XXXXX厂房项目工程施工组织设计方案.docx

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1、XXXXX厂房项目工程施工组织设计方案编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX审批人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX批准人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：XXXX年XX月XX日3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计第二章工程概况及施工部署2.1工程概况工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位:XXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 2施工总体部署2. 2. 1施工准备工作部署本工程施工准备的内容包括：技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下:主要内容1)组织主要施工技术人员熟悉图纸，进行技术交底。2)组织工程各方参加设计图纸交底审核。技术工作准备3)3)编制施工阶段的单位工

3、程施工组织设计。4)办理或协助办理施工允许所要求的各项手续。第5页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计修理、更换。6. 4. 2. 2钢筋工程1）钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的性能必须符合设计要求和有关的 标准规定。进场所用的钢筋必须进行复检，合格产品方可使用。2）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状铁锈，经除锈后仍然有麻点 的钢筋严禁按原规格取用。3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须 符合设计要求和施工规范的规定。焊接接头机械性能必须送试验室进行抗拉、冷弯试验。4）绑扎钢筋的缺扣、松动数量不超过总数的10%,且不集中。5）弯钩的朝向应正确，绑扎接

4、头应符合施工规范的规定，每个搭接接 头长度不小于规定值。对焊接头、竖焊接头无横向裂纹和烧伤，焊疤均匀, 接头处弯折不得大于4。，接头处钢筋轴线的偏移不得大于0. Id,且不大于 2mm o6. 4. 2. 3工程1）碎入模前应签发浇灌令，做好试块取样、制作、养护。碎浇筑时料斗不 得碰撞和搁置已经绑扎成型的钢筋骨架及模板。2）碎振捣应密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣等缺陷。3）钢筋的垫块位置应正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件 和插筋，浇筑时再派专人跟踪，对钢筋的间距、绑扎等发现有不到位的地 方进行调整。4）不能用重物冲击模板，不能在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏已经浇筑的第95页

5、共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计楼板、楼梯踏步碎。其上表面碎要加以保护。5）混凝土浇筑时，项目质量工程师负责24小时跟踪、督促，保证混凝土 的浇筑质量。6）於浇筑完毕后，应进行浇水养护，保持碎的湿润，养护期不小于7昼夜。6. 4. 2. 4砌体工程1）砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，本工程所采用为混凝土 小型空心砌块。2）砂浆品种及强度等级必须符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆每组 试块的平均强度等级不小于试块标准养护抗压强度，任意一组试块的强度 不小于0. 75fmko3）内外墙转角处、碎柱墙连接处应设拉结筋。其数量、长度均应符合设计 要求和施工规范规定

6、，留置间距偏差不超过一皮砖。4）砌筑砂浆必须密实饱满，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不小于80%,门窗 洞口立边按规定砌筑性砌块，以便固定木门窗框和碎过梁的搁置。5）砌块应对孔错缝搭接，不得有通缝现象，接槎处灰浆密实，砖缝平直， 每处接槎部位水平灰缝小于8mm或透亮的缺陷不超过3个。6. 5质量检验及验收计划6. 5. 1 土建材料检验项目表第96页共126页序号名称必验项目必要时需验项目1水泥标号安定性、凝固时间2钢筋抗拉、抗弯、延伸冲击韧性、化学3砖、砌块标号外观、吸水率4砂、石含泥量、针片状石子压碎指标3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计6. 5. 2分部工程验收汇总表5防水卷材拉

7、伸长度、伸长率等6铝合金三性试验7钢结构探伤试、高强螺栓检验等第97页共126页序号分部验收项目验收内容验收人员1基础工程轴线、标高、灰缝质监站、管理方、公司与项目质量员2砌体工程皮数杆、砌筑方法、塞头 接槎、插筋、砂浆粘结力 和强度等级公司与项目质量员、项目技术负责人、施工员3钢筋碎工程钢筋位置、接头、保护层、垫块、配合比项目质量员、施工员4门窗樟嵌缝变形应按标准校正、嵌实项目质量员、施工员5主体结构工程全面检查、质量鉴定；碎、砌体、圈梁、门窗樟质监站管理方、公司与项目质量员、技术负责人6钢结构工程制作、安装及试验等质监站管理方、公司与项 目质量员、技术负责人7屋面工程伸缩缝、沉降缝、防水层

