制造资源计划与企业资源计划概述课件.ppt

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1、制造资源计划制造资源计划/企业资源计划企业资源计划（MRPII/ERP）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院n物料需求计划（物料需求计划（MRP）:Material Requirements Planningn制造资源计划（制造资源计划（MRP）：）：Manufacturing Resource Planningn企业资源计划（企业资源计划（ERP）：）：Enterprise Resource Planning华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院客户客户SDSDPMPMPAPAPPPPMMMMQMQMFLFL1.订货电话订货电话2.客户主记录客户

2、主记录3.报价单报价单4.书面订单书面订单5.已已编号编号订单订单6.成品查询成品查询7.原材料采购单原材料采购单8.原材料原材料9.购货发票购货发票10.货款货款11.机器安排机器安排12.人力安排人力安排13.工资工资14.合格品数合格品数15.运货单运货单16.发发货单货单17.销货发票销货发票18.货款货款第一节、第一节、MRPII的产生与发展的产生与发展n制造资源计划制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRP)是在物料需求计划是在物料需求计划(Material Requirements Planning,MRP)的的基础上发展起来的一种生产计

3、划与控制技术，基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。组织生产的方式。nMRP源于美国源于美国60年代初，最初是年代初，最初是针对当时制针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。而提出的一种库存管理技术。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一一、MRPII的产生与发展1、订货点法的缺陷、订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是定定货货点点法法，要根据物料的需求情况来确定订订货货点点和和订订货货批

4、批量量。这类方法适适合合于于需需求求比比较较稳稳定定的的物物料料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一一、MRPII的产生与发展1）盲目性）盲目性 由由于于需需求求的的不不均均匀匀以以及及对对需需求求的的情情况况不不了了解解，企企业业不不得得不不保保持持一一个个较较大大数数量量的的安安全全库库存存来来应应付付这这种种需需求求。这这样样盲盲目目地地维维持持一一定定量量的的库库存存会会造成资金积压，造成浪费。造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为如下表，假定定货批量

5、为50。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一一、MRPII的产生与发展2）高库存与低服务水平）高库存与低服务水平传传统统的的订订货货点点方方法法使使得得低低库库存存与与高高服服务务水水平平两两者者不不可可兼兼得得。服服务务水水平平越越高高则则库库存存越越高高，还还常常常常造成零件积压与短缺共存的局面。造成零件积压与短缺共存的局面。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展3）形成形成“块状块状”需求需求n在在制制造造过过程程中中形形成成的的需需求求一一般般都都是是非非均均匀匀的的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。不需要的时候为零，一旦需要就是一批。n在在产产品

6、品的的需需求求率率为为均均匀匀的的条条件件下下，由由于于采采用用订订货货点点方方法法，造造成成对对零零件件和和原原材材料料的的需需求求率率不不均均匀，呈匀，呈“块状块状”。n“块块状状”需需求求与与“锯锯齿齿状状”需需求求相相比比，平平均均库库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展n订订货货点点法法之之所所以以有有这这些些缺缺陷陷，是是因因为为它它没没有有按按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。n于于是是，人人们们便便思思考考：怎怎样样才才能能

7、在在需需要要的的时时间间，按按需需要要的的数数量量得得到到真真正正需需用用的的物物料料？从从而而消消除除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。盲目性，实现低库存与高服务水平并存。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展2、MRP的产生的产生 MRP是是当当时时库库存存管管理理专专家家们们为为解解决决传传统统库库存存控控制制方方法法的的不不足足，不不断断探探索索新新的的库库存存控控制制方方法的过程中产生的。法的过程中产生的。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展1）要解决的问题）要解决的问题要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间和计划库存量

8、，必须知道下列数据：销售计划或客户订单情况销售计划或客户订单情况;各种产品的组成结构各种产品的组成结构;物料的现有库存物料的现有库存;材料消耗定额材料消耗定额;自制零部件的生产周期自制零部件的生产周期;外购件和原材料的采购周期等外购件和原材料的采购周期等。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展 必须缩短计划编制时间必须缩短计划编制时间。只有缩短计划编制时间，才能及时调整计划，更好地适应市场的变化。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展2）MRP的起源的起源n最最早早提提出出解解决决方方案案的的是是美美国国IBM公公司司的的Dr.J.A.O

