工厂成本分析与控制.xls

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1、导读：微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。.工工厂厂成成本本分分析析与与控控制制内内容容纲纲要要(森森涛涛培培训训)利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加

2、速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课课程程收收益益：掌握产品制造和人工成本的浪费掌握产品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生产过程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费减少品质不良的浪费减少采购仓储管理中的浪费减少成本，增加毛利率

3、；减少时间浪费，加速资金周转 培培训训内内容容：一一、前前言言1、微利时代制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化机器工厂与无人工厂电子商务发展二二、成成本本概概念念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和低效率的方法2、分析浪费原因及

4、改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三三、降降低低成成本本从从清清除除浪浪费费根根源源开开始始工厂中常见的八大浪费现象制造过剩的浪费制造不良的浪费等待造成的浪费大量库存的浪费搬运过多的浪费作业动作的浪费过分加工的浪费管理不善的浪费四四、通通过过工工厂厂的的现现场场改改善善来来清清除除浪浪费费创造看的见浪费的现场（彻底6S）制定作业标准，严守标准化作业以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产推行目视管理清清除除浪浪费费的的方方法法应应用用走动管理与“三现管理”5问必答5WIH与5MITIEPDCA循环IE方式浪费清除法QC式浪费清除法工工厂厂成成本本到

5、到底底在在那那里里？成本构成1、1产品纯生产成本1、2质量成本1、3效率成本1、4资金占用成本1、5采购成本成本管理全面成本管理成成本本管管理理与与企企业业发发展展的的关关系系改进质量库存量的降低降低人工成本缩短交货期准时制采购把多余的制度丢进垃圾桶管理费用的降低成成本本管管理理与与个个人人利利益益的的实实现现材料成本的降低实务人工成本的降低实务管理成本的降低实务降低成本工作全面推行考核 讲讲师师简简介介：鲁鲁鹏鹏 国内生产管理专家，全国著名培训师，台州职业技术学院特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学

6、员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、南方电网、西门子、广西贵糖

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