8、、 保温层的施工方法、材料 合格单质监站、管理方、公司与 项目质量员、技术负责人8电气工程电气管道的敷设、位置标高以及测试工作管理方、项目质量员、施工员3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计6. 5. 3隐蔽工程验收汇总表序号隐蔽验收项目验收内容验收人员1基坑检查其土质是否符合地址堪察 报告、暗井、坑等障碍物的处理设计单位甲方单位乙方现场工程师2柱基、墙、梁、柱等轴线位置、尺寸、标高，碎及砌 体强度、原材料合格证、测试报 告质监站甲方代表乙 方现场工程师与现场工程、质量员3钢筋按图纸检查品种、规格、位置、 数量、弯起位置、接头位置、绑 扎牢固、预留孔与预埋件位置材 料质保书、测试报告

9、甲方代表乙方工程师与质量员4主体验收与竣工验收隐蔽工程验收单、材料质保书、砂浆与碎试块报告、材质检测报告等各类书面报告设计单位质监站甲、乙方代表6. 5. 4班组自检验收汇总表项目名称 及部位复核内容参加复核人员建筑物的定位放线测量定位的标注轴线：水平桩、轴线标高、正负零的相对标高甲方、公司与项目工程师、施工员基坑土质、位置、尺寸、标高地质勘测单位、甲方、公司与项目工程师、施工员第98页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计项目名称 及部位复核内容参加复核人员模板尺寸、位置、标高、预埋件预留 孔牢固程度、模板内部的清理工 作、模板湿润甲方、项目工程师木工班长钢筋原材料质保书

10、、钢材的焊接质量、 焊接长度、质监合格证、钢筋绑 扎的规格、数量型号及搭接长度， 钢筋硅保护层厚度甲方、项目工程师施工员、质量员、钢筋班长碎现场碎、石料质量、水泥品种标 号、质保书、碎试配通知单、现 场性配合比计量、碎试拌的坍落 度、和易性项目工程师、施工员、质量员、泥工班长石专、砌体墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、 原材料合格证、灰缝的饱满度、 墙体平整度、垂直度项目工程师、施工员、质量员、泥工班长钢结构吊装标高、轴线等项目工程师、施工员、质量员、吊装班长6. 6质量管理网络图第99页共126页3%中国有限公司新楙犷建生产用房项目施工组织设计第100页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房

11、项目施工组织设计第七章 安全、文明施工保证措施从进入现场一刻起，我们就遵守3M招标文件的安全要求，如果出现任 何违规行为，我们将主动接受处罚，并对员工进行教育，对于不服从管理 的工人，调离施工现场。7.1 施工安全保证措施1. 1工人上岗前，首先进行三级安全交底。7. 1.2施工人员在施工现场必须使用安全帽、安全鞋、手套、安全带等 劳动防护用品。所有的防护用品必须经国家的有关部门认可。其中，为方 便管理，现场管理人员将使用黄色安全帽，施工人员将统一使用白色安全 帽。8. 1.3现场配备2名专职安全员，成立安全管理小组，组织经常性的安 全活动，健全安全值班制度，责任到人，经济挂钩，将安全工作落到

12、实处。9. 1.4专职安全员每天在施工现场流动检查，发现隐患及时清除，每天 上班前，进行安全技术交底，并经常性地对工人进行安全教育和安全监督, 严格做到先教育后上岗。10. 1.5工地现场配备专职电工，专门负责检查用电是否安全，电气设备 运转是否良好，发现问题及时解决。施工现场的配电系统须采用标准电箱, 实行三相五线制接零保护方式，所有电器具必须经二级漏电保护，电动机 具电源线严禁随地拖拉，明设要按规定进行防护1.6木工房、仓库、脚手架等处均应布置灭火器。10.1. 7夜间施工要有足够的照明，采用3000瓦的碘铝灯。第101页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计1.8在施

13、工区域醒目处,布置各种安全标牌，增加安全意识及责任感。11. 1. 9在2米或2米以上空间作业，施工人员必须使用安全带。六级以 上大风和雷雨、大雾天气，应暂停露天起重和高空作业。12. 1. 10施工人员在高空作业时，如需从一个空间至另一个空间，在取 掉保险扣之前必须将保险带上另一个保险扣扣上之后方可进行。13. .11施工人员在施工之前必须仔细检查自己的安全防护用品。如有 损坏应及时更换后才可上工地施工。下班后必须仔细检查自己的劳动防护 用品是否有遗漏及损坏等现象，并将劳动防护用品妥善保管，放在工具箱 内。14. 1.12在钢结构吊装区域必须拉上安全警戒线，必须醒目。使用红白 相间的安全警戒

