管理人员基本素质培训.ppt
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1、中层管中层管理人员理人员素质素质中层是企业的中层是企业的“中坚中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最中层的成长是最“坚难坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?一、学会认识自己学会认识自己 评评评评头头头头论论论论足足足足说说说说别别别别人人人人,身身身身在在在在庐庐庐庐山山山山不不不不识识识识自自自自己己己己真真真真面面面面目目目目,拥拥拥拥有有有有知知知知识识识识才才才才能能能能驾驾驾驾驭驭驭驭好好好好自自自自己己己己的
2、的的的命命命命运运运运,一一一一步步步步一一一一步步步步往上走,让自己从平民到贵族。往上走,让自己从平民到贵族。往上走,让自己从平民到贵族。往上走,让自己从平民到贵族。在一个组织和企业里在一个组织和企业里一般都有四种人,那就一般都有四种人,那就是牛、马、猪、狗。是牛、马、猪、狗。企业需要的是勤牛、企业需要的是勤牛、快马快马;不需要懒猪,不喜不需要懒猪,不喜欢坏狗。欢坏狗。勤奋、实干、甘于奉献的牛勤奋、实干、甘于奉献的牛u吃苦耐劳吃苦耐劳u奉献多、要求低奉献多、要求低u干得比说得多干得比说得多u甘于奉献、无悔无怨甘于奉献、无悔无怨u可能一时得到的少,但会可能一时得到的少,但会最终得到尊敬和回报,
3、是最终得到尊敬和回报,是企业生存的基础企业生存的基础忠诚、能干、高效的快马忠诚、能干、高效的快马u能力高、效率高、速度快能力高、效率高、速度快u勇于开拓和创新勇于开拓和创新u高度忠诚,积极肯干高度忠诚,积极肯干u是企业发展的主流是企业发展的主流好吃懒做的猪好吃懒做的猪u不思进取不学无术没有远见不思进取不学无术没有远见u容易满足,小富即安容易满足,小富即安u只想多得到,不想多付出只想多得到,不想多付出u能少干一点,就少干一点能少干一点,就少干一点u可能会轻松和快乐一时,但可能会轻松和快乐一时,但最终的结局很悲惨,是企业最终的结局很悲惨,是企业不需要和清除的人不需要和清除的人聪明、不肯实干、经常捣
4、乱的坏狗聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗u头脑灵活、聪明、能干的狗头脑灵活、聪明、能干的狗u叫得比做得多叫得比做得多u自以为是,优越感比较强自以为是,优越感比较强u抱怨多、牢骚多、议论多抱怨多、牢骚多、议论多u会对周围人产生消极影响会对周围人产生消极影响u可能会有一时的成功和晋升,可能会有一时的成功和晋升,但不会有什么大的成就,是企但不会有什么大的成就,是企业的破坏者业的破坏者 二、学会经营自己 投投资资自自己己,经经营营自自己己,管管理理自自己己,让让自自己己增增值值,要要知知道道零零素素质质零零回回报报,超超素素质质超回报的市场经济价值法则!超回报的市场经济价值法则!经营智慧经营智慧 渊博知
5、识,取之不尽,用之不绝的财富基础。渊博知识,取之不尽,用之不绝的财富基础。渊博知识,取之不尽,用之不绝的财富基础。渊博知识,取之不尽,用之不绝的财富基础。学识学识:定方向,定目标,专业知识,综合知识,定方向,定目标,专业知识,综合知识,基本知识。基本知识。见识见识:与世界同步,知天下事,知行业事,让自与世界同步,知天下事,知行业事,让自 己是时尚的、识时务的(看报纸、考察、己是时尚的、识时务的(看报纸、考察、活动)。活动)。胆识胆识:能说敢于说,能做敢于做,应有不怕失败能说敢于说,能做敢于做,应有不怕失败 的心理,输得起赢得回的心理,应出手时的心理,输得起赢得回的心理,应出手时 就出手,该放胆
6、之时就放胆。就出手,该放胆之时就放胆。经营个人品牌形象形态:仪容、仪表、整洁,时尚,规范,有序形态:仪容、仪表、整洁,时尚,规范,有序行为:正派,大方,稳重,外向,幽默,风趣行为:正派,大方,稳重,外向,幽默,风趣 不卑不亢,行动积极,行为敏捷,收放不卑不亢,行动积极,行为敏捷,收放 自如自如形象:有心、风、仪的基础;有才、艺、事的形象:有心、风、仪的基础;有才、艺、事的 根本;有情、智、胆的保证。是专精的根本;有情、智、胆的保证。是专精的 形象,还是广博的印象,是快或慢的形形象,还是广博的印象,是快或慢的形 象?还是善与美的组合形象?是坑蒙拐象?还是善与美的组合形象?是坑蒙拐 骗的形象骗的形
7、象?还是好和坏的品牌形象?还是好和坏的品牌形象。故事:做事先做人故事:做事先做人 曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
8、你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过过过过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,爸爸我拼好了,爸爸我拼好了,爸爸我拼好了,陪我玩!陪我玩!陪我玩!陪我玩!”记者很生气:记者很生气:记者很生气:记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果小孩子要玩是可以理解的,但如果小孩子要玩是可以理解的,但如果小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!说谎话就不
9、好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:儿子非常委屈:儿子非常委屈:儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!可是我真的拼好了呀!可是我真的拼好了呀!可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?你是怎么做到的?你是怎么做到的?你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要
10、这个人儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。好了,世界就完整了。好了,世界就完整了。好了,世界就完整了。Ifyoudontlikesomething,changeit.Ifyoucantchangeit,changeyourattitude.DontcomplainIfyoudontlikesomething,changeit.Ifyoucantchangeit,changeyourattitude.DontcomplainMayaAngelou:三、学会“折磨”自己学会服从领导;学会高度敬业
11、学会服从领导;学会高度敬业 学会约束自我;学会吃苦耐劳学会约束自我;学会吃苦耐劳 学会不怕困难、挫折和失败学会不怕困难、挫折和失败 学会不怕麻烦、繁琐、单调和重复学会不怕麻烦、繁琐、单调和重复 学会吃亏、奉献;学会寂寞、孤独学会吃亏、奉献;学会寂寞、孤独 学会不断学习、不断提升自我学会不断学习、不断提升自我 有个老木匠准备退休,他告诉老板说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之有个老木匠准备退休,他告诉老板说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之有个老木匠准备退休,他告诉老板说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之有个老木匠准备退休,他告诉老板说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐
12、。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建
13、好的时候,老板把大门的钥匙递给他。候,老板把大门的钥匙递给他。候,老板把大门的钥匙递给他。候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,这是你的房子,这是你的房子,这是你的房子,”他说,他说,他说,他说,“我送给你的礼物。我送给你的礼物。我送给你的礼物。我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?这样呢?这样呢?这样呢?你也许会滞
14、留原地,但时间绝对不会你也许会滞留原地,但时间绝对不会你也许会滞留原地,但时间绝对不会你也许会滞留原地,但时间绝对不会(Youmaydelay,buttimewillnotYoumaydelay,buttimewillnot)富兰克林富兰克林富兰克林富兰克林 故事:给予给予四、管理人员的基本思维原则四、管理人员的基本思维原则外部出了问题,从内部找起外部出了问题,从内部找起员工出了问题,从领导找起员工出了问题,从领导找起工作出了问题,从自身找起工作出了问题,从自身找起经营出了问题,从市场找起经营出了问题,从市场找起今天出了问题,从昨天找起今天出了问题,从昨天找起 故事:本能的目光故事:本能的目光
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