管理学基础第二章练习讲解.ppt
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1、中央电大统设课程中央电大统设课程管理学基础管理学基础第二章练习讲解第二章练习讲解第二章练习讲解第二章练习讲解讲授人:讲授人:讲授人:讲授人:沈沈沈沈 波波波波 教授教授教授教授1西西方方早早期期的的管管理理思思想想中中,()是是最最早早研究专业化和劳动分工的经学家。研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密亚当斯密B查尔斯查尔斯巴比奇巴比奇C泰罗泰罗D大卫大卫李嘉图李嘉图一单项选择一单项选择A2法法约约尔尔提提出出的的管管理理五五项项职职能能或或要要素素是是()。)。A、计划、组织、指挥、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制计划、组织、决策、领导和控制C、计划、
2、组织、决策、协调和控制计划、组织、决策、协调和控制D、计划、组织、激励、协调和控制计划、组织、激励、协调和控制A3 3“管管理理的的十十四四项项原原则则”是是由由()提提出出来的。来的。A A、韦伯韦伯 B B、泰罗泰罗 C C、梅奥梅奥 D D法约尔法约尔D4 4法法约约尔尔是是西西方方古古典典管管理理理理论论在在法法国国的的杰杰出出代代表表,其其代代表表作作是是工工业业管管理理和和一一般般管理,他被誉为(管理,他被誉为()。)。A A、工业管理之父工业管理之父 B B、科学管理之父科学管理之父 C C、经营管理之父经营管理之父 D D、行政管理之父行政管理之父 C5在在组组织织中中存存在在
3、着着正正式式组组织织与与非非正正式式组组织织,正正式式组组织织与与非非正正式式组组织织之之间间的的一一个个重重大大的的区区别别就就是是,正正式式组组织织是是以以()为为重重要标准。要标准。A、感情的逻辑感情的逻辑 B、正规的程序正规的程序C、科学的理念科学的理念 D、效率的逻辑效率的逻辑D6理理想想的的行行政政组组织织体体系系理理论论,是是由由马马克克斯斯韦韦伯伯提提出出来来的的。其其中中“理理想想的的”是是指指现代社会(现代社会()组织形式。组织形式。A、最有效和合理的最有效和合理的B、最符合需要的最符合需要的C、最经济和合理的最经济和合理的D、最先进科学的最先进科学的A7管管理理科科学学学
4、学派派中中所所运运用用的的科科学学技技术术方方法法,来源于(来源于()。)。A科研部门科研部门B军队军队C学校学校D企业企业B8经经验验学学派派主主张张通通过过分分析析经经验验来来研研究究管管理理学学问问题题,被称为(被称为()。)。A、经验教学经验教学B、案例学派案例学派C、案例教学案例教学D、经验学派经验学派C9战略管理的核心是(战略管理的核心是()。)。A对对企企业业的的现现在在和和未未来来进进行行操操作作方方法法和和作作业方面的管理问题业方面的管理问题B对企业的现在和未来进行有效的管理对企业的现在和未来进行有效的管理C对企业的现在和未来进行价值观的培养对企业的现在和未来进行价值观的培养
5、D对对企企业业的的现现在在和和未未来来的的整整体体效效益益活活动动实实行全局性管理行全局性管理D10企企业业战战略略管管理理的的内内容容包包括括从从阐阐明明企企业业战战略略的的任任务务、目目标标、方方针针到到战战略略实实施施的的全过程,一般由(全过程,一般由()等所组成。等所组成。A、战略制定、战略实施和战略控制战略制定、战略实施和战略控制B、战战略略制制定定、战战略略实实施施和和战战略略评评价价及及控制控制C、战略目标、战略方针和战略实施战略目标、战略方针和战略实施D战战略略目目标标、战战略略实实施施和和战战略略评评价价及及控制控制B11法法约约尔尔的的一一般般管管理理理理论论对对西西方方管
6、管理理理理论论的的发发展展有有重重大大影影响响,成成为为后后来来管管理理过过程程学学派派的的理理论论基基础础,他的代表作是(他的代表作是()。)。A社会组织与经济组织理论社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理工业管理和一般管理C科学管理理论科学管理理论D.D.企业管理理论企业管理理论B12梅梅奥奥等等人人通通过过霍霍桑桑试试验验得得出出结结论论:人人们们的的生生产产效效率率不不仅仅受受到到物物理理的的、生生理理的的因因素素的的影影响响,而而且且还还受受到到社社会会环环境境、社社会会心心理理因因素素的的影影响响。由此创立了(由此创立了()。)。A行为科学学说行为科学学说B人文关系学说人文关系
