管理学周三多第三章决策.ppt

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1、章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学第一节、决策的基本理论第一节、决策的基本理论第一节、决策的基本理论第一节、决策的基本理论第二节、决策方法概述第二节、决策方法概述第二节、决策方法概述第二节、决策方法概述第三节、计划与目标管理第三节、计划与目标管理第三节、计划与目标管理第三节、计划与目标管理第四节、案例分析与作业思考题第四节、案例分析与作业思考题第四节、案例分析与作业思考题第四节、案例分析与作业思考题第三章第三章 决决 策策章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学一、决策理论的演进一、决策理论的演进一、决策理论的演进一、决策理论的演进二、决策在管理中的地位和作用

2、二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用 三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点 四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序 第一节第一节 决策理论决策理论章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学一、决策理论的演进一、决策理论的演进1.1.1.1.古典决策理论古典决策理论古典决策理论古典决策理论主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：(1)(1)(1)(1)最优化标准；最优化标准；最优化标准；最优化标准；(2)(2)(2)(2)决决决决策策策策者者者者应应应

3、应建建建建立立立立一一一一个个个个自自自自上上上上而而而而下下下下的的的的执执执执行行行行命命命命令令令令的的的的组组组组织织织织体系；体系；体系；体系；(3)(3)(3)(3)决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。返回返回问题讨论：问题讨论：问题讨论：问题讨论：古典决策理论对指导实际决策活动的局限性古典决策理论对指导实际决策活动的局限性古典决策理论对指导实际决策活动的局限性古典决策理论对指导实际决策活动的局限性章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学主要观点

4、：主要观点：主要观点：主要观点：(1)(1)(1)(1)决策就是管理；决策就是管理；决策就是管理；决策就是管理；(2)(2)(2)(2)以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；(3)(3)(3)(3)决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；(4)(4)(4)(4)重视决策者的作用。重视决策者的作用。重视决策者的作用。重视决策者的作用。2 2、行为决策理论、行为决策理论返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：1 1 1 1、

5、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程2 2 2 2、决策过程（、决策过程（、决策过程（、决策过程（7 7 7 7个步骤）个步骤）个步骤）个步骤）3 3 3 3、广广广广泛泛泛泛应应应应用用用用教教教教学学学学、系系系系统统统统论论论论、计计计计算算算算机机机机行行行行为为为为科科科科学学学学的的的的有有有有关关关关理论理论理论理论返回返回问题讨论：问题讨论：问题讨论：问题讨论：决策过程中如何克服理性限制？决策过程中如何克服理性限制？决策过程中如何克服理性限制？决策过程中如何克服理性限制？3 3、当代决策理论、当代决策理论章目录章目录上上

6、一一页页下下一一页页节节目录目录管理学1 1 1 1、决策的涵义、决策的涵义、决策的涵义、决策的涵义 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用返回返回涵义：涵义：涵义：涵义：决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者 决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机

7、会。决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学2.2.决策理论的地位和作用决策理论的地位和作用（1 1 1 1）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上影响深远。的不足上影响深远。的不足上影响深远。的不足上影响深远。（2 2 2 2）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理）科学、快速、准确的决策是整个社会对

8、决策理论的强烈需求论的强烈需求论的强烈需求论的强烈需求 （3 3 3 3）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点长期决策长期决策长期决策长期决策短期决策短期决策短期决策短期决策决策的重要性决策的重要性决策的重要性决策的重要性战略决策战略决策战略决策战略决策战术决策战术决策战术决策战术决策业务决策业务决策业务决策业务决策1.1.1.1.决策的类型决策的类型决策的类型决策的类型决策的时间决策的时间决策的时间决策

9、的时间决策主体决策主体决策主体决策主体决策起点决策起点决策起点决策起点决策涉及的问题决策涉及的问题决策涉及的问题决策涉及的问题确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策集体决策集体决策集体决策集体决策个人决策个人决策个人决策个人决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策初始决策初始决策初始决策初始决策返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学2.2.决策的特点决策的特点（1 1 1 1）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必

10、须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。（2 2 2 2）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。（3 3 3 3）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。（4 4 4 4）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。（5 5 5 5）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬

