2022年建筑有限公司项目施工总承包管理办法.doc
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1、目录第一章 前言2第二章 组织机构设置3第一节. 总承包方和分包方主要治理人员责任3第三章 总承包方治理体系4第一节. 总承包方治理制度体系4第二节. 总承包方治理体系5第四章 分包方组织治理体系6第五章 总承包方治理施行方法7第一节. 进场治理7第二节. 现场施工治理8第三节. 施工总平面治理10第四节. 平安治理14第五节. 质量治理19第六节. 技术治理21第七节. 文明施工治理23第八节. 治安保卫治理25第九节. 消防平安治理27第十节. 后勤生活治理29第十一节. 临电治理制度30第十二节. 成品保护治理制度34第十三节. 物资治理35第十四节. 工程工期治理制度36第十五节. 机
2、械设备治理制度40第六章 考核、奖罚机制41第七章 其它42附件一:43附件二:45附件三:49附件四:54附件五:55附件六:58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73前言*工程共包含*栋超高层(*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅)、3层地下车库(部分4层)及5层大型综合商业与配套设备,建成后将成为城市的新高度和地标。工程构造方式较复杂、机电专业系统多、分包方多,二次设计工作量大;精装修阶段,各专业立体穿插作业,互相妨碍,总体施工协调难度比拟大。施工总承包方治理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业,不同的分包方队伍,不同的分
3、包方类型,不同的施工素养,实现全方位的“一盘棋”治理,是本工程的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高工程工程总承包方的治理水平,促进工程工程总承包方治理的科学化、标准化、系统化和法制化,提高建立工程工程总承包方的治理水平,推进建立工程工程总承包方治理,并协调、治理各个参施分包方及业主指定分包方,实现我方承诺的各项工程治理目的,做到工程质量、工期治理、文明平安施工、设备运转、回访保修等方面让用户满意,功能到达设计指标。本工程总承包方工程部依照国家相关法律法规、施工总承包方合同、工程治理制度及流程汇编(工程公布)以及工程治理手册(*建筑 集团 公布),结合施工现场的实际情况,特制定本系列总
4、承包方治理方法。本方法适用于参与本工程工程施工的所有分包方,任何分包方均须认真学习,并严格遵照执行。组织机构设置总承包方和分包方主要治理人员责任主要责任人治理职责总承包方工程经理全面负责对分包方进展计划、组织、施行、检查、协调、配合效劳等治理责任。工程总工程师负责组织分包方图纸会审,审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术治理。商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方治理的合同条款,协助业主对直截了当发包工程招标、合同洽谈,组织对工程施行过程中分包方合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。消费经理负责总承包方与分包方,分包方与分
5、包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、结合调试等工作的协调。质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进展过程指导、跟踪检查治理,协助其质量通病的防治。平安总监组织各专业分包方作业人员进展进场平安交底、平安教育培训,审核各专业分包方工程的专项平安措施方案,对各分包方进展全过程平安治理。分包方工程工程经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调治理,优化各种资源配置,精心施工,对分包方工程施工进度、质量、平安及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程工程技术负责人接受总承包方技术治理部门协调治理,组织本专业图纸会审,组织施工图深化设计,协调处理
6、本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接咨询题。总承包方治理体系总承包方治理制度体系会议制度总承包方制定会议制度。对会议进展分级治理,规定周消费例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。工程经理组织每月召开工程治理例会,工程消费经理每周组织消费例会。奖罚制度总承包方依照主合同工期、质量及平安文明施工要求,制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度,对总承包方及分包方进展奖优罚劣治理,确保各工程标实现。检查制度总承包方依照各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目的要求,制定对总承包方及各分包方工程施
7、行过程进展全程跟踪、监视检查治理制度。总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建立施的治理制度,对总承包方及分包方进展总体协调,确保工程有序施工。收发文制度总承包方依照文件类别、收发对象及文件级别,制定工程文件收发治理制度,及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级治理规章制度通知等文件(附件一)。平安文明施工制度总承包方制定一系列平安文明施工治理规章制度,标准对总承包方和各分包方在平安教育培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设备维护中的行为。综合治理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳开工资及对外联络等治理制度。
8、总承包方治理体系依照本工程特点及业主对总承包方治理的要求,建立以下总承包方治理体系:分包方组织治理体系专业分包方工程工程组织治理直截了当承包工程组织治理(业主发包)表示专业分包方工程或直截了当承包工程工程部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。总承包方治理施行方法进场治理所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证件复印件(身份证、岗位证等),经总承包方平安保卫部审核合格后通知进场,并通知现场警卫,分包方应在商定时间进入现场,并保证按经审核的花名册人员如数进场。总承包方可随时对分包方进场
9、人员进展检查。 分包方应按市外来人员有关治理规定,组织进场人员进展体检或出示年度健康证,如检查身体不合格者或不能出示健康证者,请自愿退场,如有违背本规定者,总承包方有权予以罚款和强行清退,各分包方人员的身体检查应每年进展一次。对未按要求进展体检,进入现场人员发生的任何咨询题,均应由分包方承担相应责任。各分包方应依照现场实际情况,按照总承包方的详细安排及现场同意的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房,但分包方应严格恪守总承包方的各项治理规定,违背规定按罚则处理。纳入总包治理的分包方应按国家以及市的相关规定进展入场教育后,方能正式开场施工。入场教育应做好相关记录已备各项检查。分包方进入现场后,请
10、严格按照本规定及所有国家、地点的法律法规文件执行。甲指分包方需按合同额的1% 不少于5万元 交纳总承包方治理押金后方可进场施工,总承包方治理押金由业主开设专有账户直截了当在分包方工程款中直截了当扣除,对不缴纳该押金的总承包方有权回绝该分包方进场施工。如发生对甲指分包方的经济处分,总承包方将通知业主,罚款从该治理押金中直截了当扣除。总承包方治理押金仅用作为总承包方对甲指分包方的一种治理措施,工程竣工手续办理完成后半年内退还甲指分包方。现场施工治理分包方应按照分包方施工合同要求的进场时间准时进场施工,进场前应提早两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关材料并签署平安、消防保卫等各项治理协议,
11、然后办理进场手续,经同意后方可进场施工(见表一)。假设由于分包方本身缘故未获许进场,总承包方不承担任何责任,工期不予顺延。分包方进场后,依照总承包方提供的临时场地自行搭设临时设备的,临时设备搭设必须符合总承包方的统一标准,否则总承包方不同意投入使用。未经许可私搭乱建的将一律被撤除,该分包方将承担撤除费用和因而给工程造成的一切损失。分包方在施工过程中服从总承包方的协调、安排。 分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便,总承包方及其他分包方不承担任何责任。在施工过程中,遇到穿插作业或不同分包方的工程有前后衔接关系时,应按总承包方的要求,按时完成本人的工作,并做到工完场清,如分包方未做到工完
12、场清,总承包方有权指派其他队伍搞好该项工作,由此发生的费用由责任分包方承担。经历收或中间验收后办理交接手续,接收单位不得以其它理由回绝接收。总承包方负责提供指定的水源、电源接驳点。分包方按照总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表,并负责治理和承担包括水电费在内的所有费用,在建立单位每次付款后10工作日内,各分包交纳建立单位付款额的0.8给总承包方做为水电费,各分包在与建立方办理结算签字完毕后10天,必须按照结算总价的0.8交齐余款。分包方在施工中需使用临水、临电设备时,应事先通过填写“临水、临电使用申请表”(见表二)的方式,书面向总承包方的电工、水工工长提出申请,依照现场实
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