工程项目资源配置管理讲解.docx

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1、项目资源配置管理一、施工资源的内容施工资源包含六个方面：即人力资源、物力资源、资产力资源、 自然力资源、运力资源、时力资源。人力资源：施工生产过程中所需的各种劳动人员，包括施工人员 和管理人员。物力资源：施工生产过程中所需的各种物资，包括原材料、构配 件和能源。资产力资源：施工生产过程中所需固定资产(也就是机械、设备) 和流动资金的占用和消耗；自然力资源：施工生产过程中所需的自然资源和自然条件，它包 括两个方面：一是施工现场空间、平面的分布，包括地理位置、劳动 空间、现场平面布置，二是外部控制条件，包括安全、质量、环境等 方面的要求。运力资源：施工生产过程中所需的运转能力，包括物流、工作流、

2、信息流；工作流就是指施工的工艺顺序。时力资源：施工生产过程所需的时间，主要指施工生产的进度安 排。二、施工资源配置的目的、作用和特点(-)工程项目的定义的班制进行确定。每天一班制，可以序分利用自然光照、有利于施工 安全和质量的保证，适用于安全质量风险较高、同时安全质量要求也 较高的工序施工；每天二班制或三班制，可以加快施工进度，机械设 备的利用率较高，但同时会增加工人的加班费、工地照明赛、夜间安 全措施费等，甚至存在引起安全质量事故的风险，因此需要结合工期、 安全质量风险的大小综合进行考量。因此，在抢工期时，也不宜所有 工序均安排二班或三班制施工，在二班制施工时也应尽量将辅助性工 作、准备工作

3、、风险较低的工作安排在夜班，可以保证白班施工的效 率，除非工期压力过于紧张，尽量避免安排三班制施工。在进行每班劳动力配置安排时，要考虑成本最低的劳动力组 合，例如进行砖砌围墙的施工，全部采用技工，并不一定能加快施工 进度，反而造成成本加大，应考虑在满足施工速度的要求下，计算好 一个技工配广2名普工配合施工。机械设备配置时，首先应考虑机械的配置方式问题，应优先 考虑使用公司内部已有的设备，当公司内部现有设备不能满足要求 时，就应对租赁、购买两种方式进行利用率、施工效率、投资回收期 等指标进行比较确定。其次应考虑规格、型号、数量的替代性，要根 据效率和成本来确定。如挖土方，是采用一台220常规挖机

4、，还是采 用两台90以下的小挖机，是需要考虑两种挖机的施工效率、使用成 本进行对比后确定。配置的原则就是：在工期一定的情况下，根据机械施工定额 确定所需配备机械设备的数量，并使机械设备配备的数量最小化；在 工期没有限制但需完成工程数量一定的情况下，根据机械施工定额确 定所需配备机械设备的数量，并使用施工的成本最小化。根据以上原则确定每道工序所需的工种类型、机械设备类型;根据劳动定额及机械效率定额、工程数量确定所需工种的数 量、机械设备的数量。根据施工工期安排确定劳动力、机械设备进出场时间。劳动力及机械配备请按下表所示的样式进行计算。劳动力及机械设备种类及数量配置表序号I：程项目工程数量配置方式

5、计划工期劳动力配置机械设备配置工种定额工效定额劳动力数量汁算工期工种 数不设备名 称规格型，数 量进场 时间出场时间一XXX车站(-)围护结构1地下连续墙幅78(1)导墙开挖m3/m2252/428.6机械开 挖人工 配合清 底20挖机司机25m/d15181挖掘机2201XXXXXX汽车司机2运输车10m32XXXXXX普工2切断机1XXXXXX(2)导墙钢筋t22.5机械加工,人工 绑扎钢筋工4弯曲机1XXXXXX焊工2电焊机2XXXXXX(3)导墙C30m3563.5商碎，人 工浇注木工3校内部振动器IkW3XXXXXX役工2(4)成槽m31218760成槽司机3幅 /2d38522成槽

