乡镇路清扫保洁垃圾清运服务实施方案(共101页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上乡镇路清扫保洁垃圾清运服务实施方案第一章 保洁服务实施方案. 4 一、本项目作业概况. 4 (一)本项目作业路段情况. 4 (二)项目作业目标. 5 (三)本项目重难点分析. 5 二、我公司独特优势. 8 (一)具备独立法人资格. 8 (二)具备履行合同并独立完成中标作业所必需的环卫设备. 9 (三)具备履行合同所必需的专业技术力量，拥有一支成熟的保洁队伍 . 9(四)具备丰富的创卫经验，在工作中取得优秀业绩 . 9(五)具备履行本标项保洁业务的成功经验及实际保洁作业的能力 . 9 三、本项目总体设想.10 四、项目管理的创新.10 (一)管理运作思路创新. 11 (

2、二)管理运行模式创新.13 (三)管理措施创新.14 (四)机具设备创新.16 五、本项目组织管理构成.17 (一)项目组织结构图.17 (二)项目各岗位职责制度化 .18 (三)设项目管理常态化.23 (四)管理程序化.23 (五)管理信息系统化.23 (六)作业安全化.24 (七)关爱人性化.24 六、日常(季节性)作业规范及要求.24 七、对业主监督管理的承诺. .26 八、对项目保洁服务目标的承诺. .27 第二章 管理及保洁人员具体配置计划 .28 一、本项目人员配置.28 二、各路段保洁人员配置计划.29 三、各路段人保洁人员作业时间及流程(14小时).31 四、项目管理班子成员配

3、置.32 第三章 作业机具配置计划.33 一、拟投入本项目保洁作业机具配置表 .33 二、绿化管理工具配置表.36 三、机具保证用于本保洁项目的书面承诺书 .36 第四章 保洁作业制度、责任考核及操作规程.37 一、保洁作业制度.37 (一)保洁作业总则.37 (二)保洁作业细则.38 (三)环卫设施管理制度.39 (四)保洁工作考核管理制度 .40 二、员工责任考核.43 (一)管理员考核实施办法. .43 (二)项目班组长的考核办法 .45 (三)保洁员的考核办法.46 (四)违纪严处.47 (五)考核表.48 三、保洁作业操作规程.54 (一)道路清扫保洁作业.54 (二)绿化带保洁作业

4、.58 (三) “牛皮癣”清理作业 .60 (四)洒水降尘作业.61 (五)清洗作业 . .64 (六)垃圾清运作业.68 (七)沟渠清淤作业.71 第五章 作业人员班次划分及作业范围安排 .72 一、保洁人员安排表.72 三、清运人员安排表.74 四、清洗人员安排表.75 五、绿化管护人员安排表.75 六、牛皮癣人员安排表.76 第六章 安全生产、文明施工保证措施及服务质量保证措施 .76 一、文明作业及减少扰民保障措施 .76 (一)文明作业保障措施.76 (二)减少扰民措施.78 二、安全保证措施.78 (一)安全保证体系 . .78 (二)安全培训.87 (三)安全检查.88 (四)交

5、通安全教育手册.90 三、服务质量保证措施.91 (一)质量保证体系.91 (二)、质量保证措施.94 (三)、项目激励机制.96 (四)、质量校核.99 (五)保洁质量培训. 101 (六)质量检查. 104 第七章 应急方案、人员预案及其保障措施 . 107 一、应急方案. 107 (一)抛洒滴漏及建筑渣土处理方案. 107 (二)路面污染处置方案. 108 (三)狂风天气应急处置方案 . 112 (四)暴雨天气应急处理方案 . 113 (五)高温雾霾天气处置方案 . 114 (六)重要检查应急处置方案 . 115 (七)重大活动及节假日应急处置方案 . 116 (八)其他应急方案 . 1