7、学说C人际关系学说人际关系学说D.需求层次学说需求层次学说C13科科学学管管理理理理论论是是古古典典管管理理理理论论之之一一,科学管理的中心问题是(科学管理的中心问题是()。)。A提高劳动生产率提高劳动生产率B提高工人的劳动积极性提高工人的劳动积极性C制定科学的作业方法制定科学的作业方法 D.D.管理职能专业化管理职能专业化A14约约法法尔尔是是管管理理过过程程学学派派的的创创始始人人,他他认认为为管管理理的的职职能能有有五五个个,即即(),这这五五种种职能构成了一个完整的管理过程。职能构成了一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、人员配备和控制计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、人
8、员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制计划、组织、人员配备、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制D15系系统统管管理理学学派派认认为为,组组织织是是由由一一个个相相互互联联系系的的若若干干要要素素组组成成、为为环环境境所所影影响响的并反过来影响环境的开放的(的并反过来影响环境的开放的()。)。A社会技术系统社会技术系统B社会经济组织社会经济组织C社会经济系统社会经济系统D.社会关系系统社会关系系统A16企企业业在在长长期期的的生生产产经经营营和和管管理理活活动动中中创创造造的的具具有有本本企企业业特特色色的的精精神神
9、文文化化和和物物质文化就是(质文化就是()。)。A企业精神企业精神B企业价值观企业价值观C企业文化企业文化D.企业作风企业作风C171990年年,美美国国麻麻省省理理工工学学院院斯斯隆隆管管理理学学院院的的彼彼得得圣圣吉吉教教授授出出版版了了一一本本享享誉誉世世界界之之作作,引起世界管理界的轰动,这就是(引起世界管理界的轰动,这就是()。)。A企业再造工程企业再造工程B管理的革命管理的革命C第第五五项项修修炼炼学学习习型型组组织织的的艺艺术术与与实务实务 D.D.Z Z理论理论C18企企业业流流程程再再造造的的目目的的是是增增强强企企业业竞竞争争力力,从从()上上保保证证企企业业能能以以最最小
10、小的的成成本本、高高质质量量的产品和优质的服务赢得客户。的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程生产流程B生产管理生产管理C作业管理作业管理D.管理组织管理组织A19为为了了适适应应生生产产力力的的发发展展要要求求,从从19世世纪纪末末到到20世世纪纪初初,在在美美国国、法法国国和和德德国国等等一一些些西西方方国国家家都都产产生生了了科科学学管管理理,形形成成了了各各有有特特色色的的古古典典管管理理理理论论,美美国国泰泰罗罗的的()就就是是其其中中之之一。一。A.一般管理理论一般管理理论B.科学管理理论科学管理理论C.行政管理理论行政管理理论 D.D.管理科学理论管理科学理论 B20他他是是西西
11、方方古古典典管管理理理理论论在在法法国国的的杰杰出出代代表表,1916年年出出版版了了他他的的代代表表作作工工业业管管理理和和一一般般管管理理,该该书书成成为为一一般般管管理理理理论论最最早早的的全全面面论论述述,由由此此被被誉誉为为“经经营管理理论之父营管理理论之父”,他就是,他就是()。A.泰罗泰罗B.韦伯韦伯C.法约尔法约尔D.欧文欧文C22美美国国社社会会心心理理学学家家道道格格拉拉斯斯麦麦格格雷雷戈戈,围围绕绕“人人的的本本性性”来来论论述述人人类类行行为为规规律律及及其其对对管管理理的的影响,提出了著名的影响,提出了著名的()。A.X理论理论Y理论理论B.不成熟不成熟-成熟理论成熟
12、理论C.双因素理双因素理论论 D.D.权变理论权变理论A232319931993年年,海海默默和和钱钱皮皮合合著著了了企企业业再再造造工工程程一一书书,该该书书总总结结了了过过去去几几十十年年来来世世界界成成功功企企业业的的经经验验,提提出出了了应应变变市市场变化的新方法,即(场变化的新方法,即()。)。A A、企业战略转换企业战略转换 B B、企业技术创新企业技术创新 C C、企业流程再造企业流程再造 D D、企业组织创新企业组织创新C24.24.对对企企业业的的现现在在和和未未来来的的整整体体效效益益活活动动实实行全局性管理就是(行全局性管理就是()的核心。的核心。A A战略管理战略管理B
