2022年河南公务员考试申论真题及答案（县级卷）.docx

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1、2022年河南公务员考试申论真题及答案（县级卷）2022年河南公务员考试申论真题县级卷）在此发布。（本套申 论真题来自考生回忆，由我整理，供考生参考。我整理下载27000+道真题，700+份完整版历年真题卷，下载就 能刷）下载pdf打印版含参考答案，查看答案解析请下载pdf版）材料一四合院作为老北京人世代居住的主要建筑形式，是由东、西、南、 北四周房子围合起来形成的内院式住宅，关起门来自成天地。四合院 院落宽绰疏阔、四周房屋各自独立、又有游廊连接彼此，庭院方阔, 尺度合宜，大小空间分而不隔、相互渗透。院内，四周房门都开向院 落，沟通沟通便利，拉近了人心、增进了情感，生活气息深厚，起居 非常便利

2、，彼此熟识，相互帮忙，其乐融融。四合院为制造亲切和谐 的生活起了很大作用。Z街道，上个世纪80年月北京市第一个整体开发建设的大型居统”，通过专业的无线信息平台将患者、医护人员、医疗服务供应商、 保险公司等以无缝协同的方式智能互联，让患者体验一站式的医疗、 护理和保险服务。通过医疗信息和记录的共享互联，整合并形成一个 高度发达的综合医疗网络。使各级医疗机构之间，业务机构之间能够 开展统一规划，实现医疗资源的优势互补，达成监管、评价和决策的 和谐统一。日前，F城区文化和旅游局将选购的25套新一代智能的全民健身路径向各社区发放，受到广阔社区居民的欢迎。此次配发的新一代 智能健身器材包括智能双位划船器

3、、椭圆机、闲逛机、腹肌板和扭腰 器共5件套。樊城区文化和旅游局工作人员周磊表示，这些设施不仅 看起来“高大上”，实际用起来也非常顺手。“每件健身器材上均安 装有传感器模块，可对熬炼者的运动时间、次数、里程、热量消耗等 进行计算。熬炼结束后，居民还可以通过语音提示播报系统了解相关 运动信息，也能通过扫描设备上的二维码，在移动端接收运动参数, 纳入个人运动信息管理系统。”据悉，F城区辖区内的董家台社区、 朝晋门社区、乔营社区等23个社区作为试点优先安装使用了智能健 身器材。F城区文化和旅游局党组书记、局长L表示，F城区安装的第一批智能健身器材旨在打造城区“15分钟健身圈”，以满意广阔群众的健身需求

4、。下一步,群众的健身需求。下一步,F城区文化和旅游局将以“智能城区”为骨架，打造才智健身长廊,进一步拓展广阔群众的健身活动空间，激发群众健身运动的乐观性,促使全民健身与全民健康深度融合。随着人口老龄化，空巢独居的老年人越来越多，他们的生活也遇 到了各种各样的困难。例如，出行平安无人照看，突然意外或疾病无 人救助，甚至连一日三餐都无法自理。面对这样的生活逆境，空巢老 人亟需一种解决方法，既不对其私人生活带来过多干预，又能在关键 时刻获得关心。然而作为社会的一个群体，空巢老人人口浩大，住宅 分散，个体差异性大，所需的关心也各不相同，而且受资金与人力所 限，传统的去电随访、上门陪护的服务方式已经不能

5、满意空巢老人的 平安、健康与生活的需求。为了避开传统服务方式的滞后性、片面性、单一性与缺乏专业性 的弊端，才智养老互联生态提倡者爱牵挂经多年调研、讨论与实践, 摸索性地提出了一个可行的解决方案一一爱牵挂“连心通”智能腕 表。智能硬件是服务的入口。爱牵挂“连心通”腕表具有卫星定位、 一键SOS呼救、服务呼叫等有用功能。老人可以通过腕表直接一键拨 打社区的服务热线，呼叫上门服务。在遇到危急时，还能通过一键 SOS紧急呼救，马上通知服务中心上门救助。将腕表接入“连心通” 平台后，社区服务中心还可以随时了解老人的定位与状况，万一发生 老人丢失的状况，可以马上调取老人的定位与行动轨迹，快速把老人 找回。

