2022精选工作方案范文锦集10篇.docx
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1、2022精选工作方案范文锦集10篇精选工作方案范文锦集10篇为了确保工作或事情顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案属于计划类文书的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是我为大家收集的工作方案10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工作方案 篇1一、绩效管理的目的及原则目的:通过绩效管理,促进我办机关履行职责,高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标,促进单位内部管理,形成争先创优的氛围,实现组织绩效和个人绩效的不断提升。原则:一是便于操作原则。要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合理的原则,设定不同工作事项
2、的基本用时。三是持续改进原则。要加强和鼓励绩效沟通,促进组织、个人的绩效持续改进。二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员(含处室负责人)的个人绩效两个层次。处室绩效管理,主要内容为处室工作月度计划及完成情况、年度工作目标任务及完成情况,由分管领导审核后转主要领导确认。个人绩效管理,主要内容为个人每日绩效申报,处室负责人初审,分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核,处室负责人个人绩效由分管领导确认。2、对处室绩效考核绩效内容(1)“绩”的部分,分为二部分:一是共性目标方面,如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。二是个性目标方
3、面,如围绕处室职能工作和处室责任状个性目标,以及上级交办其他工作任务等个性工作(2)“效”的部分,设置三种类型:一是加分:为鼓励和引导机关围绕中心工作,做好关键性工作,对上级表彰、创新创优、宣传报道、101%服务等工作予以加分。二是扣分:未完成共性目标及个性目标任务的,按比例扣分;软环境建设中,被明查暗访曝光,给我办造成不良影响的,或违反规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的,软环境建设目标中分属子项年度不得分;工作严重失误,并造成恶劣影响的,按工作涉及的工作目标不得分;无故不参加集体活动和社会性公益性活动的;领导交办的事项逾期办结并未经批准的;未履行请假手续,无故未签到及迟到早退的。三是
4、一票否决:对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理的;因工作不规范、不到位造成在市级机关科学发展目标考核和市软环境考评中失分或在普遍扣分的项目中较多扣分的。3、对个人绩效考核(按一般劳动时间计)个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员,在一年内可预见的、可量化并赋值、经高度概括后的,一件件具体工作事项的集合。建立事项库的目的:主要在于能客观地、合适地量化出每人的工作情况,反映出每个人的“绩”,区分出不同岗位上的“忙”还是“不忙”;此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下,不同的个人的“效”,是“真忙”还是“瞎忙”(对于“效”的评价更适合用加扣时的方式予以体现)。三、绩效管理的
5、方法步骤1、目标设定设定原则。一是绩效目标要与部门使命、职能,与市委、市政府总体目标任务相一致;二是按照“高点定位、争先创优”的原则,目标设定要高于上年,同时在全省同行业中体现进位争先;三是绩效目标要具有可操作性和可测量性,便于考核。四是对制定的绩效目标要进行评估,强化上下沟通,充分体现决策的科学化和民主化。各处室要将20xx年度工作目标责任状内容以及细化分解后的处室月度绩效目标,报分管领导审定后,录入办绩效管理信息系统。目标要具有可操作性和可测量性,便于考核。2、绩效实施每月5日前(遇到节假日顺延)召开一次绩效分析会,各处室汇报上月绩效目标完成情况,提出工作中遇到的困难,拟对绩效目标调整的打
