公司职位说明书汇总(最终版).docx

《公司职位说明书汇总(最终版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职位说明书汇总(最终版).docx（286页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*有限公司职位说明书汇总*管理咨询公司二零二一年十二月任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权对中心总监及以下岗位的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，各中心总监，公司各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位无可晋升岗位总经理任职资格：教

2、育水平本科及以上相关学历专业印刷相关专业，或管理专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识， 了解烟标印刷领域专业知识技能技巧掌握WORD, EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、1 nternet/lntranet网络）、交通及通讯

3、 设备工作环境独立办公室第5页负责每月定期与有关单位、部门、人员核对商品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、 总账，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符，核算返利参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作，分析库存商品的储备情况负责编制记账凭证职责 六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权对企业成本核算有检查权对各部门员工就成本核算问题的争议，有裁判权对企业成本核算的资料有管理权按企业规定有建议控制企业经营成本的权力工作协作关系：内部协调关系印刷中心、纸品中心、物控部外部协调关系供应商、银行等职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮

4、换岗位财务会计可晋升岗位计划财务部副经理任职资格：教育水平本科及以上相关学历专业会计专业，财务管理专业或者金融专业培训经历成本会计培训经验具有会计师资格，3年以上会计工作经脸知识精通成本会计知识，掌握相应的财务管理知识、行政管理知识和证券知识技能技巧具有成本分析能力能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具备一定的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（也话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档成本分析报告、报表

5、、会计凭证、会计账簿等考核指标：出纳职位说明书岗位名称出纳岗位编号CW-JC-06所在部门计划财务部岗位定员2直接上级计划财务部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：负责银行/现金资金支付，现金/银行票据、公司印鉴保管，员工每月工资考核、计算、发放，部门文件 的扫描、打印、刻录备份等职责与工作任务：职 责职责表述：负责现金收付、银行结算和记般工作时间百分比：60%工作 任务负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结定期核对现金日记

6、账与总账，保证账账、账款相符职责二职责表述：办理支票手续和工资发放工作时间百分比：30%工作 任务负责执行支票管理制度负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬职责职责表述：负贵部门文件的扫描、打印、刻录备份等工作工作时间百分比：5%职责 四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：报销凭证的核查权对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权工作协作关系：内部协调关系人力资源部、营销中心等外部协调关系银行职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位财务会计、成本会计任职资格：教育水平大专及以上相关学历专业财务会计、经济管理及相关专业培训经历财务管理培

7、训、会计培训、票据知识培训经验1年以上工作经脸知识掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识和证券知识技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件 具有网络的基本知识个人素质具有逻辑思维能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档现金和银行存款日记账、银行存款余额调节表、工资表等考核指标：物控部物控经理职位说明书岗位名称物控经理岗位编号CW-WK-01所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级财务总监职系直接下级物控文员、物料计划员、采购员3

8、、司机、仓库 主任薪酬等级所辖人数7岗位分析日期2003年11月岗位使命：全面负责物控部各项工作，保证满足生产、营销、设计开发等各项业务的物资供应需要职责与工作任务：职 责职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本工作时间百分比：10%工作 任务根据公司年度经营计划制定年度、季度、月度采购供应计划与预算，并组织实施组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道定期、准确向财务总监和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信 息职责二职责表述：领导部门员工完成采购任务工作时间百分比：45%工作 任务根据年度、季度、月度采购计划、”业务

9、通知单”、“交货计划”及现有库存情况，组织编 制短期采购计划，并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成 本主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督负责采购过程价格控制，降低采购费用组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压物资，确保合理的库存和原料库 的安全与整洁协调本部门与各制造中心、计划财务部等相关部门的工作关系审批“采购订单”、“付款申请单”、“借款申请单”等单据办理月结付款有关事宜职职责表述：领导物料消耗定额的制定，对生产部

10、门的物耗水平进行核算工作时间百分比：15%责工作 任务组织物料消耗定额的确定，对生产部门实际物料领用与消耗的水平进行测定负责生产部门实际物料消耗数据的统计与核算，实现对生产部门物料消耗的考核对生产部门的消耗提出建议，帮助生产部门降低实际物料消耗水平职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作时间百分比：10%工作 任务组织物控部质量管理体系的建立参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况职责五职货表述：负责物控部内部的组织管理工作时间百分比：15%工作 任务组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调

11、配、培训、考核意见制定并完善部门工作制度，监督执行情况负责指导本部门员工制定阶段工作计划，并监督执行负责协调下属员工之间的工作关系监督本部门的工作目标，检查、控制经费预算的执行情况职责 六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对公司物料的采购有建议权对制造中心物料的使用有监控权对供应商的选择有建议权对仓库物料的管理与分配有决定权对供应商的付款有建议权与监控权对包装不符和物料维护程序的物料有拒收建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系技术