11、间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。（6 6 6 6）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学三、决策的原则和程序三、决策的原则和程序1.1.1.1.决策的原则决策的原则决策的原则决策的原则（1 1 1 1）社会性）社会性）社会性）社会性（2 2 2 2）效益性）效益性）效益性）效益性（3 3 3 3）满意性）满意性）满意性）满意性（4 4 4 4）适应性）适应性）适应性）

12、适应性 （5 5 5 5）民主性）民主性）民主性）民主性返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学2.2.决策的程序决策的程序返回返回决策程序示意图决策程序示意图提出问题，识别机会提出问题，识别机会明确目标明确目标拟定方案拟定方案拟定方案拟定方案方案方案方案方案1 1 1 1方案方案方案方案2 2 2 2-反馈反馈反馈反馈评估评估评估评估决策决策决策决策实施实施实施实施监督监督监督监督章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学第二节、决策的方法第二节、决策的方法一、决策的科学化一、决策的科学化一、决策的科学化一、决策的科学化二、决策方法二、决策方法二、决策方法二

13、、决策方法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学一、决策的科学化一、决策的科学化1.1.1.1.决策思想科学化决策思想科学化决策思想科学化决策思想科学化 2.2.2.2.决策程序科学化决策程序科学化决策程序科学化决策程序科学化 3.3.3.3.决策方法科学化决策方法科学化决策方法科学化决策方法科学化章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学 （1 1 1 1）德尔菲法）德尔菲法）德尔菲法）德尔菲法 请请请请专专专专家家家家背背背背靠靠靠靠背背背背地地地地对对对对需需需需要要要要预预预预测测测测的的的的问问问问题题题题提提提提出出出出意意意意见见见见，决决决决策策策策

14、者者者者将将将将各各各各专专专专家家家家意意意意见见见见经经经经过过过过多多多多次次次次信信信信息息息息交交交交换换换换，逐逐逐逐步步步步取取取取得得得得一一一一致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。二、决策方法二、决策方法 （2 2 2 2）兴脑风暴法）兴脑风暴法）兴脑风暴法）兴脑风暴法 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。全

15、不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。1.1.1.1.主观决策法主观决策法主观决策法主观决策法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学（3 3 3 3）各义小组法）各义小组法）各义小组法）各义小组法原则：原则：原则：原则：独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价对别

16、人的意见不作任何评价 可以补充和完善已有的意见可以补充和完善已有的意见可以补充和完善已有的意见可以补充和完善已有的意见 章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学线性规划方法：线性规划方法：线性规划方法：线性规划方法：用于解决两类问题：用于解决两类问题：用于解决两类问题：用于解决两类问题：资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得 好的经济效益。好的经济效益。好的经济效益。好的经济效益。任务一定的条件下，力求资源节省。任务一定的条件下，力求资源节省。任务一定

17、的条件下，力求资源节省。任务一定的条件下，力求资源节省。结合教材结合教材结合教材结合教材P70P70P70P70例题例题例题例题4-14-14-14-1理解掌握理解掌握理解掌握理解掌握二、计量决策方法二、计量决策方法1 1 1 1、确定型决策方法、确定型决策方法、确定型决策方法、确定型决策方法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学S=PQ SS=PQ SS=PQ SS=PQ S收入，收入，收入，收入，PPPP单价，单价，单价，单价，QQQQ产量产量产量产量C=F+VQC=F+VQC=F+VQC=F+VQCCCC成本，成本，成本，成本，FFFF固定成本，固定成本，固定成本，固定成

18、本，VVVV变动成本变动成本变动成本变动成本研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：S S S S0 0 0 0=PQ=PQ=PQ=PQ0 0 0 0=F/=F/=F/=F/（1-VP1-VP1-VP1-VP）结合教材结合教

19、材P72P72例例4-24-2学习掌握学习掌握盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡点表示方法：盈亏平衡点表示方法：Q Q Q Q0 0 0 0=F FP-VP-V章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学用用用用树树树树状状状状图图图图来来来来描描描描述述述述各各各各种种种种方方方方案案案案在在在在不不不不同同同同自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的收收收收益益益益，据据据据此此此此计计计计算算算算每每每每种种种种方方方方案案案案的的的的期期期期望望望望收收收收益益益益从从从从而而而而作作作作出出出出决决决决策策策策的的的的方法。方法。方法。