6、“多亏了这块表，不然我这命就悬了。”通过爱牵挂“连心通”腕表获得救助的连铁良老人在病床上竖起大拇指。云岗街道镇岗南里 社区的关淑清老人说：“在我突发急病时，连心通腕表解决了我 的大问题，帮了我的大忙。”家住西罗园黄大爷的老伴说：“连心 通腕表还帮我准时找到了丢失的老伴。” 一块小小的腕表一次次胜 利抢救一个个“命悬一线”的老人，关心了一个个生活无助的空巢独 居老人。依据统计，今年以来通过爱牵挂“连心通”腕表，查找迷路丢失 老人1名，救助突发急病老人18名，累计为老人供应各类服务46625 人次。材料六从2022年起，N省创新推出“一村格）一警”工作，经过6年 的进展完善，现已建起掩盖全省各个村

7、庄、城市网格的新型警务模式。 N省有8452名社区民警、34756名社区辅警进村居）“两委”班子, 兼任村居）党组织副书记、村居）委会副主任，兼任率分别达到100% 和 98. 5%o案例一一个谣言，差点儿击垮一家企业。今年2月，N省某地区一大型集团突起传言：公司高层确诊新冠肺炎。数十名技术员、工人不明真 相，停下机器。公安局的“村儿警”准时赶到，仅用4小时便查清谣 言。“进厂的时候，工人抱着行李，正在往外跑。” 2月12日上午 11时，接到“微警局”案件通报，刘所长感到事态严峻。N集团公司 日产上百万只口罩，一旦停产，影响不小。先劝告工人，再查找信源。 两人很快查清：一名外来人员的亲属确诊，

8、与此人无关，更没有传染 公司员工。谣言澄清，人心安定。疫情防控期间，“微警局”加强巡 查网络谣言，由驻村民警准时公布事实真相、处理结果。同时 帮助 测控体温、打击制假售假，保障辖区44家口罩、防护服生产企业复 工复产。案例二在“一村格）一警”布局基础上，强化“脚板+科技”，做到状 况熟、防控早，反应快、能兜底。小宋2022年初到基层时，一头雾 水。老民警教他，迈开两条腿，练就“铁脚板”，摸清底数，才能心 里有数。小宋用4个多月时间走遍了 123个楼栋1803户群众，了解 到老旧小区状况后，便着手推动对小区进行封闭管理、技防物防改造。 与此同时，他手机上安装了 “一村格）一警”智能工作平台。该平

9、台 可以提示社区民警“今日任务”“走访考察任务清单”，做到信息精 细推送、要素智能采集、任务精准派单、冲突隐患动态清零、档案自 动生成、考核实时完成。凡有需要关注人员，平台推送信息，民警准时上门走访。大年三十下午，小宋接到社区通报，有一名疑似患者, 需要紧急隔离，可此人心情感动，拒绝协作。他冒着被感染的危急, 赶到疑似患者家门口，讲风险、说政策，最终劝说其住进定点医院。案例三“村儿警”“片儿警”常年“泡”在基层，与村居法律顾问、人 民调解委员会联动调解,还可以准时发觉苗头，化解冲突纠纷、争吵， 不过80厘米宽的一垄地，可村民荆某和谷某互不相让。今年2月底， 两家冲突升级，荆某脸被划破，住进医院

10、。眼见小纠纷越闹越凶，小 徐联合村干部到田间测量地块，到家里急躁劝说。最终，当事人各退 一步，达成和解协议，不误春季备耕。案例四小何某不仅是“片儿警”，而且兼任社区党支部副书记，直接参 加基层社会治理。党组织设在警务室、警务工作站，针对群众急需急 盼，贴近贴心做好服务。社区里的张某腿有残疾，是一名贫困户，独 自居住。社区民警小何了解状况后，组织辖区党员、退役军人、志愿 者组成“暖心小分队”，准时选购、捐赠生活物资，送给张再胜等困 难户。张再胜感动不已：“社区不仅零疫情，而且最暖和问题一请结合“给定资料1和2”，分析理解“掌上四合院”的内涵20分）要求：全面、精确、深化、有条理、不超过300个字