6、17 二、人员预案.120 三、保障措施. 121 (一)应急机制保障 . 121 (二)应急设备保障 . 123 (三)应急经费保障 . 124 第一章 保洁服务实施方案一、本项目作业概况 (一)本项目作业路段情况 1、一级标准:道路及街沟:含复兴路(新石匣子桥至老政府)、千禧街、丙人街、爱民路、鱼虹大道，面积约45000平米;丙人街至小鱼洞大桥(含学校周边)面积约5555平米;农贸市场，面积约2500平米。绿化:复兴场进场口鱼跃龙门花园、沿路两边花台、新政府周边、中心花园、医院、绿化面积约24000平米;渔洞村段绿化面积约1500平米;太子村段绿化约600平米。 2、二级标准:道路及街沟:

7、老政府(丙人街口)至污水厂(小鱼洞断桥)面积约11220平米;返修桥至老石匣子大桥至原湔水厂道路，面积约16000平米;新彭白公路(大楠村至太子村路段)，面积约99684平米;老彭白公路(草坝村至返修桥路段)，面积约41232平米; 3、三级标准:道路:董坪村村道(含猕猴桃基因库路段)，面积约21110平米;罗中公路、中坝村村道、杨坪村村道两条，面积约46410平米;太子村猕猴桃长廊，面积约9140平米;大湾村韩家沟村道，面积约15555平米;草坝村南天门村道约4590平米;祥龙溪村道，面积约4000平米;龙曹沟村道、面积约10000平米; 4、公路沿线沟渠清淤:新彭白公路两边沟渠老彭白路两边

8、沟渠总长约22000米，场镇街道两旁沟渠3000米。 5、政府大院约1200平方米。 6、冷水鱼餐饮长廊等重要绿化。 (二)项目作业目标 作业内容:道路及街沟的清洁保洁、绿化带的保洁及环卫设施和交通隔离设施的保洁和整理;垃圾清运(10个村(社区)垃圾清运，每村设置有垃圾集中收集点，公司负责清运集中收集点垃圾);及时清除公路15米范围内及场镇街道内的建筑物构建物、市政设施等各类设施上喷涂的各类“牛皮癣”。 (三)本项目重难点分析 1、保洁任务重，人员清扫作业困难 本项目作业范围较广，部分路面垃圾比较多。任务很艰巨。 如下图: 解决措施: 1.1 提高管理意识，加强保洁效果。本项目道路都应该以一类

9、道路的标准来进行保洁，既能提高环境卫生质量，给市民一个干净整洁的家园，又能打响企业的品牌。 1.2 保洁质量达到路面、人行道“五无”、“五净”。即“五无”:道路无垃圾、无杂物、无积泥、无积水、无污迹;“五净”:路面干净、绿地和树圈干净，边角侧石干净，雨水井沟眼畅通干净、果屑箱等环卫设施及交通隔离栏(墩)、路灯杆和交通信号杆(2.2米以下部分)干净。 保洁工作图如下: 2、市场路面白色垃圾散落情况严重 目前现有住户环境卫生意识淡薄，随地乱扔垃圾现象严重，路面散落大量白色垃圾，而且对此现象习以为常，人人效仿。 如下图: 随处可见的白色垃圾 解决措施: 2.1 做好家商店铺前路面的保洁工作，及时清扫

10、和收集水果皮与散落白色垃圾，做到随脏随扫，还路面清洁。 2.2 巡回保洁员加强路面巡回保洁，及时捡拾路面白色垃圾，并提高作业标准(路面废弃物滞留时间不能超过5分钟)和延长保洁作业时间至19:00，竭尽所能做好项目路面保洁工作。 2.3 管理组人员与社区、街道领导加强沟通交流，张贴环保标示标语，引导人们将垃圾扔进垃圾箱内，从源头上减少乱扔垃圾，路面脏乱差的现状，提高环境卫生。 2.4 发放商家联系沟通函，做好环境卫生宣传工作。 3、卫生死角突击进场清理 部分路面脏乱差现象严重。 解决措施: 3.1 进场前期安排突击清理小组对类似卫生死角进行集中整治清理、清运、清洗，还原路面本色;日常保洁时，达到

