代餐零食项目可行性研究申请报告(参考模板).docx
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1、泓域咨询 /代餐零食项目可行性研究申请报告报告说明代餐棒又称为能量棒、营养棒、蛋白棒等,是一种补充能量的棒状食品,通常由谷物和其它提供高能量的食物组成。代餐棒含有碳水化合物、维生素等多种营养成份,具有热量低、饱腹性强、高蛋白等特点,其适用人群涉及到运动员、健身人群、减肥人群等,近年来,随着居民运动意识增强,以及饮食方式转变,代餐食品市场迎来了良好发展时机,而代餐棒凭借以零食化的设计方式成功出圈。根据谨慎财务估算,项目总投资21843.07万元,其中:建设投资16680.48万元,占项目总投资的76.37%;建设期利息336.32万元,占项目总投资的1.54%;流动资金4826.27万元,占项目
2、总投资的22.10%。项目正常运营每年营业收入46000.00万元,综合总成本费用34902.13万元,净利润8137.76万元,财务内部收益率28.82%,财务净现值14054.64万元,全部投资回收期5.28年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述,项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义,本期项目的建设,是十分必要和可行的。目录一、 市场分析4二、 项目名
3、称及项目单位5三、 项目建设地点5四、 编制依据和技术原则5主要经济指标一览表7五、 主要结论及建议8六、 项目实施的必要性9七、 核心人员介绍9八、 产业发展方向11九、 劣势分析(W)12十、 高级管理人员12十一、 项目实施保障措施15十二、 人力资源配置15劳动定员一览表15十三、 防范措施16十四、 项目总投资20总投资及构成一览表20十五、 资金筹措与投资计划21项目投资计划与资金筹措一览表21十六、 经济评价财务测算22十七、 项目盈利能力分析24十八、 招标要求25十九、 项目风险分析27二十、 项目总结30一、 市场分析代餐棒又称为能量棒、营养棒、蛋白棒等,是一种补充能量的棒
4、状食品,通常由谷物和其它提供高能量的食物组成。代餐棒含有碳水化合物、维生素等多种营养成份,具有热量低、饱腹性强、高蛋白等特点,其适用人群涉及到运动员、健身人群、减肥人群等,近年来,随着居民运动意识增强,以及饮食方式转变,代餐食品市场迎来了良好发展时机,而代餐棒凭借以零食化的设计方式成功出圈。作为一种运动营养补剂,代餐棒主要面向运动健康人群,但随着市场发展,代餐棒消费人群在不断扩展。代餐棒产品种类繁多,随着消费人群规模扩大,市场对代餐棒口味、质量以及功能等有了更高的要求,在此背景下,代餐棒行业发展逐渐向口味多样化、功能多元化、品质化以及安全化等方向转变。在食材组合方面,代餐棒通过加入果蔬干、藜麦
5、、燕麦脆片、坚果碎、奇亚籽等食材丰富了代餐棒产品类型。受新冠肺炎疫情推动,居民健康保健意识进一步增强,带动代餐棒市场发展速度加快,2020年,全球代餐棒市场规模达到23.4亿美元,市场销售量接近20万吨。代餐棒具有健康、方便、低卡、轻体以及营养等五大特点,深受年轻消费者青睐,随着代餐棒消费人群不断扩大,未来全球代餐棒市场规模将进一步增长,预计2026年将达到36.6亿美元。全球范围内,代餐棒生产企业数量众多,市场竞争相对激烈。现阶段,全球代餐棒主要供应商包括BE-KIND、Herbalife、ClifBar&Company、康宝莱等,由于相关企业数量较多,全球代餐棒市场集中度较低。从国内市场来
6、看,我国市面上的代餐棒品牌主要包括西麦食品、五谷磨房、汤臣倍健、老金磨方、福事多等,国内代餐棒市场格局较为分散,行业内尚未出现具有绝对竞争优势的龙头企业,未来我国代餐棒行业发展空间广阔。二、 项目名称及项目单位项目名称:代餐零食项目项目单位:xx(集团)有限公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 编制依据和技术原则(一)编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要;2、中国制造2025;3、建设项目经济评价方法与参数
7、及使用手册(第三版);4、项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据等。(二)技术原则1、项目建设必须遵循国家的各项政策、法规和法令,符合国家产业政策、投资方向及行业和地区的规划。2、采用的工艺技术要先进适用、操作运行稳定可靠、能耗低、三废排放少、产品质量好、安全卫生。3、以市场为导向,以提高竞争力为出发点,产品无论在质量性能上,还是在价格上均应具有较强的竞争力。4、项目建设必须高度重视环境保护、工业卫生和安全生产。环保、消防、安全设施和劳动保护措施必须与主体装置同时设计,同时建设,同时投入使用。污染物的排放必须达到国家规定标准,并保证工厂安全运行和操作人员的健康。5、将节能减排与企业发展有机
8、结合起来,正确处理企业发展与节能减排的关系,以企业发展提高节能减排水平,以节能减排促进企业更好更快发展。6、按照现代企业的管理理念和全新的建设模式进行规划建设,要统筹考虑未来的发展,为今后企业规模扩大留有一定的空间。7、以经济救益为中心,加强项目的市场调研。按照少投入、多产出、快速发展的原则和项目设计模式改革要求,尽可能地节省项目建设投资。在稳定可靠的前提下,实事求是地优化各成本要素,最大限度地降低项目的目标成本,提高项目的经济效益,增强项目的市场竞争力。8、以科学、实事求是的态度,公正、客观的反映本项目建设的实际情况,工程投资坚持“求是、客观”的原则。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1
9、占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积54943.271.2基底面积18200.001.3投资强度万元/亩387.802总投资万元21843.072.1建设投资万元16680.482.1.1工程费用万元14411.392.1.2其他费用万元1827.332.1.3预备费万元441.762.2建设期利息万元336.322.3流动资金万元4826.273资金筹措万元21843.073.1自筹资金万元14979.373.2银行贷款万元6863.704营业收入万元46000.00正常运营年份5总成本费用万元34902.136利润总额万元10850.357净利润万元8137.768所得税
10、万元2712.599增值税万元2062.6510税金及附加万元247.5211纳税总额万元5022.7612工业增加值万元16436.3313盈亏平衡点万元13681.24产值14回收期年5.2815内部收益率28.82%所得税后16财务净现值万元14054.64所得税后五、 主要结论及建议经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产