6、机50型1维修人员4履带吊18011运输司机另 计屐带吊I00t1拌浆工1运输乍16m33(5)地连墙钢筋t2373. 7钢筋工10泥沙分 离机1焊工6弯曲机2吊车司机4切断机2(6)工字钢接头t526.7电煤工4切割机2(7)水下C30 P8m311827.1碎工6套丝机2普工1电焊机6拔管机12地基加固d314490. 3三重管旋喷桩（基 坑内）m31507.7(2)三重管旋喷桩（基 坑外）m312982.6(3)余浆外运m328983冠梁m439.4土方开挖m3659. 1(2)钢筋t79. 1(3)C30舱m3439.44钢筋砂支撑根34(1)土方开挖m34092(2)钢筋t106.2

7、(3)C30险m3590. 15盖板m21743. 2(1)钢筋t148.5(2)C30睑m3742. 436格构柱根36(1)钻孔m740(2)钢立柱t75(3)水下C30 P8m3212填土m33687降水井44(1)钻孔m1006. 4(2)下井管m1028()基坑开挖及回填1基坑开挖土石方m374497. 12回填土石方m315117.53钢支撑根364(1)小609钢管支撑架拆m7205(2)双拼40c钢连系 杆m820(3)换撑m1319.4（三）主体结构1二XXX区间1(1)(2)（2）物资资源种类和数量物资资源的配置相对较为简单，物资资源配置包括：物资需求 总控计划（项目所需物

8、资的名称和数量清单）、物资供应计划、物资 的质量要求等。项目的物资资源配置应遵守以下要求：构成工程主体的物资、为满足施工要求所需的周转性物资均 需在开工前形成配置计划。根据项目的总控工程数量、施工变更、施工优化等内容确定 项目物资总控计划。根据施工工期安排确定项目物资分期供应计划，即根据物资 总控计划、项目施工起止日期，分期（按月或季度）计算物资供应数 量，为编制项目的资金使用筹划提供依据。根据施工工序的先后顺序、材料进场后的检验要求及检验期 限，制定各项物资分期进场的时间，形成分期物资供应计划。项目还需根据设计图、规范、施工方法的要求，提出对各项 物资的规格型号、尺寸要求、化学成分、力学性能

9、等技术性质量要求。周转材料必须根据施工组织方案、施工方法、力学计算书来 进行配置。周转料配置时，应优先考虑公司自有的材料，当公司内部 现有材料不能满足要求时，就应对租赁、购买两种方式进行利用率、 施工效率、投资回收期等指标进行比较确定。物资需用量总控计划表序号工程项目单位总控工程数 量（M0钢筋28钢筋C30碎水泥42. 5 10钢板XXX车站单位数量数 量单位数求单位数量单位数量(-)围护结构1地下连续墙幅78(1)导墙开挖m32252(2)导墙钢筋t22.5(3)导墙C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地连墙钢筋t2373. 7工字钢接头t526.7(7)水下C30 P8m3

10、11827. 12地基加固m314490. 3(1)三重管旋喷桩（基坑内）m31507. 7(2)三重管旋喷枇（基坑外）m312982.6(3)余浆外运m328983冠梁m439.4(1)土方开挖m3659. 1(2)制筋t79. 1(3)C30fcm3439. 44钢筋险支撑根34(1)土方开挖m34092(2)钢筋t106.2(3)C30ftm3590. 15盖板m21743.2(1)钢筋t148. 5(2)C30死m3742. 436格构柱根36(1)钻孔m740(2)钢立柱t75(3)水下C30 P8m3212(4)填土m33687降水井n44(1)钻孔m1006.4(2)下井管ni1

11、028（二）基坑开挖及回填1基坑开挖土石方m374497. 12回填土石方m315117.53钢支撑根364(1)e609钢管支投架拆in7205(2)双拼40c钢连系杆m820(3)换撑m1319.4(=)主体结构1二XXX区间物资分期供应计算表序号物资种类单位总需求 量控量 总数分期供应计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一构成匚程主体 的材料16 10钢筋t100982中12钢筋t200200316钢筋t50504中20钢筋t6060522钢筋t100996中28钢筋t1601507水泥 P. 0. 42. 5t10009508碎 C30 P8m3300030009