11、标准，随脏随扫，保持路面整洁。 3.2 保洁员和管理员加强巡回保洁频率，不光要做好路面保洁的工作，同时也要做好环境卫生引导员的工作，高速市民不要将此处当做临时垃圾收集场所，将建筑废弃物倾倒在垃圾箱或移动垃圾桶内，从本质上解决问题。 二、我公司独特优势 根据项目招标文件的要求，我公司具有五大优势做好本项目保洁工作: (一)具备独立法人资格 公司坚持“以德经营、以质为本、以诚取胜、以信立业”的服务宗旨;坚持“严格管理、规范操作、服务至诚、用户至尊”的质量方针;弘扬“诚实守信，团结务实，开拓创新，争创一流”的精神;公司以自己独特的企业文化和质量管理方针等方面优势，为完成本项目的管理提供强大的支撑作用

12、。 (二)具备履行合同并独立完成中标作业所必需的环卫设备 目前公司自有专业保洁机械有:清扫车2辆，洒水车2辆，八吨清洗车1辆，三吨机扫车2辆， ，垃圾压缩车4辆，三吨吸粪车3辆，路面养护车(即道路侧石冲洗车)2辆，铲车4辆，自卸式渣土清运车2辆，应急保障车2辆，新型快速电动保洁车10辆，高压冲洗车1辆，油污冲洗设备10余套，八桶垃圾清运车2辆，管理用车3辆。并建有完善的服务体系，完全能够满足承接本项目保洁业务的设备需求。 (三)具备履行合同所必需的专业技术力量，拥有一支成熟的保洁队伍 公司从事环卫行业近三年以来，已培养了一批敬业精神强、管理水平高的管理团队和技术操作规范、责任心强、吃苦耐劳、服

13、务技能熟练的员工队伍。企业现有职工中具有高、中级专业职称，保洁员等各类专业技术骨干100余人，且70%以上具有资格证书和大专以上学历或相关专业技术资格证书，这对完成本项目清扫保洁任务提供了强大的技术力量保证。 (四)具备丰富的创卫经验，在工作中取得优秀业绩 2015年承担保洁的官仓村、罗汉小区在2014年环境综合整治年终测评中，被评为彭州市第一名。2013年被彭州市桂花政府评为表现优秀。2015年被彭州市军乐镇人民政府被评为2014年度环卫工作先进单位;2013年被彭州市桂花镇人民政府环卫工作先进集体。为此，我们积累了丰富的创卫经验。 (五)具备履行本标项保洁业务的成功经验及实际保洁作业的能力

14、 近三年，我公司先后承接了葛仙山镇环卫作业等、桂花镇清扫保洁等、利洛村清扫、灯塔村等、彭州市军乐镇道路清扫保洁作业，在合同履行期间，保洁成绩优异，保洁清洁度年年提升，履约评价优秀。我们的工作业绩和服务质量得到了所属上级管理部门及业主的充分肯定和高度赞誉。这是我们做好本项目保洁工作最大的优势。 为此，我们期望本次招标能充分考虑我公司所具有的服务优势，给予我公司一次服务的机会。我们一定会以百倍的信心，千倍的努力，继续全力做好本项目清扫保洁工作，力争本项目保洁业绩再上一个台阶。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化、作业标准精细化、设备机械专业化、教育培训系统化的“四化”模式。 1、质量管理

15、责任化 根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。 1、设备机械专业化 根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车、机扫车、多功能洗扫车、油污冲洗设备、渣土应急保障设备、垃圾清运车、保洁推车及各类工具、物资等，能很好的提高保洁服务质量。 2、教育培训系统化 公司定期与不定期的联合环卫、街道及执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平。 四、项目管理的创新 突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。 近年来，随着城市

16、建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出:环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、过度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。 (一)管理运作思路创新 准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。根据对杭州政治、经济、文化、环卫管理

17、现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下: 1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是:公司实行内部项目成本核算;质检部

18、和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核;项目运作实行实时机动巡回督促检查。 2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力;另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清，确保路面干净整洁。 3、加强保洁技能培训，注重保洁人

19、员管理 针对保洁员分不清楚保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作:一是道路保洁员要懂得根据季节气候变化及时调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，及时排除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙油污积泥的问题上等。二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。使每名员工都知道在突发事件来临时，明确自己所要做的工作，避免出现差错。 4、社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制 启动全民360?全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章制度，以“公平、公正、和谐”为原则，公司成立专门道路保洁工作领导班子。保洁工