20、方法。2 2、风险型决策方法、风险型决策方法 期望值决策法期望值决策法期望值决策法期望值决策法计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。优劣。优劣。优劣。决策树法：决策树法：决策树法：决策树法：结合教材结合教材结合教材结合教材P73P73P73P73例例例例4-34-34-34-3学习掌握学习掌握学习掌握学习掌握章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学3 3、不确定型决策方法、不确定型决策方法乐观准则：乐观准则：乐观准则：乐观准则：大中取大法

21、，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。悲观准则：悲观准则：悲观准则：悲观准则：小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即

22、为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则：计计计计算算算算各各各各方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的后后后后悔悔悔悔值值值值并并并并列列列列出出出出后后后后悔悔悔悔值值值值表表表表，找找找找出出出出每每每每一一一一方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下后后后后悔悔悔悔值值值值的的的的最最最最大

23、值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学第三节：计划与目标管理第三节：计划与目标管理一、计划的概念一、计划的概念一、计划的概念一、计划的概念二、计划的编制二、计划的编制二、计划的编制二、计划的编制三、计划的实施三、计划的实施三、计划的实施三、计划的实施目标管理目标管理目标管理目标管理章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学一、计划的基本概念一、计划的基本概念1.1.1.1.计划与决策的关

24、系：计划与决策的关系：计划与决策的关系：计划与决策的关系：区别：区别：区别：区别：所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。联系：联系：联系：联系：（1 1 1 1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（2 2 2 2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。2.2.2.2.计划的概念和类型计划的概念和类型计划的概念和类

25、型计划的概念和类型概念：概念：概念：概念：计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的具体、详细和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。计划的内容可以用计划的内容可以用计划的内容可以用计划的内容可以用6 6 6 6W W W W表示表示表示表示。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学类型：分类标准分类标准分类标准分类标准类型类型类型类型时间长短时间长短时间长短时间长短长期计划长期计划长期

26、计划长期计划短期计划短期计划短期计划短期计划职能空间职能空间职能空间职能空间业务计划业务计划业务计划业务计划财务计划财务计划财务计划财务计划人事计划人事计划人事计划人事计划综合性程度综合性程度综合性程度综合性程度战略性计划战略性计划战略性计划战略性计划战术性计划战术性计划战术性计划战术性计划明确性明确性明确性明确性具体性计划具体性计划具体性计划具体性计划指导性计划指导性计划指导性计划指导性计划程序化程度程序化程度程序化程度程序化程度程序性计划程序性计划程序性计划程序性计划非程序性计划非程序性计划非程序性计划非程序性计划类型：类型：章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学二、计划的

27、编制二、计划的编制计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图 ：研究过去研究过去研究过去研究过去认清现在认清现在认清现在认清现在确定目标确定目标确定目标确定目标预预预预测测测测并并并并有有有有效效效效地地地地确确确确定定定定计计计计划划划划的的的的前提条件前提条件前提条件前提条件拟拟拟拟 订订订订 和和和和 选选选选 择择择择可可可可行行行行性性性性行行行行动动动动方方方方案案案案制定主要制定主要制定主要制定主要计划计划计划计划制定派生制定派生制定派生制定派生计划计划计划计划制定预算制定预算制定预算制定预算研究过去研究过去研究过去研究过去章目录章目录上上一一页页下

28、下一一页页节节目录目录管理学三、计划的实施三、计划的实施目标管理目标管理围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：P117122P117122P117122P117122）1.1.1.1.目标管理的基本思想目标管理的基本思想目标管理的基本思想目标管理的基本思想2.2.2.2.目标的性质目标的性质目标的性质目标的性质3.3.3.3.目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程 章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学第四节：案例分析第四节：案例分析案例讨论题：案例讨论题：案例讨论题：案例讨论题：1.1