11、的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。六、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。七、 核心人员介绍1、秦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2
12、011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、叶xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、蔡xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、邹xx,1957年出生,大专学历。1994年
13、5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、万xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、熊xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、赵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx
14、有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、张xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。八、 产业发展方向贯彻“中国制造2025”和“互联网+”行动计划,落实工业强基工程,深化信息技术在各领域的深度应用,构建钢铁、建材、化工、能源、装备制造和先进装备制造、电子信息、节能环保、新能源、新材料的“5+5”现代工业体系,加快
15、工业大市向工业强市跨越。(一)加快传统产业向中高端迈进按照“绿色、高端、集约、高效”的发展方向,调整优化产业结构,推进技术、产品、管理、组织结构和业态模式创新,加强质量、标准和品牌建设,加快传统产业向中高端迈进,推进“唐山制造”向“唐山智造”转变。(二)培育壮大战略性新兴产业依托比较优势和现有基础,做大做强先进装备制造、电子信息、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业,努力把我市建成环京津乃至环渤海地区重要的创新成果转化基地、高新技术产业化基地。到2020年,战略性新兴产业增加值年均增长14%以上。九、 劣势分析(W)(一)资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款,公司产能建设、研发
16、投入及日常营运资金需求较大,目前的信贷模式难以满足公司的资金需求,制约公司发展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力,以及智能制造产业升级需求,公司需要拓宽融资渠道,进一步提高技术水平、优化产品结构,增强自身的竞争力。(二)产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先,产品质量获得客户高度认可,但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升,订单逐年增加,公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产品需求量,产能成为制约公司快速发展的重要因素,可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力。十、 高级管理人员1、公司设总经理1名,由董事会聘任或解聘。公司设副总经理若干名,由董事会聘任或解聘
17、。公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、董事会秘书为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定,同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员,不得担任公司的高级管理人员。4、总经理每届任期三年,总经理连聘可以连任。5、总经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)
18、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)本章程或董事会授予的其他职权。总经理列席董事会会议。6、总经理应制订总经理工作细则,报董事会批准后实施。7、总经理工作细则包括下列内容:(1)总经理会议召开的条件、程序和参加的人员;(2)总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工;(3)公司资金、资产运用,签订重大合同的权限,以及向董事会、监事会的报告制度;(4)董事会认为必要的其他事项。8、总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。9、副总经理在总经理的领导下
19、负责总经理安排的工作,行使总经理授予的职权。副总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关副总经理辞职的具体程序和办法由副总经理与公司之间的劳动合同规定。10、上市公司设董事会秘书,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理,办理信息披露事务等事宜。董事会秘书应遵守法律、行政法规、部门规章及本章程的有关规定。11、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。十一、 项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工
20、作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。十二、 人力资源配置根据中华人民共和国劳动法的要求,本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数,按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员;依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要,在充分利用企业人力资源的基础上,本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制;生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四班三运转”配置定员,每班8小时,根据xx(集团)有限公司规划,达产年劳动定员285人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员(人)备注1生产操作岗位185正常运营年份2技术指导岗位293管理工作岗位2
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