《会计信息系统》企业应用案例 附件4-存货核算案例.docx

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1、运用企业管理软件实现存货动态管理与控制一苏州罗普斯金铝合金花格网有限公司信息管理案例案例项目负责人：张瑞君案例项目组成员：张瑞君 殷建红（人民大学）胡功勤（苏州罗普斯金花格网有限公司） 赵熙（北京用友软件股份有限公司）降低存货成本是企业的第三利润源泉。对很多企业来说，存货是最大一笔资金，改善存 货绩效会为企业产生显著的现金流量和提高赢利率。国内外企业对存货管理普遍给予高度的 重视，越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进行业务财务管理，希望在生产和销 售环节中实现零库存。当前，存货管理信息系统正从信息处理和业务模拟型，转向管理决策 支持型；系统所采用的管理模型，也正从静态模型，转向能够对存

2、货进行动态监控的管理模 型；从中发掘企业的第三利润源泉。本文在阐述存货管理理论沿革和现状的基础上，以苏州 罗普斯金有限公司为案例，分析企业存货动态管理的思想，并提出如何将企业存货管理模式 与管理软件相结合实现存货动态管理的解决方案。1.存货动态管理和控制概述1. 1存货的概念及其重要性存货是企业在经营过程中为销售或生产耗用而储备的资产，包括库存中、加工中和在途的 各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续性, 必须有计划地购入、耗用和销售存货。存货流转过程中，原材料和产成品占了极大的比例，因此，我们讨论的存货主要指原材 料和产成品。存货是一项重要的流动资产，

3、它势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占到企 业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运 作效率。在不同的存货管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的存货管 理方法，通过降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，将最终提 高企业的经济效益。此外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何 其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%,这其中的存货费用大约要 占35%,而物流成本又会占产品全部成本的30%50%；在美国，直接劳动成本不足生产成 本的10%,并且还在不断下降，全

4、部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的95%时 间都用于储存和运输。由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉:在企业管理的其 它环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的 最终所向。物流战略要以尽可能低的金融资产维持存货。存货管理的基本目的，是要在满早对顾客所承担的义务的同时实现最大限度的流通量。良好的存货管理政策是基于5个选择性的部署 之上的，即顾客细分化、产品要求、运输一体化、时间上的要求，以及竞争表现。现对每一 种选择作简短的讨论。1.2存货动态管理和控制的内容美国著名经济学家西蒙曾经提出：“管理就是决策:存货管理也不例外，最重要的一环 就是

5、存货决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策已经成为不 可分割的同一管理过程的两个方面，信息的完备程度与决策的正确与否息息相关。因此，存 货管理应包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。1. 2. 1存货信息管理企业的存货信息包罗万象，信息量十分大，而且种类庞杂，变动频仍。包括存货本身信 息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还包括与存货有关的业务信息，如存货的收发、 盘点、运输等信息。如果没有科学合理的信息分类档案，很难做到有效管理。1.2. 2存货动态管理决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、 数量、质量等等

6、。手工处理方式下，企业在存货的管理上面临着较为复杂的局面，尤其是综合性的制造企 业，管理的存货种类繁多、数量巨大、业务繁忙，管理人员每天往往被大量的单据、台账所 淹没，无法实时准确地掌握存货信息，造成信息处理速度低，且容易出错，导致企业物流不 畅，影响效益。这种情况下，企业对市场的存货供应和产品需求的变化反应迟钝，根本谈不 上决策的科学性。.2 .实现存货动态管理和控制的硬软件平台作为生产民用消费品的罗普斯金公司，同样面临着原材料、产成品种类多、数量大、难 以管理的问题。为了彻底改变传统手段管理存货的反映迟钝、效益低下状态、实现对存货的 动态控制，提升管理价值，罗普斯金公司于2000年开始使用

7、用友管理软件建立信息系统，将 购销存链、财务等子系统中的所有信息汇集局域网进行管理，取得很好的效益。公司使用近 20台计算机,分布在业务和财务的各个部门，用于处理日常业务和录入传递信息。根据公司组 织结构的设置和管理需要，确定了如下的软件应用方案：模块名称站点数使用部门采购管理2供应部、财务部销售管理3销售部、财务部库存管理2库房、财务部存货核算1财务部应收管理1财务部应付管理1财务部总账2财务部、总会计师现金流量表1财务部工资管理1财务部固定资产1财务部3 .运用计算机实现存货科学管理案例分析编码设计的独到之处编码设计是指将存货的大量信息按照快速、方便处理业务的需要，分门别类加以划分， 并且