11、。问题二请结合“给定材料3和4”，对N区基层社区治理的探究，进行梳理概括。20分）要求：要点明确，层次分明，有概括性，不超过300字。问题三H省公安厅拟号召全省民警、辅警向“给定资料6”案例中的几名优秀民警、辅警学习，请代写起草一份倡议书。20分）要求：主题突出，层次清楚，不考虑格式，不超过400字。问题四请参考“给定资料”中提到的“掌上四合院”“掌上医 院”“一村格）一警”“智能工作平台”等举措，围绕社区治理主题, 自拟题目，联系实际，写一篇文章。40分）要求：1）观点明确，内容充实；2）结构完整，层次清楚；3）规律清楚，语言精确；4） 1000-1200 字。提示：答案在开头的PDF文件中

12、住社区，常往居民有3万多户、常住人口达8. 8万人，下设16个社 区，有223栋居民楼。2022年以来，Z街道党员干部跟居民拉家常、 交伴侣、问需求，添加居民为通讯好友、邀请他们进入每栋楼的通讯 群。加入楼宇通讯群的居民数量超过5万，信群掩盖了四分之三的居 民。大家在群里注明白房间号，七成住户实名入群。一个楼宇群基（本 可以保证全部家庭代表入群。这个群里，不仅有左邻右舍、物业人员、 还有居委会的管楼干部，以及书记、主任等,辖区内的党员全部入群， 街道干部、社区工作人员全部分片人群。Z街道办事处代主任说，居民入驻了通讯群，让高楼变成了 “掌 上四合院”。街道有事、信息能在第一时间精准推送到群内的

13、每家每 户，居民有诉求，也能在第一时间上达街道层面，日常生活里的大事 小情都能在群里解决，社区里的大事小情都通过“掌上四合院”找到 了良策。Z街道党工委方书记说，以前，有的同志接到群众诉求，能 拖就拖、能混就混。现在就大不一样了，群里的数字不会说谎，群里 的问题都能追溯，干部的表现群里居民都在看着。市委组织部挂职干 部小王说,街道干部和社区工不再是朝九晚五、机关坐班式工作状态, 而是走出办公室、走到群众身边，与群众建立了扁平化的直接联系, 跟着问题走、带着感情干。Z街道的居民群众说：“在Z街道住了三 十年，之前成天抬头不见低头见的邻居，楼上楼下都不知道是谁，这 回进了群最终对上号了。以前是“长

14、住对门不相识”，现在, 曾经生疏的居民们在群里开头熟识，邻里关系紧密了，遇到难事大家相互关心，有事情大家一起商议，社区真正成了大家的家。材料二下面是发生在“掌上四合院”里的几个小故事。故事1： “想问问谁家在16层，能不能帮我看看家里的老太太， 不知道什么缘由电话和通讯都没有人回复，我现在在赶回去的路上, 特别焦急” 一天上午9时15分，一条求助消息打破了紫芳园三 区2号楼楼门通讯群内的安静，这个有着108人的通讯群马上紧急了 起来。“详细是哪个房间？”“我们立刻去看看！ ”“我在您家门口， 有人在屋内按把手，但是不开门！ ” 9时21分，社区居委会的工作人 员已经赶到了事主家门口。家里有人但

15、是无法开门，确定是消失了什 么问题。居委会工作人员和热心邻居一边和事主联系，一边拨打了 120急救电话。很快，事主赶到打开了门，原来是老人突发脑梗无法 行动。大家连忙一起帮着把老人送上了抢救车。故事2： 24号楼是一栋联排高楼，楼内住户许多，发生过高空抛 物伤人大事。但由于高空抛物的随便性很大，很难抓现行，多数都成 了 “无头案”。街道和社区工作人员与24号楼的楼长赵女士建立了 一个“楼门通讯群”，把楼内的每一户都拉进这个通讯群里，大伙儿 你一言、我一语，集中争论如何解决高空抛物的难题。在争论中，街道和社区工作人员引导大家制定了一份楼门公约，“不在阳台和 窗台外侧放置物品、以免掉落伤人”“家中