13、 B经营管理经营管理C C企业战略企业战略 D.D.系统管理系统管理A25古典管理理论认为人是(古典管理理论认为人是()。)。A复杂人复杂人B经济人经济人C社会人社会人 D.D.自动人自动人B26提提出出建建立立理理想想的的组组织织模模式式的的社社会会学学家家是(是()。)。A、巴纳德巴纳德B、韦伯韦伯C、孔茨孔茨D、厄威克厄威克B28一一个个管管理理人人员员的的职职能能是是“计计划划、安安排排和和实实施施各各种种不不同同的的生生产产过过程程”这这是是()中的观点。中的观点。A劳劳克克林林在在1896年年出出版版的的政政治治经经济济学原理学原理B缪缪尔尔纽纽曼曼在在1935年年出出版版的的政政
14、治治经济学原理经济学原理C.雷雷德德马马歇歇尔尔在在1892年年出出版版的的工工业经济原理业经济原理B1泰泰罗罗的的科科学学管管理理既既重重视视技技术术因因素素,也也重视人的社会因素。重视人的社会因素。二判断正误(找出错误并改正)二判断正误(找出错误并改正)泰罗的科学管理重视技术因素,不重泰罗的科学管理重视技术因素,不重视人的社会因素。视人的社会因素。2正正式式组组织织是是为为了了实实现现企企业业目目标标所所规规定定的的企企业业成成员员之之间间个个人人感感情情关关系系的的一一种种结结构构。在在正正式式组组织织中中,以以效效率率逻逻辑辑为为其行动标准。其行动标准。非正式组织是为了实现企业目标所规
15、非正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在非正式组织中,以情感逻种结构。在非正式组织中,以情感逻辑为其行动标准。辑为其行动标准。3系系统统管管理理学学派派认认为为,组组织织是是一一个个由由相相互互联联系系的的若若干干要要素素组组成成、为为环环境境所所影影响响的的并并反反过过来来影影响响环环境境的的开开放放的的社社会会技术系统。技术系统。正确正确4企企业业流流程程再再造造的的目目的的就就是是为为了了提提高高经经济效益。济效益。企业流程再造的目的就是为了增强竞企业流程再造的目的就是为了增强竞争力,以低成本、高质量赢得客户。争力,以低成
16、本、高质量赢得客户。4企企业业流流程程再再造造的的目目的的就就是是为为了了提提高高经经济效益济效益。5从从19世世纪纪末末期期到到20世世纪纪初初期期,欧欧洲洲和和美美国国都都相相继继有有人人提提出出比比较较系系统统的的管管理理理理论论。比比如如,在在美美国国表表现现为为泰泰罗罗创创建建的的科科学学管管理理理理论论,在在法法国国表表现现为为法法约约尔尔的的行行政政管管理理论。理理论。从从19世纪末期到世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理如,在美国表现为泰罗创建的科学管理
17、理论,在法国表现为法约尔的一般管理理论。论,在法国表现为法约尔的一般管理理论。6韦韦伯伯是是德德国国古古典典管管理理理理论论的的代代表表人人物物,他他对对管管理理理理论论的的贡贡献献是是提提出出了了理理想想的的行行政政管管理理体体系系,其其代代表表作作是是行行政政组组织织体体系理论。系理论。韦伯是德国古典管理理论的代表人物,韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是社会组行政管理体系,其代表作是社会组织与经济组织理论。织与经济组织理论。7梅梅奥奥认认为为,在在共共同同的的工工作作过过程程中中,人人们们必必然然发发生
18、生相相互互之之间间的的联联系系,产产生生感感情情,自自然然形形成成一一种种行行为为准准则则或或惯惯例例,要要求求个个人服从,这就形成了正式组织。人服从,这就形成了正式组织。梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了非正式组织。这就形成了非正式组织。8企企业业作作风风是是企企业业文文化化的的核核心心,是是呈呈观观念念形形态态的的价价值值观观、信信仰仰及及行行为为准准则则。它它体体现现在在企企业业经经营营哲哲学学
19、、宗宗旨旨、方方针针、目目标标等方面。等方面。企业精神是企业文化的核心,是呈观念形企业精神是企业文化的核心,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。11在在社社会会组组织织与与经经济济组组织织理理论论一一书书中中,他他最最早早提提出出一一套套比比较较完完整整的的行行政政组组织织体体系系理理论论,因因此此被被称称之之为为“组组织织理理论论之之父父”。他他就就是是法法国国古古典典管管理理理理论论的的代代表表韦伯。韦伯。在社会组织与经济组织理论一书在社会组织与经济组织理论一书中,他最
