人力资源需求预测PPT讲稿.ppt
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1、人力资源需求预测第1页,共14页,编辑于2022年,星期四一、人力资源需求的一、人力资源需求的定义定义是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。类型(含数量和质量)进行估计的活动。第2页,共14页,编辑于2022年,星期四 工作数据工作数据 任务任务 绩效管理绩效管理 责任责任 所需的知识所需的知识 所需的技能所需的技能 所需的经验所需的经验 工作背景工作背景工作说明工作说明 任务任务 义务义务 责任责任人力资源需求预测人力资源需求预测 数量要求数量
2、要求 质量要求质量要求(资格、能力等)(资格、能力等)工作规范工作规范 知识要求知识要求 技能要求技能要求 能力要求能力要求二二人人力力资资源源需需求求的的基基础础工工作作分分析析第3页,共14页,编辑于2022年,星期四三、人力资源需求的影响因素三、人力资源需求的影响因素(一)宏观层面(一)宏观层面1.经济环境经济环境2.社会、政治和法律环境社会、政治和法律环境3.劳动力市场劳动力市场4.技术进步技术进步5.外部竞争者外部竞争者第4页,共14页,编辑于2022年,星期四(二)微观环境(二)微观环境1.企业战略企业战略2.企业的经营状况企业的经营状况3.企业的管理水平和组织结构企业的管理水平和
3、组织结构4.现有人员的素质和流动情况现有人员的素质和流动情况第5页,共14页,编辑于2022年,星期四四、人力资源需求预测的内容:四、人力资源需求预测的内容:人力资源总需求由三部分构成:人力资源总需求由三部分构成:总需求总需求=现实人力资源需求现实人力资源需求+未来人力资源需求未来人力资源需求+未来人未来人力资源流失力资源流失1.预测现实人力资源需求:完成现有目标是否缺岗;现有预测现实人力资源需求:完成现有目标是否缺岗;现有岗位是否缺人(不合格)岗位是否缺人(不合格)2.预测未来人力资源需求:根据发展规划确定各部门工预测未来人力资源需求:根据发展规划确定各部门工作量;完成工作量需要增加多少人作
4、量;完成工作量需要增加多少人3.预测未来人力资源流失:近期将退休的人员;估计的预测未来人力资源流失:近期将退休的人员;估计的离职人数离职人数第6页,共14页,编辑于2022年,星期四例题:例题:某公司目前员工为某公司目前员工为200人,在三年后由人,在三年后由于业务发展需要增加于业务发展需要增加100人,但由于人,但由于技术提高后可以节省技术提高后可以节省25人。则三年后人。则三年后需要的人力资源是多少?需要的人力资源是多少?解:解:200+100-25=275(人)(人)第7页,共14页,编辑于2022年,星期四五、人力资源需求预测方法五、人力资源需求预测方法(一)定性预测法(一)定性预测法
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