12、总监、技术员、跟单员、各制造经理、各品质经理、各生产计划员、财务经理、出纳 员、会计外部协调关系物料供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位任职资格：教育水平本科及以上相关学历专业物流管理、印刷工程相关专业培训经历物流管理培训、非财务人员的财务管理培训、采购管理培训、商务谈判培训、5s培训经验3年以上印刷行业物流工作经脸，2年以上管理岗位工作经脸知识通晓物资管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理、法律等知识技能技巧熟练使用WORD, EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能

13、力、影 响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档月工作总结、出差工作报告、物料使用情况、采购申请、采购订单、合同审批单考核指标：物控文员职位说明书岗位名称物控文员岗位编号CW-WK-02所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级物控经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：保证物控部各类文件有条理的分类整理及保管，建立供应商档案，做好各类记录，保证各类报表按时完 成，及时传达各类信息到相关部门职责与工作任务：职 责职责表述：执行本部门文件规范的建档及管理工作时间百分比：25 %

14、工作 任务及时收发业务往来信函，做好物资采购合同、文件、统计报表等资料的保管与定期归档工 作分类建立及整理各类文件、供应商访谈记录、部门会议记录职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作时间百分比：15 %工作 任务贯彻IS09000/IS09001系列标准的工作进行操作根据公司质量目标，完成物料采购质量合格率、物料采购及时交付率的分析报告职责三职责表述：协助采购员的下单工作工作时间百分比：40 %工作 任务负责财务K3系统采购申请单的及时输入及时传真订购单至供应商职责 四职责表述：及时传达、反馈各类信息至相关部门工作时间百分比：15 %职责 五职责表述：完成上级交付的其它任务工作

15、时间百分比：5 %权力：对财务K3系统有使用权对各类档案有管理权工作协作关系：内部协调关系营销中心跟单员、行政中心文员外部协调关系供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位任职资格：教育水平大专及以上相关学历专业文秘相关专业培训经历采购业务培训经验1年以上文员工作经脸知识采购、物控相关知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，了解基本的网络知识，具备软件编辑能力与及各类文 件写作的能力等个人素质良好的沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档2003年质量目标分析报表，供应商访谈记录，会议记录考核指

16、标：采购员职位说明书岗位名称采购员岗位编号CW-WK-03所在部门财务中心物控部岗位定员3直接上级物控经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：保质、保量、按时完成采购任务职责与工作任务：职责职责表述：负责本部门市场调研与信息收集工作工作时间百分比：15%工作 任务开展市场调研与市场预测，寻找新货源及降价渠道，并将信息汇总后提供给物料计划员和 物控经理职责二职责表述：按照采购计划完成采购任务工作时间百分比：55%工作 任务根据公司材料采购计划，负贵实施主管材料的采购工作按比质、比价、公开的原则选择合格供应商，降低采购成本和采购周期发展与供应商的互利合作关系，以达

17、到更低的成本和更加优质的采购服务掌握所主管物资的库存情况，对采购工作进行统筹策划，在保证生产的情况下，合理控制 采购进程职责三职责表述：保证采购物资的质量工作时间百分比：10%工作 任务物资入库按入库规程进行，经质检部门检脸不合格的物资实行退、换货及时处理采购中出现的问题，并通知物料计划员和物控经理职责四职责表述：控制费用降低成本工作时间百分比:15%工作 任务降低物资库存，保持最小库存数量努力减少存货周转天数，降低库存成本职责 五职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：供货商选择建议权采购合同建议权新材料使用的建议权采购物资定价建议权工作协作关系：内部协调关系印刷中心、纸品

18、中心、计划财务部等外部协调关系供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位物控经理任职资格：教育水平大专及以上相关学历专业物资、企业管理和其他相关专业培训经历市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业市场营销或物资采购工作经脸知识通晓物资管理、物流管理、市场营销、财务管理、法律等知识技能技巧熟练使用WORD, EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常

19、工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：报关员职位说明书岗位名称报关员岗位编号CW-WK-04所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级物控经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：办理进出口报关的文件资料，确保公司进出口工作按时、按量完成职责与工作任务：职责职责表述：办理进、出口手续，准备相关的文件资料工作时间百分比：20%工作 任务为原材料的进口办理过关手续，联系外部报关公司，准备报关资料、文件和单据为机器设备的进口办理过关手续，确