8、给每一类存货一个包含级次信息的编码，给每一个存货一个带有所属类别的编号。如何 设计存货编码，以及如何设计库存交易类型，对于科学管理存货、销售、采购以及财务资产管理都有着至关重要的意义。罗普斯金铝合金花格网有限公司设计和生产的铝型材因用途不同需要区分的种类非常之 多，使用的原材料、半成品更是多不胜数；而且产成品随着客户个性化需求的不同（规格、 尺寸、颜色）其产品的种类不胜列举。面对复杂的编码需求，罗普斯金铝合金花格网有限公 司充分利用管理软件的功能，将所有存货分为6个层次的类别，并分别赋予数字编码便于标 识和记忆，满足了管理要求。存货编码方案设计在罗普斯金铝合金花格网有限公司存货种类繁多，不仅包

9、括原材料、零部件、包装 材料，产成品，还包括半成品、外购件、工装工具、劳保用品、能源等等。特别是原材料和 产成品，品种规格繁多。例如：一种类别的存货：“网料”包括：氧化、电泳、喷涂等品种；每一品种又分为: 7MM/20MM/30MM等料别；每一料别又分为不同的型号：01网、02网、03网等；每种型号又 包括不同的宽度和长度等尺寸等等。为了正确存货核算和管理，必须给每一存货唯一一个编码。该企业结合存货的特点, 将存货的型号、规格、尺寸等内容直接作为存货的编码的组成部分，设计了非常易读和易记 的存货编码方案：类别码品种码料别码型号码宽度码长度码*1花格网1 （氧化）07 （7mm）01 （01 网

10、）122 （宽 122）200 （长200）2-（电泳）20 （20mm）02 （02网）144 （宽 144）300 （长300）3（喷涂）30 （30mm）25 （25网）0 o oo o oO O 0o o oo o o0 o oo o o当于存货核算和管理人员读到该存货编码时，马上就能够知道该存货的具体信息，即： 该存货是花格网、电泳、30mm存货，其型号位01网，宽、长分别为：122和200。同时，存 货的管理人员和使用人员，根据单据上的存货，马上就可以编制相应的存货编码。运用“自由项”达到扩展编码和细化存货核算和管理功能在对存货的核算和管理中，罗普斯金公司要求细化存货核算和管理功能

11、：不仅要区分存 货的类别、品种、料别、型号、宽度和长度外，而且要核算和管理到不同的颜色和硬度。例 如各种花格网又分为不同的颜色:金黄色、银白色、香槟等。在上面存货编码的基础上，如果 再加上一个颜色的级次和编码，会导致存货编码过于冗长和庞大，同时也不方便记忆。于是, 罗普斯金公司管理人员仔细研究了管理软件，发现解决这类问题可以应用软件的扩充和灵活 的功能设置一自由项，将“颜色”设置为一个“自由项”，将“硬度”设置为另一个自由项,如图2所示:I晶阊 盎扇匐盘鼎瀛图分类项目类型星大宽度项目名称输入宽度单据自定义项8文本4库笞员4单据自定义项9文本8仓库主管8单据自定义项10文本60合同号12客尸自定

12、义项1文本2020客尸自定义项2文本2020客户自定义项3文本2020供应商自定义项1文本2020供应商自定义项2文本2020供应商自定义项3文本2020存货自定义项1文本2020存贷自定义项2文本2020存货0-20存#1，自由项1文本20颜色10存缸一自由项2文本20硬度）10户自定义项设置黑|矗|匐墨I普通采购入库单业务关型借遇桌购订单号100300001入库单号|0000000020入库日期|1999-02-17仓库阳科一即入库美别|部门供应一科业务员庶供应宗购英型|生产乐购供货单位|营钢钢帙公司备注|制单人即 审核人| 记账人|现存量5而 安全库存量| 最低率存髭| fit高库存量图