6、算和下月绩效目标。分管领导对处室月绩效进行评价,对处室实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因,采取有针对性的工作措施,确保目标任务得到有效实现,并明确下月绩效目标。会后第2个工作日下午下班前,将各处室上月度绩效目标完成情况、下月绩效目标(对分析会上认可的目标调整要予以说明)等内容录入管理信息系统,报分管领导审定。每日每人申报工作事项,自动生成每天工作日志。各处室负责人每周一召开工作例会,评析上周绩效完成情况,确定下周绩效计划。每周二下午下班前,处室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置情况(含处室负责人),并完成其他工作人员个人绩效初审工作,报分管领导审定。分管领导、处室负责人要加
7、强沟通交流,研究绩效改进措施,及时解决遇到的困难,促进处室绩效目标实现。3.绩效考核处室绩效考核,按月申报督查,年终考核评定。按照处室申报,分管领导审核,办绩效考核机构汇总,报办党组审定(月度考核报主要领导审定)程序进行。个人绩效考核,按日申报、周考核、月汇总、年终评定。按照个人申报,处室负责人初审、分管领导审核的方式进行。被考核人每日(最迟次日)申报每日工作绩效,处室负责人对照处室的周绩效计划,每周对被考核人申报的绩效进行核实、分管领导进行审核,生成周绩效统计。个人周绩效考核结束后,要及时反馈,若被考核人对考核结果存在分歧意见,可与处室负责人、分管领导进行沟通,沟通后仍无法就绩效考核结果达成
8、一致意见时,可向办绩效考核机构提出申诉,由办绩效考核机构给予答复。每月通报完成情况,年终根据考核情况确定处室绩效等级,原则上按照处室总数的40为A级、40为B级、20为C级进行区分(分数相同的按上一等级计算)。处室可参照上述原则,确定工作人员绩效等级。4.绩效改进(1)结果运用。兑现绩效考核奖惩,绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。(2)持续改进。主要领导及分管领导要对绩效差的处室进行指导,分析原因,研究整改措施;处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通,帮助查找不足,解决困难。(3)体系完善。办绩效考核机构要牵头对年度绩效管理体系进行分析评价,不断改
9、进完善,推动绩效管理工作科学规范。四、工作安排1、调研学习(5月1日-5月10日)通过对市软建办的调研学习,学习市有关精神,掌握绩效管理有关理论和实践经验,并建立与有关专家的联系。2、框架设计(5月10日-6月15日)通过前期调研,并根据我办工作实际,制定我办绩效管理工作总体框架,报办党组审定。3、推进实施(6月)召开处长工作会议,要求将年初下发的目标责任状共性目标和个性目标,分解到实施步骤和具体月份。根据收集上来的事项库,结合我办工作,编制事项库,并提交办工作会议研究讨论。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。5、软件开发及试运行(7月底)联系软件公司,向冲浪房产软件送交软件开发客户需求,并
10、保持联系,确保本月中下旬开发出试运行版软件,并试运行。6、正式运行(8月中旬)正式运行机关绩效管理信息系统。五、保障措施1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组,主要领导任组长,班子成员任副组长,处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构,负责全办考核具体事宜,各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。2、分步实施,先易后难。在坚持考核公开、公平、公正原则的基础上,按照先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原则,逐步实施完善机关绩效管理信息系统。3、完善激励奖惩机制。对接市软建办、市财政局,落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策,确定我办配套资金,制定办绩效考核兑现办法。
