山东木质家具项目投资计划书_参考模板.docx

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1、泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书山东木质家具项目山东木质家具项目投资计划书投资计划书xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书目录目录第一章第一章 建设单位基本情况建设单位基本情况.10一、公司基本信息.10二、公司简介.10三、公司竞争优势.11四、公司主要财务数据.13公司合并资产负债表主要数据.13公司合并利润表主要数据.14五、核心人员介绍.14六、经营宗旨.16七、公司发展规划.16第二章第二章 项目背景、必要性项目背景、必要性.22一、大家居进化论，供给整合品类融合产业撮合.22二、消费需求升级供给端迎来整合，整装发展大势所趋.23三、全面扩大高水平

2、开放，打造对外开放新高地.25四、统筹推进区域协调发展.27第三章第三章 行业、市场分析行业、市场分析.31一、定制龙头纷纷入局整装渠道，整装规模快速扩张.31二、政策护航精装房渗透率提升，定制企业抢占大宗市场.33三、粗放开店下沉时代已过，行业步入成长后半段.34第四章第四章 绪论绪论.36一、项目名称及项目单位.36泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书二、项目建设地点.36三、可行性研究范围.36四、编制依据和技术原则.36五、建设背景、规模.37六、项目建设进度.38七、环境影响.38八、建设投资估算.39九、项目主要技术经济指标.39主要经济指标一览表.39十、主要结论及建议.41第五

3、章第五章 建筑技术方案说明建筑技术方案说明.42一、项目工程设计总体要求.42二、建设方案.44三、建筑工程建设指标.47建筑工程投资一览表.48第六章第六章 选址方案分析选址方案分析.50一、项目选址原则.50二、建设区基本情况.50三、加快建设高水平创新型省份.53四、坚定不移推动新旧动能转换.56五、项目选址综合评价.60第七章第七章 产品规划方案产品规划方案.61泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书一、建设规模及主要建设内容.61二、产品规划方案及生产纲领.61产品规划方案一览表.61第八章第八章 运营模式分析运营模式分析.63一、公司经营宗旨.63二、公司的目标、主要职责.63三、各

4、部门职责及权限.64四、财务会计制度.67第九章第九章 发展规划发展规划.71一、公司发展规划.71二、保障措施.75第十章第十章 进度规划方案进度规划方案.78一、项目进度安排.78项目实施进度计划一览表.78二、项目实施保障措施.79第十一章第十一章 技术方案分析技术方案分析.80一、企业技术研发分析.80二、项目技术工艺分析.82三、质量管理.83四、设备选型方案.84主要设备购置一览表.85泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书第十二章第十二章 组织机构及人力资源配置组织机构及人力资源配置.87一、人力资源配置.87劳动定员一览表.87二、员工技能培训.87第十三章第十三章 项目环境影响

5、分析项目环境影响分析.89一、编制依据.89二、建设期大气环境影响分析.90三、建设期水环境影响分析.92四、建设期固体废弃物环境影响分析.92五、建设期声环境影响分析.93六、环境管理分析.94七、结论.96八、建议.96第十四章第十四章 投资计划方案投资计划方案.97一、编制说明.97二、建设投资.97建筑工程投资一览表.98主要设备购置一览表.99建设投资估算表.100三、建设期利息.101建设期利息估算表.101固定资产投资估算表.102泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书四、流动资金.103流动资金估算表.104五、项目总投资.105总投资及构成一览表.105六、资金筹措与投资计划.