14、线并派专人负责，严禁非施工人员进入现场。15. 1.13在电焊及气割操作前，首先由项目部开具动火证。在动火前应 检查各器具是否安全可靠，操作区域必须设好安全警戒线，并有醒目标志 提醒该区域在易燃操作，配备必须的灭火器材，施工过程中应派专人看护, 施工完后检查是否已无火苗，在确定无火苗的情况下人员方可离开，在离 开前应将电源切断，关闭蓝瓶阀门，将工具整理好放回工具间，在施工区 域应做好清理工作。16. .15在施工过程中，不得擅自拆除其他施工方的防护措施及其他施 工材料，也不得为施工方便擅自拆除安全防护栏杆、标志、支架等。17. 1.16现场在固定位置放置急救包，由受过专业培训的人员负责，并 将

15、其位置及联系方法告知每位施工人员，以便在小的伤害事故发生时可得 到及时的处理。第102页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计18. 1.17对本工程的两个应急池，做好深基坑西周的围护。以及危险品 仓库的钢结构吊装工程，施工前编制专项安全方案，进行重点控制。19. 1.18塔式起重机：驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。驾驶员应 做好例保和记录。各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更 新标准。塔吊和输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有 效的防护措施。驾驶室内应用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机 窗完整明亮。塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设

16、备技术性能牌、 合格验印牌、上岗人员牌方可使用。20. 1. 19井架垂直运输机械：根据井架等升降机的构造及特点，其安全 防护装置必须设置以下措施：安全停靠装置、断绳保护装置、吊蓝安全门、 楼层口停靠栏杆、上料口防护棚、超高限位装置、下极限限位装置、超载 限位器、通讯装置2现场环境卫生保证措施1. 2. 1我们对现场可能含有石棉的材料，提前通知3M公司，并且按照 业主的要求处理。7. 2. 2施工现场科学地设置沉淀池，冲洗搅拌机的废水等都应经沉淀池 沉淀，变清后才可排入下水道。8. 2. 3施工现场道路、场地每天派人清扫，每个星期彻底进行一次清理。9. 2. 4雨天进入现场的车辆在大门旁要冲洗

17、轮胎，装运散料时要覆盖10. 2. 5工地成立现场治保小组，由专职安全员任组长，制定工地治安保 卫制度。施工区域设门卫值班，并积极配合当地公安部门做好联防工作。11. 2. 6现场成立义务消防队，由工地负责人任组长，学习和掌握一定的第103页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计消防知识，消防器材由专人管理，定期检查。7. 2. 7施工现场保持干净、整洁、道路畅通，排水通畅。7. 3防止扬尘措施7. 3. 1施工现场设置二级沉淀池，所有施工产生的污水、泥浆等均经过沉淀处理后排入下水道。7. 3. 2施工现场大门口设置车辆冲洗场，对进出施工区域的所有车辆进行清洗，确保现场外没

18、有工地内的垃圾及泥土带出，影响市政环境卫生。7. 3. 3 土方施工期间，对现场的土方进行集中临时堆放，若时间堆放长,表面干化出现粉尘，必须进行湿润处理，或在表面覆盖绿网，防止泥土直 接暴露空气中产生粉尘。7. 3. 4施工现场临时道路全部采用硬地坪，做素混凝土道路，并派专人每天进行清扫，适当洒水湿润，防止灰尘产生。7. 3. 5施工现场会产生尘埃的物料,不得露天堆放,必须进行封闭存放。7. 3. 6块料切割、木工加工等场所，必须进行封闭加工，防止机械切割过程产生的粉尘扩散飞扬。7. 3. 7施工现场进行必要的简单的临时绿化,改善现场环境和减少飞尘的产生。对易产生灰尘的部位，必须进行有效控制和

19、清扫。7. 4项目安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具 体进行安全措施的制定落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角 度来落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施第104页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计施工现场场地 准备1）按照施工平面图要求进行现场封闭围护，搭建各项 施工临时设施。2）落实施工后勤场地，解决工人食宿问题。3）联系业主及有关部门办理施工临时水、电、通信等 线路开通工作。现场测量放线 准备1）根据设计总图进行建筑物定位放线，桩位定