16、垃圾集中收集，并扔到楼 下垃圾桶，不从楼上往下扔”等六条细则落在了纸面，得到了楼内住 户的全都响应。故事3： “打12345,不停地投诉！ ”“承重墙怎么能拆，太过分 了，大家一起反映！”这一天凌晨，紫芳园社区1号楼通讯群中突然 炸开了锅，多位居民反映“楼底商户拆除承重墙、存在平安隐患”的 问题。看到信息，社区工作人员第一时间协调物业公司，并向区建委 报告。后经区建委质监站核查，楼底商户拆除的并非承重墙，而是一 块楼板。在多方共同监督下，楼底商户将其恢复原貌。同时，社区工 作人员就处理状况实时播报，将恢复后的图片发到群中让大家伙儿吃 上“定心丸”。故事4：芳城园第一社区南门垃圾楼周边的违建被拆

17、除后，腾出 一块800多平方米的空地。依据“留白增绿”的理念，Z街道办事处 和社区预备在这建一座口袋公园。初步规划完成后，街道通过通讯群 征求居民看法，一条条看法很快反映上来，有建议口袋公园要和垃圾 楼协调、多种植吸味儿的植物，有建议不要把资金更多地投放在景观 建设上，有建议绿地越简约越好、应当把垃圾楼好好包装一下，有建 议在绿地建设中考虑健身功能的引入工作人员依据征集的看法 建议调整了方案。故事5： 一位社区干部在自己包干的楼门群内发了一条通讯，向 一位80多岁的老志愿者致敬，还发了一张老人戴着志愿者袖标站岗 的照片。群里一位居民就发牢骚，说社区和志愿者在作秀，措辞也很 不礼貌。负责联系这里

18、的街道干部立刻找到社区了解状况。原来那位 老人已经在社区志愿服务了十几年，社区已经不再给老人支配“任 务”，但一到社区有志愿活动，老人就主动参与。社区干部发通讯是 想对老人表示感谢。街道干部将状况向居民进行了解释，居民熟悉到 了自己的不理智，向老人道了歉。后来，这位爱吐槽的居民也开头参 加社区事务了。材料三党的十九大报告提出，要打造共建共治共享的社会治理格局，加 强社区治理体系建设，实现政府治理和社会调整、居民自治良性互动。N区作为Q市的主城核心区，肩负着老城区更新和社区开发的双 重职责，80万常住人口中有30万农转非安置人口和进城农夫工，还 有近30万流淌人口。古楼湾片区有55栋20世纪80

19、年月的老建筑, 分属两个社区，四周被四条主干道包围，没有围墙。社区人员流淌大， 管理难度高，治安隐患大，仅2022年就发生多起刑事案件。古楼湾 社区的九龙花园是一个老旧小区，基础设施落后，200余户居民来自四周八方，生活习性不一，长期无物业管理，小区内污水横流，垃圾 乱堆，群众怨声载道。社区余主任说，传统行政式的社区管理方式，曾让她疲于奔命还 难有效果，曾经一年时间里群众诉求1600件次。街道社区管得越多 冲突好像越多，管得越细群众看法反而越大。这也是N区近年来基层 社会治理中干部们普遍存在的困惑：民生投入越来越多，生活环境越 来越好，为什么群众的满足度却没有越来越高？基层管理越来越细, 基层

20、干部越来越忙，为什么群众的认同感却没有越来越强？城市建设 越来越好，生活水平越来越高，为什么群众的幸福感没有越来越强？2022年，N区花园街道开头了社会治理中的大事、小事和私事分 流处理工作。花园街道党工委李书记说，街道坚持准时划清街道、社 区、居民各自责任，不大包大揽，不介入过多详细事务。分解责任、 事务，不在于分得多清晰，更重要的是培育居民责任意识，引导居民 广泛参加社区事务，该由政府办的公共事务，要全力办好；该由社区 处理的事务，要在自治的前提下，依法办得群众满足；属于社区居民 自己家的私事，由政府和社区引导，主要由私人办好。政府既不能大 包大揽做“物管”，也不能不闻不问不管，简洁把责任

21、完全推给居民 了事。只强调加大投入和权利给予，没有相应的责任共担和公正的投 入机制，政府投入再多，群众满足度也不会随之提高。只强调自上而 下的精细管理，没有自下而上的广泛参加，政府管得再细，群众认同感也不会随之上升。只强调旧城改造和新区开发，没有把群众组织起 来同步推动社会建设，城市进展再快，面临的冲突和问题也不会随之 削减。2022年，N区峡口镇在农村危房改造工作中提出，凡是涉及群众 个体的事，群众自己也要担当一部分费用。这样实施下来的结果是, 群众对所办的事更加乐观，更加专心，对所办的事也更加满足。九龙花园引导居民自治，组织成立了楼委会、议事委员会等自治 组织，引导居民议定出小区楼规民约等