20、早提出一套比较完整的行政中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为组织体系理论,因此被称之为“组织组织理论之父理论之父”。他就是德国古典管理理。他就是德国古典管理理论的代表论的代表韦伯。韦伯。12“正正式式组组织织”与与“非非正正式式组组织织”的的区区别别在在于于,“非非正正式式组组织织”中中以以效效率率的的逻逻辑为重要标准。辑为重要标准。“正式组织正式组织”与与“非正式组织非正式组织”的区别的区别在于,在于,“非正式组织非正式组织”中以情感的逻辑中以情感的逻辑为重要标准。为重要标准。13经经验验学学派派主主张张通通过过分分析析经经验验来来研研究究并并传授管理学问题,被称为经验
21、教学。传授管理学问题,被称为经验教学。经验学派主张通过分析经验来研究并经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为案例教学。传授管理学问题,被称为案例教学。14西西蒙蒙是是决决策策理理论论学学派派的的代代表表人人,他他认认为为管管理理就就是是决决策策。并并将将决决策策分分为为程程序序性性决决策策和和非非程程序序性性决决策策,他他的的研研究究重重点点是是程序性决策。程序性决策。西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性非程序性决策,他的研究重点是非程
22、序性决策。决策。15权权变变理理论论学学派派试试图图通通过过“权权责责改改变变”融融各各学学派派学学说说于于一一体体,风风行行一一世世,有有一一定的实用价值。定的实用价值。权变理论学派试图通过权变理论学派试图通过“权宜应变权宜应变”融各学派学说于一体,风行一世,有融各学派学说于一体,风行一世,有一定的实用价值。一定的实用价值。16法法约约尔尔是是西西方方古古典典管管理理理理论论在在法法国国的的杰杰出出代代表表,他他提提出出的的一一般般管管理理理理论论对对西西方方管管理理理理论论的的发发展展有有重重大大的的影影响响,被被誉誉为为“一般管理理论之父一般管理理论之父”。法约尔被称为法约尔被称为“经营
23、管理理论之父经营管理理论之父”。17企企业业战战略略管管理理过过程程一一般般由由战战略略制制定定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。战略实施和战略评价及控制等环节组成。正确正确18企企业业战战略略管管理理的的目目的的是是增增强强企企业业竞竞争争力力,从从业业务务流流程程上上保保证证企企业业能能以以最最小小的的成成本本、高高质质量量的的产产品品和和优优质质的的服服务务赢赢得得客户。客户。企业流程再造的目的是增强企业竞争力,企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。高质量的产品和优质的服务赢得客户
24、。19企企业业再再造造是是有有关关企企业业长长远远和和企企业业全全局局发发展展的的谋谋划划和和策策略略。其其核核心心就就是是对对企企业业现现在在和和未未来来的的整整体体效效益益活活动动实实行行全全局局性性管理。管理。企业战略管理是有关企业长远和企业全局企业战略管理是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。在和未来的整体效益活动实行全局性管理。20梅梅奥奥认认为为,在在共共同同的的工工作作过过程程中中,人人们们必必然然发发生生相相互互之之间间的的联联系系,产产生生感感情情,自自然然形形成成一一种种行行为为
25、准准则则或或惯惯例例,要要求求个个人服从,这就形成了正式组织。人服从,这就形成了正式组织。应该是非正式组织。应该是非正式组织。21企企业业作作风风是是企企业业文文化化的的后后向向层层,是是呈呈观观念念形形态态的的价价值值观观、信信仰仰及及行行为为准准则则。它它体体现现在在企企业业经经营营哲哲学学、宗宗旨旨、方方针针、目标等方面。目标等方面。企业作风是企业文化的中间层。企业作风是企业文化的中间层。22企企业业战战略略管管理理过过程程一一般般由由战战略略制制定定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。战略实施和战略评价及控制等环节组成。正确正确23各各级级职职务务和和岗岗位位应应当当按按等等级级来来
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