6、106项目投资计划与资金筹措一览表.106第十五章第十五章 经济效益分析经济效益分析.108一、基本假设及基础参数选取.108二、经济评价财务测算.108营业收入、税金及附加和增值税估算表.108综合总成本费用估算表.110利润及利润分配表.112三、项目盈利能力分析.113项目投资现金流量表.114四、财务生存能力分析.116五、偿债能力分析.116借款还本付息计划表.117六、经济评价结论.118第十六章第十六章 风险评估风险评估.119一、项目风险分析.119二、项目风险对策.121第十七章第十七章 总结分析总结分析.124泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书第十八章第十八章 补充表格补

7、充表格.126主要经济指标一览表.126建设投资估算表.127建设期利息估算表.128固定资产投资估算表.129流动资金估算表.130总投资及构成一览表.131项目投资计划与资金筹措一览表.132营业收入、税金及附加和增值税估算表.133综合总成本费用估算表.133固定资产折旧费估算表.134无形资产和其他资产摊销估算表.135利润及利润分配表.136项目投资现金流量表.137借款还本付息计划表.138建筑工程投资一览表.139项目实施进度计划一览表.140主要设备购置一览表.141能耗分析一览表.141报告说明报告说明定制家居行业在我国起步较晚，渗透率较日韩欧美偏低。2018 年我国整体定制

8、家居渗透率约为 30%，相较于美韩 60%的渗透率，仍有较泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书大提升空间。其中定制橱柜渗透率 60%左右；定制衣柜渗透率 30%左右；其他柜体尚处于导入期，渗透率低于 10%。另外，2018 年我国人均家具消费支出消费仅为 2695 元，远低于日韩欧美等发达地区的平均水平。根据谨慎财务估算，项目总投资 44769.81 万元，其中：建设投资35363.00 万元，占项目总投资的 78.99%；建设期利息 490.18 万元，占项目总投资的 1.09%；流动资金 8916.63 万元，占项目总投资的19.92%。项目正常运营每年营业收入 100800.00 万元，

9、综合总成本费用81347.83 万元，净利润 14243.04 万元，财务内部收益率 25.63%，财务净现值 27516.65 万元，全部投资回收期 5.15 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书设方案、

10、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书第一章第一章 建设单位基本情况建设单位基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xx 投资管理公司2、法定代表人：丁 xx3、注册资本：850 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2014-3-207、营业期限：2014-3-20 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事木质家具相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开

11、展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发

12、展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，

13、抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。三、公司竞争优势公司竞争优势泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环

14、保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争

15、力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时

16、根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14597.5611678.0510948.17负债总额6626.035300.824969.52股东权益合计7971.536377.225978.65公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度201

17、82018 年度年度营业收入67253.8053803.0450440.35营业利润16497.3313197.8612373.00利润总额15077.0412061.6311307.78净利润11307.788820.078141.60归属于母公司所有者的净利润11307.788820.078141.60五、核心人员介绍核心人员介绍1、丁 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今

18、任公司董事、副总经理、财务总监。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书2、苏 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。3、唐 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。4、尹 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2

19、 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、严 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。6、宋 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司

20、监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。7、崔 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。8、薛 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年

21、8 月至今任公司独立董事。六、经营宗旨经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。七、公司发展规划公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市

22、场地位。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完

23、善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力

24、、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种

25、形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，

26、公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限

27、度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人

28、力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工

29、队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书第二章第二章 项目背景、必要性项目背景、必要性一、大家居进化论，供给整合品类融合产业撮合大家居进化论，供给整合品类融合产业撮合单品类发展红利期已过。定制家居的兴起，最初主要集中在定制橱柜、定制衣柜等领域，主要由于国外流行的整体厨房、壁柜移门的传入，以及厨房、衣柜对房屋空间利用的要求相对严格等原因形成的。随着家具企业生产技术的提高和我国居民对家具消费理念的成熟，定制家居逐步拓展到卧室、书房、客厅、餐厅以及厨房等全屋家具领域。根据测算，21 年定制橱柜、衣柜、木门的市场规模分别为1567、2503、1413 亿元，同增

