公司员工规章制度(7篇).docx
《公司员工规章制度(7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工规章制度(7篇).docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司员工规章制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、 专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神 和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7。5 小时。其中:周一至周五:上午:8: 30 12: 00下午:13: 3017: 30为工作时间12: 0013: 30为午餐休息周六:上午:8: 3012: 00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午 休不打卡)
2、,不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前 办理请假手续,否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上 月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金 形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领齿禹二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人 力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
3、管理委员会于每年 底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况, 提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平 的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促 进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。(3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本 工资。(4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、 督促后进。3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司
4、下发有关通知的下月一日起执 行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班) 假日:a。元旦(公历1月1日)bo春节(农历新年初一、初二、初三)co劳动节(公历5月1日、2日、3日) do国庆节(公历10月1日、2日、3日)eo妇女节(3月8日,女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员 工结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女 员工,持医院证明书可申请有
5、薪产假90天(含休息日和法定节假 日),晚育的顺产120天,难产135天。男26周岁、女24周岁以 上初育为晚育。(5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含 休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母) 不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路 途假另计,路费自理。(7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情 况按国家社会保险法规办理。(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工 作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班 时间计发薪资。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病
6、情证明 请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天 以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关 规定执行。(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的 种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,未能休以上(3) - (7)项假期的,按休息日加班标准给予工资补 贴。2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社 会保险。3、贺仪与奠仪(1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。(2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查:公司每两年
7、出资为工作满一年的员工进行身体健康检 查。6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。第四章培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培 训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围 内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公 司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培 训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、 岗位
8、培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培 训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录 每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考 核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。 员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理 职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需 参加。4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早 退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部
9、门请假。六、员工自我培训 1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、 职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培 训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处 理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六 工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准 后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从 公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的 重要依据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批 准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根
10、据培训计划提报预算, 经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经 理审批。训费用超过1000元者需与公司签订培训协议,约定服 务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培 训主管签字后,方可报销费用。4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有 权按协议追究相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员 工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向, 合理配置人员,明确员工工作的导向。2、保障
11、公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工 作热情,提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。 月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。 季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进 行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高 层管理者外)进行季度考评。3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能
12、力 和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘 以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将 考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级 将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行 讨论和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及 奖金。五、结果分级:考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、 不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次, 但“优”不得超过分管总人数的10%, “优”与“良”之和不超过 分管总人数的30%0等级优良中基本合格不合格定义超越
13、岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合 岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求; 保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所 不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能 达成工作目标得分90分以上8089分7079分6069分60分以 下六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据: 1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先 列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予 行政降级处理。3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工, 在本工资岗位级别内晋升档次
14、。4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结 果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对 性地开展培训。6、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职 业发展设计。七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理 委员会在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理 结果通知申诉者。第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我 学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学 习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。二、结
15、合个人特长及在公司岗位职责,员工填写员工职业发展规 划表、员工能力开发需求表,人事部门协助员工所在部门为 每位员工建立职业发展档案。三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定 级别。试用期满合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定 级意见。四、新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明 确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来 在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。五、员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类I高层管理人员资深XX师资深业 务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二 级业务员4助理XX师一级业务员5
16、XX员初级业务员六、如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作能力强4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩“良”以上6、完成规定培训积分第五章员工权益一、劳动安全1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。2、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离 至安全地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提 下,应立即采取有效措施保护公司财产安全。二、权利保障:1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与 保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障。2、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:
17、(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;(2)对处理决定不服;(3)对公司的经营管理措施有不同意见;(4)发现有违反公司各项规定的行为;3、申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3)申(投)诉书必须具名,否则可能难以得到解决。(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回溃(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。公司员工规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团 队,公司制定了以下严格的管理规章制度,请各位员工自觉遵守!一、上下班时间:早上9:00下午5:30、不得早退;不得
18、旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班时不得赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;四、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神、 尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门, 公司将作出合理的回复!五、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;六、自觉爱护公司财产,并自觉清理办公环境,保持办公桌及周边 的清洁,损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门 处理。七、办公区域禁止吸烟,请自觉至楼梯口吸烟,违者处罚50元一次。八、员工奖罚规定:1、迟到、早退、每分钟扣罚1元,超过半小时迟到按半天旷工处理; 旷工一天扣除当日双倍工资,请假一天扣
19、除当日工资,未经批准而 不上班的按旷工处理,月旷工累计数5天者公司有权解除其劳动合同;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天 扣除当日工资。2、事假需提前一天在OA系统内向直属领导提出申请,不接受当日 事假申请,否则按旷工处理。3、上班时不得做与工作无关的事情(如利用公司电脑浏览与工作无 关的网页,玩游戏看视频等),违者扣罚50元一次。九、业务员每天早上必须进公司,晚上需回公司汇报当天的业务情 况并在OA系统内填写报表,报表次日上午9:30点前交予考勤人员, 未回公司者或未于9:30点在0A系统内交日报表者扣罚50元一 次;(如遇特殊原因不能回公司者,次日上午需出示有直属管
20、理者签 名的书面情况说明,未能出示则按当日未回公司处理)。如有签单者 当日未回公司,次日9:30点前必须将签单合同及相关资料整理完全 后交于助理处进行登记,否则按未回公司扣款处理(若不是全件也以 未回公司处理)。十、业务员一个月需完成4单指标,每周一单,未完成单者,公司 有权解除劳动合同。十一、辞职条件:1、员工辞职必须提前1个礼拜提呈辞职报告,书写详细理由批准后 方可离职,离职只发放工资。(工资2个月后发放,因公司性质,需 考察业务员在工作期间有无违规现象)2.未满1个月而要离职者按实际工作天数发放工资。十二、辞退员工将不发放工资、奖金、绩效以及公司的业务分润保 障的辞退条件如下:1、连续旷
21、工3次或月旷工数累计达5天;2、将本公司已签成的订单以任何形式交予其他公司进行操作;3、泄露本公司机密;4、偷盗本公司财物者;5、触犯国家相关法律法规的行为。公司员工规章制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制 度、二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早 退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部 门负责人同意、三、周一至周六为工作日,周日为休息日、公司机关周日和夜间值 班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会 议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行、因工 作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审
22、批表,报分 管领导批准后执行、节日值班由公司统一安排、四、严格请、销假制度、员工因私事请假1天以内的(含1天), 由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天 以上的,报总经理批准、副总经理和部门负责人请假,一律由总经 理批准、请假员工事毕向批准人销假、未经批准而擅离工作岗位的 按旷工处理、五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过 30分钟以上者,按旷工半天论处、提前30分钟以内下班者,按早 退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处、六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累 计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上 10次
23、以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣 发当月的基本工资、七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累 计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一 次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工 资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月 基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷 工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金, 第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退、八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情、 如有违反者当天按旷工1天
24、处理;当月累计2次的,按旷工2天处 理;当月累计3次的,按旷工3天处理、(1)病假 a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8: 30-9: 00致电部 门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就 诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级 以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安 排。(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准, 其余请假均应填写请假单,经权责领导核准,报人事部门备案, 方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部 门备案,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 规章制度
限制150内