贸易中心办公室绩效考核表2.xls

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1、贸贸易易中中心心经经理理绩绩效效考考核核表表姓姓名名部部门门考考核核日日期期工工号号岗岗位位绩绩效效分分数数结结构构序序号号要要 素素目目标标值值项项目目权权重重要要素素内内容容测测评评参参照照标标准准每每项项结结论论得得分分不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀财财务务指指标标（4 40 0%）1销售额指标完成1000万10%完成指定的业务指标85%以下85-99%完成100%101-120%120%以上2创销售利润指标60万10%完成月度目标净利润85%以下85-99%完成纯利润60万101-120%120%以上3资金占用指标3000万10%资金占用达标110%以上100-1

2、10%完成100%95-99%95%以下4管理费用控制15万10%合理控制管理费用110%以上100-110%完成100%90-99%90%以下5 5销售量达成（吨）1.25万吨10%完成指定的业务指标完成销售量1.125万吨完成销售量1.125-1.25万吨完成销售量1.25万吨完成销售量1.25-1.5万吨完成销售量1.5吨6货款回收率85%5%业务款项需及时回笼80%80-85%85%86-95%95%以上客客户户指指标标（1 10 0%）1客户投诉（次）5次5%服务态度良好大于6次6次5次3-4次3次以下制制度度流流程程指指标标（2 20 0%）1 1政策分析及市场判断正确率95%5%

3、市场判断正确率90%90-95%95%95-99%100%2 2老客户流失量（个）小于6个5%业务管辖范围内旧客户交易丢失为准7个以上7个6个3-6个3个以下4新客户开拓量5个5%新客户以业务成交为准3个以下3-4个5个6个6个以上5工作计划（月、周）6次考核的准确、及时性延误2天以上完成延误1天完成6次提交日工作计划/6工作总结（月、周）6次考核的准确、及时性延误2天以上完成延误1天完成6次提交日工作总结/学习成长（9%）1中心员工纪律达标率违纪不超过3次3%确保部门员工遵守公司纪律5次以上4-5次违纪不超过3次2-3次2次以下2中心员工考勤、培训出勤率100%3%严格遵守公司作习时间考勤达

4、标率80%考勤达标率达到85%考勤达标率达到90%考勤达标率达到95%考勤达标率达到100%3中心员工培训合格率95%3%确保部门员工培训合格培训合格率90%培训合格率90-95%培训合格率达95%培训合格率95-99%培训合格率达100%考考核核说说明明1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分 5、不合格=5分6、目标位年度目标，分解到月为1000万1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=3分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本

5、合格=8分5、不合格=4分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=5分6、客户投诉以公司对客户拜访、客户来电投诉为准。1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=4分1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分6、以交易合同及回款为主1、合格=

6、5分2、每份报告每延误半天扣0.5分3、报告内容不完整每份扣1分。4、每周五上交下周工作计划、结果5、每月28日交下月工作计划6、每月5日前交上月工作总结1、合格=5分2、每份报告每延误半天扣0.5分3、报告内容不完整每份扣1分每周五上交下周工作计划、结果每月28日交上月工作计划每月5日前交上月工作总结1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=7分开开单单员员绩绩效效考考核核表表姓姓 名名部部门门

7、考考核核日日期期工工 号号岗岗位位绩绩效效分分数数结结构构序序号号要要 素素目目标标项项目目权权重重要要素素内内容容测测评评参参照照标标准准每每项项结结论论不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀财财务务指指标标（）客客户户指指标标（）制制度度流流程程指指标标（5 50 0%）1工作计划（月、周）6次5%考核的准确、及时性延误2天以上完成延误1天完成6次提交日工作计划/2工作总结（月、周）6次5%考核的准确、及时性延误2天以上完成延误1天完成6次提交日工作总结/3 3资料保管完好性100%10%负责每天销售清单的整理装订295%95%-101%100%100%100%4 4对账情况

