2022年徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）.docx

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1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）北大纵横治理征询公司目 录物资中心主任岗位任务绩效考核指标1计划主管岗位任务绩效考核指标3物资采购员岗位任务绩效考核指标5统计验收主管岗位任务绩效考核指标6仓库治理员岗位任务绩效考核指标7物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部2部门费用与预算的差异率1（实际发生的本钱费用预算本钱费用）100%（ ）%绝对值每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算材料汇总3库存总额操纵实际库存总额计划库存总额（ ）万元每

2、增加1万元，扣（ ）分；每减少1万元，加（ ）分财务部4采购预算完成及时性当期采购工程预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部5采购本钱降低率（实际采购本钱-预算采购本钱）/预算采购本钱100%（ ）%每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部6采购报废的本钱采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告7物资采购及时性当期由于物资中心缘故引起的物资采购延迟次数及天数（妨碍消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购计划8物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1

3、%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告9库存盘点账实相符率库存盘点账物相符的金额库存盘点的物资总额100%100%每降低1%，扣（ ）分库存盘点记录10供给商档案材料完备率已具备的供给商材料工程应具备的供给商材料工程100%100%每降低1%，扣（ ）分供给商档案记录11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录12违章、违纪当期物资中心员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检

4、查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体13部门工作计划与执行部门工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成运营筹划部14物资使用跟踪反响制度建立公司物资使用跟踪反响制度与执行效果每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反响物资使用情况，分析全面深化，并提出合理化建议运营筹划部15优化采购治理强化物资采购、发放、使用和操纵等业务流程治理的效果严格执行采购流程，采购环节不存在破绽运营筹划部16物资招标治理物资招标的及时性与质量招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供给商运营筹划部17供给商治理供给商治理水平的评估效果建立完好的供给商

5、数据库，同时开发多家供给商，确保公司具有畅通的物资采购渠道运营筹划部计划主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2库存总额操纵实际库存总额计划库存总额（ ）万元每增加1万元，扣（ ）分；每减少1万元，加（ ）分财务部3采购资金预算完成及时性当期采购工程资金预算完成延迟的天数0天每延迟1天，扣（ ）分财务部4采购计划完成率当期实际完成的采购计划/当期应该完成的采购计划100%100%每降低1%，扣（ ）分物资采购计划5申请计划领用的兑现率计划的领用项数/计划的申报项数1

6、00%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部门物资申请计划6供给商档案材料完备率已具备的供给商材料工程应具备的供给商材料工程100%100%每降低1%，扣（ ）分供给商档案记录7违章、违纪当期本人违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体8工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任9计划编制效果计划编制的合理性与及时性能及时按要求编制合理的物资采购计划物资中心主任10合同治理合同的会审、报批、建档等工作效果合同的会审、报批及时，档案保管妥善，

7、分类清晰，便于检索和查阅物资中心主任11物资价格治理建立公司主要消费、办公物资价格体系的数据库价格数据完好、更新及时，能为采购过程的招议标和商务会谈提供价格信息支持物资中心主任12物资招标治理协助中心主任进展物资招标的及时性与质量招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供给商物资中心主任13供给商治理协助中心主任进展供给商治理建立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任物资采购员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分

8、工作计划2采购资金预算完成及时性当期采购工程资金预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部3采购订单按时完成率采购订单按时实际完成批数采购订单总批数100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告4采购本钱降低率（实际采购本钱-预算采购本钱）/预算采购本钱100%（ ）%每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部5采购报废的本钱采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告6物资采购及时性当期由于物资中心缘故引起的物资采购延迟次数及天数（妨碍消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购

9、计划7物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告8合同付款文件提交的及时性合同付款文件提交延迟的天数0天每延迟1天，扣（ ）分财务部9违章、违纪当期本人发生违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体10工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任11物资招标治理协助中心主任进展物资招标的及时性与质量招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供给商物资中心主任12供给商治理协助中

10、心主任进展供给商治理建立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任统计验收主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2统计数据的精确性当期统计工作中出现的过失次数0次每出现1次，扣（ ）分统计报表3统计报表报送的及时性当期未按规定报送统计报表的次数及延迟天数0次每发生1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分统计报表4物资验收的精确性当期物资验收工作中的过失次数0次每出现1次，扣（ ）分物资验收报告5入库物资的合格率入库物资的合格

11、数/入库物资总数100%100%每降低1%，扣（ ）分验收记录6物资入库分库的正确率入库物资正确类数/入库物资的总品种100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明细帐7物资入库单填写的正确率当月入库合格单据/当月入库总单据100%100%每降低1%，扣（ ）分入库单8违章、违纪当期物资中心员工发生违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体9工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任10验收台账对到货验收和投入使用的物资进展质量跟踪，建立验收台帐验收台账建立及

12、时、精确，能全面反响供给商的供给质量，为选择供给商提供根据物资中心主任11物料统计分析对消费、运营和治理过程中的物料情况进展调查、分析各类统计分析及时、精确，为运营筹划部施行统计监视提供根据物资中心主任仓库治理员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2物资领用单据的合格率当期领料单合格总数/当期领料单总数100%100%每降低1%，扣（ ）分原始领料单据3发料的及时性当期发料延迟的次数0次每发生1次，扣（ ）分原始领料单据4收发物资的精确率当期收发合格数/当期完成收发量

13、100%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记录、领料单、入库单5帐、卡、物、资金相符率当期盘点正确数/当期库存总数100%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记录6库存物资的完好性、平安性、库容库貌的标准性当期检查合格项/当期检查总项100%100%每降低1%，扣（ ）分每月检查记录7账务处理的精确性当期台账登记中出现的不合格项数0项每出现1项，扣（ ）分仓库物资明细帐8账务处理的精确率当期登账合格项数/当期登账总项数100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明细帐9仓储产品损坏、遗失率仓储产品损坏、遗失金额仓储产品总金额100%（ ）每增加1，扣（ ）分库存盘点记录10违章、违纪当期本人违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体11部门工作计划与执行部门工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任12单据治理原始帐本、月库存动态表、材料领用表、出库单据完成的及时率和完好性妥善保管各类单据，无遗失、差漏物资中心主任