13、2采用自由项后，仓库人员填写采购入库单、领料出库单，销售人员签订订单时，系统自动 提醒录入存货“颜色”、“硬度”等信息。这样管理软件可以按自由项（颜色、硬度等）为 管理者提供统计和分析信息。存货出入库类型编码设计存货管理的主要内容之一是对仓库中的物料进行收发存的管理,管理者需要根据不同类 型的出入库业务（采购入库、退料入库、销售出库等）及时、准确地了解其引起的各存货的出 入库情况，了解各种类型的入库成本，掌握库存的动态变化信息。例如：当管理者得知，最 近产品退货的事件时有发生，他要求财务人员对所有退货的产品，按数量和金额进行统计， 并给出汇总结果。因此，为了满足管理类似的需求，财务人员和存货管

14、理人员一起将存货出 入库业务分成以下类型：入库业务类型：对应单据：采购入库采购入库单退料入库其他入库单产成品入库产成品入库单自制半成品其他入库单销售退货销售退货单调拨入库调拨单其他入库其他入库单入库调整调整单出库业务类型：对应的单据：材料领用领料单采购退货采购退货单销售出库销售出库单产品自用其他出库单调拨出库调拨单其他出库其他出库单出库调整调整单此外，设置存货出入库类型还能为计算机生成自动转账凭证提供依据。例如：出入库类型为：采购入库，那么定义其对方科目为材料采购，计算机便自动根据 入库类型-采购入库相应的业务进行汇总，自动生成转账分录：借：原材料贷：材料采购财务子系统根据这些转账凭证自动记账

15、，实现财务与业务一体化。3. 2将存货管理从静态变为动态管理和控制罗普斯金公司的经营特点是存货品种和规格繁多，数量巨大，公司月销售额可达2000万 元，原材料、半成品和产成品的体积大，重量沉，搬运和清点的工作量大且困难。在手工处 理方式下，企业对于存货的管理面临着较为复杂的局面，管理人员往往被每天大量的单据、 台帐淹没，信息处理速度低而且容易出错，不但对外部市场存货供应和产成品需求变化反映 迟钝，而且仅就企业内部而言，也不能随时了解各种存货确切的库存数量，导致库存管理严重不善、影响企业销售和正常生产的连续性。过去经常发生这样的事件：客户在销售科办理完开票、到财务科办理了付款手续，持提 货单到仓

16、库提货时却发现仓库里已经没有购买的产品，或库存数量不够发票数量。对于大宗 进货的客户甚至会遇到更为尴尬的情况：一笔订单上的一部分货物已经装上车，到另一仓库 提取剩余的货物时，才发现原来库存数量不足。由于这类客户不会因本次数量不够等着下次 补发货，而是要求退货。企业必须把已经装车的货物卸下来，再到销售科办理退款手续。这 个问题不但大大增加了仓库管理人员和装卸工人的工作量，而且破坏了企业信誉，带来客户 的不满，给今后的销售带来很坏的影响。罗普斯金公司解决方案是，用现代化管理工具一企业管理软件来帮助解决存货管理不善 的问题。1 .销售过程中实时跟踪库存信息并指导销售在管理信息系统中，所有库存信息集中

17、在存货数据文件中并实现信息共享，采购、销售、 财务等职能部门都能够实时在线了解存货信息。当销售部门通过销售管理子系统开具销售发 货单或提货单时：可以随时参照仓库现有实际库存量，如图3所示；图3如果库存量不够用户采购数量可以暂时不开票；如果填写的发货数量超过了该存货的现 有库存量，系统会自动给予提示，并且拒绝开出提货单；如果企业在系统中选择了 “不允许 零出库”设置，销售人员也开不出超过现有库存量的销售发票或提货单。如图4所示。昌I我|喟| % I X |取I R I c | 唯|争| M I| I |国|零| 打一I-第I输浦增制|修改|曰除| 一制|保存|放弃|京解|增行| |行|首张I生疆