30、11.1%/15.3%/10.3%，预计 21-26ECAGR分别为 4.6%/7.4%/3.1%。多品类全屋扩张成为新的增长点。对消费者来说，全屋定制具有可个性化设计、空间利用率高、充分考虑了对家居环境的诉求等优势，具有强大的吸引力。对企业来说，全屋定制可以充分利用有效客流，提高了企业的客单价和盈利能力。另外，采取全屋定制模式有利于全行业实现按需生产，有效避免行业产能过剩的问题，减少木材浪费，有利于环境保护，具有良好的社会效益。另外，由于偏标准化的全屋套餐在销售端有利于提高价格透明度来获客，在生产端有利于提高规模化生产优势来降低成本，因此各家定制企业纷纷拥抱全屋定泓域咨询/山东木质家具项目投

31、资计划书制，其中欧派 2015 年推出的 19800 元/22 平方米全屋套餐引领了行业风潮。整合软硬装与配套品，全屋定制迈向整装大家居。整装大家居相比全屋定制，进一步囊括了主辅材、家配、电器百货等其他家装品类，构建覆盖装修全过程的产品与服务矩阵，提供“设计一体化、材质一体化、一站式供应和一揽子服务”。近年来各定制龙头纷纷试水大家居，如欧派家居 15 年开始试行大家居战略规划，金牌厨柜 21 年成立“玛尼欧”电器子公司。欧派率先启动大家居战略，向一体化整体家居服务商演变。11年，欧派集团正式启动“大家居”战略规划，该战略于 15 年开始试行。16-17 年欧派对大家居模式进行探索试错，此时欧派

32、大家居战略还处于起步阶段，提供全屋空间、全屋产品的设计以及提供定制类家居产品。18 年开始试点推进整装大家居业务，打造家装入口平台，为客户提供全屋设计、全屋产品和全部施工的一体化服务，但 18-19 年欧派对整装渠道的投入较为有限。20 年，欧派整装渠道表现亮眼。21年，欧派再次推出重要的新模式星之家整装、欧派优材和欧铂拉迪，从一体化定制方案提供者向一体化整体家居服务商演变。二、消费需求升级供给端迎来整合，整装发展大势所趋消费需求升级供给端迎来整合，整装发展大势所趋泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书整装符合标准化、产业化、智能化的行业发展态势。家装环节较多，流程冗长，专业壁垒较高。传统家装行

33、业效率低下，产品和服务形态单一。而整装则可以满足消费者对家装一站式解决方案的需求，符合新一代家居市场消费主力省时、省心、省力的消费偏好。根据测算，定制橱柜、衣柜、木门的整装市场规模 16-26E 均保持双位数增长，21-26E 的年均复合增长率分别为 11.1%/11.7%/12.1%，26E 市场规模分别为 588/1316/449 亿元。定制企业切入整装渠道，缩短产业链环节实现多赢。对于定制企业而言，渠道流量碎片化趋势加剧，与整装公司合作可利用家装环节流量带动定制产品销售，提升前端获客能力。随着整装人工成本和材料价格的透明度提升，硬装利润率趋于固定，非标的服务属性导致单个整装公司较难突破区

34、域壁垒，提升全国市占率。与定制企业合作，一方面可借助其品牌声誉双向导流，另一方面可充分发挥个性化定制优势，拓展自身向市场提供的产品和服务种类，通过深度挖掘业务推出利润提升。整装运营模式多样，借助定制平台化管理思维，解决传统家装痛点。目前定制企业与整装公司主要有四种合作模式：定制公司总部与全国性大型整装公司直接合作；定制公司经销商和当地小型整装公司/设计工作室合作；定制公司提供整装云平台，供应链赋能中小装企会员；定制公司自营整装业务。其中，主要是尚品宅配采用，尚品宅配自营圣诞鸟整装业务，并推动招募 HOMKOO 整装云平台会员，为传统家装企业提供软件泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书系统、硬软