11、工作方案 篇2为延伸图书馆的服务功能,提高大学生的信息素质,图书馆青年志愿者服务队现面向全校学生招募志愿者,参加20xx年新生入馆教育及其他志愿服务活动志愿者。招募工作将于20xx年5月30日正式启动(20xx年6月3日集中招募结束)。为保证招募工作顺利进行,制定本方案。一、招募机构三峡大学图书馆二、工作原则1、集中招募为主,发挥图书馆优势,通过图书馆影响招募大学生志愿者。2、严格审核程序。在录用环节上确保严谨性,每一名志愿者在录用前必须经过严格的审核程序。3、统一领导,统筹实施。在图书馆的统一领导下,力求做到志愿服务工作科学规划、统一部署、统筹实施。三、服务内容1新生入馆教育,包括引导同学正
12、确高效办理借还书手续、合理使用图书馆资源,解答同学咨询,解释图书馆规章制度,维护图书馆秩序、协助制作读者利用图书馆教育宣传片等。2图书馆宣传月,协助完成图书馆各类宣传活动,如:安全宣传、文明阅读宣传等;3协助图书馆老师负责图书馆日常管理工作(如整理图书,纠正错摆图书位置,为读者提供服务等。)4校外志愿者服务工作,如给低保户子女义务家教,帮助其他弱势群体。5. 其他服务:根据志愿者特长和服务队需求提供的其他志愿服务。四、服务时间:1新生入馆教育为每年9月;2图书馆宣传月为每年10月11月;3. 每周五晚电影放映;4. 根据个人时间,采取自愿原则服务图书馆日常管理活动;5. 根据个人时间,周末义务
13、家教;6. 其余为校外活动。五、招募条件1. 热爱图书馆,热爱公益事业,自愿参加图书馆志愿服务;2. 三峡大学所有在读本专科生,硕士生(包括护理学院,成教学院);3. 要求普通话标准流利,态度积极,乐于奉献(针对新生入馆教育);4. 能够参加服务前培训及相关活动;5. 能够在“新生入馆教育”期间连续服务;6. 接受图书馆及服务队的领导和管理;7. 优先条件:富有社会责任感,道德品质优秀,具有一定志愿服务经历的申请人优先;具有计算机应用、文字速记、医疗救护等所需专业特长的申请人优先。六、工作步骤志愿者招募工作分3个步骤进行:报名、审核、录用。1、报名凡符合招募条件的均可参加志愿者报名。在图书馆一
14、楼大厅设立报名点。2、审核志愿者审核包括材料审核、背景审核,(竞选干部需要面试)。志愿者的审核,由组委会负责。志愿者的面试选拔工作,由申请所在部门按照所承担的招募任务和相关要求负责组织实施,最后交组委会统一确认。3、录用由组委会向申请人通知录用情况,正式确认志愿者身份。七、工作要求:1、服务时要佩戴志愿者标识,仪容端正,言谈举止得体,保持友善态度和足够耐心。2、入馆教育时要签到(退),填写工作表。3、服从团队管理,接受图书馆老师的督导和评价。八、志愿者保障与激励(一)志愿者保障服务队为志愿者参加志愿服务提供必要的保障:1、制发工作证;2、提供工作期间必要的饮水补贴;12大学图书馆志愿者招募工作
15、方案3、提供服务期间的交通费用。4、其他必要经费支出。(二)志愿者激励1.志愿者的表彰以精神鼓励为主,通过志愿工作考核,向合格的志愿者颁发志愿服务纪念证书,对优秀志愿者予以表彰,并对表现突出者授予“优秀志愿者”称号。2.对表现优秀志愿者增加相关借阅权限等。九、其他相关问题(一) 服务队性质三峡大学图书馆志愿者服务队是在三峡大学图书馆直接领导下,由志愿从事各种公益服务的本校学生组成的公益性服务组织。(二) 本服务队受图书馆直接领导,坚持自愿原则。(三) 本志愿服务队不收队费。让我们加入到志愿者的行列中来吧!在这里,你可以一圆志愿者之梦;在这里,你可以结交志同道合的朋友;在这里,你将拥有更高的锻炼
16、平台,更多的实践机会,更大的施展空间!我们真诚期待您的加入!工作方案 篇3一、指导思想为了进一步落实各级教研部门的文件精神,我校以行动研究为主要形式,以教师的现状为基础,以学校为基地,立足教学实际,以在教育教学中的突出问题为切入点,集学习、实践、研究于一体,要通过多种形式的活动,解决教学工作中的实际问题,优选先进的教学模式、教学理论去指导教学实践,并总结经验,发现规律。要将日常的教学工作、教学研究融为一体,逐步形成在研究状态下进行的教学实践性活动;要通过校本教研提升自我反思的意识和能力,提升自己的专业素养,改进自身的教学行为,以培养学生的创新意识和实践能力为重点,深化课堂教学改革大面积地提高教