12、碎 C35 P10m380080010周转材料1碗扣式杆件m26、资源均衡（1）什么是资源均衡资源均衡也叫资源优化，就是在特定环境下，以节约成本为原贝L 调整资源的配置数量、在时间和空间上进行调配、整合，达到最优的 配置状态，产生整体聚合能动效应的过程。（2）为什么要进行资源均衡：我们前面的资源配置的前提均是认为施工资源的供应是无限的， 但事实上每个项目的施工资源均是有一定的限制条件的，例如一座车 站的主体结构施工，由于受到施工空间的影响，经过测算，当按建筑 面积计算每平方劳动力超过4人/成/天时，该部分施工就已经出现了 窝工现象，当低于1.2人/ni2/天时，劳动力已经不能满足进度要求； 再

13、如盾构隧道如果工期安排要求每天管片供量超出了当地管片厂的 供应能力，这说明我们的工期安排已经脱离了现实，是不可能实现的。 因此我们要根据这些限制条件对施工资源进行均衡优化。（2）如何进行资源均衡当施工资源有限时，利用工作的总时差，调整施工进度计划，使 其产生的工期延长最短；此种均衡方式适用于工期相对宽松的情况， 这时可以通过降低资源的使用强度，适当延长施工工期，但需对延长 工期增加的间接费用与减少资源投入节省的费用进行比较，两者相等 或使用项目成本降低为原则。当施工工期有限时，在不影响总工期的前提下，利用非关键工作国际标准化组织在项目管理国际标准IS010006中定义为：项目 是有独特的过程、

14、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协 调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和 资源在内的约束条件的目标。工程项目是指为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在 一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产 的一次性事业。工程项目的对象：建设工程实体。（二）资源配置的目的和作用工程项目的对象是建设工程实体，在工程项目建设过程中要消耗 大量的资源来实现构建项目实体。因此，建设工程实体的基本构成要 素就是资源。建设工程实体有四个特点：规模大、投资高、体型大、建设过程 不可逆。建设工程实体在建设过程中所消耗的原材料、劳动力、施工生产 设备等的费用占工程总

15、成本的80%以上。因此：施工资源配置的目的：通过合理配置一定数量的资源，满足工程 项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保）等目标。施工资源配置的作用：通过合理的资源计划、评价、优化，达到 既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因 资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。（三）资源配置的特点 的时差，将其从资源需求高峰期向资源需求量较底的时间段转移，使 各项工作的资源需求波动最小。此种方式适用于工期较这紧张的项目 进行资源均衡。7、施工进度计划优化调整根据资源均衡的结果对项目的施工工期计划进行调整。五、资源管理存在的问题及控制措施（一）资源管理过程中存在的问题1、项目生

16、产管理人员大多不关心资源配置，认为是项目经理、 总工、项目职能部门的事，而资源配置人员又不能与现场实际相结合, 多以闭门造车、拍脑袋的方式进行配置，造成项目资源配置与施工脱 节，要么资源堆积过多，要么对现场生产造成较大的影响。2、项目管理人员对资源配置的依据掌握不透，因而不知道当前 现场配置的资源是否满足下一步施工的需要，因而错失了及时调整的 良机，从而给施工生产带来影响。3、项目管理人员不懂得如何在施工过程中动态地对施工资源进 行调整。4、对施工组织、施工方法熟悉的程度有限，因而当发现资源不 足时，不能及时采取替代措施，延误了施工进度。5、施工过程中调配施工资源时较为随意，预见性不强，甚至造

17、 成资源反复在现场内调运，造成施工成本加大。6、资源的核算不及时或不准确，造成不能及时把握资源投入与产出的均衡性。（二）施工资源的过程控制措施1、加强施工资源配置的规划，要求各项目强化资源配置全员参 与、现场生产副经理为施工过程中资源调配和使用的责任人的理念。2、项目现场管理人员必须对影响施工资源配置的安全、质量、 工期、成本等目标，各工序的工程数量，各种资源的作用和性能，劳 动定额，机械使用效率等有一个全面地熟悉和了解，下一步，公司将 展开对现场管理人员的随机抽考，内容即为以上内容的知晓程度。3、充分发挥生产副经理在施工过程中资源管理的主导作用，必 须了解项目各部门的业务内容和责任矩阵，项目