35、装配套产品和培训实施等。欧派家居、索菲亚、志邦家居、金牌厨柜均有布局。以欧派家居为例，15 年开始试行零售大家居模式，18 年开始推行欧派整装大家居，21 年 4 月推出星之家。欧派整装大家居是指定制企业直接选择和各地规模较大、口碑较好的优质家装公司开展合作，充分利用自身品牌知名度高、产品品类丰富、品类搭配工艺板材一体化等优势，辅以成熟的信息化销售系统，迅速导入装企终端，极大提升终端效率，缩短磨合期，对其进行品牌和产品的同步赋能。在整个客户服务环节，定制企业负责产品的生产制造以及营销支持等，家装公司负责提供定制家居设计安装服务和家装设计落地施工。三、全面扩大高水平开放，打造对外开放新高地全面扩

36、大高水平开放，打造对外开放新高地主动融入和服务国家对外开放大局，加快建设更高水平开放型经济新体制，增强全球资源要素集聚配置能力，形成国际合作和竞争新优势。（一）优化全方位开放布局深化与“一带一路”沿线国家和地区在产业经贸、科技教育、能源资源、现代金融、文化旅游等领域合作，高标准建设境外经贸合作和产业集聚引领区，健全共同开拓第三方市场长效机制。积极参与泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书“丝路电商”合作。主动拓展与区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）成员国地方经贸合作。实施“一国一地一策”，巩固提升与欧美等发达经济体合作水平，深度开拓新兴经济体、自贸协定国家市场空间。深化鲁港、鲁澳、鲁台交流合作

37、。更好发挥沿海地区开放优势，深度挖掘中西部地区开放发展潜力，提升全省协同开放能级和水平。（二）打造中日韩地方经贸合作示范区创新与日韩地方政府及其重点企业间合作机制，深化“对话山东”系列活动，在通关、资金进出和人员往来便利化等方面先行先试。聚焦高端装备、新一代信息技术、新能源汽车、生物医药等先进制造业和工业设计、金融服务、医养健康、影视动漫等现代服务业，深化与日韩地方经济合作。推动省内海港空港与日韩主要口岸“多港联动”。建立面向日韩高水平金融开放与合作机制，探索开展跨境人民币贷款和发债、资本项目收入结汇支付便利化等人民币业务，支持青岛建设区域性韩元、日元结算中心。（三）建设高能级开放平台发挥中国

38、（山东）自由贸易试验区示范引领作用，探索形成更多首创式、差异化、集成性制度创新成果。高质量建设上合组织地方经贸合作示范区，推动建设上合组织地方银行、中国北方国际油气交易中心、中铁联集多式联运中心。扩大提升跨国公司领导人青岛峰会、泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书儒商大会等重大平台国际影响力。高水平建设济青烟国际招商产业园、潍坊国家农业开放发展综合试验区。深入推进开发区体制机制创新。（四）提升国际经贸合作水平全面对接国际高标准规则，完善外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，建设更高水平的国际贸易“单一窗口”，促进贸易和投资自由化便利化。大力发展外贸新业态新模式，扩大跨境电商、市场采购、保税

39、维修、离岸贸易规模。高水平建设国家级进口贸易促进创新示范区。全面深化济南、青岛、威海国家服务贸易创新发展试点，建设中国服务外包示范城市，支持打造数字服务出口基地。实施全球精准招商引资、招才引智，聚力引进世界 500 强企业和产业链引擎项目。加快培育本土跨国公司，鼓励企业海外并购重组，深化国际产能合作，构筑互利共赢的产业链供应链合作体系。四、统筹推进区域协调发展统筹推进区域协调发展健全区域协调发展体制机制，优化“一群两心三圈”区域布局，推进新型城镇化，增强区域创新发展动力，全面提升山东半岛城市群综合竞争力。（一）深入落实黄河流域生态保护和高质量发展战略泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书坚持共同

40、抓好大保护、协同推进大治理，发挥山东半岛城市群龙头作用，推动沿黄地区中心城市及城市群高质量发展。统筹黄河河道、岸线和滩区生态建设，加强沿黄生态环境综合整治和生态系统保护，建设黄河下游绿色生态走廊。加强黄河三角洲生态系统保护修复，建设黄河口国家公园。加强与中原城市群、关中平原城市群协同发展，推进产业协作和基础设施互联互通，构建东西向沿黄大通道，携手打造黄河科创大走廊、黄河现代产业合作示范带。积极对接京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家重大区域发展战略，更好服务雄安新区建设。（二）增强中心城市发展能级和综合竞争力实施“强省会”战略，支持济南打造“大强美富通”现代