20、作领导班子的成员主要是由总经理、分管副总、质检负责人、项目经理等组成。 保洁工作领导班子经常召开员工会议，以老带新，以模范带人，发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，奖励、宣传先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。 通过管理模式，真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识，把自己负责的路段做得最好，让员工对公司有归属感，增强公司凝聚力，提高工作质量及效率。 5、社会化环卫管理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡 社会化环卫管理改革牵扯到梳妆打扮旧模式的转变，牵扯到原环卫人员的安置与管理。发展是硬道理，稳定压倒一切，改革是发展的动力。只有恰当处理好改革与稳定的关系，改革才能成功，社会

21、才能稳定，发展目标才能顺利实现。改革方案中如果没有关于对新旧模式转换的合理安排，那么就会造成要么革而无改、要么革而不稳的结果。 6、社会化环卫管理需要符合居民主体的作息规律特点 居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业，环卫作业必须考虑“以人为本”这一点。在特定时期(重大节假日庆典日、旅游高峰期以及学校上学、放学及节假日的始末时段)人流量较大，气候状况也对环卫管理模式产生一定影响，环卫作业服务管理必须充分考虑以上因素，并及时调整作业方案。 (二)管理运行模式创新 建立数字化信息反馈渠道 在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学

22、的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。建立数字数字化信息反馈渠道。 项目组管理成员每人配备高清晰大屏幕型智能手机，统一加入公司办公微信群，通过图文并茂数字化的影像传输设备，及时了解路面情况和上级主管的指导思想，建立“全年无休日工作制”，确保一年365天每天对项目实时监督管理，遇到突发事件时，第一时间发现，第一时间解决。 (三)管理措施创新 1、教管结合 通过宣传上级有关做好清洁保洁指示精神，开展“展企业风采、创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，组织学习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的环保意识和质量意识。同时配足垃圾收集车，对沿街单位(商店)、沿街居民开展上门收集垃圾服务

23、，控制垃圾的主要产生源，减少人为污染。对于夜间偷倒渣土严重的地点，夜间安排人员在重点路段进行蹲点，查找偷倒建筑垃圾源头以及无证运输车辆等。确保首次保洁作业在规定时间内完成普扫;第二遍普扫下午上班时间半小时前普扫完毕。保洁区域内达到“五无五净”的标准。 2、重点控制 根据招标文件要求，对不同路段实行不同的清扫保洁标准，实施定人、定岗、定路段、定作业时间的“四定”管理法。针对工程车“滴、散、漏”情况，开展车辆巡查，做到及时发现，快速处理。同时针对污染严重路段，适时增加巡回保洁力量，并在高污染时段进行突击收集清扫，缩短垃圾暴露时间，确保道路整洁美观。 3、装备配套 根据行人流量和垃圾产生数量，在配齐

24、保洁人员的同时，配备机扫车、洒水车、“三合一”清洗车、高压冲洗车、快速电动保洁车、电动三轮保洁车等。实行人工保洁与机械作业设备相结合的模式进行作业。 4、无缝交接 在早、中、晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”，即:保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。针对以上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必须在现场控制道路垃圾污染源。 5、统一标准 一是着装统一。保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗，服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行人和来往车辆，做到安全作业。二是工作标准统一，各道路的

25、保洁标准统一。另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作经验推广到所有道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。 6、培训管理 实施“一学、一会、一评”的培训管理办法。即:一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是道路清扫的培训工作，垃圾清运的培训工作和机械操作的培训工作;一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容:分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作;一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录

26、和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。 7、建立考核和奖励机制 对具体班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给予通报表扬和奖励，年终评出先进个人和先进班组，给予表彰。 8、设立路面机动作业队 机动作业队在路面出现突发情况和临时性的任务中发挥主要作用，突显机动作业队的优质、快速、高效的作业特点。 9、垃圾清洁直运模式 采用四轮八桶车对沿街的垃圾桶进行作业收集，工作人员必须持证上岗，严格执行操作规范。装卸和运输过程中不得出现抛洒滴漏的现象。这种作业模式，能够提高工作