9、rlicky博博士士，他他在在60年年代代设设计计并并组组织织实实施施了了第第一个一个MRP系统。系统。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展其主要思想是：其主要思想是：打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把 所 有 物 料 分 成 独 立 需 求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型；根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展3、MRP的

10、基本原理的基本原理1）加工装配式生产的工艺顺序）加工装配式生产的工艺顺序 对于加工装配式生产，其工艺顺序（即物物料料转转化化过程过程）是：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 如如果果要要求求按按一一定定的的交交货货时时间间提提供供不不同同数数量量的的各各种种产产品品，就就必必须须提提前前一一定定时时间间加加工工所所需需数数量量的的各各种种零零件件；要要加加工工各各种种零零件件，就就必必须须提提前前一一定定时时间间准准备备所所需需数数量量的的各各种种毛毛坯坯，直直至至提提前前一一定定时间准备各种原材料。时间准备各种原材料。一

11、、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2）MRP的基本思想的基本思想n围围绕绕物物料料转转化化组组织织制制造造资资源源，实实现现按按需需要要准准时时生产；生产；n强调以物料为中心组织生产；强调以物料为中心组织生产；nMRP处理的是相关需求；处理的是相关需求；n将将产产品品制制造造过过程程看看作作是是从从成成品品到到原原材材料料的的一一系系列订货过程；列订货过程；一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管

12、理学院围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产 如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院以物料为中心组织生产以物料为中心组织生产以以物物料料为为中中心心组组织织生生产产体体现现了了为为顾顾客客服服务务的的宗宗旨和按需定产的思想旨和按需定产的思

13、想以以物物料料为为中中心心组组织织生生产产，要要求求上上道道工工序序应应该该按按下下道道工工序序的的需需求求进进行行生生产产，前前一一生生产产阶阶段段应应该该为为后后一一生生产产阶阶段段服服务务，各各道道工工序序做做到到既既不不提提前前完完工工，也也不不误误期期完完工工，因因而而是是最最经经济济的的生生产产方方式式。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院MRP处理的是相关需求处理的是相关需求 在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。所有物料分成独立需求和相关需求二类。一、MR

14、PII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院n独独立立需需求求：若若某某种种需需求求与与对对其其它它产产品品或或零零部部件件的的需需求求无无关关，则则称称之之为为独独立立需需求求。它它来来自自企企业业外外部部，其其需需求求量量和和需需求求时时间间由由企企业业外外部部的的需需求求来来决决定定，如如客客户户订订购购的的产产品品、售售后后用用的的备备品品备备件件等等。其其需需求求数数据据一一般般通通过过预预测测和和订单来确定，可按订货点方法处理。订单来确定，可按订货点方法处理。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院相相关关需需求求：对对某某些些项项目目的的需

15、需求求若若取取决决于于对对另另一一些些项项目目的的需需求求，则则这这种种需需求求为为相相关关需需求求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。需需要要注注意意的的是是，一一个个物物料料有有时时可可能能既既是是相相关关需需求又是独立需求。求又是独立需求。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院将将产产品品制制造造过过程程看看作作是是从从成成品品到到原原材材料料的的一一系系列列订货过程订货过程一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 要要装装配配产产品品，必必

16、须须向向其其前前一一阶阶段段发发出出订订货货，提提出出需需要要什什么么样样的的零零部部件件，需需要要多多少少，何何时时需需要要；同同样样，要要加加工工零零件件，必必须须向向前前一一阶阶段段发发出出订订货货，提提出出需需要要什什么么样样的的毛毛坯坯，需需要要多多少少，何何时时需需要要；要要制制造造毛毛坯坯，就就需需要要对原材料订货对原材料订货。于于是是，可可以以用用生生产产作作业业计计划划的的形形式式来来规规定定每每一一生生产产阶阶段段、每每一一道道工工序序在在什什么么时时间间，生生产产什什么么和和生生产产多多少少。这就是这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。能够实现按需要准时生产的原因。一

17、、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何何时时需需要要，需需要要什什么么，需需要要多多少少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题从时间上来解决缺料问题。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院4、MRP的几个发展阶段的几个发展阶段1）MRP阶段阶段 六六十十年年代代初初发发展展起起来来的的MRP仅仅是是一一种种物物料料需需求求计计算算器器，它它根根据据对对产产品品的的需需求求、产产品品结结构构和和物物料料库库存存数数据据来来计计算算各各种种物物料料的的需需求求，将

