某税务分局党支部2022年工作计划.docx

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1、某税务分局党支部2022年工作计划2022年，xxx税务分局党支部以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入学习党的十九大及十九届历次全 会精神，坚决贯彻落实总局、省市区局党委决策部署，以推 进党建统领“一强三创”行动为主线，以规范党内政治生活 为核心，以夯实党支部工作为基础，以党建标准化建设为抓 手，按照“围绕税收抓党建，抓好党建促税收”的工作思路， 奋力推进支部工作“走在前，树典型”，为确保完成各项工 作任务提供坚实的组织保证。一、加强组织建设，提升队伍素质（一）抓好党支部班子建设。严抓党支部班子成员的思 想作风建设，坚持正确的理论指导，坚持实事求是的思想路 线，坚持科学发展观，树立

2、为人民服务的宗旨，努力把支部 建设成坚强的战斗堡垒。（二）抓好党员队伍建设。一方面，加大力度做好党员 发展工作，根据中国共产党章程规定要求，按照“坚持 标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，把年轻干 部作为发展重点，为党输入新鲜血液，增强战斗力。另一方 面，加强党员干部教育管理,认真贯彻落实中国共产党党员 教育管理工作条例，强化党员培训，提高党员综合素质。（三）抓好党风廉洁建设。加强作风建设，倡导八个方 理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户 贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我 行的基础客户，并为资产业务、中间业

3、务发展提供重要来源。 XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础 上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的 公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结 构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产 品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市 场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特 点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年要 努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长 272430 户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区 财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销, 争取全面开花。并借势

4、向各镇区其他政府分支机构展开营销 攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、 世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户 重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 最好最全的免费公文，（二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司 的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面 提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务. 要建设好三个渠道：一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门 至少配置3名客户经理;每个对公业务网点（含综合业务网点） 应当根据业务发展情况至少配备1

5、名客户经理，客户资源比 较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方 式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然 是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改 造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各 行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态 对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程 等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜 业务占比。 今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同 时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应 充分重视与利用分公司下发的目标客户清

6、单，有侧重、有针 对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同 时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银 行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客 户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时 将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用 率 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中 心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户 需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题， 加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务 模式。全面提升XX部门服务质量，实现全公司又好又快地 发展目标。面良好风气。增强党员领导干部遵

7、纪守法、反腐倡廉意识。 认真落实党风廉洁建设责任制，自觉抵制、杜绝内部活动存 在不正之风。使广大党员干部成为税务工作中的“遵纪守法、 廉洁奉公、诚实守信”的引领者。二、坚持制度引领，创新特色活动（一）抓好支部建设，强化制度落实。结合党支部工作 实际，严格落实“三会一课”制度。一是抓好“三会一课” 制度落实。近期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会， 按时上好党课。二是认真召开民主生活会，认真查摆政治思 想、工作作风等方面存在的突出问题，组织班子成员开展批 评与自我批评，听取意见，查找不足，提出努力方向和整改 措施。一是增强税法培训宣传力度，结合最近两年出台的新政 策、新规定，通过网站、公告、

8、新闻媒体等开展内外宣传、 辅导和培训，提高纳税人纳税遵从度;二是强化税务稽查，深 化税收执法考核子系统应用，强化日常执法监督，认真扎实 做好一年一度的税收专项检查工作，根据本局辖区实际，本 着“地区选行业、行业选重点、重点解剖查”的原则，对重 点税源、房地产及关联企业、石油、保险、证券、享受税收 优惠政策的企业以及大型超市等进行税收检查或专项整治， 继续深入打击虚开、代开和买卖虚假发票等违法行为，有重 点、有针对性地查处一批大要案件，促使纳税人依法纳税; 三是探索开展居民企业间的反避税治理，围绕居民企业间的 反避税治理开展调研，并通过对部分存在关联交易居民企业 的分析、调查，重点对有关联方享受

9、税收优惠企业的关联关 系分析、调查，查找关联企业避税手法及税收治理中存在的 漏洞与不足，研究强化治理的措施和手段，并形成居民企业 反避税治理的长效机制;四是继续广泛采集相关部门和社会 构造的第三方数据信息，建立完善好部门协作、信息共享机 制，逐步开展联合审计、联合办案、联合巡查等活动，推进 综合治税工作。三、继续全面增强税收征管一是增强户籍治理，强化开业、非正常户、注销、停业 等登记日常治理，抓好外部信息系统应用治理，增强对税务 登记信息的分析和监控，及时掌握登记信息的动态变化;二是 继续认真落实发票治理办法，在年全面推行机打税控发 票，切实增强普通发票治理，堵塞税收漏洞;三是建立完善税 收分

