开展“大干一百天、实现双过半”竞赛活动工作方案.docx

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1、开展“大干一百天、实现双过半”竞赛活动 工作方案为深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫 情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神，全面贯 彻党中央、国务院决策部署，认真落实市委、市政府和区委、 区政府工作要求，街道工委、办事处决定从3月上旬起至6 月下旬，在全街开展“大干一百天、实现双过半”竞赛活动， 特制定本工作方案。一、活动目的紧扣“双过半”（时间过半、任务过半）、“双胜利” （打赢疫情防控总体战、打赢经济保卫战）这一总体目标， 全力以赴抢机遇、解难题、补损失、促发展，集中精力抓好 上半年经济工作，开展项目建设大提速、产业发展大提效、 消费升级大提振、市场主体大提质、营商服务大

2、提标、干部 能力大提升六大行动，圆满完成双过半目标任务，在全区竞 赛活动中站头排、打头阵、夺头名，实现经济社会又好又快 发展，全力建设经济强街、产业大街。二、组织机构成立街道“大干一百天、实现双过半”竞赛活动领导小 组。组长:第一副组长：副组长：成员单位：党政综合办公室、基层党建办公室、纪检监 察室、城市管理办公室、区域建设服务办公室、公共服务办 公室、行政审批服务办公室、政务服务中心、优化营商环境 服务办公室、公共安全办公室、财政所、城管执法中队、市 场监督管理所、税务所、3个村6社区为成员单位。（一）领导小组下设综合服务办公室办公室设街道公共服务办。负责竞赛活动日常信息归总 和统筹；协助领

3、导小组进行工作调度、问题交办；负责对相 关工作进行督查落实；负责对接区发改局、区绩效办掌握全 区竞赛工作推进情况，开展街道内竞赛工作考核。（牵头领 导：；责任单位：公共服务办；成员单位：党政综合办、基 层党建办、区域建设服务办公室）（二）成立专项工作组开展六大行动，确保竞赛工作实 效L开展项目建设大提速行动：帮助解决一批项目建设过 程中遇到的具体问题，促进续建项目复工、新建项目开工、 预备项目转新建。有序推进项目征拆工作，增强项目建设用 地保障。保持建安房地产业平稳健康发展。（牵头领导：； 责任单位：区域建设服务办公室）2 .开展产业发展大提效行动：推进产业招商和总部企业 引育，促进楼宇经济、

4、科创经济、园区经济、开放经济提质 增效。全面完成电网“630攻坚”等工作任务，增强产业发 展要素保障。（牵头领导：；责任单位：公共服务办公室）3 .开展消费升级大提振行动：提振消费市场人气，发展 夜间经济，促进传统商贸综合体转型发展，支持跨境电商、 互联网商贸发展。（牵头领导：；责任单位：公共服务办公 室）4 .开展市场主体大提质行动：加大企业“入规升高上市 扩面”力度，强化政策兑现支持，大力培植长效税源，促进 市场主体量质齐升。（牵头领导：；责任单位：公共服务办 公室、市场监督管理所）5 .开展营商服务大提标行动：深入开展“双对标”和“指 标长”活动，全面构建企业全生命周期服务体系，深入一线

5、 帮助企业（项目）解决具体难题，大力推行帮代办模式，推 行24小时政务服务不打烂，帮助企业（项目）办事减流程、 缩距离、省时间。（牵头领导：；责任单位：公共服务办公 室、市场监督所、坪塘税务所）6 .开展干部能力大提升行动：将竞赛作为干部练兵场、 阅兵场，加强干部经济业务能力培训，选派优秀干部参与企 业（项目）帮扶工作，推动干部在交流和服务中提升工作能 力，通过重奖严罚，在全街形成抓产业发展的浓厚氛围。（牵 头领导：；责任单位：基层党建办公室）（三）工作任务建立各分管领导带领办所主任联点村（社区）工作机制。各分管领导具体牵头，担任领队。分管领导任队长，办所主 任、村社区书记任副队长，各办所明确

6、1名干部为联络员。 以分管线联点村、社区为单位形成工作闭环，确保在一线及 时发现、会商、调度、解决涉及企业（项目）双过半的各类 问题。具体任务为：（1）做好国家、省、市、新区和区本 级各项惠企政策的指导培训和宣传解读，重点推动有效降 低疫情影响稳定经济运行实施方案及配套政策落实落细落 地；（2）收集摸排解决企业（项目）在复工复产过程中存 在的问题，并将重大问题集体梳理上报；（3）协助企业（项 目）解决产业链上下游供应问题，做好资金流、信息流、物 流等方面的支持保障；（4）协助企业申报各类扶持政策和 资金，做到“政策一条不落、优惠一企不漏” ；（5）协调 解决企业在用工方面的问题；（6）做好企业