18、将产产品品出出产产计计划划变变成成零零部部件件投投入入出出产产计计划划和和外外购购件件、原原材材料料的的需需求求计计划划，从从而而解解决决了了生生产产过过程程中中需需要要什什么么，何何时时需需要要，需需要要多多少少的的问问题题。它它是是开开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。环的，没有信息反馈，也谈不上控制。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2）闭环）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段）阶段 闭闭环环MRP是是一一种种计计划划与与控控制制系系统统。它它在在初初期期MRP的基础上补充了以下功能：的基础上补充了以下功能：n编制能力需求计划；编制能力需求计

19、划；n建建立立了了信信息息反反馈馈机机制制，使使计计划划部部门门能能及及时时从从供供应应商商、车车间间作作业业现现场场、库库房房管管理理员员、计计划划员员那那里了解计划的实际执行情况；里了解计划的实际执行情况；n计划调整功能；计划调整功能；一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院3）MRPII阶段阶段nMRPII在在80年年代代初初开开始始发发展展起起来来，是是一一种种资资源源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。协调系统，代表了一种新的生产管理思想。n它它把把生生产产活活动动与与财财务务活活动动联联系系起起来来，将将闭闭环环MRP与与企企业业经经营营计计划划联联系系

20、起起来来，使使企企业业各各个个部部门门有有了了一一个个统统一一可可靠靠的的计计划划控控制制工工具具。它它是是企企业业级级的的集集成成系系统统，它它包包括括整整个个生生产产经经营营活活动动：销销售售、生生产产、生生产产作作业业计计划划与与控控制制、库库存存、采采购供应、财务会计、工程管理等。购供应、财务会计、工程管理等。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院4）ERP（Enterprise Resource Planning）阶阶段段 进进入入90年年代代，MRPII得得到到了了蓬蓬勃勃发发展展，其其应应用用也也从从离离散散型型制制造造业业向向流流程程式式制制造造业业

21、扩扩展展，不不仅仅应应用用于于汽汽车车、电电子子等等行行业业，也也能能用用于于化化工工、食食品品等等行行业业。随随着着信信息息技技术术的的发发展展，MRPII系系统统的的功功能能也也在在不不断断地地增增强强、完完善善与与扩扩大大，向向企企业业资源计划（资源计划（ERP）发展。）发展。一、MRPII的产生与发展华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 MRPII具具有有广广泛泛的的适适用用性性。它它不不仅仅适适用用于于多多品品种种中中小小批批量量生生产产，而而且且适适用用于于大大量量大大批批生生产产；不不仅仅适适用用于于制制造造企企业业，而而且且适适用用于于某某些些非非制制造造企企业业。不不过过

22、，MRPII的的长长处处在在多多品品种种中中小小批批量量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。第二节、第二节、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MRPII的核心部分是基本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的部分。下面将介绍：MRP的处理逻辑的处理逻辑 MRP的输入信息的输入信息 MRP的处理过程的处理过程 MRP的输出信息的输出信息华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑1、MRP的处理逻辑的处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求

23、日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑其主要功能及运算依据为：其主要功能及运算依据为：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑其基本处理逻辑为：其基本处理逻辑为：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑2、MRP的输入信息的输入信息 MRP的输入有3个部分：主生产计划主生产计划（产品出产计划，MPS）物料清单物料清单（产品结构文件，BOM）库存状态文件库存状态文件华中科技大学管理学院华中

24、科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑主生产计划（主生产计划（MPS）MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑MPS的计划对象的计划对象MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑MPS的几个时间概念的几个时间概念计

25、划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。时段：是指MPS的时间单位，典型的计计划划时时段段是是周周，也也可可以以是是日日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变变长长时时段段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑注意点注意点主生产计划与我国的产品出产进度计划类似，但两者在计划的时间单位上略有不同，前者为周，后者为月。所以，在实际应用中应将以月为单位的产品出产计划调整为以周为单位的

26、主生产计划。主生产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致。MPS中产品出产时间的约定：一般指计划周的结束时间。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）BOM表示了产品的组成及结构信息表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类