41、化国际大都市，加快建设国家中心城市，高水平建设新旧动能转换起步区，为全省新旧动能转换蹚出路子、山东半岛城市群建设当好引领、黄河流域生态保护和高质量发展作出示范。支持青岛打造开放现代活力时尚的国际大都市，持续放大上合组织青岛峰会效应，聚力增强开放门户枢纽、全球资源配置、科技创新策源、高端产业引领功能，打造“一带一路”国际合作新平台，加快建设全球海洋中心城市、国际航运贸易金融创新中心、全球创投风投中心。（三）推动经济圈一体化发展泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书做强省会经济圈，放大科创优势，打造全国数字经济高地、世界级产业基地、国际医养中心和国际文化旅游目的地。提升胶东经济圈，突出海洋特色，打造

42、具有全球影响力的海洋创新中心、对外开放枢纽和黄河流域开放门户。振兴鲁南经济圈，聚焦转型提质，打造乡村振兴先行区、转型发展新高地、淮河流域经济隆起带。建立高效协同的区域发展新机制，促进生产要素高效流动，大力推进经济圈内部同城化建设，打造高端要素、现代产业集聚的区域融合发展新支点。持续推进“突破菏泽、鲁西崛起”。推动资源型城市、老工业城市等转型发展。加大对财政困难地区财力支持，提高基本公共服务均等化水平。（四）加快推进以人为核心的新型城镇化统筹城市规划、建设、管理，合理确定城市规模、人口密度、空间结构，促进大中小城市和小城镇协调发展。推进以县城为重要载体的城镇化建设。实施城市更新行动，加强城镇老旧

43、小区改造和社区建设，增强城市防洪排涝能力，合理布局蓝绿空间，完善城市公共服务设施。加快建设宜居、智能、韧性城市，全面开展新型智慧城市建设，提高城市治理水平，塑造城市特色风貌，全面提升生活品质和城市整体形象。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，租购并举、因城施策，促进房地产市场平稳健康发展。加强保障性住房建设，大泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书力发展住房租赁市场，完善长租房政策。深化户籍制度改革，实现农业转移人口按意愿在城市便捷落户。完善财政转移支付和城镇新增建设用地规模与农业转移人口市民化挂钩政策，强化基本公共服务保障，加快农业转移人口市民化。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书第三章第

44、三章 行业、市场分析行业、市场分析一、定制龙头纷纷入局整装渠道，整装规模快速扩张定制龙头纷纷入局整装渠道，整装规模快速扩张欧派家居：给予整装经销商多方面支持，门店数量与接单业绩高速增长。欧派充分利用自身品牌知名度高、产品品类丰富、品类搭配工艺板材一体化等优势，辅以成熟的信息化销售系统，迅速导入装企终端，极大提升终端效率，缩短磨合期。同时搭建起了覆盖全国的区域管理网络，从流量导入、培训支持、主动营销、展示设计、店面服务等环节全方位为整装大家居经销商提供落地帮扶服务，积极践行跨行业全局赋能。整装大家居模式表现亮眼，整装接单业绩 18 年全年超3.5 亿，19 年近 7 亿，20 年 12.7 亿，

45、21M1-11 突破 20 亿，保持高速增长。整装大家居门店 19 年 288 家，21H1 达到 651 家。索菲亚：与大量装企签约，整装业务增速亮眼。索菲亚 19 年开始拓展整装渠道，主要是打造专属产品、制度、流程和合作伙伴开发，未形成规模销售。20 年开始推广合作与销售，在全国范围与实力较强的装企开展合作，同时推动经销商和当地小型整装/家装公司/设计工作室合作。20 年全年完成 500 家装企签约计划，实现销售额 7417 万；21H1 签约逾 1700 家，贡献收入 1.35 亿。泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书志邦家居：双品牌运营整装业务，通过战略联盟、树立标杆促进与装企合作。志