18、角KI东照I刷新I率助|通出I II发货单没货日期11999-02-17 发货单号|0000000038 梢告类型|本地销-订单号|客户名称黑F 发往地址|专户书部门本地销百科业务员|发票号|发运方式I 付款条件I 名 仄氏用汇 率|1 00000000备 注|税率E制甲人（demo申楹人图4这样，实现了在销售过程中的动态控制，避免了开票收款后，才发现库存不足或一部分 货物装车后才发现库存不足又卸车的事件发生。3、物流和资金流一致性动态控制在手工管理时，财务帐和库存帐是独立的两本帐，每逢月末财务人员与库管员一起盘点 对帐，结果常常是财务人员账簿上存货数量和金额与库存帐不能保证一致，在这个问题上

19、浪 费了大量的时间和精力，同时还使得物流信息和资金流信息远远滞后于生产管理的需要。利用管理软件使物流和资金流保持一致，并进行动态控制：所有入库信息通过采购订单 一次录入，后面所有相关的采购入库单、采购发票信息都依据采购订单得到，而不必重复录 入。在用友管理软件的处理流程中，采购入库单代表物流信息，实物入库后，对采购入库单 进行审核，系统会自动将入库单传送到存货核算子系统中，经过记账制单系统可以自动将该 笔业务所产生的资金流信息传输到总账子系统，从而与财务系统实现数据的无缝连接和共享。 与此同时，管理者可以根据其关心的重点内容来选择需要统计、分析和显示的字段，如图5所 示：图5在图5界面中，管理

20、者可以根据需要选择显示的内容和各种格式，系统便会根据管理者 的需要提供数十种帐表。这些帐表把管理者关注的热点内容披露出来，为物流和资金流的动态控制提供了有 力的保障。罗普斯金公司财务管理人员正是从管理软件中受益，财务人员从繁杂的记账、算账的劳 动中解脱出来后，并重新定义其管理职能：从存货核算转变为对存货进行控制。作为一项制 度，财务人员每天早上打开计算机提供的存货流水账，查阅账簿存货结存数据，如图6所示:图6并选择其中3、4种存货与库房实际的存货进行对比，发现有差错时，及时查找原因：如果是出入库单据填写有误，则修改单据；如果是装运数量出错，则补充相应出入库和收付款 单据等等。这样即保证了资金流

21、和物流的一致性，又有效地保证了物流管理真实可靠。3.管理者利用动态库存信息辅助决策在罗普斯金公司，各级管理者每天都要查看各种存货分析帐表，加强管理和决策：(1)存货明细帐：了解本会计年度各月份存货收发存的数量和金额的变化；按计划价法 核算的存货本会计年度各月份的差异账，以及差异的汇总数据。(2)出入库汇总表：了解某期间的出入库存货已记账、未记账、全部单据的汇总数据以 及成套件、单件的汇总数据；按不同口径统计汇总数：例如按仓库汇总、按存货汇总、按入 库类别汇总、按部门汇总、按供应商汇总、按仓库和入库类别汇总、按存货和入库类别汇总、 按供应商和入库类别汇总、按部门和入库类别汇总，分析物流动态变化情

22、况。(3)入库成本分析表：统计分析不同期间或不同入库类别的存货的平均入库成本。(4) ABC存货成本分析表：根据存货的价值和重要程度将存货分为ABC三类，并通过此 表分析A类存货、B类存货、C类存货的存货水平。(5)库存资金占用情况分析：利用此表分析库存资金占用规划、实际库存资金的占用额、 以及它们之间的差额。(6)暂估材料/商品余额表：提供统计明细账中暂估入库的存货的数量和入库成本明细, 分析不同期间的暂估单据入库及报销情况。管理者通过察看库存台账，及时了解和掌握各种 存货的出、入库和结存数量和金额。(7)呆滞积压备查簿：管理者利用此表查询各仓库呆滞积压存货的收发存明细情况。(8)库存分析表

23、：管理者利用此表及时掌握存货在仓库中停留的时间、是那家供货商提 供的货物、是那个部门、那个业务员采购的货物等。总之，通过上面的帐表信息，管理人员充分利用信息进行高效的管理和决策。如果发现 某种产品的库存数量连续几天没有变化，管理人员会调查原因，如果判断该产品有滞销的倾 向，销售、采购等部门管理者会共同来分析滞销的原因：如分析是产品质量不好则改进质量; 是市场需求变化，则及时安排减产计划；如果某种产品的库存减少很快，则判断该产品属于 畅销产品，相关部门的管理者经讨论后，会马上安排增加生产的计划，以及时补充库存以保 证销售的正常进行。3. 3批次管理与控制罗普斯金公司以生产销售铝型材为主业外，也面

