WBS项目管理课件.ppt

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1、软件项目管理软件项目管理0.承上启下q需求规格1.RoadMap合同管理 生存期 需求管理 任务分解项目进度项目估算质量计划 配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制 项目结束2.项目进度计划3.编制进度计划的三步曲q任务分解（WBS）-范围基准q成本估算q资源、进度安排成本基准，进度基准4.软件项目管理第五章软件项目任务分解5.本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的过程q四、任务分解指南q五、案例分析6.WBS(Work Breakdown WBS(Work Breakdown Structure)Structure)q任务分解的过程q将一个项目分解为更多的工

2、作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。q任务分解的结果qWBS（任务分解结构）。qWBSq面向可交付成果的。qWork packages（工作包）qWBS的最低层次的可交付成果7.WBSWBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模块模块模块模块模块模块模块8.PMI defines WBSPMI defines WBSq是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作q它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述9.PMI defines Work packagesPM

3、I defines Work packagesqWBS的最低层次的可交付成果q工作包应当由唯一一个部门或承包商负责q这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成q工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动10.本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的过程q四、任务分解指南q五、案例分析11.WBSWBS类型q清单q图表12.图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数13.清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比

4、较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数 1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录14.本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的过程q四、任务分解指南q五、案例分析15.任务分解过程输入分解WBS16.分解方法p类比p模版p自上而下p自下而上17.WBS模板举例18.分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较

5、找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数19.分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数20.任务结构分解(WBS)(WBS)步骤1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性(建立编号)21.WBSWBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12322.标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4

6、观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道23.WBS与OBS（组织分解结构）24.分解标准1.生存期2.功能组成3.项目的组织单位4.。25.分解标准应统一学生管理q按照生命期分解q规划q需求q设计q编码q测试q提交q按照产品组成分解q1.1招生管理q1.2分班管理q1.3学生档案管理q1.4学生成绩管理 26.分解标准应统一（续）q不能同时使用两种标准进行分解1.招生管理2.分班管理3.学生档案管理4.学生成绩管理 5.规划

7、6.需求7.设计8.编码9.测试10.提交27.检验分解结果的标准1.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件2.最底层要素是否有重复的3.每个要素是否清晰完整定义4.最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排28.本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的过程q四、任务分解指南q五、案例分析29.WBSWBS的指南(1)(1)qWBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异q收集与项目相关的所有信息q参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论q最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，q软件项目推荐分解到40小时的任务注：8

8、0/8规则30.WBSWBS的指南（2 2）q每个Work package必须有一个提交物q定义任务完成的标准q每个WBS必须有利于责任分配q可以准备WBS的字典q最后与相关人员进行评审31.WBSWBS字典内容WBS表示号名称主题目标描述完成的任务责任者完成的标识备注1.32.WBS字典WBS字典实例33.WBSWBS意义q提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入q为评估和分配任务提供具体的工作包q进行估算和编制项目进度的基础q对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用34.清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例35.网管系统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F

9、4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.236.网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.237.网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.638.标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.

10、1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道39.WBSWBS实例nGeorge and Marthas picnic40.George and MarthaGeorge and Martha一次野餐会qGeorge and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念.Martha是工程师,George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展

11、,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.41.野餐准备活动任务分解42.本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的过程q四、任务分解指南q五、案例分析43.案例分析School项目进行任务分解qWBS结果44.小结qWBS的分解类型qWBS的分解步骤q范围基准的形成45.课堂练习q你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS,qWBS的图表46.