20、保公司设备进口工作的及时、顺利开展职责二职责表述：跟进物料进口整个工作，保障进出口工作的按时完成工作时间百分比：75%工作 任务开立信用证，为银行提供信用证明，准备相关资料、文件，为物料的进口确立信用担保与外商共同制定物料进口计划，保障公司进口物料的供应跟进物料出厂、装船、运送、过关、卸货等各项工作，随时协调解决可能出现的问题职责职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：供货商选择建议权采购合同建议权相关文件资料的查阅权工作协作关系：内部协调关系印刷中心、纸品中心、计划财务部等外部协调关系供应商、报关公司职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位物控经理任职资格：教育

21、水平大专及以上学历专业外贸、物资、企业管理和其他相关专业培训经历海关报关、公共关系、物流管理培训经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业物资采购、进出口事务处理工作经验，有 保关员证知识通晓进出口、物流管理、财务管理、法律等知识技能技巧熟练使用WORD, EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备优秀的英语应用能力个人素质具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档进出口文件、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：物料计划员职位说明

22、书岗位名称物料计划员岗位编号CW-WK-05所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级物控经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：负责编写公司物料采购计划并检查执行情况职责与工作任务：职 责职责表述：负责编制公司采购计划工作时间百分比：30%工作 任务根据技术中心工艺工程部的物料清单、公司生产作业计划以及库存情况，编制物料清单， 并与采购员共同确认到货时间根据公司生产任务，与采购员进行沟通，共同制定物料到库计划表职责二职责表述：落实检查计划的执行情况工作时间百分比：30%工作 任务根据物料采购计划，发出物料采购申请检查采购计划执行情况，及时处理生产中出现的物料短

23、缺问题，并及时汇报对采购完成情况进行统计汇总并上报物控经理职责三职责表述：保证采购质量，努力降低物料的库存成本工作时间百分比：10%工作 任务对采购工作进行统筹策划，在保证生产的情况下，合理控制采购进程，降低物资库存，保 持最小库存数量，努力减少存货周转天数，降低库存成本掌握采购计划中重要材料的定购、生产周期、发运、到货以及质检情况职责四职责表述：协助组织制定物料消耗定额，控制生产的实际物料消耗工作时间百分比：15与工作 任务在物控经理的指导下，组织制定物料消耗定额统计生产部门的实际消耗数据，对生产部门的物耗水平进行核算，对生产部门的物耗工作 提出建议并进行考核职责 五职责表述：开展市场调研与

24、市场预测工作时间百分比：10舟工作 任务开展市场调研与市场预测，寻找新货源及降价渠道，并将信息汇总后提供给采购员和物控 经理职责 六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：采购物料的建议权物料计划执行的监督权工作协作关系：内部协调关系技术中心、印刷中心、纸品中心、计划财务部等外部协调关系供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位物控经理任职资格：教育水平大专及以上相关学历专业化工材料、印刷等相关专业培训经历物料计划、物料消耗核算、采购业务方面的培训经验2年以上相关工作经睑知识掌握公司采购的规章制度了解物资管理、材料学、计划管理的专业知识，掌握公司使用材 料的型

25、号、性能，了解公司主要产品品种技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较好的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档采购计划、供料计划、备料计划、统计报表、物料消耗定额表考核指标：司机职位说明书岗位名称司机岗位编号CW-WK-06所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级物控部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：承担物控部公务用车驾驶任务，确保公务用车的及时安全：负责车辆的维护职责与工作任务

26、：职 责职责表述：承担物控部公务用车驾驶任务工作时间百分比：%工作 任务根据物控部业务需要根据指令执行运输任务安全行车，并做好行车记录配合公安交通部门调查车辆肇事原因职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时间百分比：%工作 任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态保持车辆内外的卫生整洁职责三职责表述：参加培训和学习工作时间百分比：%工作 任务负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能职责 四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：%权力：工作协作

27、关系：内部协调关系外部协调关系交通队，交通局，供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位无可晋升岗位无任职资格：教育水平技校、职业高中或者高中毕业专业司机培训经历经过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧个人素质具有一定的人际能力、沟通能力其它：使用工具设备汽车工作环境一般办公环境、汽车工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档出车纪录考核指标：仓库主任职位说明书岗位名称仓库主任岗位编号CW-WK-07所在部门财务中心物控部岗位定员1直接上级物控经理职系直接下级仓库保管员4、叉车司机5、勤杂工2薪酬等级所辖人数11岗位分析日