10、析和纳税评估工作机制，优化业务流程，完善岗责体系， 增强调解配合，促进人机结合，更好发挥数据综合分析利用 平台的效能;强化税源分类治理，注重发挥信用等级评定结果 的作用，强化对纳税信用等级较差纳税人的控管措施;四是增 强出口退税治理，针对市局下放出口退税审批权限，我们积 极探索征退税一体化的衔接，杜绝企业自行免税或出口货物 应征未征现象的发生，抓好退免税政策调动对税收和经济影 响的分析预测;五是继续全面抓好个体计算机定税系统推广 和应用治理工作，增强收入分析和调度，依托个体定额治理 系统合理核定定额，抓好个体业户跟踪治理，结合实际经营 状况适时调动定额，提高个体税收征管质量;六是继续增强各 税

11、种治理，在国家对所得税、增值税以及消费税政策相应调 动到位后，结合新的政策，不断增强和改进各税种的治理方 式，做到治理的针对性。四、继续深化税收服务结合省、市局纳税服务现场会会议精神，保持以纳税人 为中心，以提高纳税人遵从度为目标，全面推行“始于纳税 人需求，终于纳税人满足”的服务理念，以信息化服务平台 为依托，以流程为导向，以税务中介服务为补充，围绕一条 主线，完善内外两个机制，强化三个载体建造，力求做到执 法规范、征收率高、成本降低、社会满足。具体以分类服务 为主线，以增强办税服务厅、税收治理员、12366三个服务 载体建造为基础，对内完善纳税服务考核评议机制，对外建 立纳税人权益保障机制

12、。并继续清理简并纳税人和基层税务 机关报送的各种报表、资料，落实好“两个减负”工作;积极 推进办税服务厅标准化建造，从硬件、软件两个方面增强办 税服务厅规范化建造，优化办税服务厅职责和流程，统一办 税服务厅设置和标识，健全和完善办税服务厅工作，全面提 升纳税服务品质;继续积极落实促进自主创新、节能减排等一 系列优惠政策，加快出口退免税单证审核的质量和速度，促 进经济又好又快发展;继续开展评选“纳税服务先进单位”和 “明星服务员”的评比活动，增强干部服务的主动性;要通过媒体、网站、12366热线宣传最新的税收政策、法律、法规， 对新办企业、重点企业要实行上门辅导办税，对涉及面比较 广的政策、法规

13、要构造培训班对相关纳税人进行培训。五、继续搞好各项教导培训活动认真构造学习贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，我 们要把学习贯彻党的xx大精神和xx届四中全会精神、深入 开展学习实践科学发展观活动作为明年政治思想教导的重 点内容摆在突出位置，深刻领会xx大和xx届四中全会精神 实质，高举旗帜，用xx大和xx届四中全会精神指导各项工 作，促进和谐国税的发展;并不断增强理想信念教导，使广大 干部职工有坚定的信念、崇高的理想和拼搏的激情，为实现 党在新时期的宏伟目标做出应有的贡献。开展职业道德教导, 确保干部职工树立起正确的世界观、人生观和价值观，人人 都能成为构建和谐社会生力军。及时开展时事政策教

14、导，让 党的路线、目标、政策和上级的指示精神得到全面很好的贯 彻落实。通过一系列教导活动，提高干部队伍的思想政治素 质，努力营造凝心聚力的良好氛围。明年还要把干部职工的 业务培训和技能培训作为培训工作的重中之重，努力抓出新 成效。在方法上，一方面要积极参与省、市局构造的远程教 导和各种培训，培养业务骨干和师资力量;另一方面要拓宽培 训渠道，抓好日常培训，保持开展好每周一题每月一考活动, 落实好规定的培训时间要求;再一方面要动员干部职工积极 参与全省国税系统的在线教导系统的培训，以电子教材和网 上题库为支持，丰富培训手段。在培训内容上，重点增强对 财会知识、计算机技术和新出台的税收政策的学习，提

15、高干 部队伍的整体业务素质。要不断抓好专业人才库基础建造, 建立专业人才库;对全员实行能级、治理，构建激励机制。六、继续增强国税文化建造一是继续做好文化品牌宣传工作。“刘公文化”为国税 局文化品牌，其品牌精髓概括为“尽责、奉献、无私、和谐”， 下一步我们将继续做好倡导刘公文化活动，通过在全局大力 弘扬四种精神，将刘公文化的价值理念渗透到税收工作的全 过程，对内构建健康和谐的国税团队，以文化力提升全局的 思想力、领导力、执行力，促进整体工作质量和水平提升, 对外增强国税文化的辐射效应，建立起和谐的征纳关系，进 一步优化税收环境，使其在“润物细无声”的过程中，潜移 默化的教导人、引导人、规范人，使