46、邦 18 年开始拓展整装渠道并推出 IK 品牌，整装渠道以“志邦”和“IK”双品牌运营。志邦与全国性大型整装公司合作，为其全国客户提供定制产品和服务，另外还通过树立标杆以及专项支持来推动加盟商与地区性装企的合作。金牌厨柜：围绕产品体系优化、标准展厅建设、交付保障体系提升，聚焦整装渠道突破。金牌 18 年开始拓展整装渠道并设立“桔家云整装”，19 年整装业务尚处模式打磨的阶段。21H1 快速推动原有家装、整装业务模式升级，打造大客户直供、金牌厨柜整装馆、总部战略全包、总部战略设计师等七种模式，与 9 家家装公司签订战略直供协议。桔家云整装门店数量稳步提升，19 年/20 年/21H1 分别为2/

47、5/28 家。尚品宅配：率先入局整装，开创“自营+平台加盟”模式。尚品 17年开始拓展整装渠道，致力于通过解决数字化能力、供应链整合以及施工标准化这三个核心问题，来把整装真正做好并且能形成规模经济，具体包括自研发家装行业适用的 BIM 系统；20 年推出孖酷 MRKOQ定制品牌，专供 HOMKOO 整装云会员；与京东云合作实现整装供应链的集 中 化 采 购。18-20 年，HOMKOO 整 装 云 会 员 数 量 分 别 为泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书1200+/2497/3000+家。整装云渠道 19 年/20 年/21H1 分别实现全口径收入 3.46/4.67/2.78 亿，自营

48、整装渠道 21H1 实现收入约 2.13 亿。二、政策护航精装房渗透率提升，定制企业抢占大宗市场政策护航精装房渗透率提升，定制企业抢占大宗市场政策暖风频吹，经济水平提阶，精装房顺势崛起。99 年住建部发布关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见，首次在国家层面提出一次性装修概念。08-13 年住建部和国务院多次发文，表示要“鼓励和推动新建住宅一次性装修到位”，住建部提出要“逐步达到取消毛坯房、直接向消费者提供全装修成品房的目标”。13 年住建部发布住宅室内装饰装修工程质量验收规范，该标准有利于推动住宅全装修发展和住宅产业化，此后精装修进入快速普及阶段。16 年国务院提出“力争用 10 年左右

49、的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到 30%”的目标。17 年住建部发布建筑业发展“十三五”规划，提出“到 2020 年城镇绿色建筑占新建建筑比重达到 50%，新开工全装修成品住宅面积达到 30%，绿色建材应用比例达到 40%，装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到 15%”的目标。19 年住建部发布住宅项目规范（征求意见稿），提出“城镇新建住宅建筑应全装修交付”。相对于传统装修方式，精装房更加环保节能。对于地产商来说，精装房的优势在于可以通过合同拆分来增加装修成本，以此突破地产限价。对于消费者来说，精装房能够减少自主装修环节，降低泓域咨询/山东木质家具项目投资计划书装修成本。16 年以

50、来我国精装房快速普及，精装房渗透率从 16 年的12%提升到 19 年的 32%，但相比北美/日本/欧洲 18 年的 80%/84%/86%还是有较大提升空间。三、粗放开店下沉时代已过，行业步入成长后半段粗放开店下沉时代已过，行业步入成长后半段行业步入新时期，成长逻辑发生变化。2010-2017 年，我国房地产销售面积、竣工面积快速增长，定制家居行业处于红利期，行业龙头品牌通过主打产品橱柜或衣柜，以单一品牌快速扩张复制下沉开店，完成全国布局，并与地方性品牌迅速拉开差距。17 年以来，商品房销售增速趋缓，家居行业进入新阶段。传统零售市场规模增速放缓，行业面临流量分流压力。依赖粗放开店下沉的增长逻