24、向个人消费者、商店、公司加工订做特 殊规格的铝合金防盗门窗、花格网门窗、气密门窗等，这些产品即使品种相同，在大小、长 短、质地、颜色等方面还是存在细微的差别。以前用手工帐管理，只能按“大同”分类。因 此，发错货不足为奇，就是客户在提货时也不易发现，直到安装时才发现；更麻烦的是，有 时生产完毕放在仓库里，根本就没人来提货，时间一长，究竟是哪位客户订的很难查清，因 为订做的产品规格各异，很少有要求完全一样的客户，于是只能成为废品，公司也只好来承 担这个无辜的损失。为了满足企业管理的要求，进一步研究“用友财务软件二公司设计了新 的流程，把这些有特殊要求的产品管理得有条有理。1 .建立批次管理方案从客

25、户订货开始，就给这张订单产品设计一个专门的批次号，建立批次编码与存货的联结。各户：o o o o商店批次：1111产品数量价格9032100020000903450090000在帐务处理、存货核算、成本核算时，将批次号编码与存货和仓库建立联接，同时, 通过批次号把订单、领料单、入库单、提货单、销售发票链接起来。存货1一仓库1存货2一仓库2存货N一仓库N具体方法是：给“特殊要求”的订单设置一个专门的批次号，该批次号与订做商品的各组成要素 都对应起来。领料时注明批次号，以核算该张订单的材料成本；入库时注明批次号，把该张订单分布在不同仓库的存货链接起来；客户提货时，发货单上注明批次号，以准确出库，不

26、易与类似产品混淆；开销售发票、收取货款时也注明批次号，以分清哪张订单已完成销售全过程并清晰 货款回笼信息；查询时，仍以批次号为关键字，计算机自动生成该批次管理所需的帐簿和分析控制报表, 如实际成本、销售毛利、欠款、尚存仓库余额等等。要求财务按每一批订单和销售员对回款情况考评奖金。销售员:。3. 4建立严格的销售业绩考核制度罗普斯金公司坚持“款到发货”的销售原则，尚若客户货款不足，提货则必须得到 经办业务员的认可，财务部与该业务员签定“收款协议”，由他负责在规定的期限内收回货款, 违约则要接受经济惩罚。对于“特殊需求”的订单，则从签定订单起就与经办业务员挂起钩 来，产品完工后，由经办业务员负责与

27、客户交流信息，催客户提货、付款。销售完成、货款 收回，业务员按比例提取奖金；反之，接受惩罚；给公司造成较大损失的，甚至除名。 公司严格按照销售子系统中提供的业务员销售统计表来考核销售员的工作业绩，并制定奖罚 制度，这些制度制定和执行的依据就是软件提供的各种销售统计表、明细帐等。图表如图7所不：发货销售统计表,-8士了门2000-11-01 2000-11-30部门客户业务员部门名称发货金颔发货折扣开票金额未开票金颔回款顿未回款颔财务部业务八区880.00-88.00780.00100.00780.00业务二区11,784.00-610. 115, 604.006, 180.005,604.00

28、业务二十区500.00-195.00350.00150.00350.00业务七区1,180.004, 260. 00-3, 080. 004. ?fiO. 00业务六区2, 500. 002, 500. 002, 300.00200. 00业务十八区1,846.00-482.30960.00886.00960. 00业务十二区2, 682. 00-65.007,222. 00-4, 540.007,222.00业务十九区150.00150.00150.00业务十七区2, 090. 003, 021.00-931.003, 021.00业务十区200.00200.00200.00业务十三区300. 00-195.00150.00150.00150.00业务十五区2, 820. 00287, 374.9932,770.00-29, 950.0032,770.00一年来，企业运用软件存货管理信息系统，解决了原来存货管理中遇到的很多问题。 一方面，通过发挥计算机信息处理速度快的优势，达到了节省人力、降低劳动强度的目的； 另一方面，由于存货数据在销售环节和仓库间高度共享，从根本上杜绝了过去盲目开票、错 发货物的现象，提高了企业信誉，增加了企业效益。