18、资源控制失控首先是 副经理的责任，各部门是在副经理的领导下提供资源管理的服务工 作。4、加强施工过程中资源的动态控制：（1）当项目的设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条 件等发生变化时，必须对资源配置做出相应的调整，使其与最新的资 源需求相匹配。（2）施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗 降到最低，达到降底施工成本的目的。（3）施工过程中要随时掌握下一步施工内容的资源需求量，提 前决策，尽量保证资源供需平衡，不得有资源供应断断续续或堆积过 多，出现二次般运的现象等。（4）要时刻关注资源产生的成本，在保证安全质量的前提下，在规定的工期内完成施工任务，即不浪费，也不因不足而影响

19、施工进 度。(5)因为资源的稀缺性，当部分资源一时难以获得时，要合理 运用其它资源代替，合理节约。5、加强资源的核算管理，项目生产管理人员每月应对资源的投 入与产出进行核算，检查投入产出比，应该与企业的平均水平相一致, 对于高出企业平均水平的，应分析原因，采取解决措施。1、资源配置具有时效性，在项目施工的不同阶段，资源配置的 结果是迥然相异的；2、资源配置具有相关性，资源配置与项目的安全、质量、工期 等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果;3、资源配置具有差异性，资源的组合方式不同、投入的时间不 同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异 性较大三、施工

20、资源配置及管理的依据1、与业主签订的合同；2、项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等；3安全、质量、环水目标；4、项目的合同工期及本项目的工期进度安排；5、项目的工程内容及工程数量；6、施工任务划分；7、施工组织方案及施工方法；四、施工资源配置的流程及方法(-)施工资源计划的流程1、确定项目管理的安全、质量、工期、环水、成本目标。2、经过充分研讨确定项目的施工组织方案、临时及过渡工程的施工方案、重点内容的施工方案、施工方法等，形成项目策划书。3、根据设计文件、工程合同、施工方案及方法、技术措施等,确定项目分部分项工程数量。4、制定细化的施工进度计划。5、根据劳动定额确定各工序所需的劳动

21、力种类及数量、根据机 械定额确定各工序所需机械设备的型号和数量、根据物资消耗定额确 定物资的种类和数量。6、在全项目范围内进行资源的平衡和利用。7、考虑资源约束条件，对项目的施工进度计划进行优化调整。(二)施工资源配置的方法1、确定项目管理的安全、质量、工期、环水、成本目标这些目标可以结合与业主签订的合同、当地政府的要求、企业的 目标来综合确定。(1)安全、质量、环水目标：业主的安全目标、公司的安全目 标两者中哪个更为严格即作为采纳的参考目标，项目部的安全目标必 须比参考目标更严格一级。(2)工期目标：在确定项目的工期目标时，首先必须满足业主 的总体工期目标及里程碑节点目标；其次，必须满足局或

22、公司的工期 目标，一般来讲局和公司的工期目标要比业主的工期目标更为严格； 第三，一般应将合同工期预留一定的时间后作为项目的工期目标，预 留的时间做为工期储备。合同工期预留期：工期1年以内的项目可取 10%,工期2年以内的项目建议取工期3年以内的项目取 15%20%,工期3年以上的项目不低于20%。(3)成本目标：以公司下达的责任成本预算为目标。2、项目策划项目策划必须以满足项目管理目标为基本原则，对项目施工顺序 及搭接关系、重难点工程、临时过渡工程必须进行重点策划，因为它 们对项目效益的影响最为明显。具体请按精细化管理手册执行，不再 累述。3、工程数量计算工程数量计算必须在严格审图的基础上进行

23、，且要经过认真地复 核。为了便于施工资源配置的计算，必须满足以下要求：(1)工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分， 每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工 序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准 备。(2)形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位 相对应，实体工程数量必须与预算定额或发包单价对应单位相匹配， 便于材料数量的计算。(3)工程量计算时应与确定的施工方法相一致，要结合施工方 法、满足安全质量要求。如车站钢支撑的施工数量计算，就应分为围 楝托架安装、钢围楝安装、钢支撑架设等。(4)当施工组织要求分区、分层、分段施工时，工