27、：一类是自制项目自制项目，另一类是采购项目采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划采购供应计划。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。最低层为零件和最低层为零件和原材料。原材料

28、。可以用产品结构树产品结构树直观地来表示。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2 三抽屉文件柜组成二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院LK=3周周LH2周周LM=3周周LE=1周周LG=2周周LD=3周周AB(1)D(1)LB=1周周1层层LA=1周周3层层2层层0层层LC=2周周图图23三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜

29、结构树LF=4周周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周周 J(20kg)K(5kg)二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术低层码技术来处理。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑库存状态文件库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等

30、重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑库存状态文件库存状态文件华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑库存状态文件库存状态文件-参数参数总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑

31、的基本处理逻辑库存状态文件库存状态文件-参数参数已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑库存状态文件库存状态文件-参数参数 库存状态数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要经过检查才能进入系统；总需要量，净需要量和计划发出订货量为

32、需求数据，由系统计算得出。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑3、MRP的处理过程的处理过程准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑与订单编制有关的几个参数与订单编制有关的几个参数 在求

33、出净需要量后，要确定计划发出订货的数量与时间，这跟几个参数有关：提前期提前期 批量批量 安全库存安全库存华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑提前期提前期指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。采采购购件件的的提提前前期期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。自自制制件件提提前前期期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑提前期提前期提前期是确定计划下达时间的一个重

34、要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的时间。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑提前期提前期提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排排队队(等等待待加加工工)时时间间，运运行行(切切削削、加加工工、装装配配等等)时时间间，调调整整准准备备时时间间，等等待待运运输输时时间间，检检查查时时间间、运运输输时时间间以以及及其其它它管

35、理事务处理时间管理事务处理时间。提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑批量批量在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基

36、本处理逻辑由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一一般般仅仅在在最最低低层元件订货时考虑批量层元件订货时考虑批量。常用的批量策略：逐逐批批确确定定法法（Lot-for-Lot）：净需要量是多少，批量就取多少。固定批量固定批量：批量是一个固定的量。此外，还有最最大大零零件件周周期期收收益益(Maximum Part-Period Gain,MPG)法。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑最大零件周期收益法最大零件周期收益法MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题，它与连续均匀需求下的批量问题不同。处理离散周期需

37、求下的批量问题，一般假设周期内需求连续均匀，不允许缺货，订货提前期为零。对这个问题，人们提出了一个较好的启发式算法最最大大零零件件周周期期收收益益(Maximum Part-Period Gain,MPG)法。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑最大零件周期收益法最大零件周期收益法MPG法的思想：当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求)，可以节省一次订货费(S)，但却增加了维持库存费(t-1)D(t)H，H为单位维持库存费。因此，只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就将D(t)合并到第1周一起

38、订货。第1周是相对周而言的。(t-1)D(t)越小，则合并订货越合算。(t-1)D(t)单位为“零件周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件周期”。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑最大零件周期收益法最大零件周期收益法MPG法步骤如下：从MRP计算出的净需求表中，挑选最小的“零件周期”对应的净需求；将相应的净需求合并到该周前面有净需求的周一起订货；合并后，若所有的“零件周期”值均大于SH，停止；否则，转步骤。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n例例：已已知知，S300元元，H2元元件件周周

39、，零零件件净净需需求求如如下下表表所所示示。计计算算(SH)150件件周周。用用MPG法求订货批量的过程。法求订货批量的过程。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n用用MPG法求订货批量的过程：法求订货批量的过程：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n求出订货安排之后，可按下式计算总费用：求出订货安排之后，可按下式计算总费用：总费用总费用CTCRCH kS+0.5H (Qs+Qf)式式中中：CR总总订订货货费费；CH总总维维持持库库存存费费；k订订货货次次数；数；Qsi周期初库存量；周期初库存量

40、；Qfi周期末库存量。周期末库存量。对于本例，对于本例，CR63001800元，元，CH0.52(5545453535202070180250270280505010101010)1445元元CT1800+1445=3245元元华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑考虑不同批量规则的计算举例考虑不同批量规则的计算举例假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层

41、二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑安全库存安全库存设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因而，相关需求也有安全库存问题。但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响，华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑4、MRP的输出信息的输出信息自制