22、5个制度规章，形成了 “小 区事、大家议、协商办、共监督”的自治管理流程。经过居民议事协 商，由每户居民出资30元，公益事业进展基金支持2. 5万元，街道 配套1.8万元，改善了小区的出行等设施，同时组织志愿者对绿化等 进行完善，有效地转变了居住环境。古楼湾片区安装摄像头需要28. 5 万元，社区两个月内召开听证会、协调会30余次，让居民充分表达 意愿，最终达成“居民出、社会筹，自己事情自己办”的共识，3327 户居民（91%的参加率）出资7. 2万元，社会单位支持19. 6万元，在重 要路口、案件高发区安装摄像头73个，使年均发案率同比下降45%, 居民平安感大幅上升。近几年来，N区先后获得

23、了全国文明城区、国 家卫生城区等20多项国家级荣誉。材料四N区在总结基层社区治理探究实践基础上，建立了一套合理划分 大事、小事、私事的机制。“大事”即：政府管理事项及公共服务, 由政府部门负责解决；“小事”是村（居）公共事项及公益服务，由村 （居）委会为主导，社区自治组织、社区社会组织和社区单位共同协商 解决；“私事”是村（居）民个人事务和市场服务，由群众自行解决或 寻求市场服务。虽然把事项进行了分流，归根结底是“事”要解决, N区建立了一套快速解决各类事项分类办理的机制和流程。一是落实 责任，“大事”快办；二是基层协商，“小事”共办；三是注意引导， 私事“自办”。换言之，“大事”是大公事，由

24、政府部门负责解决; “小事”是小公事，由村（居）委会主导，社区自治组织、社区社会组 织和社会单位等共同解决；“私事”是居民个人事务，由政府引导居 民自行解决或寻求市场服务。据N区民政局负责人介绍，详细工作流程有找事、分事、办事、 反馈评估四步工作。第一步：找事。找事也就是需求收集。找事的第 一责任主体是村（居）委会。所找的“事”是以居民的需求为导向，尤 其是居民反映需要解决的问题。在收集需求中，通过“走出去”和 “请进来”双重方式，收集社区干部、社区公益站、社区民警、社区 社工和志愿者、社区社会组织等渠道所反映的有关居民需求的事项。 其次步：分事。分事也就是通过协商进行分流，将事情按“大事”、

25、 “小事”和“私事”，分流到相关的承办部门和人头上。在分事中,由村（居）党组织、村（居）委员会在充分征求看法的基础上，提出协协 商题，然后由协商主体开会协商打算哪些事按“大事”来办，哪些事 按“小事”来办，哪些事属“私事”引导居民自己办。在分事的同时, 明确详细的办理单位和人头、办成事的标准和时间、以及经费等详细 事情。第三步：办事。在协商分事后，全部的事便有了详细办事的 “主”（包括私事）和详细的办事方法，因而事情办理起来就不会有推 诿扯皮的现象消失。第四步：反馈评估。全部分流的事办完后，都要 进行反馈评估。反馈就是将项目执行的结果反馈给需求方和项目有关 参加方，评估就是对项目实施的过程、效

26、率和阅历、群众的满足度等， 进行收集总结。在反馈评估中，对所办事项还要在社区进行公示，以 接受群众的监督和评价。材料五“26床的小框目前是橙色的,代表着滴速过慢,需要马上处理。” 见状护士马上调整了流速，小框很快变成了绿色，流速正常。“滴、 滴、滴”，护士小杨随身携带的智能挂表响起来，“哦，11床有状 况”。“唉呀，现在便利多了。以前挂号、门诊就诊、检查室分诊台 预约就诊、排队等候检查做个检查很麻烦。今日，我做了胸部 CT检查和心电图，还不到半天，多亏有掌上医院可以提前预约”。“我们正在进行远程视频治疗，社区医生遇到了一个疑难问题，经过 专家指导已得到解决”。原来，K市人民医院建立起了 “才智医疗系