7、（项目）政务 服务，推进“不见面”审批和全程“帮代办”，帮助企业解 决好复工复产过程中的审批手续。三、竞赛内容（一）“双过半”经济指标竞赛任务1 .规模工业增加值（责任单位：公共服务办公室）；2 .固定资产投资（责任单位：公共服务办公室）；3 .社会消费品零售总额（责任单位：公共服务办公室）；4 .区定财政收入计划（责任单位：公共服务办公室）；5 .重大项目建设完成进度（责任单位：公共服务办公室）。（二）主要经济指标竞赛任务L工业，重点关注工业技改投资、工业投资、入规数、 智能化改造数等指标运行情况（责任单位：公共服务办公室）；6 .固定资产投资，重点关注投资增速及增量贡献值指标 运行情况（责

8、任单位：公共服务办公室）；7 .重大项目建设，重点关注新建项目开工、重大项目对 投资贡献率等指标运行情况（责任单位：区域建设服务办公 室）；8 .服务业（含社会消费品零售总额），重点关注服务业 增加值、其他营利性服务业营业收入、楼宇经济、总部经济、 限额以上社会消费品零售总额及增速、新增限上社零企业数 量等指标运行情况（责任单位：公共服务办公室）；9 .税收收入，重点关注税收计划完成进度等指标运行情 况（责任单位：公共服务办公室、财政所）。（三）其他经济指标竞赛任务L外经外贸，重点关注外贸进出口指导目标、实际利用 外资、招商引资等指标运行情况（责任单位：公共服务办公 室）；10 建筑业，重点关

9、注建筑业总量产值、市政基础设施项 目建设、商品房非住宅去库存等指标（责任单位：区域建设服务办公室）；11 电网“630攻坚”（责任单位：区域建设服务办公室）。（四）其他事项L不发生重大疫情（责任单位：政务服务中心）；12 不发生重大安全生产事故（责任单位：公共安全办公 室）；13 不发生重大食品安全事故（责任单位：市场监督管理 所）；14 不发生重大环保事故（责任单位：城市管理办公室）。四、工作安排（一）推进时序1 .动员阶段（3月上旬）：动员部署全街“大干一百天、 实现双过半”竞赛活动。2 .竞赛阶段（3月下旬至6月下旬）：全面推进竞赛活 动各项工作任务落实。3 .总结阶段（7月上中旬）：总

10、结活动开展情况。（二）工作调度L街道竞赛活动领导小组每周调度一次，重点研究街道 层面疫情防控情况、经济运行情况、各项竞赛目标落实情况、 重大项目建设情况，以及其他需要街道层面协调解决的重大 问题。4 各分管领导确保每周一调度，办主任或联络员每周五下午5:00前将本周工作推进情况及需提交统筹调度解决的 问题，报公共服务办汇总。3.街道领导小组办公室对活动进展情况、各责任单位、 分管线工作推进情况“一周一调度、一周一汇总、一周一交 办、一周一通报“，对收集反馈的问题建立台账，逐个逐项 销号。五、工作保障（一）高度重视。街道各部门要将“大干一百天、实现 双过半”作为落实中央省市区“六稳”要求、确保完

11、成上半 年工作目标任务的重要举措。涉及政策的相关单位要对政策 进行梳理汇总、集中发布。（二）加强督查。将竞赛活动纳入街道绩效考核和专项 督查范围，由街道纪检监察室和基层党建办公室督查，并定 期通报，各村（社区）相关成绩纳入半年度绩效考核内容。（三）加大宣传。加强对辖区企业、楼宇企业、个体、 门店等宣传力度，对全街落实抢机遇、解难题、补损失、促 发展的新成效、新经验、新典型进行全方位报道，营造助力 全街经济发展的浓厚氛围。（四）奖惩兑现。街道领导小组根据街道在市、区竞赛 中的成绩，对完成双过半相关指标的单位，结合竞赛指标进 度、质量、增速、贡献率等因素综合考评，科学制定月度进 度奖励和双过半贡献奖励，并将竞赛结果在年底绩效考核中 予以应用。相关指标36月数据按照30%、30%. 20%. 20% 的权重计入半年评比总分。具体奖励方案及绩效考核兑现奖 惩方案由街道领导小组办公室、基层党建办公室另行制定。