42、件投入出产计划；外购件采购计划；原材料采购计划；库存状态记录；等。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 1、MRP统一了企业的生产经营活动统一了企业的生产经营活动 MRP能提供一个完整而详尽的计划，可使能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和

43、不一致，也使得各部门的关系更加密切，工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。提高了整体的效率。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 2、MPRII管理模式的特点管理模式的特点n计计划划的的一一贯贯性性与与可可行行性性：MRPII是是一一种种计计划划主主导导型型的的管管理理模模式式，计计划划由由粗粗到到细细逐逐层层优优化化，始始终终与与企企业业经经营营战战略略保保持持一一致致，加加上上能能力力的的控控制制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。使计划具有一贯性、有效性和可执行性。n管管理理的的系系统统性性：MRPII提提供供一一个个完完

44、整整而而详详尽尽的的计计划划，在在“一一个个计计划划”的的协协调调下下将将企企业业所所有有与与生生产产经经营营直直接接相相关关的的部部门门的的工工作作联联成成一一个个整整体体，提高了整体效率。提高了整体效率。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 2、MPRII管理模式的特点管理模式的特点n数数据据共共享享性性：各各个个部部门门使使用用大大量量的的共共享享数数据据，消除了重复工作和不一致性。消除了重复工作和不一致性。n物物流流与与资资金金流流的的统统一一：MRPII中中包包含含有有成成本本会会计计和和财财务务功功能能，可可以以由由生生产产活活动动直直接接

45、产产生生财财务务数据，保证生产和财务数据的一致性。数据，保证生产和财务数据的一致性。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 3、集成、集成-MRPII的精髓的精髓 MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：术相结合的产物。其集成性表现在：n横横向向上上，以以计计划划管管理理为为核核心心，通通过过统统一一的的计计划划与与控控制制使使企企业业制制造造、采采购购、仓仓储储、销销售售、财财务务、设备、人事等部门协同运作。设备、人事等部门协同运作。n纵纵向向上上，从从经经营营计计划划、生生产产计计

46、划划、物物料料需需求求计计划划、车车间间作作业业计计划划逐逐层层细细化化，使使企企业业的的经经营营按按预定目标滚动运作、分步实现。预定目标滚动运作、分步实现。n在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院四、四、MRPII的发展的发展-ERP1、什么是、什么是ERPnEnterprise Resource Planning（ERP）是）是 Gartner Group 公司公司1990年初提出的一个概念，它年初提出的一个概念，它通过一系列的

47、功能标准来界定通过一系列的功能标准来界定ERPERP系统的。系统的。超越超越MRPMRP范围的集成功能；范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持混合方式的制造环境；支持开放的客户机支持开放的客户机/服务器计算环境等；服务器计算环境等；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院四、四、MRPII的发展的发展-ERPn一般认为，一般认为，ERPERP是在是在MRP基础上发展起来的，以供应基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功

48、能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。制的计算机管理系统。nERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。按用户需求制造的思想。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院四、四、MRPII的发展的发展-ERPn从管理功能看，在从管理功能看，在ERPERP中增加了一些功能子系中增加了

49、一些功能子系统：试验室管理、流程作业管理、配方管理、统：试验室管理、流程作业管理、配方管理、管制报告等。管制报告等。nERPERP能很好地支持和管理混合型制造环境。能很好地支持和管理混合型制造环境。nERPERP加强了实时控制。加强了实时控制。n在软件方面，要求在软件方面，要求ERPERP具有图形用户界面、支具有图形用户界面、支持关系数据库结构、客户机持关系数据库结构、客户机/服务器体系、面服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)(4GL)和用户开发工具等。和用户开发工具等。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院四、四、MRPII的

50、发展的发展-ERP2、ERP产生的背景产生的背景nMPRMPR需要完善，特别是其管理范围需要扩充。需要完善，特别是其管理范围需要扩充。n新新的的管管理理思思想想（JITJIT、供供应应链链管管理理等等）不不断断出出现，要求现，要求MRPMRP融入这些新的管理理念。融入这些新的管理理念。n客客户户/服服务务器器（C/SC/S）体体系系机机构构和和分分布布式式数数据据处处理理技技术术、Internet/Intranet/ExtranetInternet/Intranet/Extranet、电电子子商商务务、电电子子数数据据交交换换（EDI)EDI)，使使在在不不同同平平台台的的互互操操作作以以及及