16、全局广大干部职工自觉 形成一致的精神追求、价值取向和行为准则，激发税务干部 的内在活力，进一步增强队伍的向心力、凝聚力、执行力和 竞争力，推动国税事业持续不断前进。二是在营造浓郁的文 化氛围上下功夫。我们将继续规范办公、办税场所及相关设 施的税务标识、宣传用语，净化、美化机关环境，大力建造 楼宇文化、楼梯文化、办税服务厅文化和长廊文化，搭建文 化网络平台，并完善着装上岗和挂牌服务制度，开展文艺晚 会、球类运动、工间操等丰富多彩的文体活动，努力在营造 浓厚的文化氛围上下功夫，推动国税文化建造不断持续得到 改进和提高。三是继续通过开展丰富多彩的文体活动以及文 明争创活动，不断提升争创层次。不断加大

17、文明创建力度, 保持以文明创建为载体，把努力推动各项工作、不断树立团 队精神和强化集体荣誉感作为创建工作的出发点，及时转变 创建观念和工作思路，重点放在争创省部级以上及省纪委、 精神文明委、纠风办综合性争创项目上来，以争创“巾帼文 明岗”、“三八红旗集体”、“青年文明号”和“精神文明建造 先进单位”等活动为载体，主动增强与地方工、青、妇、宣 传部、纪检等部门的联系，在广大妇女、青年团员和干部职 工中大力开展争先创优活动，形成学先进、争先进、当先进 的良好氛围，力争在省、市的各类先进群体中都有我们的席 位，实现争先创优活动的新飞跃。七、继续推进廉政建造德治是思想建造、队伍建造的核心内容。继续保持

18、修身 惟德、俭以养德和为税以德，紧紧围绕党风廉政建造的总体 思路，以建立健全教导、制度、监督并重的惩防体系为重点， 以“正棋文化”作为廉政品牌，弘扬先义后利的义利观，筑 牢了拒腐防变的思想道德防线，一是继续抓教导。认真宗旨 信念教导、正反面典型教导，着力培养正确的是非观、善恶 观和荣辱观，进一步打牢了思想道德基础。通过制作廉政展 板、发放廉政亲情卡、开展家属亲情助廉、推行廉情恳谈、 建立廉政文化长廊等活动，用“软约束”的文化理念，把反 腐倡廉的大道理变成广大干部职工喜闻乐见的形式，使国税 干部的思想得到熏陶，心灵得到净化，精神得到升华，恪守 伦理底线，确保在廉政方面不出问题、不犯错误，达到知耻

19、 而廉的教导防范目的。二是继续抓预防。强化廉政预警工作, 保持“重在教导、重在预防”的目标，突出廉政预警在税收 监督工作中的重要作用，提高反腐倡廉的预见性、主动性和 实效性，要做到了关口前移，防止小错变大错，防止不廉行 为的发生。三是继续抓监督。要完善权力约束机制，充分发 挥党政机关及社会团体、纳税人等多途径的监督渠道，建立 以两权监督为重点的权利监督网络，要在全局形成了结构合 理、配置科学、程序严密、制约有效的权利运行机制，全方 位约束税务人员行为，保证做到依法用权、公正用权、为税 清廉。八、改善和增强后勤及财务治理后勤治理工作是做好各项工作的重要保障和基础，继续 发挥扁平化治理的优势，要按

20、照科学化、精细化、人性化治 理的要求，调动工作思路和工作方式，不断增强对后勤建造 的投入、治理和服务，提高后勤保障能力。要改善对餐厅的 治理，在菜品的安排上要按照健康节约的饮食文化理念，按 照有利于职工身体健康为原则，春夏秋冬不同季节不同花色 品种，要提高了干部职工的生活水平，杜绝不廉行为的发生; 要不断增强办公环境、办公设施的改善，要增强车辆治理, 杜绝公车私用，本着节约的原则增强办公大楼水电等日常支 出治理;要不断增强财务治理，建立健全内部财务治理制度, 节约经费支出。（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广 活动。XX部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客 户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标, 坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不 放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展 新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒 体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、 组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩 固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理 服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市 场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点 客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、 模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管