28、期2003年11月岗位使命：负责所有仓库日常工作的组织和管理职责与工作任务：职 责职责表述：仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理工作时间百分比：55%1:作 任务负责审查仓库月报表负贡审查出入库物品的单据研究库存物资使用情况督促仓库保管员做好各仓库管理工作组织仓库员工做好现场管理工作职责二职责表述：负责和其他部门的协调工作工作时间百分比：10%工作 任务督促各种单据的及时、准确的录入，上报给财务部其他仓储有关协调工作职责三职责表述：负责仓库内部的组织管理工作时间百分比：30%工作 任务组织制定和完善库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施负责公司仓库管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员

29、工负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低仓使费用成本职责 四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：出入库物品的单据审查权仓库内部管理制度的审定权第/页对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系印刷中心、纸品中心、营销中心外部协调关系运揄公司，供应商职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位可晋升岗位任职资格：教育水平大专及以上相关学历专业物流专业、仓储管理等相关专业培训经历仓储

30、管理相关培训经验3年以上仓储管理经验知识仓储管理知识，印刷制造行业相关知识技能技巧熟练使用计算机个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业 知识及技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境仓库工作时间特征根据物料收发的时间变化，不固定所需记录文档领料单，日志，总结，汇报考核指标：第112页仓库保管员职位说明书岗位名称仓库保管员岗位编号CW-WK-08所在部门财务中心物控部岗位定员4直接上级仓库主任职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：严格按照物料流转程序进行收发料，保证收发手续符合公司规定：对物料的摆放进行合理

31、规划：每月配 合公司进行物料盘点；根据营销中心下发的发货计划书，完成发货任务，完成库存物料的维护任务，保 证物料在搬运过程中的安全；协调叉车司机、勤杂工的工作。职责与工作任务：职责职责表述：负责收发物料工作时间百分比：40%工作 任务根据采购单、送货单核对物料，经品质部IQC检验合格办理入库手续合格物料经品质部贴上合格标签，仓库根据定置规定将物料贴上状态标志堆放在相应区 域，螯记物料台账经IQC确认为不合格的物料，通知采购员更换或退货处理根据生产通知单（或打样通知单）、业务能知单和物料需求表开具领料单， 经生产领料员签名和生产经理级以上人员签名确认，可发放物料，仓管员在到料后在领料 单上签名确

32、认职责二职责表述：负责物料的分类、定置工作时间百分比：25%工作 任务负责将物料分类，贴上状态标志，挂上物料标示卡负责分区、定点定位摆放，合理分配物料的摆放区域职责三职责表述：负责产品的维护和盘点工作时间百分比：15%工作 任务经常性地检查物料包装，防潮防水保证库房通风，干燥，防阳光直射对危险、贵重物品以及特殊物品要按照其储存管理规定进行管理保持物品表面的清洁、干净周盘点、月盘点，保证库存物料数据的准确性职责四职责表述：整理单据，作物料台帐工作时间百分比：15 %工作 任务分类汇总单据，并将单据输入业脑认真做好物料台帐仓库存根单据整理保管职责 五职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：

33、5%权力：对供应商料单有核对权对叉车司机违规操作有要求其改正的权力对领用物料单据有审核权对包装不符和物料维护程序的物料有拒收建议权工作协作关系：内部协调关系印刷中心、制品制造中心外部协调关系物流公司职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位叉车司机可晋升岗位仓库主任任职资格：教育水平高中、中专及以上相关学历专业不限培训经历公司制度培训，ISO、5s知识培训，生产相关培训经验1年以上相关工作经脸知识具备一定的文化知识，了解物料运作流程技能技巧熟练使用办公软件，有一定文字能力个人素质做事认真负贵，有较强的数字观念，具备一定沟通、协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境仓库工作时间特征

34、根据物料收发的时间变化，不固定所需记录文档领料单，日志，总结，汇报考核指标：行政中心行政总监职位说明书岗位名称行政总监岗位编号XZ-01所在部门行政中心岗位定员1直接上级总经理（常务副总经理）职系直接下级人力资源经理、行政主任、信息主任薪酬等级所辖人数3岗位分析日期2003年11月岗位使命：负责全面组织公司内部管理、后勤支持和人力资源管理工作：全面负责行政中心的日常管理工作职责与工作任务：职 责职责表述：协助总经理（常务副总经理），参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作 任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司

35、内部各方面动态，及时向总经理（常务副总经理）反映，并提出建议职责二职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标工作时间百分比：10%工作 任务领导所辖部门制定企业内部管理、行政后勤年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作时间百分比：15%工作 任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与公司重要会议决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负贲组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责