17、育教学质量。结合我校实际情况,特制定本方案。二、基本原则:本着“实践认识再实践再认识”的原则,将研究贯穿于教学始终,坚持在学习中研究,在研究中实践,在实践中领悟,在领悟中升华。三、目标要求1、通过校本教研活动,加强教研组建设,发挥教师群体智慧。建立共同提高、同伴互助的常态教研机制,确保校本教研有目的、有计划、有实效,并可持续发展下去,让教师在新课程改革的实践中相互促进,取长补短,共同发展。2、通过校本教研活动,着力培养教师教学行为的反思意识,提高教学反思能力。为提高课堂效率,建立和谐的课堂提供平台,让教育理念在相互撞击中得到创新,促进骨干教师和中青年教师在相互学习中得到锻炼,教师的专业水平在相
18、互研讨中得到发展。3、通过校本教研活动,充分发挥骨干教师及优秀教师作用,切实解决教师在教学过程中遇到的棘手问题,努力提高课堂教学效率和水平和教育教学质量。4、通过校本教研活动,建立和健全校本研训活动制度,确保活动内容高效有序、扎实稳妥地开展,做到每次活动有准备、有记载、有汇报、有效果。5、通过校本教研活动,利用优势资源,提高教师整体水平。促进教师能得心应手地利用网络资源进行教学设计,探讨课堂教学模式,选择科学的教学方法,开展有效的课堂教学研究,构建新型课堂教学模式,有效地开展师生双向互动,使信息技术作为一种重要的现代教育手段在各学科教学中产生积极影响。四、研训内容1、加强教师队伍建设,提高教师
19、整体业务水平,要求教师力争做到“四多三研二写一学”。2、改变教学观念、树立新型的课堂教学观、努力提高学科的整体教学质量。3、加强信息技术培训,学会制作或整合利用课件服务教学。五、活动形式:1、集体备课。在教研组中选拔优秀教师轮流承担活动任务,首先由任务承担者独立解读教材、解读学生的前提下写出比较详尽的教学预案,再以说课的形式向大家介绍自己的教学构想,其他组员进行补充、删减、矫正,形成集体备课的初稿。这样承担者根据自己的教学风格再作调整补改,形成自己的课堂教学实施方案。学期初教研组长根据学科内容将任务细化到人并以表格形式上报教科室,再由教务处和教科室进行学科调整后进行。如:2、同课异构。学科教研
20、组还可以开展“同上一节课”活动,每期一次,教研组分年级轮流上课,课后交流反思,重点研讨“三维目标”的落实情况、课堂高效情况,学生掌握情况,然后制订改进措施,其他老师再到课堂中实施新的教学方案。3、精品课再现。每学期挑选特级教师、名师等执教的精品课例或优质课中成熟的课型在全校范围内进行模拟再现,从教育理念、教学设计、课堂生成等方面给全体老师以示范和引领的作用。六、活动领导小组组 长:罗淑华副组长: 刘俊义 方晓红 龚永菊成 员:方晓红 龚永菊 教研组长 备课组长七、相关人员职责1、组长、副组长负责对讲评讲教研同行活动进行监督。2、教研组长职责:负责组织本小组按时活动,指导组内活动的开展,做到活动
21、有计划、有内容、有记录。3、小组成员职责:积极参加活动,在活动中态度端正,认真负责、虚心好学;活动结束要及时写好活动总结和反思。八、具体措施1、认真制定切实可行的制度和激励机制,让全组成员进一步增加教研互助同进活动的责任感,努力克服困难,坚定做好此项工作的信心。2、学校认真挑选各科骨干教师,让他们在正确理解和把握教研互助同进活动内涵的基础上,自觉投身到教研互助同进活动中去,并能持之以恒。3、落实以提高课堂教学实效性为中心的教研互助同进活动。 听课。各教研组要及时听课,发现其优点,找出存在的问题。 学习或指导集体备课。注意集体备课的各大环节以及操作过程中应注意的问题,针对某些课时具体教学内容引导
22、开展集体备课。 深入课堂讲示范课。每期分教研组准备一节高质量的课,运用先进教学技术与教学理念,上一堂优质示范课并作好说课。 学习或传送先进的教学思想和理念,学习或指导教师撰写优质教案、说课及教学反思。 以课题实验为依托,开发校本教研,拓展校本教研的深度。以建构高效的课堂教学模式实验为契机,扩宽校本教研空间,引领教师开展一系列常规教学活动,如:讲课、说课、评课、讲座、论文和教学案例评比等不同形式,来满足不同教师群体的专业发展需求,以促进教师群体的专业发展。4、定期总结反馈,做到步步为营。针对工作中的难点问题找出切实可行的解决措施并在工作中得以实施。每次活动都有书面总结,学期末要举行一次经验交流会
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- 2022 精选 工作方案 范文 10
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