8、100%10%负责每月与财务对账，总金额正确性达到100%95%以下95%-99%100%100%100%5 5销售报表的统计100%5%负责每月汇总销售业绩，统计报表90%以下90%-99%100%100%100%6 6客户档案建立达标率100%5%确保客户档案建立建全95%95-99%100%100%100%7 7市场发展方案完成率100%5%确保按质按量完成市场发展方案96%96-99%100%100%100%学学习习成成长长1 1培训合格率100%5%确保培训合格培训合格率96%培训合格率96-99%培训合格率达100%2 2制度掌握、执行率100%5%熟悉掌握高度执行公司制度违纪3次

9、以上违纪3次违纪2次 违纪1次无违纪编制审核员工签字制制度度流流程程指指标标（5 50 0%）得得分分备备 注注01、合格=5分2、每份报告每延误半天扣0.5分3、报告内容不完整每份扣1分。每周五上交下周工作计划、结果每月28日交上月工作计划每月5日前交上月工作总结01、合格=5分2、每份报告每延误半天扣0.5分3、报告内容不完整每份扣1分。每周五上交下周工作计划、结果每月28日交上月工作计划每月5日前交上月工作总结1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=3分6、每遗失一份扣1分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=

10、3分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=4分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、合格=10分2、良好=12分3、优秀=15分4、基本合格=8分5、不合格=7分11、合格=10分2、良好=10分3、优秀=10分4、基本合格=8分5、不合格=7分、完成目标值为5分；2、制度掌握以管理中心抽查结果为准；3、执行情况以检查、违纪为准。采采购购助助理理绩绩效效考考核核表表姓姓 名名部部门门考考核核日日期期工工 号号岗岗位位绩绩效效分

11、分数数结结构构序序号号要要 素素目目标标项项目目权权重重要要素素内内容容测测评评参参照照标标准准每每项项结结论论得得分分不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀财财务务指指标标（1 10 0%）1采购成本控制 万元采购成本控制率100%110%以上100-110%100%95%-99%95%以下客客户户指指标标制制度度流流程程指指标标（6 60 0%）1 1采购报表完成及时性100%10%编制采购周、月报延误1天以上延误1天按时按质按量交纳提前1天完成提前1天以上完成2 2采购成本分析报告准确性100%10%负责每月采购成本分析，并出相关报告延误2天以上延误2天按时按质按量完成提前

12、2天完成提前2天以上完成3 3国内市场行情分析报告100%10%负责每周分析国内市场行情延误3天以上延误3天按时按质按量交纳提前1天完成提前2天以上完成4 4采购合同拟定100%10%负责采购合同的拟定延误4天以上延误4天按时按质按量交纳提前1天完成提前2天以上完成5 5资料保管100%5%资料保管完好率遗失2件遗失1件保管完好，未遗失保管完好，未遗失保管完好，未遗失5 5客户档案建立达标率100%3%确保客户档案建立建全96%96-99%客户档案建立率达100%客户档案建立率达101%客户档案建立率达102%6 6市场发展方案完成率100%2%确保按质按量完成市场发展方案市场发展方案完成率9

13、6%市场发展方案完成率96-99%市场发展方案完成率100%市场发展方案完成率100%市场发展方案完成率100%7 7制度掌握、执行率100%3%熟悉掌握高度执行公司制度违纪3次违纪2次违纪1次 违纪0次 违纪0次学习成长1 1纪律达标率违纪不超过3次5%严格遵守公司纪律违纪5次违纪达4次违纪不超过3次违纪不超过1-2次无违纪现像2 2考勤、培训出勤率100%5%严格遵守公司作习时间考勤达标率96%考勤达标率达到96-99%考勤达标率达到100%考勤达标率达到100%考勤达标率达到10%3 3培训合格率100%5%确保培训合格培训合格率96%培训合格率96-99%培训合格率达100%备备 注注

14、1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=0分1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、每份报告每延误半天扣0.5分5、报告内容不完整每份扣1分。6、每周五上交下周工作计划、结果7、每月28日交上月工作计划8、每月5日前交上月工作总结1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=5分1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分 6、未按要求撰写内容，内容及数据错误每处扣1分。1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分 6、未按要求撰写内容，内容及数据错误每处扣2分。1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=0分1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=4分1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=5分1、完成目标值为3分；2、制度掌握以管理中心抽查结果为准；3、执行情况以检查、违纪为准。1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=1分1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=2分1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=3分