24、程量的计算应按分区、分层、分段进行计算，便于后期进行施工进度计划的编制。细化工程数量计算表序号工程项目单位工程数量备注XXX车站（一）围护结构基坑尺寸：188. 6*21.7,深 17. 16m1地下连续墙幅78(1)导墙开挖m32252(2)导墙钢筋t22.5(3)导墙C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地连墙钢筋t2373. 7(6)工字钢接头t526.72633. 5m(7)水下C30 P8m311827. 12地基加固m314490. 30800600(1)三重管旋喷桩（基坑内）m31507. 7(2)三重管旋喷桩（基坑外）m312982. 6(3)余浆外运m328983

25、冠梁m439.41000*1000(1)土方开挖m3659. 1(2)钢筋t79. 1(3)C30砂m3439.44钢筋碎支撑根34800*1000(1)土方开挖m34092(2)钢筋t106.2(3)C30役m3590. 15盖板m21743. 2(1)钢筋t148.5(2)C30位m3742. 436格构柱根36截面尺寸 560*560(1)钻孔m740直径1000(2)钢立柱t75(3)水下C30 P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)钻孔m1006.4直径600(2)下井管in1028直径300（二）基坑开挖及回填1基坑开挖土石方m374497.12回填土石方m3151

26、17.53钢支撑根364含换撑70根(1)托架安装个186(2)钢闱檄安装m372(3)4 609钢管支撑架拆m7205(4)双拼40c钢连系杆in820(5)换撑m1319.4（三）主体结构1第1段(1)2第2段(1)XXX区间1(1)(2)4、制定细化的施工进度计划施工进度计划必须细化到天，且必须绘制网络图。网络图要求必 须用双代号时标网络图，在安排施工进度计划前要做到以下几点：（1）必须在项目工期目标范围内进行工期安排；（2）在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每 个层段分别安排进度计划，如车站主体结构分为节段施工，每个

27、节段 又分为垫层、防水、底板、下边墙、换撑、防水、中板、防水、上边 墙及顶板等工序，则安排工期时必须每个节段均按要求的工序顺序进 行安排；当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时 间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停 顿要求的必须单独列出工期时间。如车站中板完成后，施工方法要求 必须等强7天后方可进行下一工序的施工，则在安排工期时，必须列 出等强这一工序。（3）安排工期时，首先应根据现场实际条件制定好项目整体的 施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、 后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关 系，前后工序之间存在制

28、约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确 定整个项目的工序先后顺序。如要确定某车站与盾构区间施工之间的关系，应按如下思维方式 进行安排：首先应确定单位工程之间的先后关系，车站必须为盾构施 工提供下井始发条件，则车站列为盾构施工的紧前单位工程；其次确 定分部工程的先后关系，车站主体结构必须为盾构始发提供条件，车 站主体结构为盾构始发的紧前分部工程，对于单位工程车站内部，围 护结构必须为车站开挖提供条件，开挖为主体结构施工提供条件，则 围护结构列为开挖的紧前分部工程，开挖为主体结构施工的紧前分部 工程；第三确定分项工程的先后顺序，车站主体结构完成长度要满足 盾构始发的要求时（例如5段100m）,方可

29、进行盾构机整体始发，则 第5段主体结构完成为盾构正式始发的紧前分项工程；第四根据分项 工程的制约关系，列出紧前、紧后分项工程的细化工序的先后时间顺 序。（4）排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项 目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。（5）根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。5、确定资源的种类和数量（1）劳动力及机械设备资源的种类和数量本项内容是施工资源配置的重点工作。在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考 虑，因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。确定的方法为：首先根据细化划分的施工工序，对于人工、机械施工均可实 现的工序进行成本分析，确定好该工序的施工方式，是纯人工施工、 纯机械施工，还是人工配合机械施工。这将直接影响到劳动力、机械 设备的配置。如：挖水沟，我们可以根据水沟的宽度、深度，确定是 何种施工方式，较小较浅的水沟，可以确定为人工开挖，当水沟宽度 达到50cm左右时，可采用小挖机开挖，当水沟再大时，对采用小挖 机还是大挖机就要对机械效率、产生的成本，现场可利用的机械情况 确定。劳动力配置时，首先要根据工期要求、成本目标要求对施工