36、组织公司重要会议、重大活动的筹备工作负责接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绮效考核、薪酬福 利管理、员工激励、培训和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源 高效率工作时间百分比：15%叉车司机职位说明书岗位名称叉车司机岗位编号CW-WK-09所在部门财务中心物控部岗位定员5直接上级仓库主任职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：负责对公司来料或发货进行装卸，负责物料的摆放，执行公司5s的相关标准，负责叉车的维护职责与工作任务：职 责职责表述：负责对公司的来料进行卸货工作时间百分比：20 %工作

37、任务在仓管员核对数量后将货物卸下车按照仓管员的指令将货物摆放到指定位置职责二职责表述：负责发货装车工作时间百分比：15 %工作 任务根据仓管员指令对需要出货的物料装车职责三职责表述：负责按时将物料送至车间，满足正常生产工作时间百分比：40 %工作 任务根据仓管员的指令将物料从仓库运出并装车在物料到达仓库后卸货并运送至周转仓库把车间所需要的物料按每小时一次运送至车间职责四职责表述：负贵整理仓库工作时间百分比：10 %工作 任务对物料摆放情况进行整理职责五职责表述：执行公司5s相关规定工作时间百分比：5 %工作 任务执行公司5S相关规定职责 六职责表述：负责按照有关规定进行叉车维护工作时间百分比：

38、5 %职责 七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5 %权力：对仓库的管理有建议权对叉车的维护有建议权工作协作关系：内部协调关系无外部协调关系无职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位仓库保管员可晋升岗位仓库主任任职资格：教育水平高中及以上相关学历专业不限培训经历叉车驾驶的技巧培训，产品维护程序培训经验1年叉车驾驶经脸，有特种的叉车驾驶证知识熟悉叉车的构造技能技巧熟悉叉车使用技巧个人素质要求认真负责其它：使用工具设备叉车工作环境仓库工作时间特征根据来货、发货时间变动，经常加班所需记录文档工作日志考核指标：勤杂工职位说明书岗位名称勤杂工岗位编号CW-WK-10所在部门财务中心物控部

39、岗位定员2直接上级仓库主任职系直接下级无薪酬等级所辖人数无岗位分析日期2003年11月岗位使命：保持仓库整洁卫生，协助仓管员收发货职责与工作任务：职 责职责表述：保持仓库清洁卫生工作时间百分比：60 %工作 任务每天对仓库地面清扫两次整理仓库中的杂物，如烂卡板等清扫物料表面的灰尘职责二职责表述：协助仓管员收发货工作时间百分比：30 %工作 任务f办助仓管员搬送物料职责职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：10%权力：对违反公司5S相关规定的行为有制止权对仓库管理有建议权工作协作关系：内部协调关系无外部协调关系无职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位无可晋升岗位无任职资格：教育水平

40、高中及以上相关学历专业不限培训经历仓库管理相关培训经验不限知识基本工作知识技能技巧不限个人素质要求勤快、细心其它：使用工具设备清洁用具工作环境仓库工作时间特征正常工作时间所需记录文档清洁记录，工作日志考核指标：印刷制造中心印刷中心总监职位说明书岗位名称印刷中心总监岗位编号YS-01所在部门印刷中心岗位定员1直接上级总经理/常务副总经理职系直接下级印刷总监助理、印刷品质部经理薪酬等级所辖人数2岗位分析日期2003年11月岗位使命：全面负责公司的印刷生产，按时、保质、保量完成公司下达的订单任务；负责提高公司的印刷生产水平， 提高生产效率，完善公司的质量管理，提高成品的质量，降低物耗水平，降低印刷生

41、产成本：负责为公司 加强印刷生产工艺工程方面的技术积累，培养和建立印刷生产方面的专业人才队伍，为公司更快发展奠定 基础。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大决策的制定、执行，相关制度的制定、执行。工作时间百分比：5 %工作 任务为公司重大决策项目提供信息支持，参与重大决策制定，参与公司重要制度的制定；公司重大决策在本部门执行、监督、检查、奖惩等；指导本部门相关规定和相关管理制度的制定和执行，保证生产作业纪律、规范等要求得到切 实执行。职责二职责表述：领导制定本部门的整体规划和计划，并监控规划和计划的实施。工作时间百分比：25 %工作任务领导制定印刷生产的整体规划（包括年度和月度的生产计划），确定印刷生产的合理控制指 标（包括机时数、人工数等），并依据此指标建立对生产的分析和监控：依据生产控制指标对生产作业计划进行整体监控和指导，保证生产作业计划的科学性、合理 性，及时处理生产作业计划执行过程中出现的问题；根据整体生产规划和日常的生产作业计