29、.1.1.详细分析详细分析详细分析详细分析A A A A厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。2.2.2.2.如果你是如果你是如果你是如果你是A A A A厂厂长，你在营销管理决策过程中应厂厂长，你在营销管理决策过程中应厂厂长，你在营销管理决策过程中应厂厂长，你在营销管理决策过程中应如何去做？如何去做？如何去做？如何去做？案例资料见案例集案例资料见案例集案例资料见案例集案例资料见案例集章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学1 1 1 1、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策

30、？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？2 2 2 2、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。3 3 3 3、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶段的工作。4 4 4 4、确确确确定定定定型型型型决决决决策策策策、风风风风险险险险型型型型决决决决策策策策、非非非非确确确确定定定定性性性性决决决决策策策策有有有有何何何何区区区区别别别别？5 5 5 5、决策者的理性限制表现在哪些方面？、决策者的理性限制表

31、现在哪些方面？、决策者的理性限制表现在哪些方面？、决策者的理性限制表现在哪些方面？6 6 6 6、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？7 7 7 7、计划编制包括哪几个阶段的工作？、计划编制包括哪几个阶段的工作？、计划编制包括哪几个阶段的工作？、计划编制包括哪几个阶段的工作？8 8 8 8、何何何何谓谓谓谓目目目目标标标标管管管管理理理理？如如如如何何何何利利利利用用用用目目目目标标标标管管管管理理理理组组组组织织织织计计计计划划划划的的的的实实实实施施施施？9 9 9 9、如何应用德菲尔

32、法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。思考题与作业题思考题与作业题章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学10101010、某某某某工工工工厂厂厂厂为为为为推推推推销销销销甲甲甲甲产产产产品品品品，预预预预计计计计单单单单位位位位产产产产品品品品售售售售价价价价为为为为1200120012001200元元元元，单单单单位位位位产产产产品品品品可可可可变变变变成成成成本本本本为为为为700700700700元元元元，生生生生年年年年需需需需固固固固定定定定费费费费用用用用为为为为1800180018001800万元。万元。万元。万元

33、。盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？当当当当企企企企业业业业现现现现有有有有生生生生产产产产能能能能力力力力为为为为50000500005000050000台台台台时时时时，每每每每年年年年可可可可获获获获利利利利多多多多少少少少？为为为为扩扩扩扩大大大大生生生生产产产产规规规规模模模模，需需需需添添添添置置置置一一一一些些些些设设设设备备备备，每每每每年年年年需需需需增增增增加加加加固固固固定定定定成成成成本本本本400400400400万万万万元元元元，同同同同时时时时可可可可节节节节约约约约可可可可变变变变量量量量用用用用每每

34、每每台台台台100100100100元元元元，为为为为扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价10%10%10%10%，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学11111111、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布策。据本企业的实

35、际生产能力，本地区生产能力的布策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100100100100万元；第万元；第万元；第万元；第二方案是新建一个工厂，需投资二方案是新建一个工厂，需投资二方案是新建一个工厂，需投资二方案是新建一个工厂，需投资200200200200万元

36、；第三方案是万元；第三方案是万元；第三方案是万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资与小厂联合经营合同转包，需投资与小厂联合经营合同转包，需投资与小厂联合经营合同转包，需投资20202020万元，企业经营万元，企业经营万元，企业经营万元，企业经营年限为年限为年限为年限为10101010年，据市场预测和分析，三种方案在实施过年，据市场预测和分析，三种方案在实施过年，据市场预测和分析，三种方案在实施过年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如程中均可能遇到以下

37、四种情况，现将有关资料估算如下表：下表：下表：下表：章目录章目录上上一一页页下下一一页页节节目录目录管理学试做试做试做试做决策决策决策决策概率概率概率概率方案方案方案方案销路好销路好销路好销路好0.50.50.50.5销路一般销路一般销路一般销路一般0.30.30.30.3销路差销路差销路差销路差0.10.10.10.1销路极差销路极差销路极差销路极差0.1扩建扩建扩建扩建5050505025252525-25252525-45454545新建新建新建新建7070707030303030-40404040-80808080合同转包合同转包合同转包合同转包3030303015151515-5-5-5-5-10101010损益表（万元）损益表（万元）