20、位等。2）测量现场标高，设立临时水准点。材料、机械物资 准备1）组织大中型施工机械设备进场安装。2）落实工程大宗材料、制品的采购及运输计划。3）组织构件、制品、材料、施工机具和设备等按时、按量进场。劳动力准备及技术人员培训1）根据施工作业计划的要求，及时调配劳动力，落实外包力量及劳务队伍。2）对员工进行必要的技术培训和入场教育。3）组建项目管理班子，确定岗位人员，制定职责。2. 2. 2施工现场平面规划现场平面布置规划的内容，包括设置；1、生产办公区；2、材料设备 加工区；3、施工用电用水管线；4、场容场貌总体布置等。2. 2. 2. 1生活区布置：根据业主要求，我们不在施工区域内设置生活区，

21、我们将另行安排工 人的食宿问题。2. 2. 2. 2生产办公区布置：第6页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安 全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到 人，保证项目的安全顺利。第105页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计7. 5安全监控管理程序图第106页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计7.6安全紧急事故处理流程调 查上级主管部门第107页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计江苏金厦第八章节约成本措施充分把握施工

22、图会审，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价， 方便施工。加强现场平面管理，进场材料、构件要按场地布置，合理堆放，以减 少二次搬运及材料构件损耗。提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节， 加强生产调度工作，及时解决施工过程的实际问题以加快施工进度。抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。实行“货比三家”，即供货商价格与质量的竞争，在确保材料质量的前 提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，并做好落手清工作。加快主体结构工程的施工进度，以缩短大量的施工周转材料（如钢管、 模板）的周转时间，降低成本。加强模板管理，做

23、好模板的保养、维修工作，根据结构情况及税所达 到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。控制进场材料，不得短斤缺两，严格控制材料质量，做到不合格产品 不进场。加快施工进度，缩短施工工期，减少管理费用的支出。设立成品、半成品的保护工作，以免发生不必要的浪费。积极推广“四新”技术，利用科技手段降低工程成本。加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。第108页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计江玳金厦加强安全管理生产，杜绝安全事故发生是最大的成本节约。做好现场文明施工，做到工完场清、材料及时回收。实施“CI”企业形象战略，做到项目经济和社会效益的综合丰收。第10

24、9页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计第九章 工程进度计划及保证措施9.1 施工总进度计划表见附表9. 2保证工期实现的主要技术管理措施2. 1组织、管理措施1. 2. 1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场,并同步 做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计 划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工 期目标。9. 2. 1. 2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单 位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控 制任务。10. 2.1. 3加强对外联系工作，搞好与外层相关部

25、门的友好合作关系。11. . 1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理 汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度 信息的沟通。12. 2. 1. 5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由商项目经理 主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现 的或隐藏的问题，及时调整施工计划。13. 2.1. 6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，协助 设计方及时办理各项设计变更。第110页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计2. 2技术措施9. 2. 2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。10.

26、 2. 2. 2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与平行搭 接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。11. 2. 2. 3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采 取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。12. 2. 2. 4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉 施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。13. . 2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设 备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员 培训工作。14. 2. 2. 6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的

27、施工准备工作，充 分做好临时道路与现场布置。15. 2. 2. 7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。为了确 保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保 各里程碑节点的实现。9. 2. 3经济及合同措施9. 2. 3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。9. 2. 3. 2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资金、设 备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。9. 2. 3. 3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。9. 2. 3. 4严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变更应会第1U页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产

28、用房项目施工组织设计同监理、设计严格审查。9. 2. 4与工程分包单位的配合及管理本工程我公司将自行施工总包管理。若在今后的施工过程中，业主有 意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单位予以考察，并采用竞 争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程 要求。另一方面，我们对于业主指定的分包单位，我们尽力提供必要施工条 件，配合、协调好各工种的工作，保障各个工序的顺利进行责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主审定，严禁擅 自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位按照总包制定并经业主和监理批准的施工组织设计及 总进度计划要求进行施工，建立质量保证体系，确保施工总目

