度者；k 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；l 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直截了当经济损失的直截了当责任者（消费员工及质检员等同处理） 由于忽略大意等责任缘故，直截了当给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处分，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.2 记过警告五次作为记过一次，有以下情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直截了当经济损失在3013000元之间者，予以记过。 以下记过予以责任人100元的罚款a

9、 未经许可不候接替先行下班者；b 本部门或本车间的定置治理不合格者（考核到主管）；c 未经许可擅取同事或企业财物，情节细微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款； 以下记过予以责任人200元的罚款a 违犯体系运作要求，情节严峻者（严峻不合格、屡犯或拒不改善）；b 工作中酗酒，妨碍本人或别人工作者；d 在本钱操纵方面，造成浪费，虽尚未造成严重损失，但情节恶劣者；e 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，妨碍相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f 成心损毁涂改重要文件或公物者；g 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者

10、；h 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、凌辱其他员工的；i 有严峻的渎职行为的；j 更改或伪造企业通告的； 以下记过予以责任人300元的罚款a 由于工作失误或拖延或责任心缘故，妨碍到相关部门的工作，情节严峻者；b 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损别人的尊严的； 成品出厂后，引起客户投诉的，假设造成直截了当经济损失者，由此产生的所有售后效劳费用，对责任人依照4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款处分，并记过一次。（注：假设属专检工程，由于质检员质量操纵不严，所罚费用由质检员承担70%；消费人员承担30%；因客观缘故质检员无法发觉的制造不良，引起客户投诉的

11、，由消费者承担全部处分金额。） 由于渎职等责任缘故，直截了当给公司造成经济损失在3013000元经济损失者，可在300元的根底上，加罚超出部分10%的处分（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分依照4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款予以处分(注：假设尚未造成损失者予以警告，并罚款30元； 审核人按技术人员处分金额的20%进展处分)。4.2.3 记大过记过五次作为记大过一次，有以下情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直截了当经济损失在3000元以上者，尚未构成

12、开除的，予以记大过a 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的时机，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；b 擅离任守，致使公司蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；c 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以500元的罚款；d 不服从工作安排，使公司因而蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；e 因忽略大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及别人的，情节严峻，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；f 在本钱操纵方面，造成严峻浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。g 由于忽略大意等责任缘故，给公司造成3000元以上的

13、直截了当经济损失，尚未构成开除的，其处分金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.4 工资降级有以下事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。a 到达降职条件的，公司给予一次改正错误的时机，不予降职者；b 一年内记大过到达两次，公司给予一次改正错误的时机，不予以开除的4.2.5 降职有以下情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职a 关于严峻违背纪律或者有严峻渎职行为，使企业利益受严重损失，不宜接着担任现任职务者；b 治理水平缺乏以胜任者；c 技术水平缺乏以胜任者；d 敬业精神和团队协作才能缺乏以胜任者；e 不采取主动措施或措施不当，妨碍消费进

14、度，使公司蒙受严重损失者；f 违犯体系运作要求，虽屡次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；g 精减机构4.2.6 开除有以下情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律a 对同事使用暴力威胁、恫吓、妨害团体秩序或殴打同事或互相殴打，情节恶劣者；b 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严峻者；c 无故损毁公司财物，损失严重，足以构成开除的；d 未经许可，兼营与本公司同类业务者；e 在公司效劳期间，受刑事处分者；f 一年中记大过两次者；g 连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；h 挑唆劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；i 吸食毒品者；j 伪造或盗用公司印信或利用公司声誉在外

15、招摇撞骗，致使公司声誉、利益、形象受损害者；k 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；l 成心泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受严重损失者；m 参加非法组织者；n 擅离任守或不服从工作安排，致使公司蒙受严重损失，足以构成开除者；o 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成严重损失者；p 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；q 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；r 因不采取主动措施或措施不当，妨碍消费进度，使公司蒙受严重损失，足以构成开除的。4.3 员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过能够抵消，以发生于同一年度内者为限，详细规定如下：4.3.1 嘉奖与警告抵消4.3.2 记功五次或嘉奖

16、五次，抵消记过一次或警告五次4.3.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次4.4 说明4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的缘故，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以施行；4.4.3 “处分通知单”填写时要说明处分缘故及处分结果，行政部、行政部认真核实后直截了当交财务部予以施行；4.4.4 财务部依照经审批的“奖励申请单”或 “处分通知单”予以施行奖惩，处分在当月的工资中表达，奖励金以现金支付；4.4.5 一项事故或责任，假设牵连到多个部门或个人，可依照情节罚金分摊罚金；4.4.6 假设奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进展平均分配；4.4.7 假设各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直截了当向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；4.4.8 随公司治理的不断深化，将逐步制订出详细量化的考核方案，作为本制度补充和完善。4.4.9 本制度推行中，可依照实际情况，公司将进展必要的修正。5 相关文件5.1 员工手册6 记录表格6.1 奖励申请单6.2 处分通知单-附加说明：本文件由行政部起草并解释：本文件主要起草人：本文件审核人：本文件批准人：