27、效率，避免二次污染，根治满溢和滴漏的现象，减轻环卫清扫和清运人员的工作负担，将更多的时间用到巡回保洁中去，提高路面保洁的质量。 (四)机具设备创新 “工欲善其事，必先利其器”，先进的新型保洁设备是做好本项目高质量保洁的有效保障。本公司根据路段内项目保洁的实际情况，准备多种新型保洁设备，力保本区域内保洁项目的高质量完成，同时也能应对各种应急突发事件。 五、本项目组织管理构成 (一)项目组织结构图 项目组织结构完善，项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人员配备齐全到位，项目经理从事环卫工作二年以上，项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理。 项目经理 管理员专 质 职保保保保检安洁 洁

28、洁 洁 管 全班班班班理员 组组组员 组 长 长 长 长 清巡垃清垃清巡清 回洗圾圾洗扫回扫保作保清清作保保 洁业运洁运业洁洁人人人人人人人人员 员 员 员 员 员 员 员 (二)项目各岗位职责制度化 为规范作业，明确项目管理事项，促进道路长效保洁，特制定本规程。本项 目操作规程由公司项目部负责落实，并严格执行。 项目部组成成员:项目经理、项目管理员(含安全检查员、质量检查员)、班组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员，清洗人员。 1、项目经理岗位职责 1.1 贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和调整人力，保质保量完成目标任务。 1.2 根据任务变化和发展

29、的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。 1.3 执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。 1.4 按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保道路管理质量和其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降到最低程度。 1.5 重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务对象的生命和财产安全。 1.6 做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福利发放工作。 1.7 做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使用效率和完好

30、率。 1.8 定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及甲方单位各级领导的检查、监督、考核，发现问题及时整改。 1.9 做好本部门的工作台帐。 1.10 及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。 2、项目管理员岗位职责 2.1 协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。 2.2 负责实施本项目工作计划。 2.3 传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办事。 2.4 负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及项目满意的程度。 2.5 定期对员工进行培训，严格管理，按期工作，做好示范。 2.6 负责检查记录本项目员工作业情

31、况，及时了解掌握本项目各方面情况。 2.7 加强与上级沟通，及时交换意见，反映下属的意见和建议，以便工作顺利进行。 2.8 协调员工之间的关系，以达到最佳合作状态。 2.9 根据工作需要，组织安排人力，以达到高效服务的目的。 2.10 负责本项目的钥匙、档案的管理。 2.11 负责处理本项目日常服务中发生的问题。 2.12 了解掌握本项目日常消耗品和工作用品的使用情况。 2.13 负责临时增派任务的组织管理工作，协助其它部门处理紧急情况。 2.14 负责制定、修改、实施项目内各项岗位责任制。 2.15 负责处理客户投诉，解决客户提出的各种问题。 2.16 负责协调、协商与各有关部门业务往来，负

32、责上级部门的各种报告、报表的制订。 3、安检管理员岗位职责 3.1 积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司相关安全制度，推动公司安全生产工作顺利开展。在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 3.2 负责对新员工和日常安全教育培训工作，认真做好安全台账，组织安全生产检查。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 3.3 经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止和纠正“危险作业”。 3.4 负责项目现场重要危险路段的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。 3.5

33、 负责开展安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。并制定书面安全措施。 3.6 对项目的全过程进行安全监督，协助项目经理开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并制定书面安全措施，按期解决。 3.7 参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。 3.8 检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，并做好记录。 3.9 严格履行职责，杜绝事故发生。 4、质检管理员岗位职责 4.1 全面负责本项目质量管理检查，认真负责，严禁弄虚作假，保证项目保质保量的完成。 4.2 质检人员服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。 4.3 质检人员应在适时情况下，主持召开项目会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并加以改正，认真落实当日工作。 4.4 对作业人员进行考核、评价以及激励;有对作业人员的推荐权和评价权。 4.5 每日做好检查记录及各项工作记录，质检人员每月都要认真总结，并作出工作分析，递交上级领导审批;征求领导意见，并且改进工作中的不足之处。 4.6 质检人员在各项工作中须秉公执法，一视同仁、严以律已、以身作则。 5、班组长岗位职责 5.1 努力学习政治、文化、业务知识，爱岗敬业。 5.2 遵守劳动纪律，严格按照规定执行并落实“一