29、标的实现。责成分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且 按总包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化 工作。分包单位进场前均与总承包商签定工程承发包合同，严格以合同条款 来检查分包单位的责任、义务。本公司将以书面（或口头）指令的形式，组织指挥各分包单位科学合 理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任, 来追究过失责任，尽可能杜绝施工中出现的责任模糊和相互间责任推委现 象。本公司作为总承包商将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包第112页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计单位增强员工对产品的保护，做到上道工

30、序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污，不损。第113页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计第十章企业技术装备XXXX建设集团公司（原XXXX建筑工程公司）是长江下游金三 角地区新兴港口城市一义X X市的一个大型建筑施工企业，公司具有国家 一级施工资质证书和对外承包资质证书，集建筑、装饰、机械施工、水电 安装、建材生产、商贸服务于一体，是一个跨行业跨地区跨国经营的外向 型综合施工企业。98年8月已顺利通过IS09002质量认证，成为国际质量 认证企业。公司已具有45年历史，拥有雄厚的技术、经济实力。现有在册 职工6000余人，具有中高级专业技术职称人员970人

31、，是一支素质好、经 验丰富的专业技术队伍。公司下辖多个分公司，分别分布在上海、南京、 苏州、无锡等地；公司拥有机械设备总台数696台（件），动力装备率3.5 千瓦/人，技术装备率6500元/人。本公司以“质量第一，重合同，守信用”为经营原则，在施工实践中 形成了一套完整的管理制度和质量保证体系，承建了数千项工程项目，创 建了一大批优良、优质工程，先后在上海、南京、无锡等地数十幢高层建 筑和大中型工业与民用建筑施工中，以一流的质量，一流的服务，连年获 得上级主管部门的表彰和用户的赞誉。共创优质工程268项，连年被省市 评为最佳企业和优秀企业。第114页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项

32、目施工组织设计我们根据业主要求及施工需要，为业主提供现场办公室。办公室为彩 钢板临时活动房，办公室内的设备及办公家具也按照业主要求进行布置。 2. 2. 2. 3材料设备加工区布置：根据施工要求，材料加工区布置有钢筋加工棚、木工棚、水泥仓库、 安装及管道、铁件加工焊接区等，同时还必须布置材料构件的堆场、混凝 土搅拌场所等。基本布置原则是钢筋等重型材料的加工要尽量均衡，材料 堆场动态布置，随着施工面的转移而进行跟踪变动，混凝土搅拌棚及砂石 料堆场布置相对固定，其他零星加工场所位置设置必须不妨碍正常施工所 用场地。具体分布见施工平面布置图。2. 2. 2. 4施工水电线路布置本工程施工现场临时用水

33、从业主提供的现场给水接口接出，施工单位 安装计量表具。主干管为50水管，沿整个施工场区采用敷设，埋地深度 不浅于300,沿拟建建筑物四周环形布置，并每隔30米左右设置出水笼头。临时用电电源根据业主提供的临时电源接出，设临时施工总配电箱， 主线路采用埋地电缆沿场地边沿或者建筑物环绕，沿途设置分电箱，其他 施工机械用电线路从分电箱引出，采用明拉电缆方式布置。临时用电中将 施工用电和办公用电分开，并根据施工临时用电负荷的大小，采用23条 专用回路，确保施工互不干扰。2. 2. 2. 5场容场貌布置规划施工现场临时道路大部分厂区道路已为硬化道路，其余临时施工道路 也全部做成硬化路面，单侧泛水，沿路边开

34、挖排水明沟，排水明沟集中通 往沉淀池后排入永久性下水管道。第7页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计施工机械设备选用表序号设备名称规格额定功率数量1静压打桩机2塔式起重机QTZ5O1345kw3井架轻钢结构5. 5 KW3混凝土（砂浆）搅拌机JZ350C6. 6X2KW4卷扬机（0. 51吨）JJK-15. 5X2KW5钢筋对焊机UN1-100100X2KVA6电焊机BX-3005X6KW7钢筋切割机QJ40-15. 5X2KW8钢筋弯曲机GW6-403X2KW9空气压缩机3W-0. 9/7-A5. 5X3KW10打夯机HW280/HW1406X3KW11木工平压刨MBW

35、-3205. 5X2KW12圆锯机MJ-1505. 5X2KW13碎切割机HQL125. 5X2KW14离心水泵4BA5X4KW15砂振动机ZN-1. 51. 5X15KW16油泵ZB450017千斤顶18切割机19角磨机第115页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计第十一章合同管理措施11.1 制定合同管理制度除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合 理的合同管理制度。这些制度包括：11.1.1 合同的审查批准制度公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签 后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见， 明确表示同意

