2022年供应链管理的基础建设.doc

《2022年供应链管理的基础建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供应链管理的基础建设.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

这一阶段是在原有企业供给链的根底上分析、总结企业现状，分析企业内部妨碍供给链治理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供给链。在传统型的供给链中，企业职能部门分散、独立地操纵供给链中的不同业务。企业组织构造比拟松散。这时的供给链治理主要具有以下特征：*企业的核心注重于产质量量。由于过于注重消费、包装、交货等的质量，可能导致本钱过高，因此企业的目的在于以尽可能低的本钱消费高质量的产品，以处理本钱-效益障碍。*关于销售、制造、计划、物料、采购等的操纵系统和业务过程互相独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等咨询题。*组织部门界限清楚，单独操作，往往导致互相之间的冲突。采购部门可能只操纵物料来源和原材料库存；制造和消费部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供给链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。处于这一阶段的企业主要采纳短期计划，出现困难时需要一个一个地处理。尽管企业强调办公自动化，但如此一种环境往往导致整个供给链的效率低下，同时也增加了企业对供给和需求变化妨碍的敏感度。