管理学有效控制.ppt

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1、有效控制的特征企业如何实现有效控制 主讲人：xxx一、什么是控制？控制是根据计划的要求。设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较，以此确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上有针对的采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。二、有效控制 有效控制是指企业的控制能有效保证企业活动符合计划要求，实现预定目标。前言控制过程的基本环节（一）确立标准：标准是们检查和衡量工作及其结果的规范，制定标准是进行控制的基础。点击添加标题（二）明确控制对象：企业不可能，也没有必要对所有成员的活动进行控制，控制的中心应该企业运行关键环节（三）衡量绩效：用预定标准对工作成效

2、和进度进行检查，衡量，比较以及纠偏。点击添加标题点击添加标题能及时纠正企业经营活动中的偏差有效控制的特征有效控制的主要特征适时控制控制的范围、程度和频度要恰到好处适度控制击控制要根据企业的实际情况进行有效控制在变化的市场环境下依然能够发挥作用，客观、弹性控制步骤13制定目标与标准6确定公司运作的问题分析影响公司经营因素了解当前公司现状了解当前公司现状确定公司运作的问题适时衡量，纠正偏差有效控制关键步骤24553 具体过程一、了解公司的现状。通过一系列的调查工作，搜集整理公司各个方面经营具体情况及成果；同时对公司业务流程各个环节的运作状况有充分认识。二、分析影响公司经营采购的因素。通过分析收集到

3、的有关公司相关方面的资料，找出是对公司经营成败起决定作用的因素，如公司获利能力、公司的市场地位，产品在市场是否具有竞争力和处于领导地位等。三、确定公司运作的问题所在。分析与所找出的影响公司经营成败的关键因素的相关环节及流程，明确公司经营控制过程中的问题所在。四、确定预期目标与标准。在充分认识，和正确把握公司经营的情况的基础上，制订与公司情况相符合的标准，在建立标准时要根据对象的不同采用合适的方法建立标准，如利用统计方法来确定预期结果。实施步骤五、采取改善措施解决问题五、采取改善措施解决问题。标准制定后，为确保企业预期目标的实现，针对企业存在的问题要采取切实有效的措施来解决，如对于公司组织架构不合理的地方要进行组织再设计。六、衡量绩效机构和纠正偏差。在公司按照预定标准和目标经营活动过程中要适时进行衡量绩效，通过衡量公司活动过程中取得的成绩，检验标准的客观性和有效性，并将结果及时反馈到负有控制责任的管理人员手中，便于管理阶层掌握运作情况。在正确掌握反映实际与预期工作绩效之间的偏差信息后，公司的管理人员要迅速找出问题所在并采取恰当的纠偏措施，以确保预定目标的顺利实现。