36、对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的 基础更加牢靠。n. 1.2印章管理制度公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义 务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的 规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、 签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同 应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章 管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。n. 1.3合同统计考查制度合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订 立、履行情况。通过对统计数字的分析，

37、总结经验，找出教训，为企业经 营决策提供重要的依据。合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指第116页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计标。11. 1.4合同信息管理制度施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低, 可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能 达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适 应中国经济的发展趋势。11.2公司领导在合格管理中起关键作用11.2. 1企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合 同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。合同管理是企业的生命线

38、, 企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。11. 2. 2项目经理精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目 管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大， 不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表 联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上, 通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不 打无准备之仗。11. 4认真履行合同，加强履约管理3.1履约

39、管理的依据一合同分析。合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合第117页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。11.3. 1.1分析合同漏洞，解释争议内容。工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找 出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因 往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一 致。11.4. 1.2分析合同风险，制定风险对策。界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，找 出对策和措施去控制风险，规避风险。11. 3. 1. 3分

40、解合同并落实合同责任。主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交 底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各 方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意 的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置 专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的 联系，这样可加大合同管理约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具 体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履 约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度， 提高全员合同管理的意识。11. 3. 1. 4履约管理的方

41、式一合同控制。合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务 的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实第118页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标 偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制 是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。合同控制的首要内容是对合同实施情况追踪，追踪的对象如：具体 的合同事件：包括工程的质量、工期、成本、分包商的工作：对分包商的 工程缺陷提出意见，提出警告，责成

42、他们改进.通过追踪收集、整理，能反 映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告，成本和费用收 支报表等，将这些信息与工程目标，如合同文件进行对比分析，对偏差进 行处理，进行调整，可以采取组织措施派遣得力的管理人员；可以采取技 术措施，采取更有效的施工方案或新技术；可以采取经济措施对工作人员 进行经济激励。在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理.积极进行合同 交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任。第119页共126页3%中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计第十二章工程竣工资料的制备和提交12.1 工程技术资料管理制度12. 1. 1总承包方在施工

43、全过程中积累的原始记录和资料，均按集团总 公司及上海市质监站新规定的资料格式进行记录、汇总。13. 1.2施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复测单、隐蔽 工程验收记录单；技术管理分册，内容重要为混凝土砂浆试压报告、各种 材料质量证明单及试验报告等；施工组织设计分卷、施工管理分卷，包括 施工日记、技术复核记录单等、质量管理分卷，包括分部分项工程及检验 批的质量评定等。14. 1. 3总承包设2名专职资料员（土建与安装），按照工程的实际施工 进度，做好资料的记录、整理，并定期收集各横向部门、各分包单位提供 的各类表格和资料，按统一规定审核、装订，供建筑师和市质监站检查。15. 1.4总承包

44、方应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并 作为资料归档备案。16. 1.5各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作 量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、 补救方法及天气情况等内容，并隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为 资料归档备案。17. 1.6按照招标文件要求，总承包方负责竣工资料的归档、整理，办 理好竣工资料的备案手续。第120页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计第十三章施工平面布置图见附图第121页共126页3%中国有限公司新桥犷建生产用房项目施工组织设计大门入口设“七牌一图”，标明工程概况、组织体系、安全管理措

45、施等内容，便于上级部门及社会监督。在大门主入口设置车辆冲洗场及二级沉淀池。施工现场设置临时门卫及专职监察人员，积极做好综合治理工作。临时设置一览表序号名称面积结构备注1办公室彩钢板房活动房10间2工具仓库及工棚砖混结构3试块养护室标准养护箱带空调4钢筋加工棚钢管瓦楞围护5木工棚钢管瓦楞围护6零星加工棚临时石专混结构8搅拌棚钢管搭设平台9水泥仓库砖混结构10各种材料堆场露天11临时门卫临时木结构2. 2. 3施工进度计划因本工程工期短，质量标准要求高，给施工组织造成一定困难，因此 在工程进度计划安排中，要有效的组织减短分部分项工程工期，合理安排 工序之间立体交叉作业。为使工程按期竣工要采取必要的措施，抓好影响 工期的关键工序的施工，减少或防止季节因素对施工造成的影响，编制出 详细的季节